영업 폐쇄로 현금 흐름이 정체되고, 문화 관광 산업은 가장 중요한 순간에 직면해 있습니다.

전염병으로 인해 많은 산업이 일시적으로 폐쇄 버튼을 눌렀고 문화 및 관광 산업이 가장 큰 타격을 입었습니다.

중국부동산신문 연수생 기자 친자리(秦井ali)가 베이징에서 보도했다

전염병으로 인해 많은 산업계가 일시적으로 폐쇄 버튼을 눌렀고, 문화관광산업이 직격탄을 맞았다.

업계는 언제 회복될까? 부족한 현금 흐름을 해결하는 방법은 무엇입니까? 일년 내내 마케팅 시간은 어떻게 할당되나요? 산업 면역력을 향상시키는 방법은 무엇입니까? 함께 따뜻하게 지내는 방법? 이러한 문제는 문화 여행자에게 하나씩 직면하게 됩니다.

2월 21일 중국부동산뉴스, 중국부동산네트워크, 중국부동산뉴스뉴미디어, 중국부동산싱크탱크, 중국문화관광리조트헬스케어부동산연맹, 중국특징 등이 공동 주최했다. 도시산업연합*** 기업이 주최하는 '대응과 예언 - '포스트 전염병 시대' 문화여행객을 위한 '신3관' 제2회 문화관광 부동산 사장 테마 온라인 살롱''이 개최됐다.

Jhang Baoquan Jindian Group 공동 회장 겸 Mangrove Brand 창립자 Shen Lifeng, Phoenix Cultural Investment Real Estate 이사 겸 부사장 Liu Shaojun, Royal Inn 회장 Hu Meilin 심천 OCT 문화 그룹 총책임자 Shaanxi Tourism Deng Tao Yan'an Commercial Operation Management Co., Ltd. 총책임자 Zhang Xiaoyan Sino-Ocean Group 북부 사업부 부사장 Chai Huiwen 부사장 궈아오 문화 관광-베이징 아름다운 마을 민박 산업 관리 유한 회사, 중국 궈파 신롱 회장 겸 총책임자 왕 리취안, 문화 관광, 리조트 및 의료 부동산 연합 사무총장, 부사장 - 중국 문화 관광 리조트 의료 부동산 연맹 의장 겸 비서장, 중국 의료 문화 관광 산업 박람회 조직위원회 비서장 Zheng Xiangdong 베이징 윈치 관광 문화 국장 Development Co., Ltd. 총지배인 Song Ting, 중국 부동산 싱크 탱크 도시 연구소 전무이사, 중국 문화 관광 리조트 건강 관리 부동산 연합 Qin Gang 사무총장 및 기타 업계 전문가 및 회사 대표가 회의에 참석했습니다. 문화관광기업의 전염병 대응 전략을 공유하고 업계 동향을 예측합니다.

간담회에서는 '맹그로브 파이맨 플랜' 자구 샘플에 대한 논의가 있었는데, 이를 활용해 헬스케어 제품의 재설계를 제안하는 이들도 있었다. 긴급하게 위험 헤징 메커니즘을 구축하십시오. 어떤 사람들은 소비 입구에서 온라인 설립을 제안했고 어떤 사람들은 자금 인출을 실현하기 위해 금융 수단의 결합을 옹호했습니다... 회의에 참석한 손님들이 말했듯이: "전염병이 발생했습니다. , 가장 중요한 것은 직면하고 무엇을 해야할지 생각하는 것입니다."

장바오취안: 전염병으로부터 자구를 수행하기 위해 '맹그로브 숲' '파이맨 계획'을 다시 시작합니다

Jhang Baoquan, Jindian Group 공동 회장이자 맹그로브 브랜드 창립자

"우리에게 전염병은 이미 발생했습니다. 가장 중요한 것은 그것을 직시하는 것입니다. 무엇을 해야 할지 생각해 보세요." Jindian Group 이사회 공동 회장이자 Mangrove Brand 창립자인 Zhang Baoquan은 업계가 위기에 처한 자구책을 실행하도록 영감을 주기 위해 '파이맨 계획'이 다시 등장했다고 설명했습니다. 감염병 유행.

전염병에 대응해 대규모 맹그로브 리조트 월드도 물러서지 못했다. 장바오취안(Zhang Baoquan)은 전염병으로 인한 영업 중단으로 인해 춘절 후 불과 6일 만에 싼야만 맹그로브에 대한 2만 건 이상의 체크아웃 주문이 무조건 취소되었다고 말했습니다.

음력 1월 6일, 맹그로브 리조트 월드는 '파이맨 플랜'을 재개하기로 결정했다. "간단히 말하면 소매를 도매로 바꾸는 것입니다. 가장 중요한 것은 저렴한 휴가상품입니다. 보통 하루 600~700위안인 호텔방이 현재 299위안으로 유효기간은 1년입니다."

실제로 신축된 맹그로브 리조트 월드는 이미 2015년 초에도 유사한 계획을 테스트한 바 있다. 초기 모델은 보증금을 지불한 후 무료로 체험할 수 있는 방식이었다. 10,000위안. 7일간의 휴가를 제공하며, 보증금은 1년 후에 환불됩니다. 나중에 맹그로브 운영이 다시 정상화되었고 이에 따라 이 무료 플랜도 중단되었습니다.

이 전염병이 업계 전체에 미치는 광범위한 영향을 고려하여 장바오취안은 이번 새로운 '파이맨 계획'의 범위를 확대할 계획이다. 그는 회의에서 다음과 같이 말했습니다. "우리는 이미 만들어진 교환 플랫폼을 사용하여 동맹을 형성하고 더 많은 호텔과 B&B를 유치할 수 있습니다. 예를 들어 판매 자금의 절반은 회사의 현금 흐름 문제를 해결하기 위해 호텔에 갈 수 있습니다. 나머지 절반은 연합의 감독을 받아 제거됩니다. 소비자는 결제의 무결성을 걱정하고 사용자가 돈을 이체하기 전에 여행 플랫폼에서 환전 숙박권을 사용할 때까지 기다립니다.”

또한 "파이 맨 플랜"을 다시 시작하는 동안 맹그로브 리조트 월드 제품도 많이 조정되었으며 대표적인 것이 새로 출시된 건강 및 웰니스 휴가입니다. 휴양지를 기반으로 한 건강 및 웰니스 목적지를 더욱 발전시키는 것도 맹그로브의 지속적인 전략적 방향입니다. 장바오취안(Zhang Baoquan)은 "여행지가 된다는 것은 '잠을 파는 것'이 아니라 콘텐츠와 삶을 파는 것"이라고 말했다. 구체적으로 '콘텐츠'에는 자원과 팀이라는 두 가지 요소가 포함된다. 즉, 자체 운영 자원이 있어야 하고 자체 운영이 필요하다. "

Shen Lifeng: 미래의 문화 관광 상품은 건강한 라이프스타일을 위해 설계되어야 합니다.

Shen Lifeng, Phoenix Cultural Investment Real Estate 이사 겸 부사장

Wentou Real Estate의 이사 겸 부사장인 In Phoenix Shen Lifeng은 더 건강하고, 더 안전하고, 더 편안하고, 살기 좋은 지역 사회 환경을 만드는 방법이 향후 산업 프로젝트를 형성하는 데 있어 핵심 문제가 될 것이라고 믿습니다.

“전염병으로 인해 일부 관광 및 웰니스 상품에 대한 시장 수요가 증가할 것입니다. 나는 웰니스와 웰니스가 앞으로 중국 부동산 산업의 주요 방향 중 하나가 될 것이라고 믿습니다.” 즉, 미래에 만들어지는 제품은 건축적 형태뿐 아니라 건강한 라이프스타일까지 재설계해야 한다는 것이다. 의료 시설에 대한 요구 사항은 건강 관련 주제로 더욱 바뀔 것입니다.

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Shen Lifeng은 이 과정에서 고유한 이점을 지닌 진정한 의료 및 건강 관리 형식과 콘텐츠만이 시장의 블루오션을 획득할 수 있다고 말했습니다. 이는 회사의 자원 통합 능력과 운영 능력을 더욱 테스트할 것입니다.

이와 관련하여 피닉스 문화 투자와 협력 협상을 벌이고 있는 스위스의 녹색 초원 노화 방지 진단 및 치료 센터는 70년의 역사를 가지고 있으며 지역 마을을 변화시켰습니다. 몽트뢰는 세계 최고의 의료 미용 및 치료 센터로 거듭나고 있으며, 매년 10만명이 넘는 사람들이 재활과 관광을 위해 이곳을 방문하고 있으며, 미국의 로체스터시는 세계적인 의료 도시로 거듭났습니다. “요컨대, 미래의 건강 및 웰니스 프로젝트는 독특하고 독창적인 비즈니스 콘텐츠여야 합니다. ”

실제로 봉황 TV 그룹 산하의 문화, 관광, 건강 관리 산업 플랫폼 회사로서 봉황 문화 투자는 풍부한 의료 및 의료 자원을 보유하고 있으며 첫 번째 핵심 건강 관리 및 거주 프로젝트인 양숴 봉황입니다. Landscape Shangjing도 성대하게 개장했습니다. “이 프로젝트는 관광 휴양지인 계림의 양숴에 위치하며 중국의 새로운 경관 정신의 시대적 모범을 세우는 것을 목표로 합니다. Shen Lifeng은 “전염병 이후 산과 강에 근접하려는 사람들의 밀린 수요가 자극되어 건강 및 웰니스 여행의 새로운 시대가 열릴 것입니다. ”

Liu Shaojun: 업계는 시급히 위험 헤징 메커니즘을 구축해야 합니다

Liu Shaojun, Royal Inn 회장

“재난에 직면하면 자책을 제외하고 업계 전체가 반성해야 하며, 전염병이 하루빨리 지나가길 바라는 강한 희망과 더불어 왜 업계 전체가 리스크 헤지 메커니즘도 없고 자기 자신도 없는지 생각해 보는 것이 더 중요합니다. -구조 메커니즘이 있어서 정부로부터만 정책적 지원을 구할 수 있다고요? "전염병의 영향에 대응하여 Royal Inn의 Liu Shaojun 회장은 업계의 '면역력 부족' 딜레마를 직접적으로 언급하고 4가지 정책 권고안을 제시했습니다.

첫 번째는 업계를 설립하는 것입니다. "3개월 뒤 전염병이 다시 지속된다면 과연 어떤 기업이 살아남을 수 있을지 궁금하다. 정부가 얼마나 많은 기업을 구제할 수 있는가? 류샤오쥔은 "17년 전 사스 사태가 우리에게 교훈을 준 것은 이번이 처음이 아니다"라고 말했다. 고통스러운 경험을 통해 업계는 위험을 회피할 수 있는 메커니즘을 구축해야 합니다. 그는 이와 관련하여 외국에서 "사업 보험 중단"보험이 부족하지 않습니다. 유사한 불가항력의 경우 예를 들어 "911 사건"의 경우 모든 손실이 보험 회사의 보험금으로 보상됩니다. 두 번째는 호텔업계가 유사 위험을 구체적으로 방지하기 위해 상호보험회사 설립에 나설 것을 제안한 것이다. 2016년에는 자금의 일부를 상호 보험 회사에 투자하여 회사의 주주 및 보험 계약자이자 수익자가 되었으며, 이는 현재 대부분의 문화, 관광 분야의 현금 흐름 고갈 문제를 해결하는 데 도움이 될 것입니다. 및 산업 기업. Liu Shaojun은 말했습니다.

세 번째는 보험 기금이 문화 관광 투자에 참여하도록 권장하는 것입니다. 그는 문화 관광 투자의 특징은 긴 주기, 평균 수익률, 양호한 현금 흐름으로 인해 수요를 충족한다고 지적했습니다. 현재 문화관광에 투자되고 있는 자금의 대부분은 빠르게 복제되고, 고속으로 발전하며, 3년 안에 빠져나가기를 바라는 '핫머니'다. 따라서 문화관광부동산의 자산유동화는 필수적이다. ”

넷째, 문화 및 관광 산업 기업이 연합하여 '여행 카드'와 유사한 프로젝트를 공동으로 시작하고 한편으로는 수집 및 재활용을 통해 모든 사람이 어려움을 극복할 수 있도록 지원할 수 있습니다. 미리 현금을 확보하고 기대 소득을 활용하여 산업 체인 신용을 구축하고 위험을 통제할 수 있는 신용 시스템을 구축하며 경량 자산 운영 회사를 위한 부채 조달을 위한 기본 플랫폼을 만듭니다.

Hu. Meilin: 농촌 진출은 향후 10년 동안 중요한 방향입니다.

Shenzhen OCT Cultural Group 총책임자 Hu Meilin

일부 업계 관계자의 견해와는 다른 Hu Meilin 총책임자 Shenzhen OCT Cultural Group은 전염병이 끝난 후 관광 시장 폭발 가능성이 그리 높지 않을 것이라고 믿습니다. "모든 사람이 먼저 돈을 벌어야 하고, 전염병에 대한 두려움은 단기적으로 해소되기 어려울 것 같다."

"개인적으로는 전염병의 전환점이 3월쯤이 아닐까 생각한다." 여름이 좋은 시기를 맞이할 것으로 보인다. 그러나 개학 연기로 인해 여름방학이 늦어진다는 점에 유의해야 합니다. 또한, 일부 사람들은 설날에 집에 갈 수 없기 때문에 노동절과 국경일에 대한 보상 메커니즘이 있을 수 있습니다. "Hu Meilin은 말했습니다.

Hu Meilin의 견해에 따르면 전염병은 의심할 여지 없이 전체 문화 관광 산업의 생태에 영향을 미칠 것입니다. 일부 형식은 성장할 수도 있고 다른 형식은 사라질 수도 있지만 의료 서비스는 여전히 Let's Come을 환영할 것입니다. 백송이 꽃이 피는 시대, 적어도 10년은 황금발전이 있을 것이다.

“건강 관리는 질병 치료와 다르며, 핵심은 개선이다. 자연적인 활동을 통한 신체의 자가면역. "따라서 후 메이린은 미래의 문화 관광 프로젝트에서 교외 단거리 여행이 폭발적으로 증가할 것이며, 특히 농촌 관광에는 밭 농업, 뽕나무 낚시, 따기, 등산 및 중국인에게 적합한 기타 자연 스포츠가 포함될 수 있다고 믿습니다.

동시에 이러한 소도시 프로젝트는 가족 여행에 적합합니다. “젊은이들이 선호하는 테마파크와 사업가들이 선호하는 관광지에 비해 소도시 고객의 90%가 가족 단위일 수 있습니다. 여행하다. 장점이 있기 때문에 기본적으로 무료이고 개방적이며 식사, 소비 또는 숙박에 적합합니다. 후메이린은 "우리는 기업문화 구축에 대해 자주 이야기한다. 사실 가족문화도 구축해야 한다"며 "이의 핵심은 '두 어른과 한 젊은이'가 필요하다"고 말했다. '외출은 하지만 멀리 여행을 떠나는 것은 불편하다.

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이를 바탕으로 후 메이린은 친자 호텔이 중국에서 거대한 시장이 될 것이라고 믿는다. 저렴하지는 않지만 토요일과 일요일에는 예약이 꽉 차서 홍콩과 광저우에서 많은 임차인이 가족과 함께 입주했습니다. ”

“일반적으로 야외 스포츠는 전염병 이후 더 광범위한 대중 운동이 될 수 있다. 도시를 떠나 시골로 가는 것이 앞으로 건강과 문화 관광의 중요한 방향이 될 것이다. "Hu Meilin이 말했습니다.

Deng Tao: 현금 흐름을 해결하고, 시장 인식을 바꾸고, 시장 '겨울'에서 살아남으세요.

Yan'an Commercial Operation Management Co.의 총책임자 Deng Tao , Ltd. of Shaanxi Tourism Group

“우리가 운영하는 프로젝트는 옌안 성지 계곡 황금 옌안 문화 관광 공원으로, 면적은 1,500에이커이며 교외에 위치합니다. 관광, 문화 공연, 상업 단지, 문화 관광 도시 등이 포함됩니다. 현재 B&B 클러스터에는 약 1,000개의 객실이 있으며 보수적으로 추정하면 서북 지역에서 가장 큰 B&B 클러스터로 추정됩니다. 산시성 관광 그룹 옌안 상업 운영 관리 유한회사 총책임자 덩 타오(Deng Tao)는 "전염병이 우리에게 큰 영향을 미쳤으며 춘절 기간의 모든 활동이 중단되었습니다. 불완전한 통계로 인해 2천만 위안 이상의 직접적인 손실이 발생했습니다.

이 '겨울'을 어떻게 보낼 것인가는 덩타오와 그의 팀이 오랫동안 고민해왔던 문제다. 그는 옌안은 선전이나 싼야 같은 도시와 다르다고 말했다. 날씨 때문에 북부 지역의 관광 시즌은 4월부터 10월까지 반년 동안만 운영되고 나머지 시즌은 기본적으로 비수기입니다. 올해 우리에게 남은 영업기간은 약 3개월이다. "덩타오 회장은 관광시장의 점진적인 회복은 노동절부터 시작될 수 있으며 여름은 폭발적인 시기를 맞이할 것이라고 판단했다. 전환점이 오기 전에 버티기 위해 다각적인 회사의 대응 계획을 공유했다.

첫 번째 수준은 현금 흐름 문제입니다. “지난해 4분기 산시성 관광그룹은 2020년에 대해 몇 가지 예측과 조정을 내렸습니다. 한편으로는 기업의 전략적 변화를 조정하고, 문화 관광 기술 기업으로의 전환을 준비하며, 온라인 산업의 레이아웃을 늘리는 것입니다. 다른 한편으로는 조정이 가속화될 것입니다. 올해에는 쓰촨 뉴 호프(Sichuan New Hope) 그룹과 핑안 그룹(Ping An Group)이 소개되었습니다. ”

두 번째 수준은 전염병 이후 사람들의 생활 방식에 대한 이해와 판단입니다. Deng Tao는 지난 한 달 동안 온라인 작업과 온라인 독서, 온라인을 포함한 온라인 생활 방식에 적응했다고 말했습니다. 관광산업 입장에서는 앞으로 많은 변화가 일어날 것입니다. “과거에는 상대적으로 오프라인 산업이었고 아마도 시장의 50%가 채널에 있었고, 채널 피드백은 개인보다 느렸습니다. 고객 피드백. 그래서 올해 우리는 이 두 달을 활용하여 프로젝트를 개선하고 문화 경험을 향상시키기 위해 전체 제품 라인을 조정하고 있습니다. "Deng Tao는 이와 관련하여 사례를 인용했습니다. Yan'an의 가장 큰 시장은 '빨간 교육 및 훈련'입니다. 회사는 이전에 Chunyu Doctors와 온라인 무료 진료를, Dingfeng Intelligent Industry와 온라인 문화 및 관광 수업을 진행했습니다. 피드백 결과는 다음과 같습니다. 다음 단계는 온라인 교육 시장을 더욱 개척하는 것입니다.

Zhang Xiaoyan: 위험 인식 강화 및 서비스 혁신 개선

Sino-Ocean Group 북부 비즈니스 부사장 Zhang Xiaoyan. 부서

Sino-Ocean Group의 북부 사업부 부사장인 Zhang Xiaoyan은 전염병이 끝난 후 문화 관광 산업은 한편으로는 두 가지 측면에 집중해야 한다고 말했습니다. 업계 리스크 인식을 강화하는 것이고, 한편으로는 후속 서비스 혁신이다.

"업계 리스크 측면에서 보면 두 달 전만 해도 의욕이 넘쳤던 우리는 이 단계에서 색다르고 심오한 경험을 하게 되면서, 원가부담과 재정적 압박이 잇달아 나타나 기업의 경제적 역량이 취약함을 느끼게 되었습니다. 장샤오옌은 "이 경우 기업은 계절과 시장 상황에 따라 어떻게 대응해야 할까? 자금은 어떻게 확보되나요? 이번 전염병은 우리에게 철저한 교훈을 남겼습니다. ”

더 나아가 문화관광산업의 리스크 예방의 핵심은 시간 배분, 즉 1년 동안 휴가객에게 얼마나 많은 시간을 할당해 주는지 파악하고 시간을 배분할 수 있는 것이라고 지적했다.

서비스 혁신의 관점에서 Zhang Xiaoyan은 기업이 여러 수준에서 초점을 찾을 수 있다고 믿습니다. 첫째, 집에서 일하고 집에서 수업을 듣는 경우 사람들의 지역 활동이 엄격히 중단되었습니다. , 점점 더 경직된 삶의 상태가 되면서 문화 및 관광 명소는 온라인 도구와 기술적 수단의 도움을 받아 더 흥미롭게 만들고 사람들이 더 나은 상태를 유지할 수 있는 방법을 찾을 수 있습니다. 기업 인건비를 줄이고, 운영 위험을 줄이고, 서비스 포인트를 늘리고, 외부 협력 자원을 연결할 수 있으며, 마지막으로 일부 원래의 생활, 사무실 및 비즈니스 유형의 사회적 상호 작용을 위해 관광지에 통합할 수 있는 방법을 찾을 수 있습니다.

또한, 장샤오옌 총리는 문화 관광 산업 회복의 기회를 가져오기 위해 정부가 관광 및 기타 산업을 통한 경제 발전 활용의 필요성을 인식하도록 지도해야 한다고 제안했습니다. . “경제 성장을 견인하는 트로이카 입장에서 소비 재개는 매우 중요한데, 문화·관광 산업이 이런 조건과 가치를 갖고 있다”며 “이를 위해 정부가 국민의 임금을 보호하도록 지도할 수 있다”고 말했다. 문화관광 소비 회복을 촉진하기 위해 일선 방역요원들에 대한 보상휴가부터 시작하면 됩니다.

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Chai Huiwen: 정부 보조금과 기업 사전 판매를 결합하여 업계에 힘을 실어주고 혁신하는 것이 기본입니다.

Chai Huiwen, 전국 올림픽 문화 관광-베이징 아름다운 마을 B&B 차장 산업 관리 유한회사

전국 올림픽 문화 관광-베이징 아름다운 마을 B&B 산업 관리 유한 회사의 차이후이웬(Chai Huiwen) 부사장에 따르면 전염병에 대처하는 최선의 전략은 다음과 같습니다. 정부 보조금을 '맹그로브 스터핑', '파이맨 플랜'과 같은 기업 사전 판매와 결합하는 것입니다.

"우리는 미래 자본 흐름을 사용하여 현재 운영에 보조금을 지급하는 것이 가능하다고 믿습니다. 어느 정도 금전적인 압박을 받습니다. Chai Huiwen은 "그러나 '사전 판매' 형식에는 가장 큰 문제점 중 하나가 있습니다. 중소기업은 강력한 신용 보증이 없으며 소비자는 안심하고 지불할 수 없습니다. 이때 우리는 의존해야 합니다. 정부지도자금과 보험금융이 순익을 지원하고 사회 전체에 의탁한다.” 산업의 힘이 있어야만 절반의 노력으로 2배의 성과를 얻을 수 있으며, 종합적인 시장지향적 산업보장체계 구축이 미래이다. . "

동시에 차이휘웬은 업계가 전염병으로 인한 사람들의 소비 습관과 인식 변화를 정확하게 파악하고 회사의 수익 모델과 협력 메커니즘을 종합적으로 업그레이드해야 한다고 말했습니다. 그는 "Guoao Group은 중국의 뛰어난 도시 운영업체를 대표하여 글로벌 문화 관광 운영 권리 거래 플랫폼 및 국경 간 IP 통합 분야에서 많은 고품질 자원을 축적했습니다. B&B의 사장 단위입니다. 베이징 관광 협회 지부는 뉴미디어 및 뉴 리테일과의 협력을 적극적으로 시도하고 있으며, 이러한 결합은 대다수의 문화 및 관광 기업이 혁신하고 역량을 강화하며 도시 재생, 유휴 활성화 측면에서 상생 협력을 달성하는 데 도움이 될 수 있습니다. 자산, 맞춤형 제품 및 서비스, 멤버십 시스템 배수, 산업 자금 및 산업 금융 업그레이드를 포함합니다. ”

Wang Liquan: 온라인 소비 포털 구축

Wang Liquan, Guofa Xinrong 회장 겸 총책임자이자 중국 문화, 관광, 리조트 및 의료 부동산 사무총장 Alliance

"전염병 이후 많은 기존 브랜드 소유자가 디지털화에 대한 인식을 바꿀 수 있다고 믿습니다. " Guofa Xinrong 회장 겸 총책임자이자 중국 문화 관광 리조트 건강 관리 부동산 연합 사무총장 Wang Liquan은 온라인이 종종 소비자의 입구라고 말했습니다. 레스토랑의 경우에도 소비자는 먼저 "Dianping"을 거치게 됩니다. 라이브 방송, 단편 영상 등 브랜드 콘텐츠 구축도 사용자 서비스의 진입점으로 자리잡아야 한다는 게 왕리취안의 견해다. 온라인 소비자 포털 구축은 위챗 계정, 미니 프로그램 등 대부분의 전통 문화 및 관광 브랜드가 지금 해야 할 일이다. 서비스 플랫폼으로 변신합니다. "우선 WeChat은 일일 활성 사용자가 10억 명이 넘고 시장의 거의 모든 소비자를 모으고 있습니다. 둘째, WeChat은 트래픽을 제한하지 않는 거의 유일한 플랫폼입니다. 마지막으로 WeChat 미니 프로그램은 더 많은 확장성을 가질 수 있습니다. 다양한 브랜드의 맞춤형 요구를 충족합니다. 예를 들어 SF Express의 공식 계정은 디지털 서비스 인프라에 더 가깝고 모든 특급 배송 주문을 허용합니다. ”

실제로 대부분의 소비재 브랜드에서는 온라인 디지털화가 서비스 진입 기능에 더 많은 역할을 하는 반면, 왕리취안은 최근 지나간 서부 발렌타인데이에 대해 루이비통의 사례를 인용했다. 브랜드는 WeChat 미니 프로그램 팝업 스토어를 오픈하고 이를 오프라인 판매 직원과 결합하여 기존 고객과 공유했습니다. 앞으로는 더 전통적인 브랜드가 이 서비스 모델을 선택할 것입니다.

Zheng Xiangdong: 산업 자구를 위한 산업 협력 플랫폼의 역할을 충분히 발휘

Zheng Xiangdong, 중국 문화 관광, 리조트 및 의료 부동산 부회장 겸 사무총장 중국보건의료문화관광산업박람회 조직위원회 사무총장

“경제 발전 둔화와 전반적인 국제 정세 속에서 문화, 관광, 의료 분야의 소비 잠재력은 여전히 공개를 기다리는 거대한 공간. 중국 문화, 관광, 리조트 및 웰니스 부동산 연합 부회장 겸 사무총장이자 중국 웰니스, 문화 및 관광 산업 박람회 조직위원회 사무총장인 Zheng Xiangdong은 전염병 이후 다음과 같은 상황이 발생할 것으로 예상된다고 말했습니다. 올 여름부터 내년 춘절까지 문화 및 관광 소비가 여러 차례 발생할 것입니다. 업계에서는 전염병의 영향에 대해 장기적으로 문화 관광 산업이 발전할 것이라는 확신을 가져야 합니다. , Zheng Xiangdong은 업계가 현재 상황의 "변화와 변화"를 이해해야 한다고 믿습니다. "전염병으로 인해 무엇이 바뀌어야 하고 무엇이 바뀌었나요?" 예를 들어 라이브 방송을 포함한 디지털화와 모바일 인터넷, 씨트립(Ctrip), 메이투안(Meituan)과 같은 초고주파 인터넷 소비 플랫폼과의 심층 협력, 커뮤니티와의 심층 협력 등이 모두 전염병으로 인해 가속화되었습니다. 나는 여전히 중산층의 증가와 가족 문화, 관광 및 건강 관리 요구의 지속적인 성장이라고 생각합니다. ”

Zheng Xiangdong의 견해로는 전염병으로 인한 중국의 국제적인 '봉쇄'로 인해 올해 '유럽 컵'과 '아메리칸 컵'기간 동안 많은 촬영 투어가 중국으로 이전 될 것입니다. 6월 컵', Watch Party ; 7월 올림픽은 소비자 수요 증가와 야간 경제 성장을 가져올 것이며, 이는 리조트 호텔, 관광, 요식업 등이 현금 흐름을 회복할 수 있는 좋은 기회가 될 것입니다. . 문화·관광 기업이 할 일이 많다

"업계 협력. 플랫폼이 중요하다. 모두가 기업이 스스로를 돕는다고 말하지만, 더 중요한 것은 업계가 스스로를 돕는 것이라고 생각합니다. "Zheng Xiangdong은 업계가 단결하여 정부 정책을 위해 싸워야 한다고 말했습니다. 문화 관광 기업은 물론 금융, 인터넷 및 기타 분야의 기업도 심층적인 통합을 수행해야 합니다. 그는 또한 다음과 같이 말했습니다. 중국 부동산 뉴스, 중국 문화 관광 및 의료 산업 박람회 및 기타 행사를 통해 구축된 플랫폼은 문화 관광 산업 체인에 포괄적인 서비스를 제공할 것입니다.

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Song Ting: 자산 회수 속도를 높이는 금융 도구 탐색

Song Ting, Beijing Yunqi Tourism Culture Development Co., Ltd. 전무이사

" 2월 7일 처음으로 업무 재개 이후 많은 경제학자와 업계 지도자들은 전염병으로 인한 막대한 손실에 대해 이야기해 왔습니다. " 베이징 운치 관광 문화 개발 유한 회사의 전무이사 Song Ting은 일련의 통계 데이터를 공유했습니다. 부동산업을 포함하면 약 8000억위안, 관련산업 손실액은 약 3조1000억위안이다. Song Ting의 관점에서 이는 일정 기간 내에 사람들의 소비력이 감소했음을 의미합니다. ”

실제로 Yunqi Tourism는 문화 관광 산업에서 콘텐츠 운영과 자산 관리에 중점을 두고 있기 때문에 회사의 자산 수익과 현금 흐름 수익이 탐색의 초점이라고 말했습니다. 호텔 약관 업계의 입장에서는 운영과 콘텐츠만으로는 수익률 자체가 낮기 때문에, 발병 이후 기업의 자금 인출을 돕기 위해 금융 수단을 어떻게 활용할 것인지, 자산 실현 채널이 폭발할 것인지, 시분할과 자산 유동화도 그의 관심의 초점입니다.

Qin Gang: 전염병은 중국의 문화 관광 산업을 재편했습니다.

China Real의 전무이사 부동산 싱크탱크 도시연구소 및 중국 문화 관광 휴가. 헬스케어 부동산 연합 사무총장 Qin Gang

중국 부동산 싱크탱크 도시연구소 전무이사 Qin Gang에 따르면 중국 문화, 관광, 리조트 및 의료 부동산 연합 사무총장은 전염병의 영향과 영감을 받아 중국 문화 관광 산업 리더의 "3가지 견해"에 따라 바뀔 것입니다.

"제가 말하는 '3관'은 문화관광산업의 가치관, 세계관, 발전전망입니다. "진강은 이번 공중 보건 위기와 전염병 재난 이후 건강, 생태, 녹색 요소 및 위험에 대한 인식이 중국 문화 여행자와 기업가의 '3가지 새로운 전망'을 크게 변화시킬 것이라고 예측하고 있으며 ***sheng** 독특한 개념 운명을 같이한 한 몸'이 산업문화를 바꿀 것입니다.