예산 관리 강화 방법

가이드: 우리나라의 장기 경제체제로 인해 행정사업 단위의 예산관리가 상대적으로 느슨해 예산에 대한 효과적인 집행과 감독이 부족하다. 따라서 재무인력 업무 수준을 높이고, 재정예산관리를 강화하고, 전통의식을 바꾸고, 새로운 방법, 새로운 이념을 이용하여 재정예산 관리를 강화하고, 완벽한 감독체계를 구축하고, 예산편성 목표의 실현과 완성을 보장해야 한다. 예산 관리 강화 방법 1: < P > 전략 예산 관리는 외향적인 예산 관리입니다. < P > 전략 예산 관리의 초점은 외부 환경으로, 가치 사슬 분석을 예산 관리에 통합하고 예산 편성 및 통제와 관련된 연구 개발, 설계, 생산, 판매, 유통, 애프터서비스 등 각 가치 사슬을 분석해 기업 예산 관리를 전체 시장 환경에 통합해 전면적으로 고찰할 것을 요구하고 있다. 이 점은 현재 국내 기업 예산 실무 방면에서 비교적 부족하다. 대부분의 기업들은 전면 예산이 시장을 기반으로 편성되어야 한다는 데 동의했지만, 실제 예산 편성에서는 주로 생산 지향적이어서 생산 및 판매 결정의 합리성과 정확성이 크게 제한되고 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 예산, 예산, 예산, 예산, 예산, 예산, 예산, 예산)

전략적 예산 관리는 글로벌 예산 관리입니다.

전략 예산 관리는 기업 글로벌을 대상으로 기업 예산이 전체 발전 전략에 따라 수립될 것을 요구한다. 현재 우리나라 기업의 현재 상황으로 볼 때 기업은 일반적으로 생산 판매 비용 예산을 편성하지만, 일반적으로 자본 지출 예산, 현금 흐름 예산, 예상 대차대조표, 예상 손익 계산서 등을 적게 편성하는 등 경영예산, 경재무예산 현상은 여전히 광범위하다. 일상적인 생산 및 운영 활동에 중점을 둔 이러한 예산 편성 및 통제로 인해 기업은 전체 자원에 대한 합리적인 계획과 계획이 부족하게 됩니다. 한편, 기업 전체, 시스템, 전략에 대한 사고의식이 강하지 않고, 기업의 장기적인 재무상황, 수익성, 현금 유동성에 대한 필요한 분석과 판단이 부족해 전면 예산의 기능을 충분히 발휘하지 못하고 효과적으로 발휘하지 못하는 것으로 나타났다.

전략적 예산 관리는 장기적인 예산 관리입니다. < P > 전략 예산 관리는 우선 기업의 장기 전략 목표에 입각하여 장기 예산지도, 단기 예산 제한, 단기 예산의 방향 및 가까운 시일 내에 달성해야 할 단계적 목표를 규정하고 있습니다. 장기 예산은 주로 전략적 관리이고, 단기 예산은 주로 전술적 관리이며, 둘 중 항상 전략적 장기 예산을 지도해야 한다. 반면 우리 기업은 연간 예산을 주요 관리 기초로 삼아 장기 예산에 약한 것처럼 보이고, 예산 지표를 마음대로 변경하는 경우도 종종 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 예산, 예산, 예산, 예산, 예산, 예산, 예산, 예산) 이런 관행은 이런 기업들이 장기 예산에 대한' 중시' 가 부족할 뿐만 아니라 장기 예산과 단기 예산 사이의 내적 연결도 인위적으로 갈라놓았다는 것을 보여준다.

전략적 예산 관리는 동적 예산 관리입니다.

첫째, 기업 전략 목표는 특정 내부 및 외부 환경에 맞게 결정되며, 환경이 변경될 때 그에 따라 조정되어야 합니다. 초창기, 발전기, 성숙기 또는 쇠퇴기의 발전 단계에 있는 기업은 반드시 다른 전략 방침을 취하고 시장 환경 및 기업 자체의 실력 변화에 따라 조정해야 한다. 따라서 기업 전략은 정해진 것이 아니라 자주 변한다. 이를 위해서는 기업이 전략의 변화에 따라 경영 관리 활동을 제때에 조정해야 한다. 전략 예산 관리는 기업 전략 방침을 더욱 정확하고 시기 적절하게 반영할 수 있으며, 다양한 지표 성과 평가를 통해 기업 경영 관리 조치의 조정을 촉진할 수 있다. 둘째, 전략 예산 관리는 월별 또는 분기별로 롤링 편성되며 정적 프로세스가 아니며 기업 발전의 실제 상황에 따라 임시 예산이나 프로젝트 예산을 편성할 수 있습니다. 따라서 전략적 종합 예산 관리는 기존의 종합 예산 관리보다 동적 통제 기능을 갖추고 있습니다. 예산 관리 강화 방법 2: < P > 1 은 예산 편성을 구체화하고 경비 추가를 엄격히 통제하는 것이다. < P > 부서 예산 편성 요구에 따라 신년 예산 편성 작업을 제때에 계획하여 연간 예산 준비율을 높이다. 예산 편성을 구체화하고, 프로젝트 선행 관리를 강화하고, 각 항목의 경중완급을 강화하고, 예산 지출을 합리적으로 배정하다. 예산 강성을 강화하고 예산 단위 경비 추가를 엄격히 통제하며 자연재해 등 돌발사건에 따른 지출 및 상부에서 배치한 기타 중점 업무지출 외에 일반적으로 연간 예산을 더 이상 추가하지 않는다.

두 번째는 일상적인 관리를 강화하고 예산 집행을 강화하는 것입니다. < P > 연간 예산 배정 및 프로젝트 시행 진도 등에 따라 예산 지출 진도를 합리적으로 배정하여 재정 자금이 최대한의 효과를 발휘할 수 있도록 합니다. 건전한 예산 집행 분석 제도를 수립하고, 예산 집행이 순서에 미치지 못할 때 진도를 맞추고, 분석 원인을 적극적으로 연구하고, 구체적인 대책을 제시하고, 프로젝트 시행을 가속화하고, 프로젝트 예산이 계획대로 집행되도록 보장한다.

셋째, 주요 책임을 구현하고 평가를 강화하십시오. < P > 예산지출 책임제도 강화, 예산지출 집행율은 단위 종합평가의 중요한 내용으로, 연말 프로젝트 지출 집행률이 9% 미만인 단위는 연말 심사에서 감점된다. 예산 집행과 예산 편성 연계 제도를 실시하여, 각 부서는 그해 부서 예산 자금이 집행되지 않아 재정부, 성 재정청의 관련 규정에 따라 재정조정 안배를 회수하고, 동시에 미완성 예산의 일정 비율에 따라 다음 해 부서 예산을 삭감하였다. < P > 넷째, 예산 조정을 강화하고 재정 재고 자금을 활성화시키는 것이다. < P > 전체 구경 예산 편성 체계 건설을 추진하여 정부성 펀드 예산 차기 이월 자금 규모가 해당 펀드의 그해 수입의 3% 를 초과하고, 예산 안정 조정 기금을 보완하여 일반 공보 * * * 예산으로 총괄적으로 사용한다. 단위 재고 자금 관리를 강화하고, 각 부서에서 2 년 이상 이월된 잔액 자금을 회수하고, 민생 프로젝트와 중점 지출을 총괄하다. < P > 5 는 투명한 예산을 만들고 예산 정보 공개를 추진하는 것이다.

현 정부 포털 전문? 재정 예산 결산 공개란? , 각 관련 기관이 제때에 본 단위의 부서 예산을 공개하도록 요구하는가? 삼공? 경비 예산 정보 및 관련 보고서를 작성하고, 단위 운영 경비의 배치, 사용 등 중요한 사항을 설명하고, 사회 각계의 감독을 자각적으로 받아들인다.