1990년대 출생의 성공한 기업가

창업은 나무를 심는 것과 같습니다. 눈물과 땀을 흘려야 창업의 묘목이 더욱 커집니다. 우뚝 솟은 나무를 가꾸는 것도 창업가의 성공을 보여주는 증거입니다. 다음은 제가 여러분을 위해 정리한 1990년대 성공적인 기업가에 관한 기사입니다.

1. 1990년대생 성공한 기업가

1990년대생 CEO Chen Hao, 자수성가한 대학생이 1년에 100만 달러를 버는 방법

Chen Hao는 1992년에 태어났으며 Micro World Education Association의 창립자이자 Zhuozhicheng의 CEO입니다. 그는 2015년에 500만 달러의 투자를 받았습니다. 이 자수성가한 기업가는 기업가 정신으로 가는 길에 대한 자신의 이해를 일부 공유하고 갓 졸업한 대학생이 해낸 방법

먼저 1990년대에 태어난 자수성가 CEO에 대해 알아봅시다

Chen Hao 소개 :

마이크로 월드 교육 협회 맨(Micro World Education Association Man)의 창립자 첸 하오(Chen Hao)는 1992년 4월 16일 산시성 타이위안에서 태어났습니다.

그는 고등학교 때 타이위안 외국어 학교에서 공부했으며 한때 타이위안 외국어 학교 모의 유엔 의장과 산시성 고등학생 모의 유엔 사무총장을 역임했습니다. 이 기간 동안 그는 중국 청소년을 위한 양질의 교육이 부족하다는 사실을 깨닫고 중국 중학교 학생들을 위한 중국 최고의 청소년 수준 교육 및 실습 플랫폼을 만들기로 결심했습니다.

고등학교 3학년 때 상하이 과학 기술 대학에 추천된 후 상하이 Zhuozhicheng Education Technology Co., Ltd.를 설립하고 중국 중학교 비즈니스 계몽 교육의 선구자가 되었습니다. 재학생. 현재 Zhuozhi Achievements는 전국 34개 성, 지방자치단체, 자치구, 109개 시, 600개 고등학교를 대상으로 참가자와 5,500명 이상의 뛰어난 중학생이 참여하는 9회 전국 미래 지도자 정상회담을 성공적으로 개최했습니다.

그는 미국에서 가장 유명하고 규모가 큰 중학생 비즈니스 과제인 중국 청소년을 위한 해외 비즈니스 교육 경쟁 플랫폼인 DECA ICDC와 FBLA NLC를 구축했습니다. 이는 중국 젊은이들이 해외로 나가 세계로 진출하는 데 도움을 주었습니다. 지능형 혁신 분야에서 "Zhuozhi Achievements"는 산업 정보 기술부 중국 전자 학회의 전국 청소년 전자 정보 과학 혁신 교육 기지가 되었습니다.

1990년대에 태어난 기업가인 천하오(Chen Hao)는 한때 언론으로부터 '중국 최연소 CEO'로 불리기도 했다. . 보고서.

오늘날의 'Excellent Achievements'는 다분야 학습, 대회, 인턴십을 제공하는 전국 유일의 권위 있는 청소년 수준 교육 플랫폼이 되었습니다. 회사는 또한 6명의 회원에서 약 150명의 직원을 보유한 기업으로 성장했습니다.

2015년 Achievement of Excellence는 Bei Capital로부터 500만 달러의 투자를 받았습니다. 이 조직의 자금은 주로 Ivy League Alumni Fund에서 나오며, 이는 Achievement of Excellence와 그 비전을 최고 수준에서 인정받은 것입니다. 미국 대학 및 지원.

다음은 1990년대생 CEO 첸하오(Chen Hao)의 창업 독백이다. 그는 어떻게 1년에 100만 달러를 벌었나?

원문은 다음과 같다.

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제 이름은 Chen Hao입니다. Aries는 1992년에 교육 분야의 스타트업 회사의 CEO였으며 2015년 7월에 상하이 과학기술대학교 영어학과를 성공적으로 졸업했습니다. 네, 그러고 싶지 않더라도 여전히 90년대 이후의 CEO라는 꼬리표가 붙을 것입니다. 하지만 저는 직원들에게 1억을 주겠다고 말한 적이 없습니다. 현재 직원은 150명 정도입니다. 제가 제2의 Jack Ma가 될 것이라고 투자자들에게 말하지 않았지만 2015년에 500만 달러를 성공적으로 모금했습니다. 남자인데 잘생기지 않아서 무엇에 의지할 수 없나요? 섹스 토이를 팔려면 평범한 맞벌이 가정인 이 세대의 대부분의 아이들과 같은 배경에서 왔습니다. 엄청난 부나 비극적인 이야기. 오늘은 기업가 정신으로 가는 길에 대한 제가 이해한 내용을 여러분과 공유할 수 있기를 바랍니다. 물론, 내 이해가 틀렸다고 말하면 하하, 당신이 옳다면요.

창업의 세 가지 핵심

창업에 있어서는 대부분의 90년대 이후 창업가들보다 조금 더 일찍 행동했어야 했다. 누군가 나에게 대학생들의 창업을 지지하느냐고 물을 때마다 나는 항상 이렇게 말한다. 사실 나는 고등학교 때 창업을 했다. ?우연히 고등학교 3학년 때 추천학생으로 입학하게 되어 대학 입시를 면제받고 대학에 입학할 수 있게 된 것이 1월이었는데, 아직 대학 생활이 8개월이나 남았습니다. 이 시간에 시작되었습니다. 그럼 어떡하지?

19세 첸하오(Chen Hao)는 멍청하고 귀엽고 아무것도 몰랐다. 그 당시에는 위챗도 없었고, 대중기업도, 대중혁신도 없었다. Internet+.?, 저는 중학생을 위한 비즈니스 교육의 특히 틈새 영역에서 기회를 보았습니다. 제가 고등학교 때 참가했던 모의유엔(Model United Nations) 행사에서 나온 내용입니다. 당시 어떤 회사에서 중국 중학생들을 모아 회의를 하고 회비를 받아 중국 고등학생들을 미국으로 보냈다는 사실을 알게 되었습니다. 미국 모의 UN 회의에 참가하는 회비는 실제로 연간 수천만 달러에 달합니다! 그 당시 수천만 달러는 2류 도시의 어린이에게는 천문학적인 금액이었고 상상도 할 수 없는 금액이었습니다.

그래서 저는 매우 주관적인 판단을 내렸습니다. 모의 유엔은 주로 장래에 정치계에 진출하고 싶은 학생들을 대상으로 하는 활동입니다. 모의 비즈니스 활동을 해보는 건 어떨까요?

지금 돌이켜보면 이 판단은 유난히 단순하고 투박하고 SWOT 분석을 사용하지 않았지만 심지어 기업의 판단보다 더 주관적일 수도 있습니다. 19세 고등학생인가?. 하지만 다행스럽게도 저는 '창구 콘센트', '인터넷+', '보조금', '돈 태우기', '플랫폼' 등 요즘 유행하는 단어들에 헷갈리지 않았습니다. 처음 시작할 때는 남들이 했던 일, 현금 흐름이 풍부하고 나에게 친숙한 일을 선택했습니다. ?누군가가 나에게 와서 물어볼 때마다, 특히 나와 비슷하거나 나보다 어린 기업가라면 나는 항상 세 가지 측면에서 시작하라고 제안합니다.

　1 ,?다른 사람들도 해냈나요?=? 모델이 검증되었나요? 특정 분야에서 다른 사람의 성공 모델을 병렬 분야에 복사하기만 하면 다른 모델을 전혀 시도할 필요가 없습니다. 인간 비즈니스는 수년 동안 발전해 왔기 때문에 얻을 수 없습니다.

2. 풍부한 현금흐름 = 너무 어리기 때문에 자금 조달 없이도 살아남을 수 있습니다. 글쎄요, 투자자들은 전혀 바보가 아닙니다. 기록하고 아무것도 없으므로 VC로부터 한 푼도 받을 것이라고 기대하지 마십시오.

3. ?당신은 그것에 익숙합니까?=?나는 내 제품의 고객입니다. 어떤 고객인지 알고 있습니다. 원하다. ?이렇게 하면 초기에 마케팅 비용, 인건비, 판매 비용에 대한 지출을 최대한 피할 수 있습니다. 어쩌면 나 스스로는 생각도 못했을지도 모르겠다.

아무것도 모르고 귀엽고 사랑스러운 19세 아이에게 이 세 가지 포인트는 나에게 많은 지혜를 줄 것이다. 앞으로도 큰 도움이 될 것입니다.

노력보다 방향이 중요하다

처음 사업을 시작할 때는 존재감을 만들어내는 것을 특히 좋아했다. 웨이보와 렌렌의 시대였다. "수도국제공항입니다. 오늘 세 번째로 여행한 도시입니다. 열심히 일하는 사람들이 제일 아름답다!", "밤 12시까지 야근을 했는데, 우리 사무실 조명만 켜져 있어요" 건물 전체에 다 켜져 있었어." 힘내세요!(곁에 라면 한그릇씩)?,?이번으로 세번째 철야인데 팀원들 너무 고생많네요!?. 그런데 창업 3년 차에 접어들면서 내 인생관에 유난히 큰 영향을 준 사실을 발견했다. 열심히 일하는 것은 좋지만 쓸모가 없다는 사실이다. ?(웃는 표정이 있어야 함) 세상에서 가장 힘들고 열심히 일하는 사람은 새벽 4시에 나가는 청소부일까, 새벽까지 경비를 서고 있는 교통경찰일까, 아니면 차를 세우는 부부일까? 당신 집 아래층에 있는 아침 식사 노점이요... .전혀 기분 상하게 하려는 것이 아닙니다. 저는 이 열심히 일하는 사람들을 존경합니다. 그러나 이 사람들에게는 특별한 노력과 어려움 외에도 공통된 특징이 있다는 것을 알게 될 것입니다: 그들의 수입은 상대적으로 낮습니다. 열심히 일해서 위대하고 성공적인 회사를 만들 수 있다면, 이 사람들은 자신만의 비즈니스 제국을 가져야 합니다. 불행히도.

형님, 사업을 시작하는 것이지 특정한 일을 하는 것이 아니라, A부터 B까지 뭔가를 하고 있는 것입니다. 그런 것들은 능숙하고 열심히 노력하면 계속 따라할 수 있습니다. 당신이 하고 있는 일은 이전에 누구도 해본 적이 없는 일이며, 특정 A와 불확실한 X 사이의 일입니다. 그러니 저를 믿으십시오. 열심히 일하는 것은 정말 쓸모가 없습니다. 극도로 열심히 일했는데도 사업이 크게 개선되지 않는다면 잠시 멈춰서 전략에 문제가 있는지 살펴보세요.

뭐, 작은 회사라고 했는데 어떤 전략이 있나요? 나 역시 이런 생각을 하다가 몇 가지 관행을 조정하려고 했을 때 예상치 못한 결과를 얻었고, 그때부터 진지하게 전략을 고민하는 일에 푹 빠졌다. 타오바오가 이베이를 이길 수 있었던 것은 노력 때문이 아니라 중국 도구인 알리페이 덕분이다. 아이폰은 별다른 일 없이 화면만 돌리면 삼성의 밥을 한 입 베어 먹을 수 있다. TAL이 조금 성장한 이유는; (Xueersi)가 중국 최고의 교육 회사가 된 것은 열심히 일하거나 인터넷+ 때문이 아니라 각 과정의 모델이 처음에는 특히 온화했기 때문입니다....정말, 열심히 하는 것이 결정적인 역할을 합니다. 사업을 시작할 때 차지하는 비중은 5%에 불과한 것으로 추산된다. 내 말을 믿을 수 없다면 Momo의 CEO Tang Yan에게 Momo가 상장되기 전에 초과 근무를 몇 시간이나 했습니까? 불쌍한 동료 여러분, 자신을 위로하기 위해 노력하지 마십시오.

펀딩?

펀딩? 전혀 쓰이지 않을 것 같아서 이 부분을 쓸 생각은 없었습니다. 처음에 말했듯이 현금흐름이 풍부한 것이 나에게 많은 도움이 됐다. 네, 저는 저처럼 어린 나이에 자수성가한 창업가들에게 첫 프로젝트로 플랫폼 기반, 자원통합형, 보조금 기반 사업을 선택하는 것을 강력히 권하지 않습니다. 살려주세요, Jack Ma와 Liu Qiangdong을 예로 들어 그들도 어디에서 왔는지 말했지만 사업을 시작했을 때 많은 돈을 모았습니다.

제가 말씀드리고 싶은 것은 그들이 시작한 사업은 모두 수익이 나는 사업이었다는 것입니다. 많은 돈을 모아서 보이는 결과는 수익이 나는 사업을 플랫폼에 가까운 사업으로 전환했을 때 달성된 것입니다.

뭐? 로빈 리가 처음부터 돈벌이 장사를 했다고 하던데요? 뭐, 시대와 배경이 북경대 학부생 + 초창기 해외귀국자들과 비슷하지 않다면요? 인터넷 인구통계학적 배당시대. VC는 당신이 사업을 시작할 때 당신에게 한 푼도 주지 않을 것입니다. 왜냐하면 당신이 사업 계획으로 그들을 속이기 전에 그들은 수천만 달러를 속였을 수도 있기 때문입니다. 그러니 내 말을 믿으십시오. 정부가 지원하는 기업 대출이나 90년대 이후의 특정 자금에 속지 마십시오. 귀하의 사업을 잘 수행하고 특정 규모의 효과가 나타날 때까지 기다린 다음 VC와 대화하십시오. 이때 제가 드리고 싶은 조언은: 그들이 말하는 어떤 것도 믿지 마십시오. 그리고 당신에게 가져올 수 있는 자원은 무엇입니까? , 계란이 없기 때문입니다. 각 펀드의 투자 관리자가 귀하에게 투자하기로 결정하면 그들의 역할은 자신의 펀드의 "세일즈맨"이 됩니다. 그들은 다양한 "독특한" 장점을 알려줄 것이며 가치 평가나 조건 측면에서 귀하가 더 나아지기를 바랍니다. . 죄송합니다. 투자자는 기본적으로 이 단계에서 귀하를 도울 수 없습니다. 같은 약속 때문에 1년에 100명과 이야기를 나눴을 수도 있다. 1년에 며칠 동안 당신을 떠나야 하는가?

그러면 자금 조달할 때 돈에 대해서만 이야기하세요. 돈이 부족하지 않을 때 자금을 모으는 것이 가장 좋습니다. 당신이 취하는 태도는: 돈을 줄 의향이 있으면 매우 기쁘지만 돈을 줄 의향이 없으면 여전히 잘 살 수 있습니다. . ?당신이 사업에 대해 충분히 확신하고 의심이 생겼을 때 질문에 정중하고 논리적으로 대답한 후에도 여전히 그것을 믿지 않고 그들이 옳다는 것을 증명하려고 노력한다면, 당신은 그들에게 말할 수 있습니까? 충분히 깊은 장벽, 충분히 긴 활주로, 충분히 높은 총 이익, 충분히 빠른 성장, 충분히 강력한 팀을 갖춘 회사가 귀하의 투자를 기다리고 있습니다. ?이렇게 말했지만 처음에는 누군가가 당신에게 돈을 투자할 것이라고 기대하지 않기를 바랍니다.

사업가처럼 생각하세요

사업을 시작하기로 결정한 순간 이후의 모든 결정을 사업 결정으로 여기십시오. 사업가처럼 생각하면 소위 비즈니스 의사결정이란 모든 결정을 투자로 간주하고 투자 수익을 사용하여 결정을 내려야 하는지 계산하는 것입니다. 가장 간단한 것은 이 사람을 고용해야 하는가입니다. 이 사람이 귀하의 비즈니스에 어떤 성장을 가져다 줄까요? 아니면 그 사람에게 지급하는 급여의 10배 성장인가요? , 당신은 이 여자를 쫓아야 합니까? 당신은 그녀에게 얼마나 많은 시간을 투자할 것입니까? 그녀가 당신에게 가져다주는 행복, 기쁨, 도움 등은 당신에게 투자할 가치가 있습니까? 내가 특히 냉혈하고 사랑의 감정을 이해할 수 없다고 말하면 나는 독신이어야합니다. 이것은 중요한 것이 아닙니다. 중요한 것은 당신이 사업을 시작하기로 결정한 순간부터 당신이 내리는 결정이 실제로 당신과 함께 일하는 형제자매들에게 영향을 미치고, 그 가족에게도 영향을 미칠 것이라는 점입니다. 기업가로서 당신이 짊어지고 있는 책임과 압력은 당신 자신뿐만 아니라 팀 전체로부터도 옵니다. 그래서 제 부탁은 이렇습니다. 항상 가장 합리적인 선택을 하시길 바랍니다. 사업가처럼 생각하고 개인적인 취향과 주관적인 감정을 제쳐두십시오. 어렵다는 건 알지만 그래도 해야 해요.

구매 후 보유

끈기가 매우 중요합니다. 사업을 시작하는 과정에서 다양한 유혹에 직면하게 됩니다. 지난주 포럼에서 내가 이야기했던 소박한 바보가 방금 돈을 모았고 그 돈이 당신보다 두 배나 많다는 것을 당신은 항상 갑자기 알게 될 것이기 때문입니다. 그러나 당신의 의견으로는 당신보다 약간 더 긴 런웨이를 선택하는 것 외에는 말입니다. , 다른 장점은 없습니다. 그래서 너희는 나를 능가할까 봐 특별히 염려하고 있다. 또는 갑자기 어떤 어리석은 회사가 새로운 사업을 시작하여 단기적으로 풍부한 현금 흐름을 가져왔다는 사실을 알게 되었는데, 이 사람이 최근에 새 911을 구입한 후 그 차를 구입한 경우가 있습니다. 사실은 인터넷 유명인이 거기 앉아 있어서 가만히 있을 수가 없어요. 왜냐하면 당신 생각에는 이 사업이 특히 낮은 것 같고, 이 사업에 있어야 할 사람은 분명히 당신이기 때문입니다. 그래서 당신은 특히 불안합니다. 하하, 저는 이런 생각을 자주 하고, 고민도 많이 해요. 버핏의 'BUY and HOLD, Buy and Hold'라는 말로만 위로가 됩니다. 장기적으로 이것은 나에게 많은 도움이 되었습니다.

다른 사람들은 많은 돈을 모았습니다. 이 업계가 선두에 있고 경쟁이 극도로 치열하며 살아남는 사람이 거의 없을 것입니다. 용어, 타인의 사업 그것이 ​​가져오는 현금 흐름은 매우 풍부합니다. 당신과 같은 더 많은 사람들이 그것을 보고 달려들 것입니다. 911은 결국 중고차로 팔릴 것이고 인터넷 유명인은 자연스럽게 돈을 벌 수 없을 것입니다. 사라져라. 기업가 정신은 자신이 하는 일과 사회 발전 추세가 긍정적인 영향을 미칠지 여부에 따라 달라집니다. 그 영향이 클수록 성공 가능성도 높아지고 성공 후 성과도 커집니다. 귀하의 사업이 이 범주에 속한다고 생각한다면 아무 말도 하지 말고 계속 따르십시오.

공정한 신은 펀딩 금액, 911, 인터넷 연예인의 두 배로 당신에게 돌아올 것입니다.

그런데 마지막에 말씀드리는 걸 깜빡했네요. 90년대 이후, 95년대 이후, 심지어 00년대 이후의 기업가로서의 정체성도 잊어버리세요. 직원이 급여 인상을 요구할 때, 이 때문에 한 푼도 덜 요구하지 않을 것입니다. 그러나 그들은 젊다는 이유로 당신을 괴롭힐 수 있습니다. 당신의 고객은 당신의 나이 때문에 당신의 실수를 인정하지 않을 것입니다. 두 번째 기회가 주어지면 대신 무엇을 말하시겠습니까? 제가 오랫동안 젊은이들이 신뢰할 수 없다고 말했습니까? 투자자들은 정말 힘들죠? TV에서 직원들에게 1억을 주겠다고 했는데요. 당신은 다른 곳에서 그렇게 말했어요. 그들을 속이기 쉬운 멍청한 투자자 집단이라고 꾸짖은 후에도 그들은 여전히 ​​일어서서 당신을 대신해서 이렇게 말해야 합니다: 우리는 이 창업자와 그의 팀에 대해 특히 낙관적입니다.

1990년대생 성공한 기업가2

20대 '기업가' : 90년대 이후 세대와 그의 '글로벌 충전 네트워크' 꿈

무대는 마음만큼 크다. 22세의 Kenneth Lou는 대학 시절부터 기업가의 길을 시작했습니다. 현재 그는 크라우드 펀딩 웹사이트인 Kickstarter에서 자신의 신제품 Amepere에 대한 자금을 모으고 있지만 그의 꿈은 여기서 끝나지 않습니다.

상식적으로 보면 22세의 젊은 기업가는 그렇게 큰 야망, 폭넓은 대인관계를 갖고 있지 않을 것이고, 사업을 시작할 준비도 그렇게 잘 되어 있지 않을 것이다. 대학생 기업가에 비해 일부 나이든 기업가는 창업 성공 확률이 더 높습니다. 그들은 풍부한 전문 경험을 갖고 있습니다.

그러나 싱가포르 기업 노벨시스(Novelsys)의 창업자인 케네스 루(Kenneth Lou)는 자신은 예외라고 생각하지 않는다. 그는 자신의 사명이 '세계에 에너지를 제공하는 것'이라고 믿고 있다.

루는 인터뷰에서 회사의 발전 계획에 대해 이야기하자 “모든 것을 슬라이드쇼로 만들었다”고 말했다. 그는 학생 시절의 기업가적 여정에 대해 이야기하면서 슬라이드쇼를 보여주었습니다. 그는 싱가포르 국립대학교에서 공부하는 동안 사업을 시작하기 위해 1년 동안 공부를 중단했습니다. 그런 다음 그는 또 다른 슬라이드를 열고 기업가 팀 설립의 시작과 끝을 소개했습니다.

루는 매우 진취적인 청년으로, 수완이 풍부하고 기민하며 능력이 뛰어납니다. Novelsy의 야망은 경험이 풍부한 많은 기업가의 범위를 넘어서는 것이며 Lou의 아이디어는 그들에게 큰 도전입니다. 현재 노벨시스는 크라우드펀딩 사이트인 킥스타터(Kickstarter)에서 신제품 아메페레(Amepere)에 대한 자금을 모으고 있다. 아메페레(Amepere)는 모바일 전원장치지만 Qi 표준 무선 기술을 지원한다는 점에서 일반 모바일 전원장치와 다르다. Qi는 무선충전 기술을 홍보하기 위해 세계 최초로 표준화한 단체인 무선전력컨소시엄(Wireless Power Consortium)이 발표한 무선충전 표준으로 편의성과 다양성이라는 두 가지 주요 특징을 갖고 있다.

이 제품은 기존 모바일 전원공급장치에 비해 긴 데이터 케이블을 들고 다닐 필요가 없어 사용자 친화적인 모바일 전원공급장치다. 또한 지원되는 모바일 애플리케이션과 함께 제공되는 보다 지능적인 기능을 통해 사용자에게 장치를 충전할 시기와 장치가 충전 작업을 완료한 시기를 알려줄 수 있습니다.

Ampere는 스마트폰용으로 특별히 설계되었으며 수상 경력이 있는 모바일 스마트 기기 및 액세서리 디자이너이자 제조업체인 Mophie 충전백 케이스보다 더 유연합니다. Qi 무선 충전 표준을 지원하는 스마트폰을 암페어 가죽 케이스에 넣기만 하면 자동으로 충전이 시작됩니다. Qi 무선 충전을 지원하지 않는 iPhone과 같은 스마트폰의 경우 Ampere는 특수 충전 가죽 케이스와 탈착식 수신기를 장착합니다.

암페어의 배터리 용량은 2700mAh이고 가격은 99달러로 샤오미나 다른 브랜드의 보조배터리보다 훨씬 비싼 것 같다. 일반 보조배터리 가격은 암페어의 5분의 1 수준이지만, 배터리 용량은 암페어의 4배 정도다. 루는 향후 양산 단계에서는 가격을 낮추기를 희망하고 있다.

Ampere가 높은 가격으로 잘 팔리더라도 싱가포르의 또 다른 스타트업인 Pirate3D는 여전히 Lou의 회사의 발전이 매우 어려울 것이라고 믿고 있습니다. 기업 간의 잠재적인 갈등이 노출될 것입니다.

신생 기업의 경우 소프트웨어 제품을 생산하면서 하드웨어 제품을 생산하는 것은 상당히 어렵습니다. 생산 과정에서 약간의 문제가 발생하면 회사의 제품이 예정대로 배송되지 않을 위험에 직면할 수 있습니다. 이 경우 고객들은 제조사에 대해 극도의 불만을 갖게 될 것이며, 많은 고객들이 환불을 요구하기까지 하게 되어 회사는 현금흐름이 부족해지는 위험한 상황에 놓이게 된다. Ampere는 이 제품이 현재 시중에 나와 있는 유사한 제품을 개선한 것일 뿐 혁신에 있어서 실질적인 돌파구가 없기 때문에 매력을 느낄 위험에 직면해 있습니다.

실제로 Novelsys는 현재 암페어를 판매할 때마다 몇 달러의 손실을 입지만 Lou는 판매 증가가 이러한 손실을 보상할 수 있다고 믿습니다. 그는 인터뷰에서 "이번 Kickstarter에서 Ampere의 크라우드 펀딩은 실제로 매우 비싼 마케팅 캠페인입니다."라고 말했습니다. ?소매업도 손실을 만회하는 중요한 방법이지만 그 효과가 나타나는 속도는 다소 느립니다.

암페어는 노벨시스가 출시하는 주력 제품인 것처럼 보이지만 사실 노벨시스가 원대한 계획을 실행하는 것은 작은 시작일 뿐이다. 루는 이번에는 단순한 하드웨어 장치 제작이 아닌 노벨시스 기술을 활용해 무선 충전 네트워크를 구축하는 2단계 계획을 구상 중이다.

이 계획은 임시로 Juice라고 불립니다. 그들은 도시, 특히 도시 카페와 레스토랑에 무선 충전소를 설치할 계획입니다. 고객이 앱을 다운로드하고 등록하기만 하면 무선 충전소가 있는 곳 어디에서나 무선 충전소를 설치하는 카페나 기타 장소에서는 요금을 지불해야 합니다. 배터리가 충전식 배터리인 경우 다음에 사용할 때 다시 연결할 필요 없이 직접 무선 충전을 사용할 수 있습니다.

카페와 레스토랑 주인은 그 대가로 무엇을 얻나요? 그들은 더 많은 충전 시간을 제공하기 위해 타겟 광고를 게재하고 고객에게 비용을 청구할 수 있습니다. 이 아이디어는 아시아에서는 처음으로 등장했지만, 세계에서도 이미 본 적이 있는 것이기 때문에 새로운 것은 아닙니다. 스타벅스와 듀라셀 파워맷은 2014년에 무선 충전 네트워크를 위해 협력했으며 샌프란시스코의 200개 스타벅스 매장에 무선 충전 패드를 설치했습니다. 스타벅스는 곧 아시아 지역 커피숍에 무선 충전 패드를 설치할 예정이다.

Lou는 인터뷰에서 다음과 같이 말했습니다. Ampere와 Juice는 이 시스템을 통해 사람들이 기기의 전원 부족에 대해 걱정할 필요 없이 언제 어디서나 기기를 충전할 수 있다고 말했습니다. 모든 사람의 기기가 항상 완전히 충전되어 있기를 바랍니다.

주스가 실행 가능한 계획이 되려면 루가 빠르게 행동하여 최대한 빨리 아시아 시장을 공략해야 합니다. 그는 이 프로그램을 2015년 6월 싱가포르 도시 지역에 시행하고 연말까지 싱가포르 내 여러 지역에 홍보할 예정이다. 그때쯤이면 커피빈, 스타벅스, 맥도날드 등 일부 대형 레스토랑 체인과 협력할 예정이다. 등. 그는 Novelsys가 Powermat과 같은 유명 무선 충전 회사의 인수 대상이 되는 2016년 중반에 국제 시장에 진출할 계획입니다.

루는 이 계획을 수십 번 마음속에 품고 공개적으로 자신의 계획을 알리고 실행에 옮겼다는 데에는 의심의 여지가 없다. 그는 싱가포르가 스마트 국가가 되는 것을 목표로 하고 있으며, 이 목표를 달성하려면 세 가지 중요한 자원이 필요하다고 생각합니다. 첫 번째는 데이터이고, 두 번째는 도시 주민들이 어디를 가든지 충전소를 찾을 수 있는 곳이고, 세 번째는 도시 건설자들에게 에너지를 보충해주는 커피숍이 스타벅스만큼 좋은 곳이 되는 것입니다.

그러나 무선충전 기술의 표준이 아직 통일되지 않은 상황에서는 스타트업이 기업가가 세운 계획대로 발전하기란 쉽지 않다. Powermat 무선 충전 기술 회사는 Power Matters Alliance 표준을 사용하는 반면 Ampere는 Qi 표준을 기반으로 합니다. 1880년대 후반의 현재 전쟁에서 AC 전력 전송은 DC 전력 전송을 압도했습니다. 이러한 일관되지 않은 표준 현상은 그 이후로 무선 충전 기술 산업에서 지속되었으며, 사람들은 항상 다른 전류 입력을 선호했습니다.

오늘날에도 업계에서는 어떤 기준을 세워야 할지 확신하지 못하고 있습니다. 배터리 기술 개발 과정에서는 흑연 기술부터 전자피부 기술, 장거리 에너지 전달 기술까지 혁신적이고 경쟁력 있는 새로운 기술이 끊임없이 등장하고 있습니다.

이러한 기술 중 어떤 것도 Novelsys를 압도할 수 있지만 Lou는 이에 동의하지 않습니다. 그는 인터뷰에서 "우리는 기술 그룹이 아니며 단지 인프라 제공업체일 뿐이다"라고 말했습니다. ?그는 MyRepublic의 Greg Mittman 부사장이 팀의 멘토였다고 말했습니다. 이 회사는 아시아 통신 산업의 네트워크 컴퓨팅 비용을 줄이기 위해 클라우드 컴퓨팅 기술을 사용하고 있습니다.

루는 인터뷰에서 크라우드 펀딩을 시작하기 전에 많은 준비 작업을 했다고 밝혔다. 그는 준비 과정에서 자신이 사용한 많은 자료를 나에게 보여 주었고 각 제품의 원가를 계산하고 판매 손익을 추정했습니다.

루는 크라우드 펀딩을 진행하기 전 싱가포르의 많은 하드웨어 스타트업과도 컨설팅을 진행했다.

인터뷰에서 그는 유명 게임 장비 제조사인 레이저(Razer)와 무선 스피커 제조사인 X-mini와 심도 있는 논의를 했고, 이들로부터 일부 제작 측면과 계약 제조사와의 접촉 방법에 대해 조언을 얻었고, 또한 컨설팅을 받았다고 말했다. 배포에 관한 것입니다.

Lou는 싱가포르 스타트업인 Vibease(세계 최초의 스마트 바이브레이터 출시)와 Pirate3D(싱가포르 3D 프린팅 스타트업)에도 컨설팅을 했습니다. 두 사람 사이의 대화를 통해 Lou는 선전에서 출시된 제품 판매와 충돌을 피하기 위해 첫 번째 제품을 싱가포르에서 판매해야 한다고 확신했습니다.

그는 싱가포르에서 첫 번째 4,000암페어 제품을 생산할 계획이다. 시장 수요가 4,000대를 넘을 경우 싱가포르와 매우 가까운 인도네시아 바탐섬에 위치한 인도네시아 제조사에서 생산하게 된다. Lou는 생산 과정에서 제품 부품이 어떻게 교체되었는지, 제품 디자인 컨셉이 어떻게 복사되었는지, 제품이 어떻게 위조되었는지 등 심천에서 많은 끔찍한 이야기를 들었습니다.

루는 1차 생산량이 적기 때문에 굳이 중국 시장에 진출할 필요가 없다고 생각한다. 그들이 싱가포르를 선택한 이유는 국내 생산라인을 더 잘 알고, 제품 품질 관리가 용이하며, 제조사와 적시에 소통할 수 있기 때문이다. Lou는 주문량이 10,000개를 초과하는 경우에만 중국 심천의 제조업체를 고려할 것이라고 말했습니다.

노벨시스를 진심으로 운영하기 위해 루는 학교를 잠시 쉬기로 결정하고 8명으로 구성된 팀을 꾸렸다. 이 팀은 싱가포르의 액셀러레이터인 iJam이 주최한 이벤트에서 우승하여 Novelsys를 위한 자금으로 60,000달러를 모금했습니다.

루는 이전에도 창업 경험이 있었다. 그는 한때 글로벌 서비스를 지원하는 일일 쇼핑 애플리케이션을 출시했지만 그의 파트너가 도중에 종료하여 애플리케이션이 개발 및 성장하지 못했습니다. 사람들이 다운로드하여 사용해 볼 수 있는 앱을 조직한 그의 두 번째 벤처 회사도 당시 공동 창업자가 바람을 피웠기 때문에 실패했습니다.

싱가포르국립대학교에서는 켄트리지 장학금(Entrepreneurship Scholarship)을 제정해 학생들이 공모전을 통해 자금을 확보할 수 있다. Lou는 공동 창립자를 찾기 위해 캠퍼스 곳곳에 포스터를 붙이기 시작했습니다. 포스터의 제목은 "당신은 차세대 Elon Musk(세계에서 가장 영감을 주는 기업가이자 기업가)입니다"였지만 아무도 그에게 연락하지 않았습니다. 이후 그는 학교 전자공학과에 이메일을 보냈고, 그렇게 해서 현재 회사의 공동 창업자이자 나중에 회사의 엔지니어링 영혼이 된 마크 케옹(Mark Keong)을 만났다.

Keong은 싱가포르 유학 중 만난 산업 디자이너 Delane Foo를 찾았습니다. 이런 식으로 세 사람은 일련의 새로운 창업경진대회에 참가해 학교로부터 장학금을 받았다. 그러나 실제 비즈니스를 구축하려면 사업 계획만으로는 충분하지 않습니다.

루의 멘토가 그에게 “더 많은 사업 계획 대회에서 우승하고 싶나요, 아니면 자신만의 회사를 열고 싶나요?”라고 물었을 때 그를 깨우고 회사를 찾게 된 것은 바로 이 질문이었습니다. 삶의 방향. 이후 그는 iJam으로부터 자금을 지원받았고 엔젤 투자로 82,000달러를 받았습니다. 그의 현재 목표는 SPRING TECS로부터 45만 달러의 연구비를 확보하는 것이며, 2년 안에 시리즈 A 자금 조달을 완료해 자금 조달 금액이 450만 달러에 이를 것으로 예상된다.

학생이 창업을 하려면 배워야 할 것이 너무 많은데 루는 일반 학생들과 다르다. 그는 저명한 싱가포르 정부 관리의 이름을 딴 Pilip Yeo Initiative의 세 멤버 중 한 명입니다. 이 프로젝트를 통해 Lou는 여필립과 그의 사교계에 더 가까워질 수 있는 기회를 얻었습니다. 정부가 국가 경제를 지배하는 나라에서 당신의 원대한 야망을 실현하고 싶다면, 정부 관료와 가까이 지내는 것이 큰 도움이 될 것입니다. 결과적으로 Lou는 자신의 사업을 시작하는 데 필요한 도움을 받을 수 있습니다.

?저는 이제 고작 22살입니다. 저는 항상 제 또래의 젊은이들이 자신의 사업을 시작하도록 격려하는 것을 좋아합니다. 우리는 자동차 대출이나 주택 대출이 없기 때문에 결혼하지 않았거나 자녀가 없기 때문에 가족 책임을 질 필요가 없습니다. 우리는 진심으로 사업을 시작할 수 있습니다. ?루는 인터뷰에서 “우리는 배워야 하지만 우리가 만나는 사람들과 우리가 만들어가는 사회적 관계가 학위보다 훨씬 더 가치 있다고 생각합니다.

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