성질이 너무 부드러워서 사장이 될 수 없다.

성질이 너무 부드러워서 관리하기에 적합하지 않아 모든 사람이 사장이 될 수 있는 것은 아니다. 어떤 사람들은 능력이 강한 것 같지만, 사실 리더십이 없다. 만약 그들을 사장으로 삼는다면, 쌍방만 지체할 뿐이다. 여러분과 나누겠습니다. 성질이 너무 부드러워서 관리하기에 적합하지 않습니다.

경영진에게 성질이 너무 부드럽다 1 1. 이성적이지 않다.

개인심리학의 관점에서 볼 때, 인류의 거의 모든 문제는 성별 문제, 사회 문제, 직업 문제 등 세 가지 범주로 나눌 수 있다.

이 세 가지 유형의 문제는 종종 감성과 불가분의 관계에 있다.

감성이란 무엇입니까? 대부분의 사람들은 생활 속의 문제를 생각할 때 자신의 취향에 따라 생각한다. 예를 들어 나는 이번 주말에 쉰다. 독서 공부와 연극 한 편의 선택에 직면하여 우리 대다수는 후자를 선택하는데, 이렇게 하면 한 편의 연극을 쉽게 솔질할 수 있어 편하고 피곤하지 않다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 독서명언) (윌리엄 셰익스피어, 독서, 독서, 독서, 독서명언)

이것이 감성입니다.

마찬가지로, 우리 모두는 평생 학습자가 되는 것이 직업을 선택하는 가장 좋은 방법이라는 것을 알고 있다. 하지만 대부분의 사람들은 하루 종일 연극, 게임, 짧은 영상에 많은 여가시간을 할애할 수 있도록 선택할 것이다.

이런 사람은 어떻게 회사를 잘 관리합니까?

진정한 관리자가 추구하는 것은 절대적인 이성이지 상대적 이성이 아니다.

역사학자 허연운 씨도 "우리는 가장 높은 이성에 따라 추구해야 추구할 수 있다" 고 말했다.

하지만 이성은 보통 무엇을 의미할까요? 인간성의 약점과 세속적인 욕망을 포기해야 한다는 것을 의미하는 것은 인간성을 거스르는 것이므로 더 어렵다.

관리자에게 합리성의 측정 기준 중 하나는 회사의 발전에 유리한지의 여부이다.

관리자는 많은 도전에 직면해야 한다. 때로는 단기적인 이윤을 참아 장기적 이윤을 바꿔야 할 때도 있고, 단기간에 성적을 내서 시대를 따라가야 할 때도 있다. 둘 사이에는 실질적인 보편적 판단 기준이 거의 없다.

이성은 사실을 말하고, 데이터를 보고, 이성은 사람을 보는 음식이 아니다. 이성은 사람들이 의심할 필요가 없고, 사람도 의심하지 않는다는 것이다. 이성은 정실 관계가 아니다.

이성적인 결정만이 복잡하고 변화무쌍한 상업 경쟁에서 영원히 최선의 선택을 유지할 수 있다.

그러나 최고의 관리자조차도 이성적이지 못하여 일부 의사결정에서 실수를 범할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지혜명언) 이성은 모든 관리자들이 끊임없이 연습해야 하는 사실로 비즈니스 세계를 바라보는 기술 중 하나라고 할 수 있다.

관리자는 직감이 없으며 투자자와 이사회를 감동시키기 위해 사실과 데이터에 의존해야 한다.

둘째, 사람을 쓸 줄 모른다.

사람을 잘 대해야 옳은 일을 할 수 있다.

관리자는 사사건건 직접 할 수 없고, 관리자는 적당한 사람을 해당 직위에 올려야 한다. 하지만 분명히 많은 사람들이 사람을 쓸 줄 모르고, 당연히 좋은 관리자도 아니다.

사람을 고용하는 가장 기본적인 전제는 무엇입니까? 사실 사람을 보는 것이다.

어떤 관리자들은 이 사람이 어떤 성격인지, 어떤 직위에 적합한지, 어떤 프로젝트에 적합한지 한눈에 꿰뚫어 볼 수 있다. 어떤 직원들은 감춰진 그런 부류에 속하는데, 일에 대해 매우 진지해 보일지 모르지만, 실제로는 단지 당신을 위해 연기하는 것일 수 있기 때문에, 관리자는 사람을 제대로 선발하기 위해 사람을 아는 법을 배워야 한다.

관리자로서 반드시 직원이 많을수록 좋을까요? 꼭 그렇지는 않지만, 이것은 이미 인파 전술로 상업계에 발붙일 수 있는 시대가 아니다.

성과가 직원들의 주관적인 능동성을 자극할 수 있습니까? 반드시 OKR 이 점점 더 많은 대기업에 의해 채택되고 있는 것은 KPI 만의 동력이 제한되어 있다는 것을 보여준다.

그렇다면 관리자는 어떻게 선택해야 할까요?

아니면 그 말, 사람을 쓰는 전제는 네가 사람을 판단하는 것을 배워야 한다는 것이다.

셋째, 진리와 투명성의 부족

예전에 우리는 전통적으로 상인을 묘사할 때 간사함, 무량함 등 부정적인 어휘를 자주 사용했지만, 오늘날 소비자들의 자각 선택에 따라 많은 상장회사와 일부 중소기업들이 천천히 진실되고 투명한 회사 운영 체제로 전환하기 시작했다.

Bridgewater 의 설립자인 Rui Dalio 는' 원칙' 이라는 책에서 회사가 매우 투명하고 현실적인 운영 체계를 유지해야 한다고 제안했다. 이는 한 회사의 장기적이고 건강한 운영을 유지하기 위한 필수 조건이다.

만약 관리자 자체가 부정행위를 하고 상벌이 분명하지 않다면 이런 회사가 어떻게 경쟁에서 멀리 갈 수 있을까 하는 생각이 들었다. 관리자 자체가 현실적이고 투명하지 않다면 부하 직원의 투명성과 현실을 어떻게 보장할 수 있습니까?

사용자든 고객에 대한 것이든 투명하고 투명한 회사는 항상 소비자와 고객들의 사랑을 받고 있으며, 이는 오늘날 업계 지식이 되고 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)

그러나 진실과 투명성을 추구하는 것은 한 번에 이뤄질 수 없다.

일치하는 회사 제도 외에도 관리자는 회사에서' 엘리트 문화' 를 양성해야 하며, 우수한 인재만 모집하고, 허위 직원들이 회사에 입사할 가능성을 완전히 없애야 한다.

요약

관리자에 대해 말하자면, 대부분의 사람들의 인식은 여전히 너무 부드럽지 말고, 너무 대담하지 말고, 너무 인색하지 말고, 너무 인색하지 말고, 사실 관리자는 다방면 게임에서 종합적으로 고려해야 할 직위라는 것을 알아야 한다.

때때로 관리자는 마음이 약해야 하고, 때로는 관리자가 인색해야 한다. 이것들은 모두 실제 상황에 근거하여 고려한 것이므로 단독으로 골라서는 안 된다.

하지만 어떤 사람들은 정말 관리자가 되기에 적합하지 않습니다. 예를 들어 이성적이지 않고, 현실적이지 않고, 사람을 잘 쓰지 못한다. 이것들은 모두 관리자의 경상이다.

하지만 좋은 소식은 관리자들이 모레의 고의적인 연습을 통해 이런 부족을 메울 수 있다고 생각한다. 비이성적인 사람은 데이터와 사실로 세상을 바라볼 수 있다.

사람을 쓸 수는 없지만, 일부 체계적인 학습심리를 통해 보완할 수도 있다. 진실과 투명성을 추구하려면 장기적인 의도적 실천이 필요하다.

선천적으로 관리자인 사람은 아무도 없고, 모두 고의적인 연습을 통해 배양되었다고 할 수 있다.

우리에게 관리자에게 접근하기 위해 노력하는 것은 이 기회가 오기 전에 충분한 준비를 하는 것이다.

성질이 너무 부드러워서 사장이 될 수 없다. 10 가지 성격의 사람은 관리자가 되기에 적합하지 않다.

1. 항상 개인의 이익을 최우선으로 생각하는 사람. 이런 사람은 기업에' 공평함, 정의, 공개' 의 플랫폼을 만드는 것이 아니라 팀 충돌을 만들어 관리자가 되기에 적합하지 않다.

둘째, 소심한 사람. 부하들이 무심코 잘못을 저지르기만 하면, 그는 온갖 방법을 강구하여 보복하거나 다른 사람을 쓸어버릴 것이다.

셋째, 기업 내에서 갱단을 결성하는 사람을 좋아한다. 나는 내 자신의' 작은 팀' 을 구성하는 것을 좋아한다. 이렇게 하면 큰 팀의 응집력과 조화에 심각한 영향을 미칠 수 있어 관리자에게 적합하지 않다.

넷째, 윗사람을 괴롭히고 아랫사람을 속이는 것을 좋아한다. 그들은 자신의 관리에서 발생한 잘못을 제때에 바로잡지 않을 뿐만 아니라, 오히려 진실을 숨기려고 애썼을 뿐만 아니라, 부하들에게 자신과 결탁하거나 상급자와 부하들에게 자신의 잘못을 알리지 못하게 하려고 애썼으며, 어떤 사람들은 부하들에게 책임을 맡길 것을 요구하기도 했다.

다섯째, 입은 심비이다. 표면적으로 볼 때, 그는 자질이 높은 좋은 사람이다. 특히 사장의 눈에는 그가 가장할 줄 안다. 다른 부서의 사람들은 그와 거의 접촉하지 않고, 함부로 설치한다. 그러나 한 작은 팀에서 그의 부하들은 감히 화를 내지 못했다. 그들이 일의 경과를 사장에게 이야기하는 한, 사장의 사람에 대한 믿음으로 결국은 모두 다른 사람의 잘못이다.

6. 일을 할 계획이 없고, 하고 싶은 대로 하고, 다른 사람보다 느리게 반박자를 늦추고, 기업의 효율성에 심각한 영향을 미친다.

일곱째, 원칙을 따지지 않고 독단적이다. 오늘 부하들에게 이것을 하게 하고, 내일 부하들에게 그것을 하게 하고, 잘못을 하는 것은 자신의 책임이다.

여덟, 권력을 빼앗는 것을 좋아하지만, 일을 실행하지 않고, 문제를 해결하지 않는 사람. 어떤 기업은 권력이 크지만, 일을 하는 것이 아니라, 자신의 위신을 과시하는 데 쓰이며, 기업의 발전을 심각하게 방해한다.

9. 일을 할 때는 감성적인 사람처럼 해야 한다. 기분이 좋을 때는 일을 잘하고 기분이 안 좋을 때는 아무것도 하지 않고 부하에게만 화를 낸다.

10. 과학을 존중하지 않고, 공부하는 것을 좋아하지 않고, 새로운 것을 받아들이는 것을 좋아하지 않는다. 자신의 무지로 인해 사람의 일에 영향을 미친다.

성질이 너무 부드러워서 관리자가 될 수 없는 사람도 관리자가 되기에 적합하지 않다.

한 회사의 관리자는 일반적으로 회사의 중층에 있으며, 사장이나 더 높은 수준의 지도자, 부하 및 기타 부서의 사람들을 마주하고 있는 것으로 알려져 있습니다. 따라서 관리자의 능력은 매우 중요합니다. 다양한 사람들과 의사 소통하고, 웅변을 잘하며, 여러 방면의 관계를 잘 처리해야 합니다. 만약 관리자가 양방향 의사 소통 능력을 갖추지 못한다면, 그는 좋은 관리자가 될 수 없다. 매니저라도 힘들고 시간도 길다.

예를 들어, 영업 부서의 관리자는 영업 직원뿐만 아니라 마케팅 부서, 재무 부서, 제품 디자인 부서 등에도 직면해야합니다. 만약 그가 둘 사이에 균형을 잡을 능력이 없다면, 좋은 관리자가 되기 어렵다.

2. 마음이 너무 부드러운 사람은 관리자가 되기에 적합하지 않다.

인자함은 군대를 이끌지 않고, 정은 길을 막지 않는다.' 는 말은 마음이 너무 부드러운 사람이 군대를 이끌고 싸우기에 적합하지 않고, 자비를 사랑하는 사람은 큰일을 이룰 수 없고, 직장도 마찬가지라는 뜻이다. 마음이 약한 사람은 직원을 전혀 단속하지 못하고, 직원들이 잘못을 저지르고, 차마 벌을 받지 못하고, 자비를 베풀기를 좋아한다.

관리자는 직장에서 다양한 사람을 만날 수 있다. 어떤 사람은 강하고, 어떤 사람은 무뢰하고, 어떤 사람은 약하고 불쌍하다 ..., 다른 사람을 대하는 데는 다른 방법이 있어야 하고, 마음만 부려서는 안 된다. 마지막에는 사람을 발버둥치게 할 뿐, 다른 사람은 경영에 복종하지 않는다.

규칙을 고수하는 사람들은 관리자가되기에 적합하지 않습니다.

바꾸고 싶지 않은 사람의 반의어는 적극적인 개혁이다. 시간이 지나면서 관리자는 일부 제도나 규칙이 부적절하거나 제품이 혁신적이지 않다는 것을 알게 될 것이다. 변화를 원하지 않으면 그들의 실적은 조만간 나빠질 것이고, 어느 날 경쟁사에게 먹힐지 알 수 없다.

혁신을 배우다. 세계는 매일 새로운 변화가 일어나고 있다. 우리는 시대의 발걸음을 따라가야 한다, 그렇지 않으면 언젠가는 도태될 것이다. 예를 들어, 전통적인 산업 매장이 번창하다가 전자 상거래가 생겨났습니다. 어떤 사람들은 온라인 트래픽, 오프라인 및 온라인 동시 진행을 적극적으로 찾고 있지만, 어떤 사람들은 규칙을 고수하고 새로운 모델을 시도하고 싶지 않습니다. 결국 장사가 어려울수록 탈락한다.

4. 사람을 쓸 능력이 없는 사람은 관리자가 되기에 적합하지 않다.

관리자로서 중요한 능력은 사람을 잘 활용하고, 어떤 사람을 어떤 직위에 올려놓고, 직원의 장점을 발굴하는 것이다. 잘하는 사람은 자기가 잘하는 일을 하고, 사람을 잘 고용하는 것을 알고, 관리부문은 반드시 개인의 능력이 가장 강하지만, 그는 틀림없이 사람을 가장 잘 쓰는 사람이다. 초한패권' 에서 유방의 인민은 선량하고 인재를 받아들이는 사람이었고, 결국 항우는 패배했다. 군대를 이끌고 싸우는 방면에서, 유방은 분명히 항우의 적수가 아니지만, 용인 방면에서는 유방이 항우보다 강할 것이다.

5. 큰 마음 구도가 없는 사람은 관리자가 되기에 적합하지 않다.

사람들은 종종' 재상 뱃속에서 배에서 내릴 수 있다' 고 말한다. 이는 관리자가 어떤 사람과 일을 용인할 수 있는 능력이 있어야 하며, 시시콜콜 따져서는 안 된다는 뜻이다. 어떤 관리자들은 부하 직원이 자신의 능력보다 강해서 자신의 자리를 대신하는 것을 두려워하기 때문에, 맹목적으로 다른 사람을 압박하고, 나머지는 모두 자신의 능력보다 못한 사람들이기 때문에, 그는 성적을 얻기가 어려워 조만간 탈락할 것이다. 특히 기술직을 하는 사람들은 타고난 기술이 좋지만, 지도자가 부러워하며 다른 사람을 밀어내면 그 역시 한 명의 인재를 잃는 것은 회사 전체에 좋은 일이 아니다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 기술명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 기술명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 기술명언) 관리자도 마음이 좁아 작은 일 때문에 아랫사람에게 원한을 품고 아랫사람에게 작은 신발을 신는 경우도 있다. 이런 관리자도 큰일을 이루기 어렵다.

6. 우유부단하고 질질 끄는 사람은 매니저가 되기에 적합하지 않다.

관리자로서 결단력 있게 결정해야지 우유부단해서는 안 된다. 이 급변하는 사회에서 주의하지 않으면 기회는 잠시 사라질 것이다. 좋은 기회를 만나면 과감하게 손을 내밀어야지, 망설이지 마라. 네가 아직도 망설이고 있을 때, 다른 사람이 너를 한 걸음 앞지르게 될 것이다.

7. 믿음이 없는 사람은 관리자가 되기에 적합하지 않습니다.

당승사도가 결국 진경을 얻은 것은 당승이 강한 신앙과 신념을 가지고 있기 때문이다. 81 난을 겪었지만 결국 최종 성공을 거두었다. 믿음이 없는 사람은 성공하지 못할 것이다. 관리자로서 신앙이 없다는 것은 리더십이 없고 부하 직원도 소속감을 찾기 어렵다는 것을 의미한다. 한 팀이 신앙이 없을 때, 능력 있는 추종자를 끌어들이거나 큰 사업을 할 수 없다. (존 F. 케네디, 믿음명언)

마지막까지: 사회복지사로서 장군이 되고 싶지 않은 병사는 좋은 병사가 아니다. 만큼 그는 전문적인 사람이 다, 아무도 매니저가 되 고 싶지 않아, 하지만 어떤 사람들은 관리 능력을가지고 태어난, 어떤 사람들은 매니저가 될 적합 하지 않습니다. 그래서 인재는 반드시 선발해야 하고, 반드시 끊임없이 자신의 능력을 높여야 한다.