은행 본사에서 it 업무를 하려면 어떻게 경력 계획을 세워야 합니까?

만약 내가 인터넷 금융의 제품 매니저가 되기로 결심한다면, 인터넷 금융의 관건은 인터넷이지만, 기초는 금융이라고 생각한다. 동시에, 기초 및 위험 관리 산업으로서, 은행의 내부 구조 설계는 위험 균형과 통제에 있어서 비교적 복잡하지만, 또한 혁신적인 저항을 가져왔다. 따라서 제품 관리자로서 전통적인 금융 업무에 대한 깊은 이해 없이는 혁신과 혁명에 대해 이야기하기가 어렵습니다. 예를 들어, POS 청구처 업무는 간단해 보이지만 실제로는 복잡한 참가자와 이익 갈등이 관련되어 있으며, 규제 수준에도 다양한 게임이 있습니다. 은행 자체가 수혜자로서 자발적으로 혁신할 것이라고 기대할 수는 없다. 또 예를 들어 P2P 대출은 간단해 보이지만 50 대, 60 대 중급층을 설득해' 서비스가 은행 지향이 아닌 고객 지향적이어야 한다' 는 기본 관점을 받아들이는 것은 은행 시스템 내에서 이 일을 하는 것이 매우 어렵다. 80 년대 이후 2 급 시장 분석가가 주기주의 수익성 예측 모델로 인터넷 회사의 투자 논리를 제시하기 어려운 것처럼 은행 내부의 의사결정과 행동체계도' 인터넷' 유전자 발효 가능성을 가져오지 않는다. 그래서 나는 안정적인 관리 구조에서 은행의 제품 매니저가 각종 금융 업무에 대한 자신의 풍요를 영원히 늦추지 않고, 반드시 자신의 사고를 형성하고, 항상 기회에 직면할 준비를 해야 한다고 말할 수 밖에 없다. 이 학습 과정은 매우 무미건조하다. 왜냐하면 너는 다양한 관리 방법, 조작 과정, 설계 문서에 직면할 수 있기 때문이다. 하지만 은행이 인터넷 전환을 강요함에 따라 IT 기술의 질이 좋고 기초금융업무에 정통하며 시야가 넓은 인재는 묻히지 않을 것이라고 믿습니다. 또 한 가지 더: doknow 가 은행 제품 관리자에 대한 공간이 크지 않다는 대답도 사실이다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 은행명언) 결국, 은행의 본점은 행정기관과 더 비슷하기 때문에, 많은 번거로운 예절, 쓸데없는 말, 핑계를 대고 있다. 이를 위해서는 은행의 제품 매니저가 반드시 강한 문자 공저, 특히 PPT, 특히 자화자찬하는 내부 마케팅 자료, 특히 연설 말솜씨가 좋아야 한다. 이런 것이 없으면 어떻게 수백 미터 고공에서 일하는 삼촌과 이모들을 감동시킬 수 있을까?