노주진흥' 이 질곡을 깨고 고치를 깨고 나비가 되기를 기대한다

최근 허난성은' 허난성 주업진흥발전행동방안 (222-225)' (이하' 방안') 을 발표했다. 방안' 은 225 년까지 허난성 본토 백주 규모가 26 억원에 달하여 허난성 백주 판매 규모의 반벽강산에 이르렀다고 제안했다. < P > 그 중 양사오주업은 1 억원을 돌파하기 위해 노력하고, 외상점 노주는 5 억원에 달하기 위해 노력하고, 낙양 두강은 4 억원에 도달하기 위해 노력하고, 보풍주업은 26 억원에 도달하기 위해 노력하고, 오곡춘주업은 15 억원에 도달하기 위해 노력하고, 황구주업은 12 억원에 달하기 위해 노력한다. < P > 예주, 소주, 휘주 등 성은 모두 천주와 구이저우주의 압박에 직면해 있다. 국내' 이중순환' 경제의 심화와 3 년 연속 전염병의 영향으로 많은 술업체들이 시장 재고 압력, 자금 회수가 느린 상황, 명주 채널 침몰에 대처하는 방법, 새로운 소비 패턴, 다른 성의 백주 진흥 방안, 루주 진흥 발전에 질곡의' 그 산의 돌' 을 깨뜨릴 수 있을까? < P > 산둥 1 억 기업이 많아 루주 기업이' 식탁에 오를 수 없다' < P > 하남과 산둥 두 성은 매우 비슷하다. 한때 모두 중국산 주대성이었고, 판매 대성이었다. 자료에 따르면 221 년 허난성과 산둥 성 백주 판매량은 모두 5 억원 이상이었고, 본토 백주 판매량은 13 ~ 14 억원 안팎으로 전체 판매량의 1/5 미만이었고, 본토 주업체 판매규모는 명주업체와 경쟁하기 어려웠다. < P > 하남 백주기업의' 6 송이의 금화' 와 산둥 백주기업의' 8 대 금강' 은 모두 브랜드 영향력이 낮고, 제품 가격이 낮고, 시장 서비스 효과가 낮고, 인재가 부족하며, 본성의 산업기업화 정도가 높은 문제가 있어 하남과 산둥 주류기업의 발전을 제한하고, 산둥, 하남의 백주기업을 한 쌍으로 만들었다 < P > 산둥 성은 전국에서 유일하게 41 개 공업대류를 보유한 성이다. 27 개 공업류 중 산둥 197 개, 그 중 제조업은 179 개, 전체 666 개 공업소류 중 산둥 526 개, 명실상부한 공업대성이다.

221 년, 산둥 성 총생산은 8 조 위안을 돌파하여 광둥에 이어 전국 2 위에 올랐다. 221 년 산둥 기업 1 대 명단에 따르면 산둥 성 천억 이상 기업 11 곳; 1 억 위안-5 억 위안 기업 24 곳; 5 억 위안-1 억 위안 기업 65; 1 위 기업의 생산액은 193 억 38 만 위안이다. < P > 루주 13 여개 규모의 기업을 살펴보면 2 억원을 넘을 수 있는 매출이 없고 1 억원이 넘는 수입도 많지 않다. 그래서 정부의 눈에 들어가지 못하고 책상에 오를 수 없는 것도 당연하다. < P > 루주가 산둥 밖으로 나가지 못하는 이유 < P > 루주는 전국 명주가 없지만 좋은 브랜드와 좋은 술이 있다. 공부집, 란릉, 경지는 전국 각지에서' 표왕' 공부연, 진지홍이 대강남북을 두루 판매한 적이 있다. < P > 여러 가지 이유로, 현재 루주 브랜드는 기본적으로 전국 시장에서 탈퇴하고 있으며, 산둥 서클에서만 맴돌고 있으며,' 최고봉이 눈에 띄지 않고 군산이 도처에 있다' 는 별명이 있다.

루주 병목 현상 중 하나로 전국 명주가 없다. 역사적인 이유로, 루주 기업은 5 회 전국 평가회에서 알갱이를 거두지 못해 루주 브랜드가 다른 전국 백주 브랜드와 겨루는 능력을 상실하고, 전국 명주와 함께' 골드 트랙' 에 서 있는 시대적 기회를 놓쳤다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 스포츠명언) < P > 전국의 루주 브랜드 공부가, 란릉 등 루주 제품은 본토 시장으로 물러날 수밖에 없었다. 국내 경제의 고속 발전기에 따라 소비 고도화가 솟아오르면서 중국의 4 대, 8 대, 17 대 명주가 잇달아 산둥 시장을 점령하고 경마장을 달리고 있다.

루 와인 병목 현상 2 위, 하이 엔드 시장 누락. 212 년 중앙 8 개 규정이 출범한 뒤 정무고급주시장이 급격히 위축되면서 백주 소비가 개인소비와 비즈니스소비로 바뀌면서' 비싼 것만 골라서 옳은 것을 선택하지 않는다' 는 것이 소비자 소비 백주의 1 위가 됐다. < P > 반관루주, 오랫동안 제품 배치가 1 원 이하인 저도주, 특히 4 ~ 5 원짜리 가격대에서 각 루주 기업의 주요 이윤 가격 벨트가 되면서 이윤이 갈수록 낮아진다. 최근 몇 년 동안 루주 업체들은 잇달아 하이엔드 및 하이엔드 시장을 배치했지만, 이미 최고의 기간을 잃고 전국 명주업체와의 격차가 갈수록 커지고 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 와인, 와인, 와인, 와인, 와인, 와인, 와인)

루 와인 병목 현상, 어색한 상황. 현재 중국 백주가 1 억을 넘는 기업은 모두 지역 브랜드에서 전국 브랜드로 성장해 거의 전국 17 대 명주로 전국 백주 판매량이 많은 주에서 일정한 시장 점유율을 차지하고 있으며, 성외 시장 매출이 본토 시장 매출을 능가하고 있다. < P > 둘째, 2 억원 이상의 매출이 없어 도외와 전국 시장을 배치하기가 어려워 루주업체들이 산둥 밖으로 나가' 중심골' 이 부족했다.

221 년 오곡액의 광고홍보비용은 이미 5 억원을 넘어섰다. 루저우라오쟈오 (29 억 8 만), 마오타이 (23 억 63 만), 구정공주 (21 억 69 만), 펀주 (2 억 36 만), 양하 (19 억 12 만), 수정방 (1 억 31 만) 모두 술귀신주 (6 억 81 만), 현세연 (6 억 76 억), 노백간 (6 억 73 억), 구창고 (5 억 63 만) 기꺼이 (5 억); 한편 랑주, 국대, 귀주알코올 등 구이저우의 유명 장주업체 광고 홍보비용은 모두 5 ~ 8 억원 안팎이다. < P > 노주 병목 4 위, 인재 부족. 백주 기업의 인재가 부족한 것은 루주 기업뿐만 아니라 마오타이, 오양액, 양하, 펀주 등 기업도 인재가 청황불응이다. < P > 고급 음성 부족: 루주 기업 내에는 중국 백주 대사, 중국 백주 공예사, 중국 평주사, 시음사가 부족하지만 전국 백주업계의 인지도와 노출이 낮아 전국 백주산업회의에서 루주 목소리를 내는 백주 대사가 부족하다. < P > 고급 인재 부족: 술안주는 크지 않고, 작지도 작지도 않고, 인재의 유동성도 크다고 합니다. 속담에' 사람이 높은 곳으로 간다' 는 말이 있는데, 노주기업은 기본적으로 현성에 있고, 어떤 것은 향진에 있고, 많은 고급 마케팅, 기획인재들은 향진, 현성에 가고 싶지 않지만, 전국 5 대, 세계 5 대 기업을 동경하며, 노주 많은 기업들이 우수한 마케팅 인재를 모집하기 어렵게 한다. < P > 고학력 양조공 부족: 양조일선 근로자들은 나이가 들면서 학력이 점점 낮아지고 있다. 술을 만드는 것은 체력 작업이다. 곡곡, 음식 널기, 상고, 지하실, 창고에 넣는 것은 모두 힘든 일이다. 젊은이들은 양조에 종사하기를 꺼린다. 이로 인해 35 세 이하의 일선 양조공들이 점점 줄어들고, 어떤 나이는 5 세 이상에 이른다. (알버트 아인슈타인, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 스포츠명언)

루주 병목 현상 5 위, 고위층은 중시하지 않는다. 루주 기업 매출과 이윤세가 산둥 기업 중 순위에 오르지 못하면서, 주정부는 루주 기업에 대해 그다지 중시하지 않게 되었다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 해리포터스, 이기세, 이기세, 이기세, 이기세) < P > 는 일찍이 217 년 산둥 성에서' 루주 진흥' 계획을 제시하고 1 억원 펀드로 루주 발전을 도왔다. 218 년 수십 곳의 루주 기업들이' 하이엔드 루주 전략발전연맹' 등을 설립했지만, 다른 지방에 비해' 천둥소리가 작다' 는 것은 루주 진흥에 실질적인 의미가 없다. < P > 구이저우, 쓰촨, 장쑤, 안휘, 하남 등의 성은 모두 실직 부총독이 앞장서서 본 성의 주기업 진흥을 이끌고, 심지어 지도회의를 할 때 직접' 모 성 상인, 모 성주 판매' 를 제기했다. 모 성 사람, 모 성 술을 마셔라' 라는 슬로건. < P > 루주 진흥, 누가 깃발을 메고 있습니까? 누가 궐기했는가? 누가 뒷다리를 끌고 있습니까? < P > 개혁개방 4 년 동안 루주는 중국 술업계의 기복을 동반했다. 한때 공부의 집, 란릉, 경지도 노주를 대표하여 전국을 풍미했다. 진지와 공부연은' 표왕' 으로 빠르게 인기를 끌며 한때 중국 백주업계에서 이렇게 큰 명성을 떨쳤다. 성도' 표왕', 패도' 표왕' 이다. 와르르 무너진 진지는 한 무리의 노주업체들을 물, 물, 물, 물, 물, 물, 물, 물, 물, 물, 물, 물, 물 < P > 노주기업은 쓰러지지 않았고, 오늘날의 노주기업은 여전히 중국 백주업계의 중추력이다. 비록 루주는 생산량이 큰 성을 잃었지만, 여전히 판매량이 큰 성이다. 전국 유명 우수 브랜드의 산둥 백주 시장을 한데 모았지만 전쟁은 여전하다. 오늘날의 루주 기업은 엄중한 형세에 직면하여 도대체 누가 깃발을 메고 있는가? 누가 부상하고 있습니까? 누가 또 뒷다리를 끌고 있습니까? < P > 노주수도-국정그룹 < P > 국정그룹, 경지와 화관과 노주 맏이를 다투기 위해 한때 방향을 잃었다. 보따리를 버린 국정은 지금은 부끄럽지 않은 노주 선두주자이다. < P > 로우 엔드 렌치 우물 구덩이 시리즈는 국정그룹이 명주 로우엔드 시장을 가로막는 가장 큰 성벽이 되었다. 국정국 3, 국가 6, 국가 9, 국가 2, 1 원-1 원 가격대를 포괄하여 저속하게 표현했다. 국정국향발력이 고급스럽고 브랜드 효과가 점차 두드러지고 있다. < P > 국정그룹이 산둥, 범전국화 배치를 빠져나갈 수 있을지는 국정그룹이 노주 깃발을 다시 세울 수 있는지를 시험하고 진정한 노주 선두의 엄중한 문제가 되고 있다. < P > 루주 기수-태산, 구베춘 < P > 태산주업은 최근 몇 년 동안 꾸준히 발전해 왔으며,' 오악독존' 시리즈는 태산의 명성에 힘입어 절강 광동 해남 등 성시에서 매우 밝은 점이 있으며, 루주가 유일하게 진정한 의미에서 산둥 백주 브랜드를 빠져나가고 있다. < P > 는 태산 계열 제품처럼 안정적으로 태산 주업이 최근 새로 개발한 제품으로 중천문 남천문의 병형 디자인을 모방하여 태산 제품이 뚜렷한 독특성을 가지고 태산 브랜드 문화를 울리며 루주 진흥의 깃발자가 되었다.

태산의 짧은 판은 오히려 본성 시장이다. 제남, 쯔보, 랴오 청, 지닝, 린이 등의 성 내 다른 도시에서는 태산이 오히려 다른 루주 브랜드 판매량보다 못하다. < P > 구베춘그룹은 최근 몇 년 동안 화이트판에 의지하여 시장에서 잘 팔리면서 구베원백판 중등장향을 개발해 구베춘의 진한 백판과' 1+1 2' 효과를 형성하며 시장에서 소비자들의 사랑을 받았다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 계절명언) < P > 베이징, 천진, 허베이, 내몽, 연해 일부 도시에서 구베춘그룹도 산둥 밖으로 나와 전국으로 향하는 발걸음을 내디뎠다. "밀레니엄 대운하, 만가고베춘" 은 오늘날 고베춘이 루주 백본 기업에서 루주 창업 기업으로 성장해 수년 동안 품질과 혁신 발전에 치중해 온 것과는 불가분의 관계이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지혜명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 지혜명언) < P > 최근 몇 년 동안 구베춘의 발전세가 강했고, 범전국화 배치는 향후 구베춘의 관건이 되는 전쟁이다. 진지를 지키며 산을 차지하다' 는 것은 모든 루주 기업이 반드시 직면해야 하는 문제이다. < P > 비약한 다크호스-운문주업 < P > 은 줄곧 루주 변두리에 있던 운문주업으로 중국 장향형 백주 국가표준제정업체 중 하나로 전국 장주열풍 아래 순풍이 휘날리며 루주 진흥 중 가장 큰 다크호스가 됐다. < P > 운문주업은 루주' 8 대 금강'' 9 대 그룹' 에 들어가지 않은 유일한 기업이다. 장향주 생산을 꾸준히 고수해 왔기 때문에 낮은 향향이 오히려 운문주업의 부산물이 되었다. 산둥 전체가 진한 향주를 마시는 큰 환경에서 운문도 힘겹게 살아온 적이 있다. < P > 장주를 빌려 동방을 뜨겁게 달구며 청주산지를 잘 만들고, 운문장주 브랜드를 부르고, 산둥 밖으로 나가는 것은 운문 비약의 관건이자 운문 다크호스를 고려한 시금석이다. < P > 의 발흥한 벼루천, 랑야대 < P > 노주진영에서 비교적 재미있는 두 술 기업, 청돌천주업은 제남, 랑야대 주업은 청도에 있다. < P > 는 두 술 기업이 재미있다고 말했다. 첫째, 두 술 기업의 부업은 주업 생산액보다 높다. 둘째, 두 술 기업 모두 광범위한 홍보에 관심이 없는 것은 정말 흥미가 없다! 셋째, 두 술 기업은 기본적으로 현지에서 판매한다. < P > 최근 몇 년 동안 제남과 청도를 벗어나 산둥 주요 도시에 사무실과 판매대리상을 설립하기 시작했다. < P > 투돌천향계열 제품으로 샘성 제남' 샘물' 특색융합제품 가운데 혁신 제남의 중급백주가 되어 제남의 특색 제품 중 하나가 됐다. < P > 랑야대는 중화계열 제품을 사랑합니다. 랑야대' 해파 랑야향' 의 혁신으로, 루주 기업 중 눈에 띄는 독특한 백주 혁신 제품입니다. < P > 투돌천과 랑야대 두 루주업체는 개발에 몰두하면서 자신의' 특색' 을 벗어나 루주 진영의 중견력이 됐다. < P > 봉황열반-란릉주 < P > 는 198 년대 말부터 9 년대 초까지 란릉주가 산둥 주업체의 선두 자리를 확고히 차지하고 있으며, 산하 제품이 한때 전국 각지를 풍미했다. 1995 년 생산량은 13 만 톤에 달했고, 란릉주가 가장 휘황찬란한 시기가 되었으며, 생산판매량은 전국 백주업계 1 위이자 산둥 성 최초이자 유일한 백주상장 기업이었다.

1986 년부터 212 년까지 란릉그룹은 제단에서 떨어져 최고의 발전 기회를 놓쳤다. 212 년 진학영이 난장판을 인수해 1 년 만에 낭떠러지로 추락할 란릉그룹이 점차 회복됐다. < P > 오늘날의 란릉술은 낡은 보자기에서 벗어나 젊음을 되찾고 빠른 차선으로 발전했다. 우량한 품질은 소비자의 입소문을 만회하여 린이 사람들이 가장 좋아하는 백주 브랜드가 되었다. 지금, 란릉술은 봉황열반과 같이 브랜드의 좋은 이미지를 다시 세우고 건강한 발전의 길을 걷고 있다. < P > 한 손으로 좋은 패를 휘두르며 물살을 쳤다. 화관그룹 < P > 화관그룹은 산둥 거야에 위치해 미말에서 부상했다. 한때 이름이 알려지지 않았던 사람은 한때 파산 위기에 처해 있었다. < P > 는 22 년 처음으로 저장주문화제를 개최하며 강북 저장주문화제 선례를 열었다.

216 년 관군방 금관 블루 다이아몬드 신상품이 상장돼 7 ~ 1 원 안팎의 가격과 우수한 품질로 산둥 백주 시장을 빠르게 점령하고 화관의 주력 대아이템이 되어 화관을 루주 선두 기업으로 자리매김해 칸마 공로를 세웠다. < P > 급팽창한 판매량, 화관도 최고급, 고급시장, 다양화 경영: 주택, 투자, 오스트레일리아 술집, 소액 대출, 보험 등을 선점하기 시작했다.

실천은 진리를 검증하는 유일한 기준이다. 유주대사, 갑천하, 루야향, 국화주 등 매년 한 제품씩 대아이템인 금관블루 드릴, 한 손에 좋은 카드, 타박을 포기했다. < P > 노주피-경지, 공부가 < P > 경지주업, 노주업체 중 유일하게 중국 12 대 향형인 참깨향형 백주를 보유한 기업이자 백주 참깨향형 국표 제정업체로, 한때 노주맏이였다. < P > 는 214 년' 전국 품질상' 을 수상하며 전국 네 번째 백주 (마오타이, 오곡액, 투 오표) 이다