팀 관리의 주요 내용은 다음과 같습니다.

서론: 팀 관리의 하이라이트는 다음과 같습니다. 팀이 수행하는 다양한 활동은 모두 회사의 정책, 목표 및 주요 업무와 관련되어 있으며 리더십의 적시 동기 부여 방법을 사용하여 직원에게 인정을 전달합니다. ' 업무 성과를 통해 직원들의 회사에 대한 헌신을 최대한 고취시키고 육체적, 정신적으로 업무에 더욱 헌신하게 만듭니다. 다음은 팀 관리의 주요 내용을 제공합니다. 와서 살펴보십시오. 팀 관리의 하이라이트 1

"사람"의 안전 책임을 강화하고 "사물"의 안전 규정을 강화합니다.

사람이 모든 활동의 영혼이자 중심입니다. '사람'의 안전, '사물'의 안전에 대해 이야기할 수 있을까요? 따라서 팀 안전관리를 잘 수행하기 위해서는 먼저 팀 구성원의 안전관리에 중점을 두고, 팀 구성원의 안전 학습에 세심한 주의를 기울이고, 팀 구성원을 대상으로 정기적으로 안전 경고 교육을 실시해야 합니다. ' 안전 책임에 대한 인식이 높아지면 의식적으로 발전해야 합니다. 위험한 말이나 행동을 하지 말고 자신의 안전 행동을 통해 주변 직원에게 안전 규칙 및 규정을 준수하도록 영향을 미치고 교육하며 모든 직원이 관심을 갖는 좋은 분위기를 조성해야 합니다. "안전"에 대해서. 둘째, 설비의 안전관리를 표준화, 표준화하고 제도화하며 질서 있게 해야 한다. 예를 들어, 장비의 안전 장치는 필요에 따라 정기적으로 검사 및 교정되어야 하며, 압력 게이지에는 안전 "색상 코드"가 있어야 하며, 유지 관리 장비에는 안전 경고 표시 등을 걸어야 하며 "사람"에 대한 동적 안전 요구 사항을 통해 정적 안전을 달성해야 합니다. '사물'에 대한 요구사항 안전관리는 사람과 사물의 안전한 연결, 사람과 사물의 안전과 조화를 실현합니다.

안전 표준화 관리를 장려하고 팀의 '개성' 특성을 강조합니다.

각 팀은 각자의 업무 책임을 갖고 있으므로 안전 관리에 있어서도 팀 고유의 초점과 특징이 있어야 합니다. 따라서 팀의 안전관리는 규칙을 따르고 규정에 따라 행동할 뿐만 아니라 그 자체의 안전 '하이라이트'와 관리 특성도 가지고 있어야 합니다. 예를 들어, 전력 작업장 전기 수업의 임무는 회사의 전원 공급을 보장하는 것입니다. 따라서 전력 클래스의 안전 관리는 "전력 안전"을 중심으로 수행되어야 하며, 숨겨진 위험과 문제를 중심으로 안전 대책을 수립해야 합니다. 전기 장비의 안전 작업을 계획하려면 "변압기의 작동 소음 및 온도 상승 판단", "실외 고압선 검사 지점", "피뢰기 교정", "전기 장비의 안전 표시"와 같은 시스템이 필요합니다. 전력계층 안전관리 업무의 중요한 부분인 일일정기점검, 주간 주요점검, 월간 특별점검 등이 전력계층 업무의 핵심이 되어야 하며, '안전위험점검보고서 처리절차'도 있어야 한다. 안전위험관리는 "안전관리 네트워크도"로 이루어져야 하며, 안전지역의 표시는 특성관리와 특별관리를 통해 안전위험을 원천적으로 제거하고 안전사고 발생을 근본적으로 예방할 수 있다.

안전 책임 시스템을 구현하고 "위험 신호" 팀을 구성합니다.

규칙과 규정을 제정하는 목적은 안전 생산 책임을 이행하는 것입니다. 책임을 이행하고 실제 결과를 확인하려면 인센티브 메커니즘을 구축하고 안전 관리 창구를 열어야 하며 안전 관리 채널을 차단 해제해야 합니다. 이를 달성하는 방법은 안전 "빨간색"이라고 생각합니다. 플래그 팀'은 좋은 생각이라고 볼 수 있다. 안전, 장비, 현장, 환경 등의 요소를 기반으로 팀의 안전 목표에 대한 정기적인 평가를 수행합니다. 매번 최고의 팀이 선정되고 한 번에 3개의 위험 신호를 받은 팀에게 보상이 제공됩니다. 팀 구성원에게는 포상금이 지급되며, 이를 바탕으로 팀장에게 해외 유학 기회가 부여됩니다. 모든 사람이 안전한 직원이 되기 위해 노력하고 안전하고 발전하기 위해 노력하도록 격려하는 효과적인 조치를 통해 "위험 신호 클래스"를 지침으로 삼아 직원의 열정과 의욕을 더욱 자극하여 직업 안전을 잘 수행할 수 있도록 합니다. , 더욱 창의적으로 안전관리 업무를 수행할 수 있도록 추진합니다.

안전혁신 활력을 높이기 위해 팀 '안전기금'을 설치한다.

안전활동을 수행하는 것은 팀 안전관리의 중요한 부분이다. 팀에는 자체 작업 자금이 없기 때문에 작업장에서 관련 활동을 수행할 때만 자체 팀의 안전 작업에 "약간의 영향"을 미칠 수 있는 것으로 이해됩니다. 따라서 '팀 안전기금'을 마련하는 것은 중요할 뿐만 아니라 꼭 필요한 일이다. '안전기금'을 통해 팀은 특정 작업 조건에 따라 팀 안전 활동을 계획적이고 유연하게 실행할 수 있으며, 직원은 안전 생산 관리에 더욱 자신감을 갖고 적극적으로 참여하게 되며 안전 생산에 더욱 공헌하게 될 것입니다. 팀 안전 관리에 대한 제안을 제공하면 "작은" 투자로 "큰" 안전을 수확한다는 업무 목표를 달성하고 모두가 안전하고 안전이 모두를 위한 학습 및 작업 분위기를 조성하고 팀 안전의 효율성을 높일 것입니다. 관리 `강한 지속력.

안전 교류를 실시하고 안전 '브레인스토밍'을 시작합니다.

지혜는 대중에게서 나오고, 안전은 풀뿌리에서 나옵니다. 수시로 안전업무 교류를 실시하고, 직원들이 팀의 안전관리에 참여하도록 하며, 직원들이 팀의 안전관리를 위한 문제를 해결하도록 함. 안전소통 메커니즘을 구축하고 직원들에게 안전에 대한 발언권을 더 많이 부여함으로써 안전에 세심한 주의를 기울이고, 안전에 대해 더 잘 생각하고, 더 빠르게 안전을 달성하면 직원은 '안전'을 마음에 담고 손에 쥐고 행동으로 실천할 수 있습니다.

따라서 기업의 안전한 생산을 보다 잘 보호하고 팀의 안전작업의 활력과 활력을 높이기 위해서는 직원들이 안전에 대해 소통할 수 있는 플랫폼을 구축하고, 직원들이 '브레인스토밍'에 참여하도록 하며, 안전한 안전환경을 전면적으로 조성하는 것이 필요하다. 모두가 안전 의견을 제기하고 안전을 보장할 수 있는 환경 모두가 안전 규정을 준수하고 업무를 수행하는 분위기가 강하여 팀 안전 관리에 있어서 집단적 지혜와 팀워크의 중요한 역할이 발휘됩니다.

팀 안전 관리는 기업 안전 관리의 기초이자 기업 안전 관리의 초점입니다. 팀 안전 관리를 잘해야 기업의 안전 생산을 말할 수 있습니다. 그러므로 우리는 기업의 일원으로서 회사의 안전한 생산을 자신의 책임으로 삼고, 안전의식, 책임의식, 종합의식을 업무의 출발점으로 삼아 업무를 잘 수행하고, 팀의 안전기반을 공고히 해야 합니다. , 긍정적인 노력과 헌신을 통해 팀을 기업의 안전 셀과 안전 영혼으로 구축합니다. 팀 관리 하이라이트 2

하이라이트 1:

리더의 시기적절한 동기 부여

삼성의 팀 목표 관리는 테이블 형식으로 진행됩니다. 팀의 목표는 역대 최고의 수준으로 수립되어 일일점검과 월간 종합평가를 실시하고 있습니다. 특정 일이나 월에 목표를 달성한 경우, 팀은 목표 관리 차트에 달성된 목표 값을 기재하고 회사의 공장장(대표 이사)이 이 목표를 달성하기 위해 팀이 수행한 주요 작업을 표시할 수 있습니다. 양식에 귀하의 이름을 서명하고 격려의 말을 몇 마디 쓰십시오. 이를 통해 팀은 성과를 달성한 후 리더로부터 적시에 격려를 받을 수 있으며, 이는 팀이 더 높은 목표를 향해 노력하도록 동기를 부여할 수 있습니다.

하이라이트 2:

스타 교사 시스템

삼성 공장 팀에는 모든 직원의 운영 기술을 지도하는 전담 교사가 있습니다. , 더 많은 "교사" 수준의 직원을 양성하기 위해 돕고, 배우고, 개선합니다. 삼성이 개발한 스타교사 제도는 '4스타'로 구분돼 팀원이 4스타를 획득하면 전임교사 자격을 갖게 되며, 3스타, 2스타까지 운영지도 및 지도를 할 수 있다. 스타, 원스타 직원이 도와드립니다. 이 활동의 ​​실행으로 전 직원의 학습에 대한 열정과 4성 달성에 대한 목표가 크게 결집되었습니다.

하이라이트 3:

합리화 제안

삼성은 '혁신적인' 업무 정신을 고취하기 위해 스테이션 팀의 합리화 제안 활동에 적극적으로 참여했으며, '합리적 제안 그룹' 설립을 제안한 직원들은 합리적인 제안을 벽에 게시하고, 제안 사항에 대한 사진을 찍고, 텍스트를 추가하고, 개선 전후의 타당성 분석을 진행하는 모습이 매우 생생합니다. 또한, 채택된 모든 합리적 제안에 대해 포상을 실시하고 있으며, 이를 통해 구성원은 월평균 4회씩 상사에게 합리적인 제안을 함으로써 임직원의 창의성을 고취시켰습니다.

하이라이트 4:

집단적 책임감

제작 작업을 완료한 후 팀은 다양한 공공 복지 활동을 수행하여 구성원들이 사용할 수 있도록 합니다. 이러한 사회 활동에 참여하기 위한 여가 시간 공공 복지 활동은 집단 활동의 풍부함으로 인해 삼성 팀의 팀 정신을 발휘하고 사람들 간의 우호적이고 조화로운 관계를 구축하며 편안하고 조화로운 팀 분위기를 조성하고 감각을 함양했습니다. 집단에 대한 책임감을 키우고, 팀에 대한 사회적 책임감과 직원의 인간미와 도덕적 가치에 대한 이해를 높였습니다. 한편, 삼성전자는 직원들을 위한 현대적인 문화체육센터를 건립하여 다양한 관심사를 함양할 수 있는 여건을 제공함으로써 삼성인의 삶의 질을 지속적으로 향상시키고 있습니다. 공공 계정: 린 생산 촉진 센터.