실제 중소기업 자금조달 사례에는 어떤 문제점이 있나요?

1. 중소기업 금융의 실제 사례에는 어떤 문제점이 있나요?

기업의 발전과 성장은 여러 가지 요인과 연관되어 있는데, 실제로 어떤 문제점이 존재하나요? 중소기업 자금조달 사례? 그 이유는 무엇일까요? 실제로 중소기업의 자금조달이 어려운 상황이 된 이유는 다음과 같습니다. 중소기업 자금조달에 대해 계속 읽어주세요.

1. 중소기업의 자금조달이 어려운 이유

중소기업의 자금조달이 어려운 것은 오랜 시스템적 문제이며 그 이유는 다양하다. 기업의 관점에서 볼 때 다음과 같은 세 가지 주요 제약이 있습니다.

1. 소규모 및 낮은 축적으로 인해 효과적인 모기지 및 담보 제공이 어렵습니다.

2. 금융 시스템이 표준화되어 있지 않습니다. .정보 투명성이 낮고 신용 상태를 객관적으로 판단하기 어렵습니다.

3. 전반적으로 핵심 경쟁력이 부족하고 성과가 안정적이지 않으며 발전 전망을 평가하기 어렵습니다. 또한 은행의 관점에서 중소기업에 자금을 제공하는 데에는 실질적인 어려움이 있습니다.

(1) 직접 자금 조달 채널이 열악하기 때문에 다양한 금융 플랫폼이 아직 중소기업에 완전히 개방되지 않았습니다. 자금 수요는 은행 신용에 따라 달라지며 자금 조달 압력은 은행 시스템에 집중됩니다.

(2) 위험 보상 메커니즘이 완벽하지 않고, 중소기업 대출의 운영 비용과 위험도 높으며, 이에 대한 책임은 전적으로 은행에 있기 때문에 은행은 대출에 신중하게 됩니다.

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(3) 부실채권에 대한 세전 상각 정책은 상대적으로 엄격하며 엄격한 운영 책임 및 성과 평가, 투자자 및 규제 기관의 평가 압력, 중소기업에 금융 서비스 제공에 대한 은행의 열정에 직면해 있습니다. 중소기업이 영향을 받습니다.

2. 중소기업의 자금조달 어려움 현황

1. 중소기업의 대출 보장률과 자금조달 규모가 낮다. 중소기업이 자본시장에서 주식을 발행하고 채권을 조달할 수 있는 문턱은 상대적으로 높다.

2. 중소기업의 자금 조달 비용은 상대적으로 높습니다. 중소기업의 종합금융비용은 일반적으로 기준금리의 23배이다. 민간 금융 비용이 더 높습니다. 일부 대형 보증회사에 따르면 현재 연 이자율은 일반적으로 200%다. 더욱이 중소기업의 자금 조달 절차는 번거롭고 시간이 많이 걸립니다.

3. 다양한 지역과 업종의 중소기업 자금 조달이 매우 고르지 않습니다. 예를 들어, 중서부 지역은 동부 지역만큼 좋지 않고, 제조업, 요식업, 소매업 등 전통 기업은 기술 기반 기업만큼 좋지 않습니다.

4. 중소기업의 자금조달 어려움 문제는 상대적으로 복잡하다. 중소기업은 자산부채비율이 높고 자본력이 취약하며 경기변동 및 산업정책에 따라 변동폭이 크고 “단기·소규모·상시·긴급”의 특성을 갖고 있어 대출이 어렵습니다. 전통적인 대기업 모델이 중소기업의 요구에 적응하기 위해 기업의 단일 자금 조달 금액이 적고 자본 시장에서 자금을 조달하기가 어렵습니다.

3. 중소기업의 자기계발과 완성도

중소기업의 사업에는 다음과 같은 독특한 장점도 있습니다.

1. 중소기업의 시장 자원은 풍부하고 발전하고 있습니다.

2. 지리적, 산업적 분포가 상대적으로 분산되어 있어 집중 위험을 효과적으로 줄일 수 있습니다.

3. 자금 조달 요구는 주로 은행이 자산 구조를 조정하는 데 도움이 되는 단기 신용 상품입니다.

4. 은행이 더 쉽게 위험 가격을 책정할 수 있습니다. 합리적인 대출 가격으로 수익을 드립니다. 중소기업은 시장경제에서 가장 활력이 넘치고 역동적인 경제주체입니다. 이들은 종종 경제위기에서 가장 먼저 회복하고 더 큰 발전을 이룰 것입니다.

중소기업은 발전 과정에서 다양한 기회와 이점을 최대한 활용하고 자신을 개선하기 위해 노력해야 합니다. 옛말처럼 자신을 가장 버릴 마음이 없는 사람이 바로 자기 자신입니다. 당신 자신. 회사 자체의 역량이 향상되었고, 더 많은 자금조달 기회와 더 편리한 조건이 생겼습니다. 물론, 스스로 더 강해질 수도 있습니다. 이는 선순환이며 중소기업의 자금조달 어려움을 진정으로 해결할 수 있습니다. .

이를 보면 현재 중소기업의 자금조달 어려움은 세 가지 요인, 즉 소규모의 담보대출과 질권보증, 불완전한 금융 등 여러 측면에 달려 있음을 알 수 있다. 자금 조달의 어려움으로 인해 기업을 개선하고 개선하려면 중소기업이 자신의 장점을 최대한 활용해야 합니다. 위 내용은 중소기업 금융 실제 사례에 대한 질문에 대한 답변입니다. 기타 궁금하신 사항은 문의주시기 바랍니다.

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2. 두 가지 기업 자금 조달 방법의 장단점

부자 융자란 크라우드 펀딩 플랫폼을 사용하는 것을 의미합니다. 자본 관리 또는 자본 과학의 능숙한 사용을 통해 자본 시장 운영은 자본 가치의 실질적인 가치 상승, 이익 및 성장을 달성하는 방법입니다. Ren Muying의 플랫폼은 매우 훌륭하므로 이에 대해 자세히 알아볼 수 있습니다.

3. 기업 경영 실패 사례는 무엇인가요?

기업 경영 실패 사례는 무엇인가요? 쇼핑몰의 흥망성쇠를 명확하게 설명하기는 어렵습니다. 과거부터 현재까지 실패사례는 많습니다. 다음은 몇 가지 고전적인 사례입니다. 1. 실제 쿵푸 사례의 특징: 기업가는 내전 중입니다. 고난은 공유할 수 있지만 기쁨은 공유할 수 없습니다. 기업가를 위한 교훈: 없는 것에 대한 교훈 C: 지분 구조가 합리적인지 여부는 프로젝트의 품질을 판단하는 데 중요합니다. 중국에서는 큰 인기를 누리고 있어 중국 식품 체인점들은 분노하고 있다. 아무리 억울해도 사람들은 외국 패스트푸드에 도전하기 위해 계속 뛰어든다.

10여년 전의 '붉은 수수'부터 지금은 큰 인기를 얻고 있는 '정'까지, '진쿵푸'에는 정말 쿵푸가 있는 것 같고, 회사 이름처럼 체인점도 점점 많아지고 있습니다. 2009년 8월, "진쿵푸" 회사 광저우 본사에서 발생한 실제 쿵푸 공연은 투자 및 기업가계에 큰 반향을 일으켰습니다. ***는 창립자와 회사의 "부사장"이었습니다. , 본부로 파견되어 근무했지만 '진짜 쿵푸'수행을 당했다. 관제사와 차이다뱌오 회장의 거부로 '모순'을 정리하기 위해 치열한 논쟁이 벌어졌다. Kailai와 그의 친구 Pan Yuhai는 점차적으로 Dongguan Chang'an Town의 전국 체인으로 이동했으며 1997년에 이름을 "Double Seeds"로 변경했습니다.” 그리고 결국 이름을 "True Kung Fu"로 변경했습니다. Zhen Kung Fu의 지분 구조는 Pan Yuhai가 50%, Cai Da가 25%를 차지하는 매우 간단합니다. 2006년 9월 차이다뱌오와 판민펑은 이혼하기로 합의했다. 판민펑은 자녀 양육을 대가로 자신의 지분 25%를 포기했고, 2007년 '리얼쿵푸'는 두 개의 벤처 캐피탈 펀드를 도입했다. : 국내 중산연계 및 외국자본 Today Capital, ***주. 이러한 방식으로 자금 조달 후 "Zhen Kung Fu"의 지분 구조는 Cai와 Pan이 각각 47%, VC가 각각 3%를 보유하고 이사회는 Cai Dabiao, Pan Yuhai, Pan으로 구성된 5석을 갖게 됩니다. 민펑과 VC의 이사는 각 1명씩 파견됐다. 벤처 캐피털 도입 이후 기업이 상장을 추진한다면 현대적인 기업 경영과 지배구조를 구축하는 것이 필수적이다. 그러나 현대적인 기업 시스템을 구축하려는 Cai Dabiao의 노력은 다른 주주인 Pan Yuhai의 이익에 영향을 미쳤습니다. Cai Dabiao의 후원으로 "Real Kung Fu"는 탈'가족 중심' 내부 경영 개혁을 시행하고 일부 기존 경영을 대체했습니다. 전문경영인이 있는 가족, 노년직원이 많이 떠나고 있습니다. 회사는 또한 McDonald's 및 KFC와 같은 케이터링 회사에서 약 20명의 중간 및 고급 관리자를 연속적으로 도입하여 회사의 중요한 직책의 대부분을 차지했으며 기본적으로 Mr. Pan Yuhai가 임명하고 승인했습니다. 양측의 갈등은 더욱 심화됐다. 2011년 4월 22일, 광저우시 공안국은 차이 다뱌오(Cai Dabiao) 등이 자금 유용, 직무 횡령 및 기타 범죄 행위 혐의를 받고 있음을 확인하고 차이 다뱌오(Cai Dabiao) 등 4명의 용의자를 체포했습니다. 진짜 쿵푸를 두고 까이와 판이 벌이는 혼란스러운 경쟁으로 인해 캐피탈 투데이는 주주들의 압력을 견디지 못하고 철수를 선택하게 되었습니다. 2012년 11월 30일, Capital Today는 자회사 Capital Today Investment-(Hong Kong) Co., Ltd.(이하 Capital Today Hong Kong Company)가 보유한 Zhen Kung Fu 지분 3%를 모두 Runhai Co에 양도했습니다. ., Ltd. 이 시점에서 Zhen Kung Fu의 지분은 다시 한번 Cai와 Pan 사이의 50-50 분할로 돌아왔습니다. 3년 후, 리얼쿵푸 전 사장 차이 다뱌오(Cai Dabiao) 사건이 해결됐다. 광저우 중급인민법원의 2심 판결에 따르면 차이 다뱌오(Cai Dabiao)는 직무횡령 및 자금횡령 혐의로 유죄판결을 받고 징역 14년을 선고받았다. 차이다뱌오 형사사건의 최종 판결이 발효되면서 차이다뱌오가 보유한 실질 쿵푸 지분의 41.74%가 사법경매 절차에 들어간 것으로 알려졌다. 지분 평가액은 무려 25억 위안에 달하는 것으로 알려졌다. 2. 이탕 사건의 특징: 중국 인터넷 업계 최대 규모의 금융 사건. 기업가를 위한 교훈: 아무리 돈이 있어도 아껴 써야 합니다. 그렇지 않으면 VC의 교훈: 피해자들. "거북이"와 "개념"의 시대는 인터넷 산업에 있어서 회사의 탄생과 죽음은 사람들의 관심을 거의 끌지 못하지만, 이 회사는 의심할 여지 없이 예외입니다. 아무 성과도 얻지 못했고 너무 낙담해서 도메인 이름까지 경매에 부쳐졌습니다. 이 회사는 이탕(Yitang)입니다. 1999년, 최초의 인터넷 버블이 붕괴되기 직전, 하버드 경영대학원에서 MBA를 취득한 Tang Haisong은 5명의 하버드 MBA와 2명의 시카고 대학교 MBA로 구성된 Yitang Company를 설립했습니다. 매력적인 기업가적 계획을 통해 Yitang은 두 차례에 걸쳐 미국의 유명 벤처 캐피탈인 DFJ와 Sevin Rosen으로부터 약 5천만 달러에 달하는 자금 조달을 받았습니다. 현재까지도 이는 중국 인터넷 분야 최대 규모의 사모펀드 자금조달 사례 중 하나이다. Yitang은 단순한 인터넷 회사가 아니라 인터넷, 소매 및 무선 서비스를 통해 국제적으로 진보된 라이프스타일 제품을 만들고 소개하며 소위 'Minghuang e-세대'에 완벽하게 서비스를 제공하는 데 전념하는 '라이프스타일 그룹'이라고 주장합니다. " 중국의 경제와 문화의 미래를 정의하는 18~35세의 젊은이들입니다. Yitang.com은 하룻밤 사이에 등장하여 주요 대학을 빠르게 정복하고 전국적으로 빠르게 "돈을 태웠습니다". Yitang은 베이징, 광저우, 선전에 지점을 설립하는 것 외에도 광범위하게 사람들을 모집하고 대규모 홍보 및 캠페인 활동을 수행했습니다. 다양한 장소에서. 2000년 말, 갑자기 인터넷 겨울이 닥쳤고, Yitang은 대부분의 돈을 태웠고 여전히 수익을 내지 못했습니다. 2001년부터 2003년까지 Yitang은 전문 기업과 계속 협력하여 온라인과 오프라인에서 동시에 판매되는 핸드백, 백팩, 콘돔, 속옷 및 기타 생활 필수품을 출시하는 동시에 조용히 휴대폰 무선 사업도 시도했습니다. . 향후 2년 동안 Yitang은 SP 사업에 의존하여 살아남았습니다. 사용자에게 인상을 남길 수 있는 유일한 것은 CET(레벨 4 및 레벨 6) 시험의 공식 보도 자료 웹사이트가 되는 것이었습니다. 2005년 9월 Yitang은 이전 개발 모델을 완전히 뒤집고 당시 인기 있었던 Web 2.0을 따르기로 결정하여 .cn이라는 개인 가상 커뮤니티 웹사이트를 출시했습니다. 이후 Yitang의 메일함과 같은 일부 페이지를 제외하고 Yitang은 다른 모든 페이지와 트래픽을 새로운 website.cn으로 이전했습니다. 이런 식으로 한때 유명했던 Yitang 웹사이트는 새로운 web2.0 웹사이트로 변모했습니다. 2006년 Yitang은 .cn에 대한 마지막 투쟁을 시도하기 위해 최고의 SP 자산(라이센스 자원)을 Qihoo Company에 저렴한 가격에 미화 100만 달러에 매각했습니다.

그러나 .cn은 2008년에 문을 닫았고 Yitang Company는 빈 껍질만 남았습니다. 이전의 "드림팀"도 회사가 모든 자금을 소진한 후 떠나기로 결정했습니다. 2009년 5월 .com 도메인 이름이 갱신되지 않아 공개 경매에 올랐고 최종 입찰자가 미화 35,000달러에 낙찰되었습니다. 이탕은 훌륭하게 태어났지만 그의 죽음은 영광스럽지 않았습니다. 그저 지루하거나 심지어 비참하다고밖에 표현할 수 없을 것입니다. 다른 죽은 웹사이트들은 어느 정도 다른 회사가 인수한 자산을 가지고 있을 것이고, 회복된 후에 다시 돌아올 가능성이 있을 수도 있지만, 이탕은 도메인 이름을 갱신하는 사람이 없어 경매 항목이 될 정도로 끝까지 축소되었습니다. Yitang은 중국 인터넷에 언급할만한 기여를 하지 못했다고 할 수 있습니다. 아마도 이탕의 유일한 기여는 극도로 실패한 투자 사례를 제공한 것일 것입니다. 은수저를 입에 물고 태어난 귀족은 수천만 달러의 자본만으로도 한숨을 쉬게 했다. 3. 상양기술 사례의 특징: 중국에서 1차 자금 조달 금액이 가장 많고 공동 투자자 수가 가장 많은 사례 기업가를 위한 교훈: 시장에 패하는 것은 두렵지 않지만 붕괴되는 것은 두렵습니다. 내부적으로는 VC로부터의 교훈: 꼭 그렇지는 않은 대기업의 고위 임원 기업가적 기업의 선두주자인 Shangyang Technology는 2003년 초에 설립되어 탄생 이후 눈부신 후광에 가려져 있었습니다. 우선 회사 창립자 겸 CEO는 차이나넷콤(China Netcom) 전 COO인 정창싱(Zheng Changxing)이다. 경영진에는 전 ​​화웨이 부사장 첸슈오(Chen Shuo)와 네트워크 제품 부문 총책임자 마오센장(Mao Senjiang)도 포함돼 있다. 둘째, 회사는 설립 초기에 유명 벤처캐피털 기관으로부터 5,800만 달러의 초기 자금 조달을 받았으며, 주요 투자자는 Walden이 1,800만 달러, DCM이 1,000만 달러, Intel Capital이 투자했습니다. 700만 달러를 투자하고 NEA는 500만 달러를 투자합니다. 기타 투자자로는 Sycamore Ventures, Morgenthaler Ventures, Jerusalem Venture Partners, Sumitomo Group의 투자 회사인 Presidio Venture Partners, STAR Venture, Hitachi, Itochu, Shanghai United Investment Co., Ltd. 등이 있습니다. . 성양기술은 미국 유명 매거진 레드헤링(RedHerring)이 아시아 100대 민간기업에 선정한 바 있다. '자유로운 소통'의 자유 새로운 소통의 시대. 주요 사업은 고정 네트워크 부가 가치 솔루션, 광대역 무선 솔루션, 기업 통신 솔루션입니다. 당시 통신 사업자들도 부가가치 서비스에 많은 노력을 기울이고 있었습니다. 차이나 텔레콤의 '인터넷 스타', 차이나 모바일의 '몬테넷', 차이나 유니콤의 '유니콤 언리미티드' 등 이러한 변화가 성양테크놀로지에게 큰 발전 여지를 제공했습니다. . Shangyang은 UU Yuxin과 같은 몇몇 우수한 핵심 사업을 보유하고 있지만 시장 기회를 포착하는 데 실패했습니다. 2년여 후, 회사 설립 이후 부실한 경영으로 인해 Zheng Changxing은 많은 직원을 해고했고 사업은 과거 장비 솔루션 제공업체에서 회사로 변모하기 시작했습니다. 인터넷 부가 가치 서비스 제공자입니다. 시장에서는 인스턴트 메시징 분야에서 잘 알려진 Microsoft MSN, Skype, Googletalk 등 다국적 거대 기업과 경쟁할 뿐만 아니라 QQ, Sina, NetEase, 263 등 국내 인스턴트 메시징 도구의 도전에도 직면해 있습니다. 그리고 다른 지역 회사들. 결국 Shangyang Technology의 사업은 이름처럼 '성장'하지 못했으며, 결국 그 꿈은 산산조각이 나고 2006년 시장에서 철수했습니다. 상황을 잘 아는 관계자에 따르면 상양기술이 이 지경까지 몰락한 것은 경영상의 문제 때문이라고 한다. 첫째, 회사가 R&D에만 집중하고 시장을 소홀히 하여 시장을 장악하지 못했다는 점입니다. R&D 측면에서는 1단계 자금이 소진되었고, 둘째, 아직 괜찮은 제품이 거의 없었습니다. 회사와 사업부가 독립적으로 운영되고 있었습니다. 동시에 고위 경영진에서 직원까지의 "구성"은 매우 복잡합니다. 일부는 국영 기업, 일부는 외국 기업, 일부는 스타트업, 일부는 Fortune 500 출신입니다. 기업, 심지어 화웨이 경영진이 이끄는 부서도 여기에 온 오래된 부서는 선전에 남아 통제 불능 상태입니다. Walden International의 Chen Liwu는 투자 분야에서 풍부한 투자 경험을 갖고 있으며 Zheng Changxing 등은 스타 수준의 실용적인 관리팀입니다. 중국의 통신시장. 이러한 긍정적인 요소들의 결합은 이 사건의 안타까움을 강조합니다. 이 설명이 이해가 되시나요?

4. 기업금융사례의 장단점 분석은?

주식발행의 단점은 지분율이 희석된다는 점이지만, 신규 사업 확대를 위해 운전자본을 늘릴 수 있다는 장점이 있다. 채권금융을 발행하면 기업부채비율이 높아진다.