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ERP 에 대해 알고 싶습니다. 상세할수록 좋습니다.
최고 의사 결정권자 및 전체 직원의 참여에 주의해야 합니다. ERP 의 구현은 기업 내부 관리 모델의 조정, 비즈니스 프로세스의 변화 및 대량의 인력 변경과 관련이 있으며, 기업 리더십이 없는 참여는 실천에 옮기기 어려울 것입니다. 하지만 동시에 ERP 는 엔터프라이즈급 정보 통합으로 전체 직원의 참여 없이는 성공할 수 없다.
1, 지식 업데이트. ERP 는 정보기술과 선진 관리 기술의 결합으로 의사결정자, 매니저, 일반 직원 모두 컴퓨터 기술, 통신 기술을 익히고 현대 기업 관리에 적용해야 한다.
2, 정규화된 데이터. ERP 시스템은 기업 데이터의 글로벌 * * * * 을 구현했습니다. 관리 정보 시스템으로서 처리되는 객체는 데이터입니다. 데이터 표준화는 정보 통합을 위한 전제 조건이며, 이를 바탕으로 정보의 정확성, 완전성, 적시성을 설명할 수 있습니다. 따라서 ERP 를 구현하려면 기본 데이터를 준비하는 데 많은 노력을 기울여야 합니다. 예를 들어 제품 데이터 정보, 고객 정보, 공급업체 정보 등이 있습니다.
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3, 비즈니스 프로세스 리엔지니어링 및 조직 리엔지니어링. ERP 는 정보의 최소 중복과 최대 * * * 를 가능하게 하는 워크플로우 지향적입니다. 전통적으로 여러 단계나 여러 부서에서 수행해야 하는 작업은 ERP 시스템을 구현한 후 한 번만 수행하면 될 수 있습니다. 따라서 기업이 ERP 시스템을 작동시키려면 ERP 의 구현 요구 사항을 충족하도록 비즈니스 프로세스와 조직을 재구성해야 합니다.
ERP 는 기업 관리에 대한 사전 통제 능력을 강조하고 설계, 제조, 판매, 운송, 창고 및 인적 자원, 작업 환경, 의사 결정 지원 등의 작업을 동적이고 사전 통제할 수 있는 유기적 전체로 간주합니다. ERP 시스템은 기업의 기존 자원을 관리하고, 기존 자원을 합리적으로 할당하고 정확하게 활용하며, 제품 품질, 시장 변화, 고객 만족도 등 주요 문제를 실시간으로 분석하고 판단할 수 있는 의사 결정 지원 시스템을 기업에 제공합니다.
ERP 는 선진 현대 기업 관리 모델로, 주요 구현 대상은 기업, 기업의 모든 방면의 자원 (사람, 재정, 물질, 생산, 공급, 판매 등 요소 포함) 을 합리적으로 배분하여 효율을 충분히 발휘하고 치열한 시장 경쟁에서 전방위적으로 에너지를 발휘하여 최적의 경제를 얻을 수 있도록 하는 것이다. ERP 시스템은 MRP II 를 기반으로 관리 범위를 확대하고 기업의 내부 및 외부 자원을 유기적으로 결합하는 새로운 관리 아키텍처를 제시했습니다. 공급망의 관리 사상을 충분히 관철하고, 사용자의 수요와 기업 내 제조 활동 및 외부 공급자의 제조 자원을 함께 포함시킴으로써 고객의 요구에 따라 완전히 제조한다는 생각을 반영하고 있습니다.
ERP 는 현대 기업 관리의 이론과 방법을 집중적으로 반영하는 동시에 현지 조건에 따른 원칙을 강조한다. 그러나 오늘날의 ERP 소프트웨어는 아직 완벽하지 못하며, 고객의 요구 사항을 충족시키지 못하며, 심지어 소프트웨어 공급업체 스스로의 약속도 달성하지 못하고 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 소프트웨어, 소프트웨어, 소프트웨어, 소프트웨어, 소프트웨어, 소프트웨어) 사용자들은 보다 면밀한 공급망 계획과 유연한 구현이 필요하며, ERP 가 오늘날의 비즈니스 프로세스뿐만 아니라 미래의 새로운 모델에 신속하게 적응할 수 있기를 바랍니다. 오늘날의 ERP 시스템의 주요 약점은 계획 기능, 즉 주요 생산 이동 모듈 및 제조 자원 계획 (MRP) 모듈이 고객의 요구에 적시에 기존 자원으로 대응하지 못해 실제 공급망을 지원하기가 어렵다는 점입니다.
2. 관리 이념이 카탈로그 1 로 돌아가 전체 공급망 자료의 효과적인 관리에 대한 생각을 반영하고 기업 공급망 전체의 인적 재산 등 모든 자원과 프로세스를 관리합니다.
2, 린 (Lean) 생산, 동시 엔지니어링, 애자일 (Agile) 제조라는 생각을 반영하고, 치열한 경쟁에 직면하여 기업은 동시 엔지니어링을 이용하여 생산과 민첩 제조를 조직하고, 제품의 높은 품질, 다양성, 유연성, 린 (Lean) 생산을 유지해야 합니다.
3, 사전 계획과 일의 통제를 반영하는 사고, ERP 시스템의 계획 체계는 주로 생산 계획, 자재 소요량 계획, 능력 수요 계획 등을 포함한다.
4, 비즈니스 프로세스 관리에 대한 생각을 반영합니다. 엔터프라이즈 공급망의 경쟁 우위를 높이기 위해서는 엔터프라이즈 비즈니스 프로세스의 개혁이 불가피합니다. 시스템 애플리케이션의 사용도 비즈니스 프로세스의 변화에 따라 조정되어야 합니다.
3. 기능 모듈 카탈로그
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는 각 ERP 공급업체의 제품 스타일과 초점이 다르기 때문에 ERP 제품의 모듈 구조도 크게 다릅니다. ERP 를 처음 아는 독자에게 어떤 것이 진정한 ERP 시스템인지 알 수 없을 때가 있다. 따라서 실제 제품을 버리고 기업의 관점에서 ERP 시스템의 기능 구조, 즉 ERP 가 기업을 위해 무엇을 할 수 있는지, 모듈 기능에 어떤 내용이 포함되어 있는지 간단히 설명하겠습니다.
ERP 는 기업의 모든 자원을 통합 관리하는 통합 관리입니다. 간단히 말하면 기업의 3 대 흐름, 즉 물류, 자금 흐름, 정보 흐름을 종합적으로 관리하는 관리 정보 시스템입니다. 기능 모듈은 이전 MRP 또는 MRPII 와 다른 모듈로 생산 기업 관리에 사용할 수 있을 뿐만 아니라 비생산 등 여러 다른 유형의 기업에서 자원 계획 및 관리를 위해 ERP 시스템을 가져올 수 있습니다. 여기서는 여전히 일반적인 생산 기업을 예로 들어 ERP 의 기능 모듈을 소개합니다. < P > 기업에서 일반적인 관리에는 생산 관리 (계획, 제조), 물류 관리 (유통, 조달, 재고 관리) 및 재무 관리 (회계, 재무 관리) 의 세 가지 주요 요소가 포함됩니다. 이 세 가지 주요 시스템은 그 자체로 통합체이며, 서로 적절한 인터페이스가 있어 잘 통합되어 기업을 관리할 수 있습니다. 또 특히 기업이 인적자원 관리에 대한 중시가 강화됨에 따라 점점 더 많은 ERP 업체들이 인적자원 관리를 ERP 시스템의 중요한 구성 요소에 포함시켰다는 점도 유의해야 한다.
[ 편집] 재무 관리 모듈 기업에서 명확하고 명확한 재무 관리가 매우 중요합니다. 따라서 ERP 전체 시나리오에서 없어서는 안 될 부분입니다. ERP 의 재무 모듈은 일반 재무 소프트웨어와 달리 ERP 시스템의 일부로 시스템의 다른 모듈과 적절한 인터페이스를 가지고 있습니다. 예를 들어, 생산 활동, 조달 활동에 의해 입력된 정보를 재무 모듈에 자동으로 부과하여 총계정원장, 회계 보고서를 생성하고, 증빙증을 입력하는 번거로운 과정을 없애고 기존의 수동 작업을 거의 완전히 대체할 수 있습니다. 일반적인 ERP 소프트웨어의 재무 부분은 회계와 재무관리의 두 가지 주요 블록으로 나뉜다.
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1, 회계 < P > 회계는 주로 기업 경제 활동에서 자금의 변동 과정과 결과를 기록, 회계, 반영 및 분석하는 것입니다. 그것은 총계정 원장, 외상 매출금, 미지급금, 현금, 고정자산, 다화폐제 등으로 구성되어 있다.
1, 총계정원장 모듈 < P > 의 기능은 회계 전표 입력, 등록, 출력 분개, 일반 상세 및 일반 원장을 처리하여 주 회계 보고서를 준비하는 것입니다. 전체 회계의 핵심이며, 외상 매출금, 미지급금, 고정 자산 회계, 현금 관리, 임금 회계, 다화폐제 등 각 모듈은 모두 그 중심으로 서로 정보를 전달한다.
2, AR 모듈 < P > 는 기업이 받을 수 있는 상품 외상으로 인한 일반 고객 채무 계좌를 말합니다. 여기에는 송장 관리, 고객 관리, 지급 관리, 월령 분석 등의 기능이 포함됩니다. 그것은 고객 주문, 송장 처리 업무와 연계되어 있으며, 동시에 각 사건을 자동으로 회계 증빙을 생성하여 총계정 원장으로 임포트한다.
3, 미지급금 모듈 < P > 회계의 미지급금은 기업 미지급금 등으로 송장 관리, 공급자 관리, 수표 관리, 월령 분석 등이 포함되어 있습니다. 구매 모듈, 재고 모듈과 완벽하게 통합되어 과거의 번거로운 수작업을 대체할 수 있습니다.
4, 현금 관리 모듈 < P > 은 주로 현금 유입 유출에 대한 통제와 소액 현금 및 은행 예금에 대한 회계입니다. 여기에는 동전, 지폐, 수표, 환어음 및 은행 예금 관리가 포함됩니다. ERP 에서 어음 관리, 어음 인쇄, 지급 관리, 은행 목록 인쇄, 지급 조회, 은행 조회, 수표 조회 등의 현금 관련 기능을 제공합니다. 또한 AR (미수금), 미지급금, 총계정원장 등의 모듈과 통합되어 자동으로 증빙을 생성하여 총계정원장으로 넘깁니다.
5, 고정 자산 회계 모듈 < P > 은 고정 자산에 대한 증감 변경 및 감가 상각과 관련된 기금 청구 및 분배에 대한 회계 작업을 완료합니다. 이를 통해 관리자는 고정 자산의 현황을 이해하고 모듈에서 제공하는 다양한 방법을 통해 자산을 관리하고 그에 따라 회계를 수행할 수 있습니다. 고정 자산 카드와 상세 원장 등록, 감가상각 계산, 보고서 작성, 이체 증명서 자동 작성, 총계정 원장으로 전입하는 기능이 있습니다. 미지급금, 비용, 총계정원장 모듈과 통합됩니다.
6, 다화폐제 모듈
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는 오늘날 기업의 국제화에 적응하고 외화 결산 업무에 대한 요구가 증가하기 위한 것이다. 다화폐제는 기업 전체 금융 시스템의 기능을 다양한 화폐로 표현하고 결제하며 고객 주문, 재고 관리, 구매 관리 등도 다화폐로 거래관리를 할 수 있다. 다중 통화 및 AR, 미지급금, 총계정원장, 고객 주문, 조달 등의 모듈에는 필요한 데이터를 자동으로 생성하는 인터페이스가 있습니다.
7, 임금 회계 모듈 < P > 은 기업 직원의 임금 결제, 할당, 회계 및 관련 경비를 자동으로 계산합니다. 그것은 임금에 로그인하고, 임금명세서 및 각종 요약 보고서를 인쇄하고, 각 항목의 임금 관련 비용을 계산하고, 자동으로 증빙을 하고, 총계정 원장을 임포트할 수 있다. 이 모듈은 총계정원장, 비용 모듈과 통합되어 있습니다.
8, 원가 모듈
은 (는) 제품 구조, 작업 센터, 공정, 조달 등의 정보를 기준으로 원가 분석 및 계획을 위해 제품의 다양한 원가를 계산합니다. 또한 표준 원가나 평균 원가법을 사용하여 위치별로 원가를 관리할 수 있습니다. < P > 둘째, 재무 관리 < P > 재무 관리의 기능은 주로 회계 기반 데이터를 분석하여 적절한 예측, 관리 및 통제 활동을 수행합니다. 재무 계획, 통제, 분석 및 예측에 중점을 둡니다.
1, 재무 계획: 이전 재무 분석을 기준으로 다음 재무 계획, 예산 등을 만듭니다.
2, 재무 분석: 조회 기능 및 사용자 정의 차이 데이터를 통한 그래픽 표시를 제공하여 재무 성과 평가, 계정 분석 등을 수행합니다.
3, 재무 의사 결정: 재무 관리의 핵심 부분으로, 자금 조달, 배치 및 자금 관리를 포함한 자금 관련 결정을 내리는 것입니다. < P > 생산 관리 모듈의 이 부분은 ERP 시스템의 핵심이며, 기업의 전체 생산 프로세스를 유기적으로 결합하여 기업이 재고를 효과적으로 줄이고 효율성을 높일 수 있도록 합니다. 동시에, 원래 분산 된 생산 프로세스의 자동 연결은 또한 생산 분리 없이 생산 프로세스를 일관성 있게 진행할 수 있게 해 주며, 생산 납품 시간을 지연시킬 수 있게 해 준다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 생산명언)
생산 관리 관리는 계획 중심의 고급 생산, 관리 방법입니다. 우선, 기업은 그것의 총 생산 계획 중 하나를 확정하고, 다시 시스템 층층이 세분화된 후에 각 부서에 도달하여 집행한다. 즉, 생산 부서는 이것으로 생산하고, 구매 부서는 이에 따라 구매하는 등등이다.
1, 마스터 생산 스케줄
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는 생산 계획, 예측 및 고객 주문 입력을 기준으로 향후 각 주기 동안 제공되는 제품의 종류와 수량을 스케줄링하고 생산 계획을 제품 계획으로 변환하여 자재 및 능력의 필요성을 균형 있게 조정한 후 시간, 수량에 대한 상세한 일정까지 정확하게 진행한다. 일정 기간 동안 기업의 총 활동 일정이며, 생산 계획, 실제 주문 및 역사적 판매 분석에 대한 예측으로 생성된 안정적인 계획입니다.
2, 자재 소요량 계획 < P > 마스터 생산 계획에서 생산할 최종 제품의 수를 결정한 후, BOM 에 따라 기업 전체에서 생산할 제품의 수량을 필요한 생산부품의 수량으로 변환하고 기존 현재고와 비교하여 처리해야 할 수량과 구매해야 할 최종 수량을 얻을 수 있습니다. 이것이야말로 전체 부서가 진정으로 따르는 계획이다.
3, 능력 소요량 계획
예비 자재 소요량 계획을 도출한 후 모든 작업 센터의 총 작업 로드를 작업 센터의 능력과 균형 있게 조정한 후 생성되는 상세 작업 계획으로, 생성된 자재 소요량 계획이 엔터프라이즈 생산 능력에 대한 실행 가능한 수요 계획인지 여부를 결정합니다. 능력 소요량 계획은 단기적이고 실용적인 계획이다.
4, 공정 현장 통제
시간에 따라 변하는 동적 작업 계획이며, 작업 순번 지정, 작업 관리, 작업 모니터링을 수행하기 전에 특정 공정 현장에 작업을 할당하는 것입니다.
5, 제조 표준
은 (는) 부품, 제품 구조, 공정 및 작업 센터를 포함한 제조 표준인 계획 작성에 많은 생산 기본 정보가 필요합니다. 이러한 기본 정보는 컴퓨터에서 고유한 코드로 식별됩니다.
a 부품 코드, 자재 자원 관리, 각 품목에 대해 고유한 코드 식별 제공
b 다양한 계획 작성에 사용되는 제품 구조에 대한 기술 문서를 정의하는 BOM.
c 공정, 가공 단계 및 제품 제조 및 조립 작업 순서를 설명합니다. 여기에는 각 공정의 가공 장비와 필요한 정격 근로 시간 및 임금 등급 등을 나타내는 가공 공정 순서가 포함되어 있습니다.
d 작업 센터, 동일하거나 유사한 공정의 장비와 노동력으로 구성된 생산 일정, 채산 능력, 원가 계산의 기본 단위.
물류 관리 1, 유통 관리
판매 관리는 제품 판매 계획부터 시작하여 제품 판매, 판매 지역, 판매 고객에 대한 다양한 정보 관리 및 통계를 관리하고 판매 수량, 금액, 이익, 성과, 고객 서비스에 대한 종합적인 분석을 수행하여 배포 관리 모듈에서 거의 세 가지 기능을 제공합니다
1, 고객 정보 관리 및 서비스
고객 정보 아카이브를 구축하고 분류 및 관리하며, 기존 고객을 최대한 효율적으로 보존하고 신규 고객을 확보하기 위한 맞춤형 고객 서비스를 제공합니다. 여기서 특별히 언급해야 할 것은 새롭게 등장한 CRM 소프트웨어인 고객 관계 관리이며, ERP 와 이를 결합하면 기업의 효율성이 크게 높아질 것입니다.
2, 판매 주문에 대한 관리
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판매 주문은 ERP 의 포털이며, 모든 생산 계획은 그에 따라 하달하고 배출됩니다. 판매 주문의 관리는 제품 생산의 전 과정을 관통하는 것이다. 여기에는
a 고객 신용 감사 및 질의 (주문 거래 감사를 위한 고객 신용 등급) 가 포함됩니다.
b 제품 재고 조회 (미납 주문, 부분 배송, 대체 배송 등 결정).
c 제품 견적 (고객에게 다른 제품에 대한 견적 작성).
d 주문 입력, 변경 및 추적 (주문 입력 후 변경 수정 및 주문 추적 분석).
e 납품 기간 확인 및 납품 처리 (납품 기간 및 배송 일정 결정).
3, 판매 통계 및 분석
이 시점에서 시스템은 판매 주문 완료를 기준으로 고객 분류 시스템과 같은 다양한 지표에 따라 통계를 작성합니다