바람 통제를 하는 것은 도대체 무엇을 하는 것입니까?

< P > 전통적인 금융이든 인터넷 금융 분야에서든 풍통제는 모두 빠듯한 직업이 되었다. 이는 최근 몇 년간 금융 분야 형태의 다양화와 관련이 있어 사용자가 위험 통제에 대한 관심이 높아지고 있다. < P > 바람 제어에는 위험 관리와 내부 통제라는 두 가지 유형의 작업이 포함되어 있지만, 바람 제어의 관리 및 제어 분야 방향은 기업 유형에 따라 다를 수 있습니다. < P > 이것은 새로운 직업이 아니지만, 우리는 그것의 경력 발전세가 점점 좋아지고 있다는 것을 발견했다. 코리국제통계에 따르면 금융업계의 각 기능부문의 임금 인상폭에서는 중후부서가 여전히 프런트 부서의 15% 가 높지 않지만 약 5% 에서 1% 사이인 것으로 나타났다. "하지만 풍제는 중후부의 다른 기능부에서 상승폭이 높은 것으로 간주된다." 코리아 국제금융업계 이사 이민이 말했다. < P > 가 이렇게 유리한 인상급을 가질 수 있는 이유는 크게 두 가지 이유가 있다. 푸한 자문 이사장 최난은 그 이유 중 하나가 인재 비축이 부족하다는 데 있다고 생각한다. 과거에는 많은 사람들이 풍제어 업무의 중요성을 인식하지 못했기 때문에, 사람들은 입사하기를 꺼려했고, 다른 한편으로는 또 전문 기술이 필요한 일이기 때문에 전반적으로 취업자가 많지 않았다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 두 번째는 지난 2 년간 인터넷 금융이 급속히 발전하면서 크고 작은 P2P 플랫폼의 출현으로 위험통제 인재의 수요가 생겨났기 때문이다. 게다가 은행, 보험, 선물, 신용, 소액 대출, 소액 대출, PE, VC 등 업계 자체도 풍제어 인재 수요가 많기 때문에 이런 인재들의 격차가 빚어지고 있다. 이들 기업 간의 인재 경쟁도 풍조원의 수입을 비교적 높은 위치로 끌어올렸다. < P > 물론 풍통제는 금융기관뿐만 아니라 각 업종에도 존재한다. Peng Pinggen, Zhongzhi 인재 평가 및 개발 센터 사무 총장은 많은 기업들이 위험 관리 또는 내부 통제 부서를 내부적으로 설립하여 발생할 수있는 다양한 위험 요소를 식별, 분석 및 평가하기 시작했다고 말했다. 하지만 전반적으로 기업의 풍제어 업무는 대부분 사후 검사 평가에 집중되고 있다. 따라서 수요도가 가장 높고 체계가 가장 완벽한 풍조 통제 작업은 여전히 금융 분야에 집중되어 있다. < P > 금융 분야의 풍제어 업무는 중대 부문에 속하며, 단지 사후 검사 평가가 아닌 구체적인 업무에 참여해야 하는 위험 평가 및 감사 프로세스에 참여해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 재무, 재무, 재무, 재무, 재무, 재무, 재무) 일반적으로 적용되는 범위에는 금융 업계의 특징인 신용 위험, 시장 위험, 운영 위험 등이 포함되며, 종종 비교적 큰 권한을 가지고 있습니다. < P > 고소득, 무실적 압력으로 인해 점점 더 많은 사람들이 풍통제로 전환하고자 합니다. 이들은 은행장, 재테크 컨설턴트, 컨설팅 회사, 회계사무소 감사관 등 금융업의 다른 직능직에서 오는 경우가 많습니다. 현재 일부 신형 금융기관의 출현도 여기에 관심이 있는 사람들의 선택을 증가시켰다.

풍통제직의 문턱은 무엇입니까? 유형에 따라 금융기관의 풍통제직은 어떻게 다릅니까? 풍제어라는 일을 하면 또 어떤 수확을 가져올 수 있습니까? < P > 전반적으로 풍통제직과 관련된 업무로는 업무심사 (업무 발생 전 감사, 보통 감사 실패, 업무 수행 불가), 위험모니터링 (업무 발생 후 지속적인 위험모니터링, 경보 및 대응 등), 업무종합관리 (데이터의 통계분석 등) 등이 있다. 하지만 은행, 보험, 신탁, 선물, P2P 인터넷 금융 및 제 3 자 지불 플랫폼 내에서는 풍제어에 중점을 두고 있습니다.

1, 은행

은 다른 유형의 금융 기관보다 은행의 위험 관리 부서가 더욱 성숙합니다. 바젤위원회' 는 1988 년 7 월 제정된 바젤 협정에서 글로벌 상업은행에 대한 명확한 위험 관리 기준을 확립하고 어떤 종류의 위험을 관리할지 확정했다. "특히 신용 위험, 시장 위험, 운영 위험을 통제하는 방법에 대해 매우 분명하게 말합니다." 최남이 말했다. < P > 대출 업무는 은행풍통제 일상 업무 비중이 가장 높은 업무다. 중급에 있는 풍통제부는 고객이 대출 세부 사항을 읽을 때 위험 감사에 들어가 대출 대상의 개인 위험 평가가 요구 사항을 충족하는지 확인하고, 위험 평가를 거친 업무는 더 높은 관리처로 제출하여 승인을 받는 경우가 많다. 즉, 바람 통제 작업이 거래 과정에서 존재한다는 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈드, 윈드, 윈드, 스타일, 스타일, 스타일, 스타일, 스타일) < P > 은행풍통제의 이런 운영 방식도 많은 금융기관의 위험관리의 모본이 되었다. "예를 들어, 보험업계는 대부분 은행을 참조하는 방법이다." 최남이 말했다.

2, 선물, 신탁, 소액 대출, 금융리스 기업 < P > 위험 관리의 관점에서 선물, 신탁, 소액 대출, 금융리스 기업은 모두 비교적 새로운 유형으로 간주됩니다. 위험 관리는 위험 중심적이며 신용 위험, 운영 위험, 시장 위험, 거래 상대 위험 등에 초점을 맞추고 있습니다.

이들 업종의 새로운 점은 비즈니스의 복잡성과 혁신 요구에도 반영됩니다. 예를 들어, 신탁은 부동산을 신탁상품으로 하는 것과 자동차를 신탁상품으로 하는 것은 다르다. 어느 정도 각 프로젝트는 혁신적인 금융상품을 개발해야 한다. "혁신적인 제품이 나올 때, 이 제품이 기금이 될 수 있는지, 아니면 어떤 제품이 시장에 진출할 수 있는지, 그들의 위험관리부는 심사를 진행해야 한다." 최남이 말했다. 이런 상황에서 위험관리부는 이 신제품의 위험을 통제할 수 있는지 판단해야 한다. 바람 통제 노출은 얼마나 됩니까? 만일 문제가 생기면 프로젝트가 무너지고, 예금자나 투자자가 회사에 돈을 요구할 때, 강성 환매에 대한 자금 압력은 얼마나 됩니까? "이 프로젝트는 가능한 만큼 돈을 돌려받지 못할 수도 있다." 최남이 설명했다. < P > 위험관리부는 신제품에 대한 승인 의견에 매우 중요하다. "위험관리부나 위험관리위원회가 비준하지 않으면 이 새로운 업무가 실제로 부정될 수 있다. 이것은 매우 강력한 부서입니다. 클릭합니다 최남이 말했다.

3, 온라인 개인신용 (P2P)

은 기존 금융 분야에 비해 아직 초기 단계에 있어 위험관리 업무가 완벽하지 않을 수 있습니다. "일부 기업들은 이런 금융상품을 만들 때 금융업체에서 한두 명을 캐서 위험을 관리하기 시작할 수도 있고, 그들의 위험관리는 주로 신용위험감사에 집중된다." 최남이 말했다.

4, 제 3 자 지불 플랫폼 < P > 제 3 자 지불 플랫폼의 바람 제어는 완전히 다른 개념입니다. 우리가 평소에 가장 많이 접하는 알리페이, 위챗 지갑 등은 모두 제 3 자 지불에 속하며, 이러한 앱에서 풍조관들은 조작과정에 관련된 프런트 엔드 제품 (예: 암호 잠금, 지불 검증 등) 에 더 많은 관심을 기울여야 한다. 그들의 업무는 주로 사용자의 거래를 보호하는 것이다.

AliPay dasafe-security-security policy 의 수석 보안 정책 전문가인 long tuo 는 은행과는 달리 신용 위험에 대해 비교적 우려하고 있으며 타사 결제 플랫폼은 온라인 실시간 거래에 존재하는 사기 거래 위험에 더 많은 관심을 기울이고 있다고 말했다. 거래에 문제가 있고 사용자 자금이 도난당한 경우 제 3 자 지불 플랫폼은 그에 따른 보상을 받아야 합니다. < P > 이 신흥 분야에 대해 최남은 업계 규제가 부족하다고 생각했고, 위험관리에 대한 긴장도는 전적으로 회사 고위층의 위험에 대한 인식에 달려 있다. "그들은 업무 압박을 받을 수 있으며, 시장을 선점할 때, 바람 통제가 이상적인 상태에 따라 완전히 실행되지 않을 수도 있다." < P > 기존 금융이든 인터넷 금융이든, 풍통제는 엄격한 기술 요구 사항이 높은 일자리이지만, 업무 내용에 따라 회사인에 대한 요구도 다르다.

기존 금융 분야 및 P2P 에서는 금융 산업과 관련된 지식과 경험이 매우 중요합니다. < P > 졸업생들에게는 대부분의 금융기관과 기업들이' 어차피 백지' 라는 개념을 갖고 있지만, 금융전공이라면 FRM 금융위험관리사, CFA 프랜차이즈 금융분석가, CIPRM 중국 등록위험관리사 등 전문자격증도 함께 갖추면 경쟁력이 있다. < P > 사회 채용의 경우, 풍제어 인재는 주로 두 가지 채널, 하나는 다른 유사한 기관에서 사람을 찾는 것이다. 또 다른 한 명은 대회계사무소나 컨설팅회사에서 나왔는데, 이 회사는 종종 금융기업의 승인이나 기업 풍조에 대한 외부 서비스 경험을 가지고 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 회계, 컨설팅, 컨설팅, 컨설팅, 컨설팅, 컨설팅) < P > 제 3 자 지불 플랫폼은 업무 내용이 다르기 때문에 지원자가 데이터 응용능력과 시스템 사고를 가질 수 있는 능력이 필요하다. < P > "우리의 모든 위험은 데이터 기반이므로 데이터를 파악하지 못하면 풍력제어 시스템에 영향을 미치는 정보를 수집할 수 없습니다." Longtu 는 Alipay 의 예를 들어, Alipay 의 일일 거래 사용자 수는 수천만 명이 될 수 있으며, 각 작업은 많은 데이터를 생성합니다. Alipay 의 풍력 제어 담당자는 실시간으로 데이터를 분석, 모니터링하고 비정상적인 거래를 식별해야합니다. < P > 시스템 사고 능력은 바람 통제 직원이 위험을 발견 할 때 데이터, 비즈니스, 제품, 사용자 경험 등을 포함한 여러 차원에서 솔루션을 고려하는 데 도움이 될 수 있습니다. 이는 좋은 데이터 모델뿐만 아니라 좋은 제품만으로 할 수 있습니다. 함께 해결하기 위해서는 모든 방면의 능력이 필요합니다. < P > 기존 금융이든 인터넷 금융이든 끊임없는 발전과 반복의 도전에 직면해 있어 풍조관들은 강한 학습 능력과 호기심을 유지해야 한다.

각 유형의 금융기관 및 기업의 풍통제는 해당 기능에 따라 작업 상태가 다를 수 있습니다. < P > 일반적으로 일부 대형 은행의 풍력 통제 부서는 업무 안정성, 규모, 인원이 충분하기 때문에 워크로드가 크지 않아 업계에서 업무 스트레스가 적은 부서에 속한다. 그러나 일부 다국적 은행의 풍통제 기능은 종종 외국 본부나 지역 센터에 집중되어 있으며, 중국의 풍통제부는 집행 역할을 더 많이 하고, 개인의 능력 구현과 성장 공간은 어느 정도 제약을 받는다. < P > 일부 대형 금융기관에서는 리더십의 위험 선호도를 합리적인 풍압 작업 지표로 전환하여 자신의 가치를 강조하는 방법에 중점을 두고 있습니다. < P > "일부 중소금융기업과 비은행 금융기관의 풍조는 업무 유형이 복잡하고 혁신적이며 변화가 많기 때문에 원래 풍족하지 않았던 풍조관들이 더 많은 워크로드를 부담해야 하는 경우가 많다." 최남이 말했다. 이러한 유형의 풍력 제어 인력의 기능적 압력은 종종 위험을 통제해야 할 뿐만 아니라 생산성을 높여야 하는 데서 비롯됩니다. 즉, 프로젝트를 잘 죽이고, 프로젝트를 놓치지 않고, 업무 시기를 지체할 수 없습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 이때 업무 부서의 압력을 받을 수도 있다. "업무 발전과 위험 관리 사이의 균형을 찾는 방법, 어떻게 압력 하에서 풍통제를 고수하는 전문적인 판단은 모두 좋은 풍통제인이 고려해야 할 것이다." 최남이 말했다. 상대적으로 이런 기업의 풍조원은 스트레스가 더 많고 능력 향상도 더 빠르다. < P > 제 3 자 지불 플랫폼의 풍제어 작업은 제품에 더 중점을 두고 있어 독특한 점이 있다.

우선 신속한 대응이다. 제 3 자 결제 플랫폼의 사용은 24 시간 내내 발생하기 때문에, 위험 문제가 발견되면 새벽이나 공휴일에도 즉시 후속 조치를 취하고 해결해야 한다. < P > 둘째, 항상 더 나은 고객 경험을 추구하고 풍제어 제품, 보안 제품의 경험을 지속적으로 개선해야 합니다. 예를 들어, 지불 검증 이 업무는 문자메시지 알림의 전제하에 더 나은 알림 방식을 계속 탐구하고 지문, 얼굴 인식, 소리 인식 등의 신기술을 시도한다. 이 부분의 업무는 전통 금융기관에서 흔히 볼 수 없는 것일 수 있다. < P > 또한, 바람 통제 분야에서 높은 수준에 도달하고자 하는 기업인들에게는 의사 결정 능력이 도전이 될 수 있습니다. 즉, 업무와 위험 관리를 모두 고려해야 합니다. < P > 금융기관과 제 3 자가 지불하는 업무기능의 차이는 크고, 서로 전환하기가 어렵지만, 직업발전 노선은 모두 명랑한 편이다. < P > 대부분의 금융기관에서 풍통제직의 직업 승진은 종종 최고 위험관으로 통한다. 결국 은행의 부행장이나 다른 금융기관의 부사장이 될 수 있으며, 주로 위험관리와 통제류에 치중한다.

제 3 자 결제 플랫폼에서도 유사한 상황이 발생합니다. 용화 (Longtu) 에 따르면, 비즈니스가 연구됨에 따라, 바람 통제 요원은 종종 세 가지 발전 방향을 가지고 있다. 하나는 위험 분야의 전문가가 되고, 다른 하나는 데이터 방면의 전문가가 되고, 세 번째는 제품 전문가가 되는 것이다. 그 중 데이터 능력은 바람 통제 분야뿐만 아니라 다른 분야에도 적용된다. < P > 특정 업종에서 은행업 풍조의 임금 상승폭은 평균 5% 에서 1% 사이이다. 보험업계는 비교적 평온하다. 보험업계가 좁고, 풍제어 유동률이 낮고, 임금 상승폭이 크지 않기 때문이다. "증권펀드 업계 내 중자 외자 풍조 통제의 임금 상승폭이 매우 다르기 때문에 명확한 참고기준을 제시할 수 없다. (윌리엄 셰익스피어, 증권펀드, 증권펀드, 증권펀드, 증권펀드, 자기관리명언)." 이민이 말했다. < P > 지역적으로 바람 통제원의 수요는 주로 일선 도시에 집중되어 있다. 2, 3 선 도시 수요는 많지만 임금은 낮다. < P > 일선 도시에서 5 년에서 1 년 경력이 있는 은행풍통제원의 평균 연봉은 3 만원에서 6 만원 사이이다. 보험업계가 1 년 이상 근무한 경험이 있는 풍조는 외국기업의 급여는 약 7 만원, 본토기업은 6 만원이다. 증권펀드업계가 5 년에서 8 년 동안 근무한 경험이 있는 풍조지배인의 본토 기업 연봉은 보통 3 만 원에서 8 만원 사이이다.

P2P 업종, 제 3 자 지불업계의 풍조관들은 대부분 은행이나 동종업계에서 왔다. 이직 과정에서, 그들의 급여는 비교적 크게 상승하여 3% 에서 5% 까지 증가할 수 있다. "그 중 아리계는 좀 더 높을 것 같다." 이민이 말했다.

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