상업적으로 번화한 도시 블루광문 상인이 관고급 나팔을 불다.

221 년 1 월 국가발전개혁위원회 사무청은' 전국 인프라 분야 부동산투자신탁기금 (REITs) 시범사업 라이브러리 건립에 관한 통지' 를 발표했다. 기반시설 공모 REITs 시범사업 전개는 중국 자본시장 건설에 큰 영향을 미칠 것으로 보인다. 현재 시범은 상업부동산 유형 자산에 일시적으로 개방되지 않았지만 미래에는 미래를 내다보면 상업부동산이 자산투자 금융화, 증권화에 의해 점차 변할 것으로 예상되며, 금융혁신을 통해 재고 프로젝트를 활성화하며 구조를 최적화하고 비용을 절감하는 것이 경자산 모델에서 매우 중요한 방향이 될 것으로 예상된다. < P > 경자산 시장 환경에 대해 장강씨는 데이터로 말할 수 있다고 말했고, 블루광문 상인이 국가통계청, 관련 빅데이터, 상장회사 공고, 기업홈페이지, 공개자료 등을 통해 복판된 경자산 시장의 현황을 공유했다. < P > 주식시대, 시장규모는 어마했다 < P > "공급단에서 25 년부터 22 년까지 상업용 부동산 착공 면적, 준공 면적 및 성장률을 집계했다. 최근 15 년 동안 상업용 부동산의 누적 착공 면적은 36 억 7 천만, 누적 준공 면적은 2 억이었다. 최근 1 년 동안 상업용 부동산의 새 착공 면적 평균 증가율은 6.49%, 준공 면적 평균 증가율은 6.47% 였다. 공급측은 상업용 부동산의 지속적인 공급을 지지한다. " < P > "판매단에서는 최근 15 년 동안 상업용 부동산 판매 면적이 16 억 8 만 명에 달했다. 최근 5 년 동안 상업용 부동산 판매 면적 증가율이 둔화되어 218 년부터 마이너스 성장으로 접어들었고, 219 년 판매 면적 증가율은-14.9% 였다. 상업용 부동산의 평균 판매 판매 면적은 1 억 8 만 명이다. 판매 면적 증가 속도가 느려지고, 상업용 부동산 탈화의 난이도가 높아지면서 동시에 건설비율 증가를 보유하고 있다. " < P > 공급측과 판매측의 차이로 4 억이 넘는 상업용 부동산 재고가 생겨났고, 그 규모는 어마어마했고, 업종을 증가에서 재고로의 전환은 명랑해졌고, 상업용 부동산 관리 서비스도 새로운 시장을 맞이했다. 장강씨의 말로는' 상업용 부동산 경자산의' 봄이 왔다' 고 말했다. < P > 경쟁이 심해지면서 참여 기업이 늘었지만 분산 < P > "5 대 부동산 서비스 기업 중 279 곳에 상업용 부동산 관리 서비스가 배치되어 75.8% 를 차지했다. 그러나 관리 면적은 7 억 38 만 명으로 상업용 부동산 매스의 2% 미만이며 그 중 거의 9% 가 2,3 선 도시에 있다. " < P > "이와 함께 TOP5 상업부동산업체 상업운영관리면적은 2 억 2 천만 원으로 상업부동산 시장의 7% 미만을 차지하며 관리 규모가 크다. 시장은 상업운영관리 규모가 분산되고 업종집중도가 낮은 현황을 보여준다. " < P > 시장 기회, 공백을 겨냥하여 차별화 < P > 통계, 22 년 9 월 말 현재, 29 개 기업 (경자산 수출업무가 있고, 총관면적 1 만) 의 경자산 관리 프로젝트, * * * 287 개 (개업 시간 223 년 기준) < P > "이러한 경량 자산 프로젝트를 분석한 결과 배치 영역과 매스에 뚜렷한 특징이 있음을 발견했습니다. 배치 영역에서 비일선 도시는 경자산 경쟁의 주전장으로 주로 23 선 도시에 집중되어 7% 에 육박한다. 그 중 쇼핑몰의 경자산 프로젝트는 경제 개발 지역에 집중되어 있으며, 화남과 화동 지역의 비율은 5% 를 넘는다. 매스컴에서는 5 만 ~ 2 만 명의 경자산 프로젝트가 85% 를 차지하며 경쟁이 치열하지만 5 만 방보다 낮은 경자산 프로젝트는 13% 에 불과하다. " < P > 자본은 낙관적이다. 자본관+상관 이중능력 시험 < P > 장강씨의 관점에서 볼 때 시장에는 세 가지 경자산 운영의 차원이 있다. 첫 번째는 부동산 개발 위주의 기업, 두 번째는 부동산 서비스 위주의 기업, 세 번째는 상업부동산 분야의' 후랑'-자본구동형이다

"이 세 가지 차원의 경쟁은 각각 초점을 맞추고 있지만 모두 심화될 것입니다. 한편, Riits, REITs 듀얼 모델 시대가 다가옴에 따라 자본시장은 상업부동산 분야에 대해 더욱 낙관할 것이며, 경자산관리기업의 자산관리능력과 경영능력에 대한 이중 시험이 다가올 것이다. " < P > 블루광문 상인의 경자산 업무 수출은 시장화를 핵심으로' 대내가치 지지와 대외가치 창출' 에 초점을 맞춰 상업부동산업계의 이중침체점을 직격하고 있다. 22 전염병인 검은 백조의 압력에도 역세가 일어나 1 개에 가까운 경자산 프로젝트를 확대했다. 장강씨는 "수평적, 즉 경영능력, 우리는 8 대 범주를 넘어 벤치마킹을 형성했다" 고 말했다. 수직적, 즉 자금 관리 능력에 있어서, 우리는 자산 관리를 통해 완전한 자산 관리 능력과 경험을 가지고 있습니다. 동시에, 4 차원 공간, 즉 디지털 공간의 구축에서, 우리는 또한 업계의 선두에 서 있다. (윌리엄 셰익스피어, 디지털, 디지털, 디지털, 디지털, 디지털, 디지털, 디지털) 바로 이 가로세로로 디지털화하는 능력이 블루광문 상인의 독특한 경쟁력을 이루고 있다. " < P > 우리는 일부 데이터를 통해 블루관문 상인의 상업 운영 능력을 느낄 수 있다. < P > 현재 베이징 상하이 청두 충칭 쑤저우 우한 청도 등 전국에 이미 배치되어 있는 1 여 개의' 느릿느릿 쾌활, 편안한 바시' 를 핵심 이념으로 삼고 있다. 소비자들이 한 거리에서 정서적으로 한 도시를 받을 수 있도록 노력하다. < P > 블루광문 상인은 6 개월 동안 A 급 오피스텔 프로젝트 양자별을 개조하여 대여율을 9% 로 대폭 높였다. < P > 현재 블루광문 상인은 전국 17 개 지역, 7 여 개 도시를 배치한다. < P > 직관적 인 숫자는 힘의 구체화입니다. 급변하는 상업용 부동산 분야에서는 Blueguangwen 상인이 전문화 된 운영 능력과 분리 할 수 ​​없습니다.

① 우선, 프로젝트가 개발의 전 단계에 이르면 Blueguangwen 상인은 투자 운영을 통합하고 수년 동안 축적 된 전략적 상인, 자원 보유 및 경험에 의존하여 효율성을 보장합니다.

② 동시에, 사업 개업 전 부터 개업 후 경영 기간까지, 블루광문 상인은 활동을 브랜드화하고, 프로젝트에 맞게 체계화된 보급 전략을 맞춤화하며, 주제 활동, 가격 판촉, 상가 연계 등 형식으로 각종 운영 홍보를 전개하고, 각 주요 플랫폼에 홍보 정보를 공개하고, 그룹 산업의 장점을 활용하며, 전체 마케팅을 시작하고, 프로젝트 브랜드를 높인다.

③ 상인을 겨냥해 블루광문 상인도 상관을 정상화하고, 정기적으로 무료, 타깃 전문 교육을 실시하고, 어려운 상가에 대한 경영 진단, 마케팅 경사, 부속 자원 지원 등 다양한 지원 조치를 실시하며, 통일된 사고방식을 충분히 소통함으로써 상인과 함께 성장하고, * * * 함께 프로젝트의 새로운 가치를 창출한다. < P > 4 산매상가에 직면하여 블루광문 상인은 산매경영통일화 조치를 취하고, 전문상인 운영팀이 통일포지셔닝, 계획, 상인 유치, 보급, 운영, 상인의 안정적인 경영을 보장하고, 자산보전과 부가가치를 높입니다. < P > 블루광문 상인은' 내공을 수련하다' 며 점차 부동산과 서비스의 질을 높이고 파트너의 신뢰를 얻어 8 대 제품 라인을 빠르게 발전시킬 수 있게 되면서 뚜렷한 발전 전망을 형성하고 있다. < P > "포스트 팬데믹 시대 도래와 새로운 소비세력이 부상하면서 문, 상업, 여행을 더욱 심도 있는 융합과 혁신으로 시대, 시장, 소비자에게 더 높은 가치와 새로운 아이디어를 제공하는 방법에 대해 고민하고 있습니다. 현재 개성이 왕, 지역 위주, 품질 제승의 주류 수요에 따라 도시와 소비자의 요구를 다원적으로 만족시켜 왔습니다. < P > 한편 블루광문 상인은' 장난거리' 와' 블루레이 시티 플라자' 의 핵심 제품 라인을 지속적으로 강화할 예정이다. 장난거리' 에서는 블루광문 상인이 소비자들이 좋아하는 특색 형식을 깊이 경작하고 제품의 영향력과 적용 범위를 심화시키는 동시에' 문상인' 의 특징을 둘러싸고 음식, 음악, 오락 등 브랜드를 부화하며' 장난거리' 와 브랜드의 이중능력을 실현할 것이다. 블루레이 시티 플라자' 방면에서 블루광문 상인은 경제 발전이 비교적 좋은 도시에서 합자류 2 집주인, 위탁 임대 등을 통해 프로젝트가 빠르게 착지할 예정이다. " < P > 전체 산업 체인의 공동 발전을 위해 블루광문 상인은' 투자, 융화, 건설, 관, 퇴출' 의 수직일체화 전 주기 자산 관리 모델을 제시하고, 세 가지' 일체화' 를 둘러싸고 진입에서 퇴출까지 명확한 경로를 형성했다.

① 투자, 융화, 융화 상업용 부동산은 강한 금융 속성을 가지고 있어 투자가 어렵고, 융자가 더 어렵고, 퇴출이 더 어렵다. Blu-ray Wen 상인은 상업 자산 관리 전 주기, 전체 산업 체인의 성숙한 경험과 종합 서비스 능력을 바탕으로 자본 * * * 향유센터를 설립하여 상업용 부동산 개발 기업에 투자, 융화, 퇴출 전문 서비스 및 자원, 자금 도입을 전문으로 하고 있습니다.

② 투자, 운영 및 판매 통합. 상업용 부동산과 주택의 제품, 목표 객군, 경영 모델은 모두 다르며, 상인, 운영 깊이와 결합해야 상업용 부동산이 침체, 침체된 이중 침체에 빠지는 것을 효과적으로 막을 수 있다.

③ 계획, 계획 및 건설 통합. 상업부동산의 활성화는 강한 전문성을 필요로 하며,' 시종일관' 을 이루기 위해서는 기획부터 기획지도 계획, 기획선도 건설을 계획해야 무효 비용을 피하고 투자 실수를 줄일 수 있다. < P > 장강씨의 관점에서 볼 때 블루광문 상인은 업계의' 브랜드, 상인, 운영수출' 의 전통적인 경자산인식과 구별돼 범상업자산관리에 대한 세 가지' 일체화' 모델을 만들어 상인가관관의 핵심 논리를 연결해 시장의 이중침체점을 해결하고 블루광문 상인을 위해 시장에서 창조했다.

22 년 7 월, 시장 투자 자신감이 보편적으로 높지 않은 상황에서 블루문 상인이 운영하는 상하이 홍교 세계 센터 프로젝트류 REITs 가 성공적으로 발행되어 규모가 1 억 65 만 위안에 달하며 22 년 민영 A 주식 상장사 1 종 REITs 프로젝트로 블루문 상인의 상업 전 주기 시세가 이미 완전한 폐쇄루프를 형성했다는 것을 나타내는 동시에 투자자도 드러났다. < P > 장강씨는 블루광문 상인이 앞으로도 계속 자본논리로 경자산 수출을 진행하며 자본시장을 적극 도킹하며 자신의' 복합문제해결 능력' 과 전주기 자본능력을 바탕으로 221 년 5 배 확장에 도달하는 목표를 세웠다고 밝혔다. < P > 전염병의 몰락에 따라 기업의 오프라인 일체화 능력도 선기를 선점하는 관건이 되고, 블루광문 상인만의 ACP 시스템도 경자산 모델이 빠르게 발전할 수 있는 계기가 되고 있다.

ACP 플랫폼은 블루광문 상인이 자체 개발한 것으로, 프로젝트 전체 주기 관리 플랫폼, 정보 서비스 * * * * 향유 플랫폼, O2O 홍보 운영 플랫폼, 데이터 관리 분석 플랫폼의 네 부분으로 구성되며, 블루광문 상인과 그 파트너에게 상업용 부동산 종합 관리 운영 및 정보 * * * 서비스를 제공합니다. < P > 경자산 수출이 시작된 이후 블루광문 상인은 전국에 거의 1 개 프로젝트를 착지했고, ACP 시스템이 이식된 후 협력 쌍방의 정보 불평등을 충분히 해결할 수 있는 동시에 장강씨는 "산업 디지털화의 차원에서 ACP 는' 투자, 융화, 건설, 관리, 관리' 를 할 수 있다" 고 말했다. 디지털 산업화 차원에서 우리는 오프라인에서 축적된 방대한 데이터에 의지하여 ACP 플랫폼을 통해 서비스를 더 잘 제공할 수 있는 과정에서 데이터를 더 큰 가치로 만들 수 있습니다. " < P > 완벽한 발전 배치를 바탕으로 블루광문 상인의 전략도 명확해졌다. 장강씨는 블루광문 상인의 현재 사명은' 상업번영도시 자본관' 이 미래를 이끌어가는 것,' 일류 상업자산가치관리기업' 이라는 비전으로' 상업자산가치 * * * 서비스 플랫폼' 을 실현하는 것이라고 소개했다. < P >-결론-< P > 한 차례 대화는 블루광문 상인이 기원하는 미래를 깊이 이해하게 해 주고, 그들이 더 높은 목표를 달성하기 위해 자신을 단련하는 것을 보았다. 상업지업 발전 유례없는 노드 위에서 블루광문 상인은 브랜드 실력, 자본논리, 기술부능 등 종합 실력으로 경자산 시장에 새로운 장을 가져다 주고 있다.