유다화의 역사

'위다화(Yu Dahua)'는 주로 섬유 산업에 초점을 맞추고 광업, 상업, 금융을 포함하는 중국 옛 국가 자본 그룹으로, 주요 자본가는 쉬롱팅(Xu Rongting), 수타이위(Su Taiyu), 장송차오(Zhang Songqiao) 등이다. 요우탕, 황스랑 등은 옛 중국 민족자본주의 기업의 전형적인 사례로 볼 수 있다. 1913년 호북성 명주 제4국을 임대하여 1949년 중화인민공화국 호탄을 설립하기까지 37년의 오랜 역사를 가지고 있다. "Chuxing Company가 두 개의 대규모 국가 자본 대기업으로 발전하는 데는 불과 30년이 걸렸습니다. 외국인 투자 외에도 Yuhua Textile Company, Daxing Textile Company, Dahua Textile Company, Lihua Coal Mining Company, Huanian Trading Company 및 Wynn Bank 등을 직접 운영하고 있으며 국가 자본주의 기업의 해안 집중을 변화시켰습니다. 일상적으로, 계열 기업은 본토의 여러 도시에 분산되어 본토에서 국가 자본 기업의 성공을 위한 선례를 세웠습니다. 이 집단의 발전을 연구하는 것은 중국 민족자본주의 연구에 있어서 매우 중요한 의미를 지닌다. 본 글에서는 "Yudahua"의 개발 방향에서 출발하여 운영 및 관리의 첫 번째 측면과 두 번째 측면을 살펴보고자 합니다. "위다화"의 재산은 신노 혁명 이후 "4국"의 임대에서 시작되었습니다. 소위 "4국"은 주지사 장즈동이 설립한 호북 방직, 방적, 견사 및 린넨 제조 기업을 의미합니다. 청나라 말기 호광국. "제4국"은 후베이성에서 최초로 자본주의적 대규모 기계공업 생산 방식을 채택한 정부 운영 민간 산업으로, 중국 현대 기계 방직 산업의 대기업 중 하나입니다. 그러나 이들 국영 기계공업 기업들은 기형시대의 기형아들이다. 그들은 거대 기계공업이지만 퇴폐적인 봉건적 경영방식을 시행하고 있다. 공장의 건설과 운영에 관한 모든 사항은 청나라 정부가 임명한 위원과 사무직원의 처리에 맡겨졌다. 그들은 모두 생산부서였으나 관료주의가 강했다. 개인이 연루되고 직원이 너무 많아 공금을 무분별하게 낭비하고 사적인 목적을 위해 사기를 치는 등 큰 사태를 일으키고 막대한 비용을 초래하는 등 '4국'이라 불렸지만 사실은 정부에 묶여 있었다. 군수 산업을 운영하고 "나머지 이익은 철도국과 군국에 쏟아부었습니다". [1] 기업 자금은 종종 청 정부에 의해 유용되고 남용되었습니다. 1890년(광서 16년) 호북 배치를 시작으로 10년이 넘는 세월이 흐른 뒤에도 설립 초기에 빚진 돈을 한 번도 갚지 못했고, 막대한 빚을 갚지도 못했다. 부담. '공식적인 설립'을 유지하는 것이 어렵고 다른 방법이 없었을 때, 1902년에 투자 유치와 임대의 길에 나섰습니다. 당시 사업가 Wei Zifeng과 Deng Jichang은 Yingchang Co., Ltd.를 조직하여 "제4국"을 20년 동안 임대했습니다. 1911년 호북성 관찰자 루이지가 '제4국'을 대위주식회사에 임대했다. 1911년 혁명 후 대위회사 총경리 유보선이 우창을 떠나고 '제4국'은 곤경에 빠졌다. 정지 상태. 이때 사업가인 쉬롱팅(Xu Rongting)은 후베이성 ​​재무국 사무총장으로 임명되었다. 쉬는 호북군 사령관 이원홍과의 '금란 우호' 관계를 활용하여 조직을 조직하는 기회를 잡았다. Chuxing Company는 Liu Wei(Liu Xiangxi라고도 함) 및 기타 게임과 함께 거즈, 실크 및 린넨을 임대합니다. 추싱회사의 자본금은 130만냥, 선지급금은 60%로 총 78만냥이었다. 임대기간은 1913년 1월부터 10년이었다. 4개 국의 연간 임대료는 11만냥으로 합의했다. 임대료는 250,000 tael입니다. [2] 추싱사는 '제4국'을 임대해 막대한 이익을 얻었고, 이는 후베이 군벌들을 군침을 돌게 만들었다. 그들은 최선을 다해 어려움을 조성했고, 임대 기간이 만료되기 전인 1923년에 미리 추싱사의 권리를 빼앗을 구실을 마련했다. "제4국"을 임대할 권리가 있고, Tang Chunpeng 등은 Chuxing Company를 재편하여 "제4국"을 임대했습니다. 이러한 좌절에도 불구하고 Xu Rongting과 다른 사람들, Bi Ni는 현대 기업 운영의 위험, 특히 기계 산업 기업 창업에 투자한 자금을 축적하여 자체적으로 Daxing 및 Yuhua Textile Company를 설립했습니다.

1922년 Xu Rongting, Su Taiyu 등은 은화 210만 냥을 들여 허베이 성 스자좡에 방적 공장, 즉 Daxing Textile Co., Ltd.를 세웠습니다. 공장 부지를 스자좡으로 선택한 것은 스자좡이 완이의 북서쪽이고 연나라와 금나라를 지배하고 있는 부유한 도시였으며 목화 생산지와도 가깝다는 점을 고려하면 유리했습니다. . 뛰어난 지리적 조건은 미래의 성공을 위한 기반을 마련했습니다. 1919년 추싱회사의 대주주인 장송교도 자신의 방적공장 설립을 제안하고 추싱회사 회계사 야오위탕, 양론니, 호빙칭, 하샤오이 등을 초청해 50만 태엘의 자금을 조달했고, 나중에는 Hankou Yarn Industry Association (투자 720,000 tael)과 합작하여 Yuhua 실 공장을 설립하고 Sun Zhitang을 총괄 관리자로 Zhang Songcao를 Hankou Yarn Industry Association의 관리자로 임명했습니다. 나중에 Sun Zhitang의 사업 실패로 인해 Yuhua Spinnery Factory는 Yuhua Co., Ltd.로 개편되었으며 "Chuxing" 관리자 Xu Rongting을 회장으로 Zhang Songqiao를 관리자로 삼아 공장의 총 자본금은 120만 냥이었습니다. Wuchang Shangxin River에 위치하고 있습니다. 1936년 Yuhua와 Daxing의 두 공장이 시안에 투자하여 Dahua Textile Company를 공동으로 설립한 이후 Wuchang Yuhua, Shijiazhuang Daxing 및 Xi'an Dahua의 3대 섬유 기업이 서로 경쟁을 벌였습니다. 연말까지 Yuhua Textile Co., Ltd.의 자본금은 300 만 위안이었습니다.

스핀들 43,416개, 천 기계 504개, 근로자 2,093명, 연간 면사 41,977개, 면직물 221,500개 있습니다. 자본금은 300만 위안, 스핀들 30,144개, 천 기계 500개입니다. , 근로자 2,334명, 연간 면사 생산량 32,744개, 면직물 290,645개, 화화방직유한회사의 자본금은 250만 위안, 스핀들 12,000개, 천 기계 320대, 근로자 700명, 연간 생산량 면사 6,685개, 면직물 120,387개

1931년 우한 하류에 위치한 리화 탄광은 사업 부진으로 인해 쉬롱팅 등을 초청해 주식 투자를 하게 됐다. Xu Rongting, Su Taiyu, Zhang Songqiao, Yao Yutang, Huang Shirang 등은 Lihua 석탄 광산에 500,000 위안을 투자하기로 결정하고 광산을 Lihua Co., Ltd.로 이름을 변경했습니다. 1936년 말에 광산의 자본금은 120만 위안, 근로자 1,838명, 연간 석탄 생산량 187,720톤.

구 중국의 금융 산업은 비정상적으로 번영했지만 관료 자본의 통제하에 대형 은행은 채권과 기업 투기에 열중했으며 민간 은행은 국가와 관련이 있었지만 국가 자본 기계 산업과의 접촉이 거의 없었습니다. 자본주의 산업 기업은 제한된 재원을 가지고 있음에도 불구하고 기업의 요구를 충족시키기가 어렵습니다. 기업 그룹의 발전을 위한 자금 문제를 해결하기 위해 Yudahua는 자체 재정 사업도 추진합니다. 1942년 Yudahua Capital Group은 Wynn Bank에 투자하기 시작했고 연말에 이를 재편성했습니다. Yuhua가 300만 위안을 투자하고 Dahua가 330만 위안을 투자하고 Daxing이 600,000위안을 투자하고 Lihua가 600,000위안을 투자한 이후 Yudahua의 투자는 은행 주식 자본의 75%를 차지하여 Wynn Bank를 자체적으로 통제하여 Yudahua Capital에 인수되었습니다. 그룹. 이후 Yudahua Capital Group은 섬유 산업의 경계를 넘어 광업, 금융 산업으로 확장되어 산업 간 경제 복합체로 거듭났습니다. 반식민지, 반봉건 사회였던 옛 중국에서는 국가자본공업 기업들이 그 균열 속에서 생존을 위해 애썼다. 첫째, 중국 내 외국 상품과 외국인 투자 기업의 상품이 급증하면서 상품 시장이 협소했다. 둘째, 자금이 부족하여 재정지원을 받기 어려웠고, 대출이자도 매우 높았으며, 셋째, 세금부담도 컸다. 이런 위험한 환경 속에서 '유다화'가 발전할 수 있었던 이유는 객관적인 조건도 있지만, 회사의 내부 운영과 경영에는 주관적인 이유도 있습니다.

객관적인 이유는 쉬롱팅과 다른 자본가들이 '제4국'을 임대한 직후 제1차 세계대전이 발발했기 때문이다. 전쟁이 발발하자 면직물과 실의 수입이 급격하게 감소하였다. 1918년까지 이 작은 나라는 영국에서 면직물 071,325장, 미국에서 면직물 100,309장을 수입했는데, 이는 1913년 영국에 비해 1/8 적은 수준이었고, 미국도 1명 미만이었다. -10위. 일본의 중국으로부터의 면화 수입은 1913년부터 1913년까지 감소했지만, 그 수는 1918년 5,716,594마리에서 1918년 7,005,088마리로 증가했지만, 그 증가량은 원래 미국으로부터의 수입량을 보충하기에 충분했습니다. 2018년 영국, 인도, 일본에서 수입한 면사는 1,114,618톤으로 역시 절반으로 줄었다. 수입 감소로 인해 국내 시장에서는 면사의 판매가 활발해졌고 가격도 상승했습니다. 면직물 산업에 필요한 원면은 5분당 20냥에서 18냥 정도로 늘어났습니다. 한편으로는 천, 원사 등 면직물 가격이 상승하고 다른 한편으로는 면화 가격이 하락하여 국가 수도 방직산업에 매우 유리한 발전 기회를 창출하였다. 그 결과 “지난 30년 동안 설립되어 오랫동안 빈사 상태였던 공장들이 모두 갑자기 좋아져서 연간 이익이 100만 달러가 넘었고, 기업가들이 섬유 공장을 잇달아 운영하기 시작했다”고 한다.

제품이 팔리기 쉽고 공급이 수요를 초과했기 때문에 공장에서는 1914년 하반기부터 야간교대를 늘리기 시작했고, 1915년 봄에는 주야교대로 전환해 규모를 확대했다. 생산 규모. 야간근무 전에는 '레이아웃'에서는 하루 약 40개 정도의 실(혼사수)과 약 450개 정도의 천을 생산했다. 야간근무를 추가하면 하루에 원사 58개, 원단 610~630개를 생산할 수 있다. 2교대로 전환하면 매일 80개 이상의 실과 900~1,000개 이상의 천이 생산된다. 그 결과 추싱컴퍼니는 10년도 안 되는 기간(실제로는 9년 9개월)에 1000만 위안 이상의 수익을 올렸다. [3] 특히 목재전쟁 직후인 1919년과 1920년에는 흑자가 800만냥에 이르렀다. [4] "Chu Xing"의 막대한 이익은 Chu Xing Company의 주요 자본가와 주주를 부자로 만들었습니다. Chu Xing이 끝날 무렵에는 주식 자본 100냥을 350냥으로 나눌 수 있었습니다. [5] 그들은 주식 배당금 외에도 소위 "인민 보너스" 수입도 가지고 있습니다. 예를 들어, Xu Rongting은 수년에 걸쳐 회사의 여러 핵심 직원에게 지급된 배당금과 보수가 상당히 높습니다. 500,000냥 이상, ​​Su Taiyu는 300,000냥 이상, ​​Yao Yutang은 300,000량 이상, Zhang Songqiao는 300,000량 이상, 황시랑은 50,000량 이상을 받았습니다. [6]

항일전쟁 발발 이후 연안지역의 민족수도인 면직물산업은 큰 피해를 입고 내륙지역은 원사와 공급부족에 시달렸다. 직물, 실과 직물의 공급이 수요를 초과하여 가격이 계속 상승했습니다. 당시 신샤사의 판매가 부진했기 때문에 점차 수요자들이 우한에 집중됐다. 그러나 우한의 일일 생산량은 제한되어 있었고 공급이 수요를 초과했으며 시장 가격은 Yudahua 기업에서 생산한 실과 천의 가격을 예로 들면 1937년부터 1938년까지 거의 매달 상승했습니다.

폭등하는 면직물의 가격과 달리 면의 상대적 공급 과잉으로 인해 면 가격이 하락세를 보이고 있다.

예를 들어, 1938년 2월부터 3월까지 Yuhua가 구매한 면화 100kg당 가격은 1937년 1월 가격의 약 66%에 불과했고, 1938년 2월 Dahua가 구매한 산시성 면 100kg당 가격은 1937년 1월 가격의 약 66%에 불과했습니다. 1987년 가격. 1월에는 약 56%.

선거 전후의 면직물 가격 상승과 면직물 가격의 하락은 국내 면직물 산업 발전에 유리한 객관적 조건이다. "Yudahua" Capital Group의 영리함은 이 기회를 최대한 활용하여 기업의 발전과 확장을 추구하고 국가 자본의 리더가 되는 것입니다.

"Yudahua"는 국민 자본 기업 그룹입니다. 이러한 성격으로 인해 본질적으로 운영 목적은 자본 성장 추구에만 기여할 수 있습니다. 이러한 근본적인 목적을 위해 회사는 회사 업무의 모든 측면을 조직화하기 위해 초기에 비용주의적 경영을 성공적으로 활용했습니다. 간단히 말해서 Yudahua는 기업 운영 및 관리에서 다음 사항을 매우 중요하게 생각합니다.

1. 지속적으로 장비를 늘리고 규모를 확장합니다. 지속적으로 장비를 확장하고 생산 규모를 늘리는 것은 Yudahua의 지속적인 발전과 성장의 중요한 이유이자 회사 경영의 주요 특징이기도 합니다. 장비와 규모의 확장은 Yudahua의 품질과 경쟁력을 효과적으로 향상시켰습니다. Yuhua Spinning Mill은 원래 20,000개의 스핀들만 보유하고 있었지만 Yudahua는 지체 없이 공장의 방적기에 10,000개의 스핀들을 추가하고 실과 실의 수를 늘리기 위해 400개의 캔버스 돛을 부착하기로 결정했습니다. 옷감 생산 능력. 이 계획은 1922년에 완전히 실현되었습니다. 2년 후, Yuhua Mie는 다시 한 번 10,000개의 스핀들과 100개 이상의 천 기계를 추가했습니다. 자금 부족으로 인해 Zhang Songqiao는 이번에는 Amway Ying Yang Company에서 10,000개의 스핀들을 신용 구매하기 위해 나섰습니다. 지불 방법은 이 10,000개의 스핀들을 가동한 후 잉여금을 상환하는 것입니다. 두 번의 대규모 장비 추가로 Yuhua 공장은 단기간에 40,000개의 스핀들, 504개의 천 기계 등을 갖춘 회사로 발전할 수 있었습니다. 모든 지원 장비를 갖추고 외채가 없는 면직물 기업입니다. Daxing Factory의 장비도 빠르게 증가하고 있습니다. 1922년 6월 공장이 완공되어 가동에 들어갔을 때, 1924년에는 천 공장과 천 기계 300대가 추가되었고, 1941년에는 천 기계 100대가 추가되었습니다. 다시 5,000개의 스핀들. 공장은 스핀들 천 기계 외에도 1928년에 담요 공장을 추가하고 8대의 담요 기계를 설치했습니다. 공장 설립 후 몇 년 동안 위화와 대흥의 실과 천 기계 장비의 성장률은 더 높았습니다. 같은 기간 중국 원사공장의 성장률은 전국적으로 나타났다. 예를 들어 1921년 전국 화상방사공장의 스핀들 증가지수는 1922년 116.19였고, 같은 기간 위화공장과 대흥공장의 스핀들 증가지수는 1924년 131.74였으며, 화상 직물기계의 증가지수는 1924년 131.74였다. 1922년 전국 방적공장은 148.11이었고, 같은 기간 Yuhua, Daxing 공장 직물 기계 성장 지수는 199.90이었습니다. 지속적인 장비 증설과 생산 능력 확대로 인해 견고한 소재 기반이 마련되었습니다. 유다와.

2. 기업의 기술 혁신에 주목하세요. "위다화(Yu Dahua)" 자본가들은 리화 탄광에 투자하고 이를 장악한 직후, 광산의 대규모 기술 변혁에 착수했습니다. 이들 중 가장 중요한 것은 공중 수송 로프웨이의 건설입니다. 리화탄광은 강변에서 8마일 떨어진 장강 뒤편 황징산 기슭에 위치해 있으며, 생산된 석탄은 산길을 따라 인력으로 강변으로 운반되어 배에 실려야 한다. 높은 운송 비용, 심각한 운영 손실, Yudahua는 광산에 투자하여 광산으로 변경했습니다. 합자 회사 설립 후 즉시 탄광 운송 문제를 해결하기 시작했습니다. 광산의 지형 특성을 토대로 독일 브렉시트 복합 항공 운송 로프웨이를 도입하기로 결정했습니다. 1933년 8월에 건설이 시작되어 1934년 7월에 완성되었습니다. 전체 로프웨이 길이는 4,350m입니다. 항공운송 로프웨이는 광산의 모습을 근본적으로 변화시켰습니다. 운송 효율성이 향상되었으며, 하루 20시간 운영되고, 석탄 운송 능력이 1,200톤에 달하며, 석탄 운송 인력이 크게 줄어들고, 주야간 2교대가 이루어집니다. 총 32명의 로프웨이가 필요했고, 감가상각비를 포함하면 광산의 석탄 생산 능력이 2.4센트에 불과해 총 생산량이 늘어났습니다. 광산의 연간 원료탄 생산량은 1935년에 138,045톤으로 증가했고, 1936년에는 187,720톤으로 더욱 증가했습니다. 다퉁은 기술 혁신을 강조하는 한 가지 예일 뿐이며 다른 많은 사례도 있습니다.

셋째, 회사의 제품 품질을 보장하기 위해 엄격한 관리 시스템을 구현합니다. Yudahua의 주요 운영자는 제품 품질을 매우 중요하게 생각합니다. 그들은 품질이 제품 시장을 통합 및 확장하고 수익을 늘리며 회사를 무적으로 만드는 기반이라는 것을 분명히 알고 있습니다. 대혁명 전후 시기에 옥화에서 생산한 면직물의 대부분은 13파운드 천이었고, 호북성에서 인기를 얻었을 뿐만 아니라 이런 종류의 천은 강소성, 산둥성, 후난성 및 기타 성에도 수출되었습니다. 이런 종류의 천을 생산하는 데에는 날실이 21수이고 위사가 23수인 날실의 밀도가 촘촘하고 꼬임이 크며 위사가 느슨하고 꼬임이 작은 재료가 엄격하게 사용됩니다. 그리고 촘촘한 질감. 재료의 엄격한 사용으로 인해 면직물의 품질이 보장되므로 "생산된 거즈는 사회에서 매우 인기가 있으며 판매 가격은 종종 다른 공장에서 생산되는 것보다 2량 이상 높습니다." 7] 유명 브랜드 제품인 "Deffenbachia" 거즈의 경우 원단에 사용되는 소재가 더욱 까다롭습니다. 공장에서는 이 브랜드를 위해 생산되는 원면을 엄격하게 선별해야 하며, 모든 하위 색상의 면, 노란색 면, 오일- 얼룩진 솜 등은 하나씩 제거해야 합니다. 전체 생산 공정은 엄격한 품질 검사 시스템을 구현합니다. 예를 들어 "실 핀칭" 공정에는 2명의 감독관과 1명의 장부 담당자가 있습니다. 그들은 손에 작은 저울을 들고 언제든지 면화의 무게를 측정하고 감독합니다. 규정 및 품질 요구사항에 따라 접합, 비틀기, 패치, 절단 등 다양한 작업을 수행합니다.

제품 포장 측면에서 공장은 출고 제품의 포장에 대해 매우 엄격하고 까다롭습니다. 특히 소형 패키지를 포장하는 경우 소형 패키지의 머리와 꼬리가 매우 아름다워야 합니다. 매우 깔끔하고, 실의 길이가 평행하고, 주름이 거의 없어 사용자들에게 깊은 사랑을 받고 있습니다. 일부 정보에 따르면 "회사의 스핀들 30,000개 생산량은 직물 공장 320대(Tongkaiye 32)에 공급되는 날실과 위사 외에 50~60개의 실만 남았고 소형 포장 기계는 10대뿐이었습니다. 충분하지 않습니다." [8] 이 공장의 포장 공정이 정교하다는 것을 알 수 있습니다. 엄격한 품질 검사 시스템은 공장 제품의 품질을 보장하는 데 중요한 역할을 합니다.

넷째, 자본축적을 강화한다. “잉여가치를 자본으로 사용하는 것, 즉 잉여가치를 다시 자본으로 전환하는 것을 자본축적이라고 한다.” “축적은 끊임없이 팽창하는 자본규모의 재생산이다.” 국가 자본주의 경제는 정상적으로 발전할 수 없지만 특정 국가 자본 기업이 제한된 자본 축적을 수행하는 것을 배제하지 않습니다. 한편으로, “자본주의적 생산의 발전은 산업 기업에 투자된 자본이 계속해서 성장하는 것을 필요로 한다.” 다른 한편으로, “경쟁은 자본주의적 생산 방식의 내부 법칙이 외부 자본가로서 모든 자본가를 지배하게 만든다.” 경쟁법은 자본가가 자본을 유지하기 위해 지속적으로 자본을 확장하도록 강요하며, 점진적인 축적을 통해서만 자본을 확장할 수 있습니다." [10] 국내자본의 기업가가 외자기업, 외국수입상품, 동종업계 자본가와의 사활을 건 경쟁에서 굳건히 서서 유리한 위치에 서기 위해서는 자본을 축적해야 한다. . Yudahua의 자본가 Xu Rongting 등은 내부 잉여 가치 추구와 외부 경쟁에 힘입어 비즈니스 관행에서 기업의 자본 축적의 중요성을 끊임없이 깨달았습니다. 1923년 겨울, 스자좡에서 진단 사건이 발생하여 오통 거리가 폐쇄되고 무역이 사라지게 되면서 스자좡 대흥공장에 보관되어 있던 수천 꾸러미의 실을 판매할 수 없게 되었습니다. 다행스럽게도 회사의 자본금이 조금 더 있었기 때문에 다싱 공장 노동자들의 임금을 지불하기 위해 우한에서 자금을 운송하여 생산 중단을 피했습니다. Xu Rongting 총책임자는 이에 깊은 감동을 받았으며 "회사의 발전을 위해서는 위치와 인력이 중요하며 특히 자본 통합이 최우선"이라는 아이디어를 확립했습니다. 자본을 통합하고 축적 규모를 확대하기 위해 Yudahua는 다음과 같은 조치를 시행했습니다.

먼저 회사 내부 예금을 흡수하기 위해 회사채를 발행합니다. 위화회사의 총자본금은 156만 냥이었지만 1926년 9월 현재 토지, 건물, 기계 등의 총비용은 280만 냥에 달하여 두 수치에 비하면 그리 큰 금액은 아니며, 회사는 유통자금 부족 문제를 해결하기 위해 1926년 주식수만큼 회사채 156만 냥을 발행하기로 결정했다. 회사의 특별적립금 100만 냥과 잉여금 중 월 2만 냥을 인출하여 회사채 자금으로 활용하고 있습니다. 채권에 대한 이자는 월 1센트이며, 채권의 액면가는 1만 냥, 5천 냥, 1천 냥, 500냥, 100냥의 5가지 종류로 구분된다. Yudahua는 또한 운전 자본의 원천을 확대하기 위해 내부 예금을 적극적으로 흡수합니다. 예를 들어 "Daxing"예금에서는 주주가 159만 위안의 고정 "예금 증서"를 보유하고 있으며 약 1위안의 기타 예금도 자주 유지합니다. 내부 예금의 주요 부분은 회사의 주요 관리자 및 임원입니다. 내부 예금에 대한 이자율은 보통 월 1센트에서 1센트 사이로 높으며, 이자율은 3개월마다 롤오버되어 이자율이 올라갑니다. 이자율이 높기 때문에 회사 직원들은 은행보다는 공장에 돈을 맡기려고 합니다. Yudahua의 내부 예금 흡수는 회사에 두 가지 주요 이점을 가져왔습니다. 첫째, 회사에 상대적으로 충분한 운전 자본을 제공하여 외부 재무 상황의 영향을 덜 받습니다. 둘째, 직원으로부터 많은 양의 예금을 흡수했습니다. 비행 직원의 수를 늘리면 기업에 대한 의존도가 높아져 직원 관리 및 통제가 강화됩니다.

둘째, 감가상각비를 마련하라. 중국 옛 공업기업의 대부분은 규모가 작고 기술도 낮았으며 감가상각준비금에 대한 언급이 없었다. 그러나 "우대화"는 이와 다르며 "방직기계의 수명은 일반적으로 20~30년에 불과하다. 감가상각이 너무 적으면 회사의 기초가 무너진다"고 생각하고 감가상각비 회수에 더 많은 관심을 기울이고 있다. 미래에는 기계가 부패할 것이고 위험이 없지 않습니다." "원래 감가상각에 추가로 매달 5,000냥을 추가로 인출하여 감가상각월에 할당하고 매월 이자가 발생합니다. 회사의 기반을 보호하기 위한 기반입니다.

셋째, 회사가 이익을 내지 못하면 배당금을 줄입니다. 1932년 '대흥'은 사업 부진으로 배당금과 부채 이자 지급을 일시적으로 중단했다. "Yuhua"도 1934년에 유사한 조치를 취하여 부채 이자만 발행하고 감가 상각비로 예치할 공적 이자로 수만 위안을 할당했습니다. 영업손익의 구체적인 조건에 따라 배당을 발행하는 유다화의 접근방식은 부채를 빌리더라도 기업의 손실에 관계없이 배당을 하는 사업스타일과 극명한 대조를 이룬다. 1922년부터 1937년까지 Yudahua는 총 1,901만 위안의 이익을 얻었습니다. 기업 자본가들은 자신의 보험 회사를 설립하고 감가 상각비와 이자를 숨기고, 분배 및 기타 수단을 줄여 회사는 10여년 동안 332만 위안을 축적했으며 이는 총 이익의 17.4%를 차지합니다. [11]

넷째, 지점은행의 잉여금은 배당금에 포함되지 아니하며, 적립금 이자를 계산한다. Yuhua Company는 1930년대 초 충칭에 지점을 열었습니다. 은행은 매년 이익을 냈지만 이익은 주주들에게 분배되지 않고 회사에 축적되었습니다. Yudahua는 또한 적립금에 대한 이자를 계산해야 한다고 주장했습니다. 1936년 Yuhua의 적립금, 보험 및 감가 상각액은 180만 위안에 달했으며 이자는 매월 1포인트로 계산되었습니다.

Yudahua가 취한 다양한 조치로 인해 자본 축적이 상대적으로 빨랐습니다. 예를 들어 1923년을 100으로 가정하면 1936년 Yudahua의 3대 섬유 회사의 자본금은 162.57이고 자체 자본금은 162.57입니다. 는 222.90, 총 자산 가치는 234.56, 고정 자산 가치는 181.58입니다. 자본 축적의 급속한 증가는 회사의 생산 능력의 지속적인 향상을 촉진했습니다. 1922년 Yuhua 및 Daxing 공장에는 스핀들 54,768대, 직물 기계 792대(1924년), 총 자본금 330만 냥(4,714,300위안에 해당)이 있었습니다. 원래 Chuxing Company에서 이전된 자체 자본의 일부를 합하면 1936년까지 Yudahua의 스핀들은 85,560개로 1922년보다 56% 증가했고 천 기계는 67% 증가했습니다. 창립 당시부터 자기자본은 17,315,331위안으로 1922년에 비해 227% 증가했습니다. [12] 위에서 우리는 경영 측면에서 Yudahua의 자본 축적 조치를 논의했습니다. 그러나 우리는 경영이 자본가들이 자본을 축적하는 유일한 방법이라고 잘못 믿어서는 안 됩니다. 반대로 국가 자본가들은 자신의 기업에서 노동자들을 잔인하게 착취하고, 잉여 노동을 착유하기 위해 모든 수단과 기회(불평등 교환 등)를 사용합니다. 농부와 소규모 장인은 국가 자본 기업의 자본 축적의 원천입니다.

민족 부르주아지와 같은 복잡한 계급에 대한 연구는 단순화되거나 모델화되어서는 안 됩니다. 역사적 유물론적 태도를 채택하고 민족 부르주아지의 현대 산업 운영의 특징을 탐구해야 합니다. 폐기하고 계승해야 할 역사적 유산입니다. 그 안에 담긴 합리적인 요소는 오늘날 우리의 경제 사업에서도 참고할 수 있습니다.

참고:

[1] Chen Zhen, "현대 중국 산업사 데이터", 세 번째 시리즈, 279페이지.

[2] "호북 공업 월간", 1권, 9호, 시리즈, 1924년 6월.

[3][4][5][6] "한커우 비즈니스 월간" 1권 6호, 26, 24, 26, 28페이지.

[7][8] "후베이 산업 월간" 1권, 1942.

[9][10] "Das Kapital" 1권, 1975년판, 페이지 635, 637, 649.

[11][12] "Journal of Nankai University", 1982년 2호, 18페이지.

기타 내용은 "유다화 방직 자본 그룹 역사 자료"를 참조하세요.