2007년 다롄 하계 다보스 회의

(1) 여름 다보스 연차총회에 참석한 기업가들은 이번 회의에 대해 높이 평가했습니다.

이번 연례 회의에 참석한 기업인들은 또한 여름에 이 회의에 대해 높이 평가했습니다. 다보스 연차총회에서 중국의 새로운 지도자들의 더 많은 목소리를 들을 수 있습니다.

피터 톨리에(Peter Tollier) 영국 WPP그룹 회장은 지난 8일 세계경제포럼(WEF) 주최 기자간담회에서 “참가자들의 높은 참여도와 주최측의 헌신적인 노력이 이번 연례회의를 성사시켰다”고 말했다. 성공적인 만남. 다음 회의에 대한 기대에 있어서, 새로운 지도자를 주제로 한 이번 연례회의에서는 중국의 새로운 지도자들의 목소리가 더 많아지기를 바랍니다.

사람들은 일반적으로 잘 알려진 회사와 사람에 더 관심이 있지만 새로운 이름에 더 많은 관심을 기울이는 것도 마찬가지로 중요하다고 그는 말했습니다. Tolier는 “오늘 기자회견에는 새로운 선두 기업의 대표자들을 더 많이 초대해야 합니다.”라고 말했습니다.

세계경제포럼 이사회 위원이자 프랑스 퍼블리시스 그룹 회장인 모리스 레비도 이에 동의했다. 그는 대련에서 열린 하계 다보스 연차총회를 능가하는 것은 어렵다고 말했다. 교통이든 호텔이든 장소든 매우 좋지만 더 많은 중국 기업이 대화에 참여하기를 바란다고 말했다.

보도에 따르면 이번 연차총회에는 전 세계 500개 이상의 기업 CEO들이 참석했는데, 그 중 약 25%가 중국 출신이었다. 양위안칭(Yang Yuanqing) 레노보그룹 이사회 의장이 중국 기업인 대표로 지난 8일 기자회견에 참석했다. 그는 대련의 환경이든 회의의 조직이든 이번 연례회의는 매우 좋았으며 다보스보다 나쁘지 않다고 말했습니다. 연차총회를 통해 중국 기업은 세계를 이해할 수 있을 뿐만 아니라, 글로벌 기업도 중국을 이해할 수 있습니다.

그러나 기업가들은 컨퍼런스가 많은 글로벌 비즈니스 리더들이 모이는 상황에서 참가자들이 더 많은 대화를 나눌 수 있는 흔치 않은 기회라고 믿습니다. 더 많은 정보를 얻을 수 있는 기회. 제1회 뉴챔피언스 연차총회의 이름을 딴 세계경제포럼 하계 연차총회는 지난 6일부터 8일까지 중국 다롄에서 열렸다. 차기 연차총회는 2008년 9월 중국 천진에서 개최된다.

(2) 팬갱: 특별 국고채는 개인 투자자들에게 이익이 될 수 있습니다. 코멘트:

팬씨는 말할 때 "음식을 버리고 임대료를 올리는 것"이 ​​될 자격이 있습니다. 인플레이션에 관한 것은 엘리트주의 이론입니다!

풀뿌리 국민들에게 식량과 임대료보다 더 시급한 소비자 수요가 있을까?

특정 계층의 경우: 음식과 주택은 소비에 있어 중요하지 않으므로 제외할 수 있습니다. 팬 씨는 아마도 이 사람들을 대표할 것입니다.

(3) 내일 다롄에서 여름 다보스가 열리지만 판시이(Pan Shiyi)와 같은 많은 기업가 유명 인사들이 블로그에 다보스를 여러 번 소개했지만 다보스는 세계적으로 유명한 곳이 되었습니다. 그러나 중국인의 경우 , 다보스는 여전히 잘 알려지지 않은 측면을 가지고 있습니다:

1. 1970년에 스위스 경영대학원의 31세 교수인 클라우스 슈바브(Klaus Schwab)는 유럽 비즈니스 커뮤니티가 이러한 문제를 해결하기 위해 비공식 회의를 시작했습니다. 국제 경쟁의 심각한 도전. 1971년 1월 유럽경영포럼(세계경제포럼의 전신)에는 400명이 넘는 기업가와 학자들이 참가했다. 이후 슈왑은 점차 미국을 비롯한 선진국과 개발도상국의 지도자들을 다보스로 불러모았다. 매년 연례회의에는 전 세계 100여 개국에서 정치인, 기업가, 경제학자, 과학자, 연예인, 언론인 등 2,000여 명이 작은 마을 다보스에 모여 세계 경제 현황과 전망을 연구하고 토론한다. 세계가 직면한 주요 과제에 대한 해결책을 모색합니다.

2. 제로에서 세계 정상까지, 다보스 포럼도 여러 전환점을 겪었습니다. 전환점은 이러한 추세에 반대하는 '중국 개념'의 도입이었습니다. 1979년부터 중국은 정부 지도자들이 참석하는 가운데 대표단을 다보스 포럼에 파견하도록 초청받았습니다. 2002년에 또 다른 전환점이 찾아왔다. 911 사태 이후 다보스는 다시 한번 이러한 흐름을 거스르고 포럼을 뉴욕으로 옮겼다. 중국 다롄에서 열린 2007년 하계 다보스포럼은 새로운 전환점으로 불렸다.

3. 다보스는 비영리 재단으로 등록되어 있지만 상업적인 운영은 매우 완벽합니다. 다보스포럼의 비즈니스 모델은 포럼의 전략적 파트너와 주제 파트너로부터 회비, 협력비, 연차총회, 지역회의, 정상회담의 회비를 징수해 포럼의 운영을 유지하는 것이다. 연간 운영 비용을 공제한 후 잉여금은 새로운 계획이나 프로젝트 수립 또는 기존 프로젝트에 재투자됩니다. 다보스에게는 회원사와 파트너사가 핵심 동인입니다.

최근 몇 년간 세계경제포럼의 총수입은 꾸준히 증가해 왔으며, 2001년 총수입은 7,220만 스위스프랑, 2002년 총수입은 6,645만 스위스프랑, 2003년에는 7,406만 스위스프랑을 기록했다. 2004년에는 8,334만 스위스 프랑이었고, 2005년에는 1억 400만 스위스 프랑에 이르렀습니다. 이에 따라 세계경제포럼(World Economic Forum)에는 52개국에서 온 262명의 직원이 있습니다.

4. 세계경제포럼은 연례회의 외에도 지역별 정상회담, 내부 회원 교류, 글로벌 경쟁력 보고서 및 기타 기관 보고서도 개최합니다. 포럼의 핵심 경쟁력이 영향력에 있다면, 세계경제포럼의 1,010개 회원(주로 세계 1,000대 기업)은 모든 경쟁자들을 완전히 따돌릴 수 있음을 보장합니다.

5. 왜 최고의 기업가들은 이것에 지치지 않는 걸까요? <비즈니스위크>가 내놓은 대답은 “다보스는 그들을 행복하게 만들겠다는 약속을 갖고 있기 때문이다. 사실 돈과 권력이 반드시 사람들을 행복하게 만드는 것은 아니다. 공동체는 CEO들을 다시 돌아오게 만드는 강력한 행복의 생산자이다”이다. 더 중요한 것은 다보스에는 비회원들이 볼 수 없는 또 다른 측면이 있다는 것인데, 바로 이번 업계 컨퍼런스를 통해 많은 기업가들이 혜택을 받았다는 점이다. 루이 청강(Rui Chenggang)은 다보스 포럼에서 매년 꽤 많은 업계 회의가 열린다고 말했습니다. 이 회의는 공식 의제에는 포함되지 않으며 별도의 비공개 회의입니다. 대기업 CEO들의 마음을 사로잡는 것은 보통 사람들이 볼 수 없는 이런 것들이다. 다보스에 가보면 어떤 사람들은 공식적인 회의에만 참석할 수 있고, 다른 사람들은 대부분 공식적인 의제에 참석하지 않고 소위 업계 거인의 회의에 참석하느라 바쁘다는 것을 알게 될 것입니다. 다보스를 부르주아 클럽이라고 불러라.

6. 다보스는 매우 일찍 중국에 진출했다. 1980년 Schwab은 중국과 협력하고 세미나를 조직하여 "중국과 외국 기업이 서로를 이해할 수 있는 기회를 제공"하기를 희망하면서 중국 국가경제위원회와 접촉하는 데 앞장섰습니다. 5월 1일, 당시 국가경제위원회 사무국장 위안바오화(Yuan Baohua)가 국가경제위원회 대표단을 이끌고 유럽을 방문했을 때, 그는 유럽관리본부 본부에서 가진 인터뷰에서 처음에는 슈왑과 협력할 의도를 가지고 있었습니다. 스위스 제네바 포럼(세계경제포럼의 전신). 1981년 6월, 세계경제포럼(World Economic Forum)과 중국기업경영협회(중국기업연맹 전신)가 공동 주최한 제1회 '기업경영 국제세미나'(중국기업정상회의 전신)가 개최됐다.

7. 다보스는 '반세계화'라는 비판도 받아왔다. 매년 다보스포럼 기간 동안 취리히에서는 반세계화 시위가 열린다. Jack Ma는 처음으로 다보스에 가서 벙커, 모래주머니, 기관총까지 보았습니다. "홀에 있는 기업가들은 무대 위에서 세계화가 인류에 기여할 것이라는 희망에 대해 이야기했고, 문 밖에서는 잭 마가 월스트리트 저널에 실린 기사에서 이런 기업가들에게 소리를 질렀습니다."

8. 개성이 넘치는 슈왑은 다보스를 이끄는 원동력이다. 슈왑은 거의 70세가 되었지만 은퇴할 생각이 전혀 없습니다. 그는 서방 언론에 “정신적으로, 육체적으로 다양한 기능을 합리적으로 행사할 수 있다면 후계자 문제는 고려하지 않아도 된다고 생각한다”고 말했다.

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