미국 마케팅학자 레베트 교수는 미래 경쟁의 관건은 공장에서 어떤 제품을 생산하는 것이 아니라

미국 마케팅학자 레베트 교수는 미래 경쟁의 관건은 공장에서 어떤 제품을 생산하는 것이 아니라 그 제품이 제공하는 부가가치에 있다고 단언했다.

부가가치는 외부에서 구매한 가치 (예: 원자재, 저가 소모품, 연료동력, 반제품 구매, 위탁가공비 등) 를 공제하는 것이다. ) 기업의 판매 수익. 기업에게는 다른 부서가 이미 창출한 가치로, 외부 노동 상품으로 간주된다.

기업의 생산 과정에서 그 가치는 그대로 신제품으로 옮겨질 뿐, 기업이 새로운 부가가치를 창출한 후의 잉여는 아니다. 즉, 부가가치는 기업이 생산활동을 통해 새로 증가한 가치로 기업의 생산경영의 성과를 대표한다. 일부 기업의 매출은 매우 높지만, 외부 구매의 가치가 너무 크면 가치 이전일 뿐, 기업의 실제 생산 경영 성과를 나타내는 것은 아니다.

이렇게 하면 기업의 제품 가치 (실제로 기업의 판매 또는 생산으로 표시됨) 를 두 부분으로 나눌 수 있습니다. 즉, 기업 생산의 외부 구매 가치와 새로 창출된 부가가치입니다.

대외구매가치에는 원자재, 연료동력, 저가소모품, 위탁가공비, 운송비비, 수수료, 광고 샘플비, 수리비, 유틸리티, 출장비, 영업외 수입 등 구체적인 내용이 포함됩니다.

부가가치는 기업의 생산 경영의 결과이다. 그 내용은 결국 임금, 보너스, 수당, 퇴직자 임금, 복지비, 감가상각비, 노동보호비, 이자, 세금, 기업이익 유보기금, 영업외 지출 등 구체적인 형태로 나타났다.