판하이동의 캐릭터 소개

판하이둥

후동 백과사전의 창립자이자 CEO인 판하이둥. Asia Business Online의 최고정보책임자(CIO)를 역임했습니다. Pan Haidong은 보스턴 대학교에서 박사 학위를, 칭화 대학교에서 석사 학위를, 베이징 과학 기술 대학교에서 학사 학위를 받았습니다. 그는 제9차 전국청년연합회 회원이자 전국청년연합회 해외학생회 이사이다. 2005년에 그는 Wiki 웹사이트 Interactive Online을 설립했습니다.

2019년 8월 14일 창립자 판하이둥이 후둥백과사전에서 탈퇴했다.

중국 이름: 판하이둥

국적: 중국

민족: 한

출생지: 쓰촨

출생 날짜: 1974년

직업: 기업가

졸업 기관: 베이징 과학 기술 대학, 칭화 대학, 보스턴 대학

대표 작품: 인터랙티브 백과사전

개요

개인 이력서

판하이둥(Pan Haidong)은 1974년생으로 쓰촨성 다저우시 출신이다.

1991년부터 1995년까지 그는 베이징 과학기술대학교 기계전자공학과에서 학사학위를 취득했습니다.

1995년부터 1998년까지 그는 석사학위를 취득했습니다. 칭화 대학교 기계제조학과 학위,

1998년부터 2002년 9월까지, 미국 보스톤 대학교에서 시스템 공학 박사 학위를 취득했습니다.

2002년 9월 그와 그의 친구들은 경영 컨설팅 회사를 설립했다.

2004년부터 2005년까지 그는 아시아 태평양 지역 최대 규모의 온라인 사무용품 웹사이트인 아시아 태평양에 입사했다. 지역 최고 정보 책임자(CIO)를 역임했으며,

2004년에 전중국 청년 연합 회원으로 선출되었습니다.

2005년 6월 Interactive Online (Beijing) Technology Co. ., Ltd.는 중관촌 국제 창업보육센터에 설립되었으며 총책임자를 역임했으며 중관촌 과학기술단지 관리위원회로부터 100,000위안의 기업 보조금을 받았습니다.

2006년 5월 그는 2006 AAMA "미래 기술 및 비즈니스 리더 요람 프로그램"에 성공적으로 선정되었습니다.

2009년 3월 20일 '중관춘 20주년 기념 공로가 뛰어난 인물'이라는 명예칭호를 받았다.

2009년 9월 DFJ 벤처캐피털의 파트너가 됐다.

2009년 베이징 '하이거 프로젝트'와 중관촌 고급 선도인재에서 제1차 해외 고급인재로 선발됐다.

2010년에는 베이징디지털과학보급협회 이사로 선출됐다.

2019년 8월 14일, 베이징 인터랙티브 백과사전 네트워크 기술 유한회사(Beijing Interactive Encyclopedia Network Technology Co., Ltd.)는 새로운 산업 및 상업 변혁을 완료했고 창립자 판하이둥(Pan Haidong)이 철수했습니다.

기업가 파트너

Interactive Online의 공동 창립자이자 CTO인 Mei Chun의 주주 중에는 일부 엔젤 투자자와 Zhongguancun International Incubator도 포함되어 있습니다. 2005년 11월 8일, 인터랙티브 위키의 첫 번째 버전이 공식적으로 출시되었습니다. 이는 또한 "완전히 상용화된 중국 최초의 위키 사이트"이기도 합니다.

판하이동이 위키피디아에 관심을 갖고 이를 사업방향으로 삼은 이유는 표준화된 사업계획 노선을 따랐고, 그 뒤에는 IDG 부국장 등 거대한 싱크탱크가 있었기 때문이다. 기술 벤처 캐피털 펀드(Technology Venture Capital Fund) 회장 Li Jianguang과 전 Intel China 총괄 관리자 Michael Bruck. 원래 지역 수색을 하고 싶었던 판하이둥이 원래 의도를 바꾸게 된 것은 이 컨설턴트들의 조언이었습니다. Pan Haidong의 Interactive Wiki에는 Wiki 분야 및 상업용 온라인 전화번호부 웹사이트와 같은 자체 "프로토타입"이 있으며 이러한 요소는 현 단계에서 Interactive Wiki의 주요 수익원이 되었습니다. Pan Haidong은 기술력을 활용하여 중국 인터넷 사용자에게 상대적으로 사용하기 쉬운 Wiki 소프트웨어 플랫폼을 무료로 제공하고, 중국에서 Wiki의 발전을 촉진하며, 가장 영향력 있는 중국 Wiki 커뮤니티를 만들기를 희망합니다.

차원적 목표

1. 위키의 개념

위키는 위키와 같지 않습니다. 위키 자체의 핵심 콘텐츠는 협업 시스템입니다. 위키가 된다는 것은 한 사람과 여러 사람 사이의 투쟁입니다. 일단 변경이 이루어지면 시스템은 즉시 다른 사람들에게 함께 작업에 참여하도록 알립니다. 다들 바로 뒤돌아보니 바뀐 걸 알 수 있어서 바로 복원할 수 있었어요. 위키는 여러 사람이 공동으로 작성하는 도구라고 간단히 설명할 수 있습니다. 대화형 위키 사이트에 로그인하면 모든 사람이 자신의 의견을 표현하고 항목을 편집할 수 있으므로 서로의 최신 지식을 보다 신속하게 생성, 축적 및 공유할 수 있습니다. 해당 포럼이나 블로그 개인 홈페이지에 댓글을 게시하는 BBS 등록 사용자와 달리 Wiki는 수천 명의 자원봉사자가 수천 개의 문서를 수정하도록 할 수 있으며 집단적 창작을 강조하며 수많은 사람들이 함께 작업하여 항목을 유지하고 완성합니다. 위키는 거대한 백과사전이라고 할 수 있습니다. 위키의 목표는 인터넷 사용자들의 공동 참여를 통해 가장 역동적인 음악, 영화, 게임뿐만 아니라 모든 측면에서 가장 정확한 정보와 지식을 지속적으로 형성하는 것입니다. 이는 Web2.0 개념을 기반으로 한 인터넷 비즈니스 모델입니다.

2. 비즈니스 모델

Wikipedia는 인터넷의 새로운 기능과 사용을 장려하여 지식이나 정보 시스템이 더 이상 사회 창조계의 소수 집단에 의해 소유되지 않도록 했습니다. , 수집, 처리 및 배포는 모든 사람이 참여하는 활동입니다. 따라서 기술적인 시스템이 잘 구축되어 있고, 풍부한 콘텐츠와 형식을 통해 인기를 축적할 수 있다면 성공적인 커뮤니티를 구축할 수 있습니다.

이 커뮤니티의 트래픽이 충분히 커지면 네티즌이 콘텐츠의 생산자이자 소비자가 되는 비즈니스 모델이 탄생할 것입니다. 그리고 자본 운용, 홍보, 기술 역량을 통해 다양한 커뮤니티를 통합하거나 포착하여 커뮤니티의 완전한 즐거움을 실현합니다. 이런 식으로 더 큰 비즈니스 모델이 등장합니다.

3. 중국 위키의 발전

첫째, 중국 위키의 발전은 아직 미국에서 성공한 다른 비즈니스 모델과는 다릅니다. .비즈니스 모델은 중국에서 빠르게 복사되었습니다.

둘째, 중국 위키 발전의 걸림돌은 사용자의 사용습관이다. 블로그는 자기 홍보를 옹호합니다. 상대적으로 Wiki에는 개인화된 내용이 덜합니다. Web2.0은 사실 누구나 참여할 수 있는 새로운 개념입니다. 유저들과 네티즌들을 믿으세요. 새로운 컨셉이나 새로운 것이 아주 좋다고 느껴지면 기꺼이 시도해보고 입소문을 통해 서로 돕고 협력합니다. 아주 빨리 좋은 발전을 이룰 수 있습니다.

셋째, 위키가 발전하면 상업적인 성공을 거둘 뿐만 아니라, 협업을 강조하여 사회에서도 큰 가치를 지니게 되어 팀 정신을 함양할 수 있다는 점이다. 사실 우리는 모르는 것이 많기 때문에 스스로 찾아보아야 합니다. 이 과정은 능동적인 학습 과정입니다. 셋째, 위키를 통해 청렴도를 잘 높일 수 있다. 이는 상업적인 성공뿐만 아니라 사회적 가치와 문화 측면에서도 큰 성공을 거두는 매우 좋은 사회적 가치입니다.

꿈

위키 플랫폼을 통해 중국인들의 지혜를 살려 중국 문화를 전수하고, 끊임없이 업데이트할 수 있는 기업, 백과사전이 되기를 바랍니다. 앞으로. 이는 사회 전체에 매우 의미가 있습니다. 위키 플랫폼을 통해 온라인으로 축적되고 완성된 일부 특수 기술은 손실됩니다.

겸손하고 친절하며 유머러스하고 재치도 있고 애착도 강한 사람이다.

한때 그는 MIT Talent Forum 지부 회장을 역임하며 유학생들 사이에서 국가 봉사의 물결을 일으켰습니다. 평균 연령 27세 이하의 직원을 선도하여 인터넷 위키의 선진 기술을 선도하고 중국인에게 적합하고 속한 위키를 만들고 중국인의 온라인 교육 개선을 옹호하며 중국인의 위키를 창조합니다. 그들은 선전 전역에서 WIKI 발전을 수행했으며 캠퍼스와 칭화대학교에서의 강의 등 대규모 지식 대중화 활동은 큰 영향을 미쳤습니다.

사업 진행

Interactive Online은 2005년 7월 회사 설립부터 2007년 9월까지 두 가지 일을 했습니다. 첫 번째는 WiKi를 완성하는 것이었습니다. 세계 최대의 중국어 백과사전 지식 웹사이트로, 세계 최초의 WiKi 소프트웨어 세트를 개발한 두 번째 웹사이트입니다. 실제로 이러한 종류의 소프트웨어는 중국의 중소 규모 웹사이트와 웹마스터, 개인 및 기업 기관이 대화형 소프트웨어를 사용하여 적합한 응용 프로그램을 구축할 수 있도록 해줍니다.

독립적인 지적재산권을 보유한 중국 최초의 중국어 위키 시스템인 인터랙티브 위키 오픈 소스 시스템(HDWiki)은 2006년 11월 28일 공식 출시되었으며, 2008년 4월에는 2,000개 웹사이트에 설치되었습니다. 빠른 상승 추세를 보여줍니다. 오픈 소스는 사용자에게 예약 없이 소스 코드를 공개하는 것을 의미합니다. 중국에서는 Wiki가 매우 초기 단계에 있습니다. Wiki 제품이 상대적으로 부족하고, 외국 Wikii 소프트웨어에 대한 사용자 경험이 좋지 않고, 중국 사용자에게 적합하지 않은 점이 많기 때문에 중국에서는 Wiki가 매우 빠르게 발전하지 못하고 있습니다. 따라서 이러한 측면에서 위키를 구축할 때, 더 많은 사용자가 사용할 수 있도록 제품의 소스코드를 공개하는 것이 중국에서 위키가 발전하기를 바라는 전략입니다. Wiki를 사용하면 원하는 것을 만들 수 있습니다. 점점 더 강력하고 안정적인 위키 중국어 시스템을 웹마스터에게 지속적으로 제공합니다.

오픈소스 비즈니스 모델에는 2008년 4월 현재 수익에 대한 기대와 계획이 없습니다. HDWiki를 수익성 있는 방향으로 개발할 계획은 없습니다. 고려되는 것은 어떻게 하면 대다수의 사람들에게 가치 있는 위키 시스템을 제공할 수 있느냐 하는 것입니다. 웹마스터 및 WIKI 변환 중국에서 매우 인기가 높으며 웹마스터에게 제공되는 모든 서비스는 완전 무료입니다. 위키 프로그램 사용 시 사용자가 제기하는 다양한 문제를 적시에 처리하기 위해 특별 고객 서비스 포럼이 설립되었으며 전문 기술 인력이 배치되었습니다.

HDWiki는 다른 위키에 비해 장점이 있습니다. WYSIWYG 편집기는 편리하고 사용하기 쉬우며 사용자 참여의 문턱을 크게 낮췄습니다. Discuz!와 같은 주류 커뮤니티 프로그램, 지속적이고 안정적인 개발, 강력하고 안정적인 기능, 시기적절한 기술 지원.

WIKI

WIKI만 한다는 것은 두 가지 의미를 가지고 있습니다. 집중하는 것만으로도 당신은 훌륭해질 수 있으며, 또한 Wiki에 대한 당신의 인식과 낙관성을 보여줍니다. 모델. 쉽게 말하면 위키의 가치는 '협업이 가치를 창출한다'는 것이며, 해외에서 '위키노믹스'라는 책이 출간된 것은 매우 놀라운 일이다. 위키피디아의 성공은 이를 입증한다. 쌍방향 온라인의 핵심 가치에 대해 대규모 인간 협력의 모델인 WIKI를 통해 세계 최대의 중국어 지식 시스템을 구축하여 전 세계 중국 사용자에게 혜택을 제공합니다.

정보

국가 협력 플랫폼 구축 및 WIKI를 활용해 중국에 영향력 행사

졸업 후 3일 만에 중국으로 돌아와 백만 달러 규모의 백과사전 네트워크 구축 및 5분 만에 벤처 캐피탈 유치

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표류도서 웹사이트 구축 시스템의 무료 홍보를 전파하기 위해 전문가를 가이드로 초대

판하이동은 대화형 백과사전 웹사이트가 I 4년 전 100만 위안으로 건설한 이 회사의 현재 시장 내재가치는 5위안 1억이다. 4년간의 개발 끝에 Interactive Encyclopedia는 100만 명 이상의 사용자가 공동으로 만든 300만 개의 항목, 33억 7천만 개의 단어, 300만 개의 그림을 갖춘 백과사전 웹사이트가 되었습니다. 웹사이트가 빠르게 발전하고 있음에도 불구하고 Pan Haidong 팀은 지친 기색이 전혀 없습니다.

상호작용에 대해 이야기하세요

저희 웹사이트는 설립된 지 3년이 넘었습니다. 우리는 주로 두 가지 일을 하고 있습니다. 그 중 하나는 현재 세계 최대 규모의 중국어 웹사이트 상호작용입니다. 대화형 백과사전 웹사이트에는 이미 세계 최대 규모인 300만 장 이상의 사진이 있습니다. 두 번째는 우리가 오픈 소스 소프트웨어 인터랙티브 미디어를 구축했다는 점입니다. 이는 중국 미디어를 위한 세계 최초의 인터랙티브 웹사이트입니다. 우리는 지난 3년 동안 주로 미디어를 중심으로 이 두 가지 일을 해왔습니다.

기업가

판하이동은 농담으로 자신을 '이중박사'라고 부르면서도 매우 이해하기 쉽게 위키피디아에 대해 설명하려고 노력했습니다. . 판하이동은 과학과 공학을 공부했는데, 이는 자신이 정의한 일의 진지함에 더 부합하는 것 같습니다. 그러나 그와 이야기를 나눌 때 강한 책략 아래서 약간의 부끄러움을 느낄 것입니다. 그러나 이러한 부끄러움은 매우 매혹적인 연설에 의해 빠르게 억제됩니다. 그러면 듣는 사람은 약간 양가적인 감정을 갖게 됩니다. 그의 말 때문에 당신은 과격해질 것이고, 그가 가끔 보여주는 수줍음 때문에 당신은 온화해질 것입니다. 아마도 이것은 지배력을 통제하기 위한 그의 비결 중 하나일 것이다.

출신

학교에 다니고 활동을 하며 경험을 쌓은 뒤 졸업 3일 만에 중국으로 돌아갔다

판하이동에게는 불가피한 일이었다. 자신의 사업을 시작하기로 선택합니다. Pan Haidong은 미국에서 박사 과정을 공부할 때 사회 활동에 참여하고 조직하는 데 열중했습니다. 그는 MIT Talent Forum 지부의 회장을 역임했습니다. 다양한 활동을 통해 그는 업계의 많은 유명인들을 만날 수 있었습니다.

박사 학위를 졸업한 판하이동은 다른 사람들처럼 경험을 쌓기 위해 미국에 머물지 않았다. 졸업 후 사흘 만에 중국으로 돌아왔다. 판하이동은 "박사과정 동안 많은 기업과 임원들을 상대했고, 업무를 통해 얻은 경험을 배웠다"고 말했다.

백과사전 웹사이트 구축을 선택한 이유는 더 많은 기회가 불가피합니다. 판하이동이 아직 유학 중이었을 때 그의 12세 조카는 그에게 "AV 소녀가 무엇입니까?"라고 질문했습니다. 조카의 질문은 의사를 당황하게 했습니다. 12세 어린이의 경우 인터넷에서 무작위로 검색하는 것은 불가능하며, 그가 검색하는 내용은 보기 흉한 내용일 가능성이 높습니다. 판하이동은 늘 이 문제에 대해 생각해 왔고, 사업을 시작할 때도 다시 생각했습니다.

스타트업

100만 달러 백과사전 네트워크 구축, 5분 만에 벤처캐피털 유치

중국에 복귀한 판하이동이 가끔 참여 인터넷 개발 관련 정상회담이나 포럼에서 몇 년 전만 해도 드물던 동영상 사이트가 불과 몇 년 만에 생겨났다. 이때 창업을 하려면 업계 블루오션을 찾아야 한다. . 동시에 중국의 인터넷 사용자 수가 증가함에 따라 사용자의 요구를 진정으로 해결하는 제품만이 인정될 수 있습니다.

사용자의 요구를 해결할 수 있을 뿐만 아니라 그다지 경쟁력이 없어 보이는 업계라면 조카의 문제를 염두에 두고 이 프로젝트는 우연적이고 필연적으로 결정되었습니다.

프로젝트가 진행되면서 판하이둥과 그의 두 친구는 백만 위안을 모아 대화형 백과사전 네트워크를 구축하기 시작했습니다. 판하이동은 무언가를 성취하려면 모든 탈출 경로를 차단해야 한다고 말했습니다. 탈출구가 없는 판하이동은 회사 설립 이후부터 변함없는 행보를 이어왔습니다. 당사는 유학 경험을 바탕으로 창립 이래 국제 표준화된 방식에 따라 조직 구조를 구축해 왔습니다.

파트너십의 성격을 띠고 있지만 처음부터 파트너 간 명확한 분업이 있었다. 이 분업 역시 파트너의 특성과 장점에 따른 역할 배치다. 그들 자신. 따라서 당사는 지난 4년간 협력업체의 권익 문제로 인해 경영상의 위기를 겪은 적이 없습니다.

회사 설립 1년 만에 판하이동은 인터넷 포럼에 참석하기 위해 미국 실리콘밸리로 떠났다. 이날 회의에는 실리콘밸리벤처펀드(DFJ) 이사장 2명이 참석했다. 회의가 끝난 후 판하이동은 담당자 두 명을 직접 찾아 “내가 박사학위 공부를 위해 미국에 왔을 때 처음으로 지도교수님을 만났을 때, 저는 두 가지 요구 사항이 있다고 말했습니다. 첫째, 제 중국어 약어가 PHD이기 때문에 다시 박사 학위를 취득하고 싶습니다. 둘째, 졸업 후에는 교사가 되지 않을 것이기 때문에 졸업하게 해주세요. 빨리.”

남들이 4~5년 안에 딸 수 있는 학위”라고 오만한 판하이동이 3년 반 만에 우승을 차지했다. 이 대화를 통해 판하이동은 DFJ로부터 첫 벤처캐피털 투자도 성공적으로 유치했다.

물론 이는 미국 위키피디아 덕분이기도 하다. DFJ는 오랫동안 백과사전 프로젝트에 참여할 생각을 갖고 있었기 때문이다. 수억 명의 인터넷 사용자가 있는 중국 시장에서 중국 백과사전이 만들어졌다는 점을 감안하면 그 숫자 자체가 매우 매력적으로 들립니다.

서비스

활동을 위해 표류 도서를 보급하기 위한 가이드 역할을 전문가 그룹에 요청

4년 동안 Pan Haidong은 대화형 백과사전 웹사이트는 온라인과 오프라인을 결합하여 차별화를 추구해야 합니다.

비교적 고급스럽고 심오한 느낌을 주는 백과사전의 콘텐츠를 대중에게 보다 쉽게 ​​다가갈 수 있도록 인터랙티브 백과사전 홈페이지가 시각 편집 소프트웨어를 출시했습니다. 이 소프트웨어를 통해 소프트웨어 소스 코드를 이해하지 못하는 네티즌도 새 항목의 작성자 및 이전 항목의 편집자가 될 수 있습니다.

마이클 잭슨 추도식 당일 수백만 명의 네티즌들이 이 소프트웨어를 사용해 '마이클 잭슨' 항목을 지속적으로 수정했습니다. 다수의 네티즌들이 동시에 해당 항목을 수정해 한때 홈페이지가 마비되기도 했다.

등록 사용자에게 편리한 소프트웨어를 제공하는 것 외에도 회사가 매년 개최하는 연례 회의 및 백과 사전 서밋에서는 사용자 투표를 통해 장소를 결정합니다. 모든 직원과 사용자는 회의를 위해 항저우로 날아갔습니다. 왜냐하면 이는 사용자가 결정하기 때문입니다.

웹사이트는 또한 사용자들을 위한 활동 그룹을 구성하여 전문 지식을 갖춘 전문가를 초대하여 '가이드' 역할을 하게 됩니다. 물론 사용자가 구성한 다양한 활동 그룹이 있습니다. 예를 들어 가까운 시일 내에 체중 감량을 원할 경우 전문 영양 및 체중 감량 전문가가 완전한 세트를 제공합니다. 건강한 체중 감량 제안. 과학생활에 대한 조언을 받는 것 외에도 쌍방향 그룹에 참여하면 안내에 따라 공공 복지 및 과학 대중화 활동에 참여할 수도 있습니다. 물론 '컬렉션'그룹에 가입하여 함께 반가원에 가서 진정한 완고한 사람이 될 수도 있습니다.

2008 베이징 올림픽 기간 동안 회사는 '올림픽 보물'표류 책도 제작했습니다. 표류하는 책에는 표류라벨을 붙여 네티즌들에게 배포해 책을 읽은 뒤 표류카드에 획득 시간과 이름을 남겨 공원, 지하철, 카페, 역 등에 책을 놓아두게 된다. 및 기타 공공 장소* **장소이면 충분합니다. 책을 읽은 사람은 책을 집어든 사람과 마찬가지로 공공장소에 책을 배치하고 지속적으로 유통시킨다. 이제 그 책은 전 세계로 퍼졌습니다. 이 새로운 커뮤니케이션 활동 방식은 오프라인과 온라인을 실제로 통합합니다.

가치

플랜당 30만 ​​위안의 보조금으로 '집 재건' 활동을 촉진하기 위해 노력

판하이둥은 사업 초기에 그의 회사를 상업적이면서도 상업적으로 만들 수 있습니다. 가치는 사회적 가치를 반영할 수도 있습니다. 원촨 지진 당시 쓰촨 출신인 판하이둥 씨는 지진 지역 베이징 대학에서 공부하고 있는 학생 150명에게 1인당 1000위안의 생활비를 지원했다.

지진 이후 판하이둥은 '집 재건' 프로젝트를 제안했다. 14개 대학 28개 대학생팀이 자체 재건축 사업계획을 제안하고, 전문가팀이 제출된 계획을 검토했다. 재건축 계획에는 지진 지역 내 유치원, 학교, 병원 등이 포함되며, 최종 검토팀이 재건축 계획 14개를 선정했다. Pan Haidong의 회사는 이들 14개 팀에 각각 300,000위안의 재건 자금을 제공했습니다.

판하이동의 회사는 기부자 명단에도 없고, 아는 사람도 많지 않다. 그는 미디어에 관대하지 않은 방식으로 자신의 낮은 사회적 가치를 깨닫습니다.

팀

강점을 바탕으로 직책을 정하고 행성 이름을 딴 테스트 회의실

다른 회사 채용과 마찬가지로 판하이동 회사도 테스트를 요구하지만 이번에 테스트는 IQ 테스트나 심리질 테스트가 아닌, 백과사전적 특성을 지닌 34개 항목의 강점 테스트입니다. 모든 신입사원은 회사에 입사하기 전에 이 테스트를 통과해야 자신의 강점을 찾을 수 있습니다. 즉, 자신의 강점을 파악하여 자신에게 가장 적합한 직위를 선택해야 합니다.

항저우에서 열린 연례 회의에서 판하이둥은 사직할 의사가 있는 직원을 '설득'해 떠나게 했다. 입사한 지 4년이 된 회사에 비하면 이 직원은 베테랑이다. 그러나 몇 년 동안 일한 후 그는 자신이 이 일에 적합하지 않다고 느꼈고 사임할 계획을 세웠습니다. 분석을 통해 판하이동은 이 결과에 동의했고, 판하이동은 그의 사임을 지지하며 자신의 장점을 더 잘 활용할 수 있는 직업을 찾을 수 있도록 주저하지 말고 일찍 포기하라고 설득했다.

자신에게 유리한 위치를 결정하면 이 위치에 대한 절대적인 발언권을 갖게 됩니다. 대화형 백과사전에서 명예 상사는 판하이동이지만, 다양한 권력의 통제자는 집행자이다. 이러한 역화된 권력 피라미드 모델에서는 직원들이 사무실 정치에 개입할 필요 없이 자신의 주도권을 최대한 발휘할 수 있습니다.

온보딩 테스트를 위해 백과사전을 비교하는 것 외에도 판하이동 회사의 회의실 이름에도 백과사전의 특성이 반영되어 있다. Pan Haidong의 회사 사람들이 누구 누구 누구는 지구에 있고 누구 누구는 수성에 있다고 말하는 것을 듣는다면 지구와 수성이 회의실에 대해 이야기하고 있다는 사실에 놀라지 마십시오. 알고 보니 회사의 모든 회의실 이름은 행성의 이름을 따서 명명되었습니다.

판하이동의 회사에서는 우주만큼 넓은 상상의 공간을 가질 뿐만 아니라 언제든지 스포츠를 통해 투지를 고취시킬 수 있습니다. 한 층을 차지하는 사무실 공간에는 사무용도, 회의용으로도 사용되지 않는 공간이 있는데, 바로 탁구장이다. Pan Haidong은 직원들이 회사 내에서 운동하도록 장려하는 동시에 더 많은 그룹 엔터테인먼트 활동에 참여하도록 권장합니다. 이를 위해 회사는 각 직원에게 월 50위안의 오락 자금을 제공합니다.

경험

무료 웹사이트 구축 시스템을 장려하고 기발한 디자인으로 경쟁을 환영합니다

중국에서 Wiki의 발전을 촉진하기 위해 Pan Haidong의 회사는 세계 최고의 중국 사용자를 위한 최초의 전용 무료 오픈 소스 백과사전 웹사이트 구축 시스템 - HDWiki. 이 시스템은 20,000개 이상의 웹사이트와 채널에 적용되었으며, Sina Real Estate Channel, Yueji Magazine, Shanghai Hotline 등 국내외 50,000개 이상의 기업이 내부 애플리케이션으로 활용하고 있습니다.

소프트웨어는 무료로 출시됐다. 어떤 사람들은 모두가 백과사전적이기 때문에 판하이동은 경쟁을 두려워하지 않는다고 말할 것이다. 이 문제에 대해 판하이둥은 주저 없이 경쟁을 환영한다고 말했다. 사실 판하이동은 자신감이 있었다.

백과사전은 많지만 지역적이거나 한 분야에 집중하거나 보조제품으로 사용되기도 하지만, 그의 인터랙티브 백과사전은 모두 중국어 웹사이트로 되어 있는 세계 유일의 전문 백과사전이다. 이러한 전문성과 독창성을 통해 Pan Haidong은 미래에 대해 매우 자신감을 갖고 있습니다.

무료 사용자가 많아지면 소프트웨어가 업데이트되고 업그레이드될 때 그에 따른 유지 관리 비용이 부과되어 상업적 가치가 창출되기 때문입니다. 이로써 백과사전은 진정한 사회적 가치와 상업적 가치의 Win-Win 상황을 달성하게 되었습니다.

판하이동의 인터랙티브 백과사전 정보가 이를 확인시켜준다. Interactive Encyclopedia의 공개 이적 지침에 따르면 Pan Haidong은 2004년 5월에 보스턴 대학에서 시스템 공학을 전공했으며 2004년 6월부터 2005년 5월까지 Asia Business Online의 최고 정보 책임자(CIO)를 역임했습니다. 대화형 백과사전에 따르면 판하이동은 1998년부터 2002년 9월까지 미국 보스턴대학교에서 시스템공학 박사학위를 취득했다. 2002년 9월 친구들과 경영컨설팅회사를 설립했다. Pan Haidong이 Boston University를 졸업한 해가 의심스럽습니다. 이 회장 이력서의 불일치가 주식양도제도 면접으로 이어질지는 미지수다.