성과평가를 위한 연간 업무 계획

시간은 흐르고, 시간은 천천히 흐르고, 새로운 일자리도 열리게 됩니다. 좋은 업무 계획을 세워보는 건 어떨까요? 좋은 업무 계획은 어떤 모습인가요? 다음은 제가 작성한 연간 성과 평가 업무 계획입니다(5개 항목 선택). 참고용으로만 읽어주세요. 성과 평가 연간 업무 계획 1

1. 성과 평가 시행 목표 개요

회사는 XXXX에서 성과 평가를 시행하기 시작한 이후 직원 성과 향상에 일정한 성과를 거두었습니다. 특정 운영에는 시급히 개선과 개선이 필요한 영역이 많이 있습니다. 인사부는 이 업무를 올해 중요한 과제 중 하나로 꼽았다. 성과평가 제도 개선을 통해 성과평가의 바람직한 효과를 달성하고 성과평가의 근본 목적을 실현하는 것이 그 목적이다.

인사부는 전년도 성과평가 업무 수행을 바탕으로 올해 회사 성과평가 시스템을 개선해 회사 발전에 더욱 기여할 수 있도록 할 예정이다.

2. 성과평가에 대한 구체적인 시행계획

1. XXXX년 1월 31일까지 성과평가제도 및 지원평가계획의 개정 및 작성을 완료하여 회사에 제출한다. 검토 통과를 위한 총지배인 사무실 회의.

2. XXXX년 2월 1일부터 개정 및 개선된 성과평가제도에 따라 회사 내 성과평가가 본격 시행됩니다.

3. 구체적인 방안

(1) 현행 기본제도 개선을 권고

전년도 성과평가 업무의 미비점을 토대로 , 현행 "성과평가 세부규정", "성과평가 시행방법" 및 관련 이용양식이 개정됩니다. 성과평가 업무가 건전하게 운영될 수 있도록 평가의 형식, 항목, 방법, 결과 피드백 및 개선 추적, 결과 적용 등을 대폭 수정하는 것이 좋습니다.

(2) 목표별 관리와 성과평가를 분리하여 병행하는 것이 바람직하다

목표별 관리 점검은 목표수정을 위한 정기적인 업무이며, 그 결과는 다음과 같다. 성과평가를 위한 참고항목 중 하나로만 사용됩니다.

(3) 전 직원을 대상으로 성과평가를 실시할 것을 권고한다.

전년도에는 부서장급 이하 직원만 성과평가를 하였고, 인사부는 올해 성과평가 제도를 개선한 뒤 전 직원을 대상으로 성과평가를 실시할 예정이다.

4. 올해 성과평가 시작 및 종료 시기는 XXXX년 1월 1일부터 XXXX년 12월 31일까지이다. 인사부에서 이 업무를 완수하기 위한 기준은 성과평가제도가 원활하고 효과적으로 운영되도록 하는 것입니다.

3. 성과 평가 실시 계획에 대한 참고 사항

1. 성과 평가 업무는 다양한 부서의 모든 직원의 중요한 이해관계와 관련되므로 인사부는 성과 평가가 제대로 이루어지도록 보장합니다. 성과평가를 바탕으로 각 부서의 성과평가에 대한 홍보와 교육을 잘 실시하고 직원들이 성과평가를 긍정적인 태도로 대하도록 적극적으로 유도하는 것이 필요하다. 성과평가를 통해 업무프로세스 개선과 업무성과 향상이라는 목적을 달성하기 위한 것입니다.

2. 회사에 있어서 성과평가 시스템은 아직 낯설기 때문에 인사부에서는 전체 직원의 의견을 경청하는 데 집중할 것입니다. 업무 프로세스에 대한 의견과 제안을 반영하고 업무 방식을 신속하게 조정하고 개선합니다.

3. 성과 평가 자체는 커뮤니케이션 작업이자 지속적인 개선 과정입니다. 인사부는 성과평가 업무가 원활하게 진행될 수 있도록 운영과정에서 수직적, 수평적 의사소통에 주의를 기울여야 합니다.

4. 지원과 협력이 필요한 사항 및 부서

1. 개정된 성과평가제도, 계획, 서식, 기타 문서 등은 회사의 부서장 및 차장의 승인을 받아야 한다. 경영자, 이사회가 함께 검토하겠습니다.

2. 회사는 성과평가 업무의 원활한 진행을 위해 성과평가 추진 및 실시를 담당하는 성과평가 실행위원회를 설치해야 합니다. 회사의 고위 리더 중 최소 1명이 참여하는 것이 좋습니다. 특정 부서로서 인사 부서는 계획 작성, 방법 수립, 조직 조정, 기록 검증 및 연간 업무 계획 요약을 담당합니다.

1. 연간 성과 평가:

모든 관리자에 대해 연간 360도 성과 평가를 실시합니다. 3개월 이상 근무한 모든 관리자(섹션원 이상)는 본인, 직속 상사, 직속 부하, 동료, 업무상 밀접하게 접촉하지만 직접적인 리더십 및 지도 관계가 없는 고객을 대상으로 평가됩니다. 그 중 상사의 평가가중치는 40%, 부하의 평가가중치는 30%, 동료의 평가가중치는 15%, 고객의 평가가중치는 15%로 한다. 하위 관리자의 평가 점수는 상사 가중치 50%, 동료 가중치 30%로 하며, 고객이나 일선 직원의 가중치는 20%이다. 고객 평가가 없으면 현장 직원의 가중치로 계산됩니다.) 본인의 평가는 총점에 포함되지 않으며 평가 분석, 성과 향상 및 경력 개발을 위한 참고 자료로만 사용됩니다.

2. 성과 평가 지표:

평가 지표는 성과 지표, 행동 지표, 능력 지표의 세 가지 측면으로 구성됩니다.

고위 관리자를 위한 성과 지표(30%), 행동 지표(40%) 및 능력 지표(30%), 중간 관리자를 위한 성과 지표(40%), 행동 지표(30%) 및 능력 지표(30%); 풀뿌리 경영 인사 성과 지표(50%), 행동 지표(30%), 역량 지표(20%).

1. 성과 지표: 직원의 업무 목표 달성에 중점을 둡니다. 직무책임과 성과목표를 바탕으로 4~6개의 직무 핵심성과지표(KPI)를 결정합니다. 성과지표는 연초 계획을 바탕으로 직속상관에 의해서만 객관적으로 평가됩니다.

2. 행동지표 : 협동정신, 개척정신, 혁신정신, 책임감, 안전의식, 규율준수 등 업무 중 직원의 행동성과, 업무태도, 의식 등에 주목한다. , 문명화된 직위, 주인의식, 독립성, 자율성, 실행력 등 주로 기업 문화, 기업 시스템 및 직무 요구 사항을 기반으로 합니다. 이 직위와 관련되지 않은 지표는 평가되지 않습니다.

3. 역량 지표: 업무 지식, 시장 분석 능력, 비상 사태 처리, 효과적인 의사소통 기술, 계획 통제, 시간 관리, 조직 및 조정 능력, 문제 등 직원의 개인적 특성 및 업무 능력에 중점을 둡니다. 해결력, 동기부여 지도, 의사결정 수준, 위임 등 주로 이 직책의 핵심 역량을 기반으로 합니다. 이 직위와 관련되지 않은 지표는 평가되지 않습니다.

3. 주요 연간 직무 성과(핵심 목표 달성, 성과, 하이라이트, 혁신적인 작업 등):

1. 인력 이동이라는 새로운 상황에 직면하고 요구 사항을 충족합니다. 적시에 최전선 인력을 배치합니다. 현장 취업박람회에 5회 참가하였습니다. 인재 네트워크와 직업 소개소를 통해 매장 요구에 적시에 대응합니다. 불완전한 통계에 따르면 ***는 아나운서, 계산원, 경비원 36명을 모집하고 시세이도, 통렌탕, 리안후이 홈퍼니싱, 리가오, 신발 및 가방, 여성의류, 스포츠 및 레저, 7층 판매 매장 관리자 및 영업사원 75명을 모집합니다. 등 사람들. 리노베이션을 위한 휴업 기간 동안 매장의 직위와 인력을 결정하는 작업을 정리하고 87명을 모집하기 위해 경쟁했습니다.

2. 경영에 관한 실무적인 문제를 중심으로 다단계 교육이 진행되었습니다.

1. 4,547명을 대상으로 45회 교육을 진행했습니다. 그중에는 운영 및 관리 교육 12회 590명, 전문 기술 교육 6회, 카운터 서비스 직원 교육 8회 2,560명, 트레이너 교육 및 훈련 10회 190명, 신규 영업사원 교육 10회 813명 등이 있었습니다. 신규 영업사원 교육을 위해 내부 강사를 초빙하면 신규 영업사원을 위한 교육 콘텐츠가 풍부해지고 강사의 실무 역량이 향상됩니다.

2. 경영 교육: "리더십 지수", "실행의 승리", "효과적인 사고 및 경쟁력", "경력 계획" 및 "소매 판매 기술" 세미나, 비즈니스 분석 세미나 회의 및 재무 분석 회의 , 관리자를 위한 봄 교육 강좌("20xx 업무 의견", "경영 변화와 혁신", "상생 협상 기술", "비재무 인력을 위한 재무 관리", "비즈니스 에티켓").

3. 영업 관리자, 보조원, 카운터 매장 관리자, 영업사원, 계산원 및 물류 직원을 위한 교육: 일상 규범, 복장 예절, 제품 진열, 행동 경로, 안전 지식, 색상 분석 및 의류 매칭, 운영 관행 . 신발 판매원에게 스쿼트 서비스를 지시했습니다. 매장과 함께 친절한 서비스, 애프터 서비스, 비즈니스 품질 개선에 대한 순환 교육을 조직하고 "신규 영업사원 교육 지침 추적 양식"을 발행했습니다.

3. 평가 및 성과 관리를 개선하고 표준화된 관리 및 업무 성과 수준을 개선합니다.

1. '정기평가제도'를 개정·개선하고, '출석관리제도'를 제정하며, 전 직원을 대상으로 출석펀칭제도를 시행한다. "성과 평가에 대한 보충 의견"은 모든 직급의 모든 직원에게 압력을 전달하고 연동 성과 시스템을 형성하기 위해 공식화되었습니다.

2. 관리자의 역량을 이해하고, 자신의 강점과 약점을 파악하는 데 도움을 주며, 직무 성과 개선을 위한 효과적인 기반을 제공하기 위해 360도 성과 평가를 탐색 및 구현합니다.

4. 기본 업무를 수행하고 인건비를 효과적으로 통제하며 직원 사회 보험을 개선합니다.

Fangcaoyuan은 27,400 위안의 정책 보조금을 누리고 있습니다. 더 많은 일을 할수록 더 많은 보상을 받을 수 있도록 자체 운영 카운터 관리자의 급여 계산 방식이 조정되었습니다. "임시 고용 계약"을 체결하고 임시 직원에 대해 월 150위안의 사회 보험 보조금을 신청합니다. 공급업체는 판촉 인력을 위한 사회 보험에 가입할 것을 권장합니다. 공장 직원의 85% 이상이 사회 보험에 가입되어 있어 공장 판촉 인력의 걱정을 효과적으로 덜어줍니다.

5. 기업의 결속력을 높이기 위해 다양한 창의적 작업과 팀 활동을 수행합니다.

1. 다양한 창조 작업을 수행하고 장쑤성 선진 정치 연구 협회, 공장 업무 공개를 위한 선진 집단, 모범 직원의 집, 창저우시 "5대 선" 비공개 상을 연속적으로 수상했습니다. 기업당건축사업시범현장과 당조직, 학습기업시범단, 문명부대 페이스세터 등 고급영예를 안겨준다.

2. 직원 노래방 대회, 포커 업그레이드 대회, 수상 스포츠 회의, 영업사원 비즈니스 기술 전시(신발, 메이크업, 의류)를 진행하고 시 직원 의류 매칭 비즈니스 기술 대회에 참가했습니다.

'경영 개선 및 따뜻한 서비스'에 대한 주요 반성을 조직하고 179건의 의견과 126건의 제안을 접수했으며 이를 시정 조치 이행을 위해 관련 부서에 피드백했습니다. "동양에서 배우고, 타이푸를 보다"라는 주제로 대규모 토론 및 연설 대회가 개최되었습니다.

성과 평가 연간 작업 계획 3

재정 예산 성과 관리 운영 메커니즘을 더욱 개선하기 위해 재정 부서의 과학적이고 정교한 관리 수준을 향상하고 보다 명확한 재정 지출 책임을 촉진하며 재정 자원 할당을 최적화합니다. , 재정자금을 효율적으로 활용합니다. 도청의 "20xx년 예산 성과 관리 시행에 관한 고시"의 요구 사항에 따라 우리 현의 실제 상황과 결합하여 현의 20xx 예산 성과 관리 업무 계획을 다음과 같이 수립합니다.

1. 20xx 목표관리 업무 성과에 대한 전반적인 준비를 한다

(1) 20xx 프로젝트 성과목표 설정을 완료한다. 20xx예산에 편성된 사업 중 민생, 국민적 관심, 경제·사회적 파급효과가 큰 5개 사업을 선정해 성과목표를 설정해 내년 핵심 평가사업의 기반을 마련했다. 구체적으로는 Shilu 요양원 및 노숙인 성인 지원 및 보호 센터 건설, 병원 단지 건설, Dongwen Road 도로 프로젝트, 내부 순환 도로 재건축 프로젝트, Huancheng West Road 2단계 건설을 위한 자금 지원 프로젝트.

(2) 예산 준비의 성과 목표 관리를 가속화합니다. 금융프로젝트 라이브러리 관리 강화와 함께 20xx년부터 성과목표관리를 예산편성사업 신청프로세스에 포함하고, 일정 자금 규모의 프로젝트를 선정해 예산 전 부서를 포괄하는 성과목표관리를 실시할 계획이다. 특별지표평가체계 구축을 통해 재정자금 사용의 투명성을 제고하고 재정자금 사용의 효율성을 최적화하며 지도자와 지도자의 과학적 의사결정에 중요한 참고자료를 제공할 것이다. 효과적인 외부 감독.

2. 20xx년 예산 성과 추적 및 모니터링 실시

경제건설관리, 교육, 의료 및 사회보장, 농업경제관리 등 20개 사업을 추진할 예정이다. . 20xx년에는 프로젝트 예산 집행 과정의 성과 및 운영 모니터링을 수행합니다. 진행 중인 성과 운영 추적 및 감독 메커니즘을 구축하여 지출 책임성과 효율성에 대한 인식을 더욱 제고하고, 예산 편성, 집행, 감독 전 과정을 아우르는 예산 성과 관리 체계를 적극적으로 구축하고, 재정자금 사용실적과 과학적이고 세련된 관리수준을 평가합니다. 구체적인 프로젝트는 다음과 같습니다: 경제 건설 관리 부서가 참여하는 버스 정류소의 낙뢰 보호 및 누수 방지 장치 개조 프로젝트, 에너지 절약형 녹색 조명 프로젝트, Wulian Farmers' Market 건설, Shilu Meat Factory, 노인을 위한 무료 버스 탑승 보조금 운영 및 20xx 차량 구매세를 사용하여 농촌 도로 프로젝트 지원 자금, Fu'an Road 프로젝트, 지진 예방 및 재해 감소 작업 자금 등 교육 관리와 관련된 8개 프로젝트 자금; 중학교 지원 및 상호 지원 활동, 가난한 기숙 학생을 위한 생활 보조금을 위한 카운티 매칭 자금, 카운티 중학교 자금 초등학교 교사 훈련, 초중등 학교 교장 훈련 및 유아 교사 훈련 지원 자금을 포함하는 Shilu 건설; 의료 보건 및 사회 보장과 관련된 요양원 및 노숙자 지원 및 보호 센터, Sunshine Home Plan의 홈 케어 서비스 자금 지원, 모니터링 건설 프로젝트, 모자 건강 지원 프로젝트 자금 및 차헤 기반 저장 탱크 및 모니터링 시설을 포함한 4개 프로젝트; 농업 관리, "농업 정보 통신" 정보 서비스 비용, 조류 인플루엔자 예방 및 통제 자금, 번식 모돈 지원 자금, 농업 기계 구매 및 운영 보조금에 대한 수준의 재정 지원을 포함한 카운티 5개 프로젝트를 포함합니다.

3. 핵심 평가 작업을 구성하고 실행합니다.

(1) 핵심 평가 프로젝트를 결정합니다. 20xx년 성과목표 중 민생, 국민적 관심, 경제·사회적 파급효과가 큰 사업 4개(지방채채사업 제외)를 선정하여 중점평가한다.

(2) 성과평가 지표를 과학적으로 확립한다. 재무부서, 사업단위, 관련 전문가 등을 조직하여 핵심평가과제에 대한 성과평가지표를 수립하고 평가실행계획을 수립한다.

(3) 핵심 평가를 수행합니다. 핵심사업 평가는 성과평가 업무 수행단계에 따라 사업부서 자체평가 - 재무부서 검증 - 전문중개기관의 정량평가 방식으로 진행됩니다.

(4) 주요 평가 결과 보고 및 공개. 평가 작업이 완료되면 서면 자료가 작성되어 주 재무부와 카운티 정부에 제출되어 승인을 받게 됩니다. 승인 후 핵심 평가 프로젝트의 평가 보고서는 법에 따라 현 정부 정보 공개 포털에 공개되며 사회적 감독을 받게 됩니다.

4. 예산부서(단위)의 성과자체평가를 구성 및 실시한다.

(1) 학습 및 훈련을 강화하고 성과자체평가의 종합적 실시를 위한 탄탄한 기반을 마련한다. 예산 단위 평가. 우리 국 업무지도 수준 제고를 위해 타 시범시·군과의 교류를 강화하는 동시에 '출입'의 조합을 채택하고, 도청 업무지침 전문인력과 각계 전문가, 학자 등을 채용한다. 사업부서의 자체 성과자체평가 수행능력을 제고하고 군 성과자체평가의 원활한 발전을 위해 예산부문에서는 성과자체평가 특별교육과정을 2회 실시하였다. 평가작업.

(2) 계획을 수립하고 예산단위 성과 자체평가 범위를 점차 확대한다. 성과 자체 평가를 성과 추적 및 모니터링과 통합합니다. 성과평가관리 업무지도 및 사업추진의 편의성 제고를 위해 20xx년에는 성과운영추적 및 모니터링을 시행하는 예산단위에 대한 성과자체평가업무를 동시에 실시하여 상호통합과 선진화를 도모할 계획이다. 두 가지 작업 중.

5. 현급 재정 지출 및 부서 전체 지출 성과 평가를 잘 수행합니다.

(1) 현급 재정 지출 및 예산에 대한 자체 평가를 신속하게 완료합니다. 경영실적.

주정부 재정부의 "시 및 군 재정 지출 관리 성과 종합 평가 계획 및 시 및 군 재정 예산 성과 평가 계획 발행에 관한 고시"의 요구 사항에 따라 우리 군의 재정 지출에 대한 자체 평가 작업이 수행됩니다. 관리 및 재정예산 집행은 5월 중순 완료될 예정이다.

(2) 부서 전체의 지출 성과 평가를 질서 있게 실시합니다. 첫째, 우리 현의 전체 부서 지출 성과 평가에 대한 실행 계획을 수립하고 부서 전체 지출 성과 평가 실행의 목표, 단계, 방법 및 요구 사항을 명확히 해야 합니다. 둘째, 학습과 훈련을 종합적으로 강화하여 이해를 높여야 합니다. 부서 전체 지출 성과 평가를 수행함에 있어 각 예산 단위의 성과 평가에 대한 이념적 이해를 이해하고 자체 평가 운영 방법 및 방법을 이해하고 숙달하며 부서 전체 지출 성과 평가의 질과 수준을 향상시킵니다.

6. 기타 과제

(1) 예산 성과 관리에 대한 홍보를 지속적으로 강화해야 합니다. 예산 성과 관리의 홍보를 강화하고, 예산 성과 관리 개념을 옹호하며, 다양한 예산 부서에서 예산 성과 관리에 대한 이념적 이해를 더욱 향상시키기 위해 텔레비전, 정부 포털, 홍보 배너 등 다양한 방법을 최대한 활용할 필요가 있습니다. 단위), 모든 측면을 효과적으로 안내하고 예산 성과 관리를 이해 및 지원하고 성과 결과의 적용을 감독하며 "성과 강조, 성과 중시 및 성과 사용"이라는 좋은 사회적 분위기를 공동으로 조성합니다.

(2) 재무 성과 관리의 심층적인 발전을 촉진합니다. 재정 관리 종합 성과 평가를 개선하고 현에서 향까지 재정 관리 종합 성과 평가를 점진적으로 실시합니다.

(2) 내부 관리 수준을 향상시킨다. 첫 번째는 인력 양성을 강화하고 금융 간부들의 이념적 이해와 전문 능력을 지속적으로 향상시켜 성과 관리를 강화하고 업무 방식을 더욱 개선하며 업무 수준과 효율성을 향상시키는 것입니다. 둘째, 권력 운용의 표준화이다. 재정예산 성과관리 절차를 더욱 정리하고 관련 관리체계를 구축 및 개선하며 예산 성과 검토, 불시 점검, 평가 등 업무 프로세스를 명확화하고 예산 성과 관리의 표준화, 과학화, 정교화를 추진합니다.

(3) 성과평가 정보 공개를 점진적으로 추진한다. 성과목표, 성과보고, 평가결과 등 정보를 부서 내 공개하는 것 외에도 현정부와 인민대표대회에 구체적으로 보고하고, 대국민 공개 성과정보 범위를 점차 확대해 적극적으로 수용할 예정이다. 사회적 감독. 성과 평가 연간 업무 계획 4

제1장 목적

제1조는 동등한 노력과 이득의 원칙을 반영하고, 직원의 업무 성과를 정량화하며, 객관적으로 평가하기 위한 것입니다. 적자를 제거하고 뛰어난 성과를 낸 직원이 경력 발전의 여지를 갖고 회사가 필요로 하는 인재를 유지하며 궁극적으로 회사와 함께 발전할 수 있는 상황을 형성할 수 있도록 개발 경로를 명확히 합니다.

제2조: 성과평가 내용이 원활하게 이행될 수 있도록 성과평가 실시 과정에서 회사 관련 직위의 역할을 결정합니다.

제3조: 직원이 직장에서 주관적인 주도권을 발휘하고 경영진에 대한 의존도를 줄이도록 권장합니다.

제2장 적용 범위

제4조 모든 현직 직원(총지배인 제외)의 성과 평가 관리 업무는 이 조치의 대상이 되며 성과는 다음과 같습니다. 평가는 채용 수습기간부터 시작되며, 이후 매월 1일부터 시행됩니다.

제3장 성과평가 결과의 적용

제5조 성과평가는 평가주기에 따라 월별평가, 분기별 평가, 연간평가의 3가지 범주로 구분된다.

제6조 월별 평가 결과에 따라 피평가자의 성과급이 결정되며, 성과급은 적시에 평가 대상자의 업무 내용을 확인/수정하는 데 사용된다.

제7조 분기별 평가결과와 연간 평가결과는 피평가자의 승진, 승급, 강등, 해고 등의 근거가 된다.

제8조 월별평가기간은 매월 1일부터 31일까지로 하며, 월별평가점수는 개인의 '성과평가서'에 기재된 '월별 총점값'을 기준으로 한다.

제9조 분기평가는 매 분기마다 실시하며, 3개월 평가결과의 평균점수를 산정한다.

제10조: 연간 평가는 해당 연도 12개월 평가 결과의 평균 점수를 기준으로 합니다. 계산 공식은 금년 12개월 총점/12입니다.

제 11 조 평가에 사용되는 관련 데이터는 담당 부서에서 수집 및 정리해야 합니다. (수집되는 데이터는 "성과 평가 데이터 수집 및 정리 양식"에서 확인할 수 있으며 해당 양식은 해당 데이터는 담당 부서에서 수집, 정리합니다. 설계) 부서장(감독자)의 승인을 받은 후, 종이 문서는 다음 달 3일 이전에 기업 관리 부서에 인계되어 보관됩니다. 평가 데이터를 사용하는 사람은 이를 검토할 수 있습니다. 기업 관리 부서는 관리를 담당하며 평가 데이터를 사용하는 사람도 용이하게 합니다.

제12조 : 월별, 분기별, 연간 성과평가 결과의 등급구분 :

(1) 성과급 산정방법 :

① 신입사원(성과 비정규직의 평가점수는 정규화 기록의 증빙용으로만 활용되며 성과급 평가에는 참여하지 않습니다.

②정규직 비관리직 성과상여금 = 100위안(회사지급)위안, 회사지불 100위안)×개인성과상여금 계수

④ 연말상여금 = 연평균 성과 점수/100X 개인 연평균 월급

(2) 성과 평가 점수 범위표

제13조: 평가 유효 기간:

(1 ) 월별 성과 평가: 근무 시간이 1개월 미만인 경우 12일(포함) 근무일 이후에는 1개월을 기준으로 평가합니다. 12일 미만인 경우 해당 월의 성과급을 계산하여 지급합니다. 성과평가 및 급여관리를 위한 근무계획서는 해당 월의 점수를 산정하지 않으며, 해당 월의 성과급은 지급되지 않습니다.

(2) 분기별 평가 기간 동안 근무 기간이 3개월 미만인 사람은 다음 평가 주기로 조정됩니다. 3개월 동안 일한 사람은 이 주기 동안 평가를 받게 됩니다. 성과평가 결과 산출식은 Y=실제근로월수/실제근로월수 합계점이며, 그 중 월근로시간이 1개월 미만인 경우, 근무시간이 12(포함)근로일 경우, 한 달 전체로 계산되며, 영업일 기준 12일 이내인 경우 해당 달의 점수는 계산되지 않습니다.

(3) 연간 평가 기간 동안 근무 기간이 6개월 미만인 사람은 다음 평가 주기로 조정됩니다. 이 주기에 따라 6개월간 근무한 사람을 평가하게 됩니다. 성과평가 결과 계산식은 다음과 같습니다. Z = 실제 근무 개월 수 / 그 중 월 근무 시간을 기준으로 하면 실제 근무 개월 수입니다. 한 달 미만인 경우에는 12일(포함) 영업일을 한 달 전체로 계산한 후 성과 평가 결과를 계산하며, 12일 미만인 경우 해당 월의 점수는 계산하지 않습니다.

제14조: 직원이 승진 기준을 충족하지 못하더라도 다음 조건을 충족하는 경우 급여 인상이 제공됩니다.

(1) 승진일로부터 반기 평가가 시작됩니다. 정규화 또는 최종연봉 인상 A+이상, 분기 내 월별 성과평가 결과 D등급이 아닌 자, 승진 후 직위 자격요건을 충족하지 못한 자에 대한 사후연봉은 다음과 같다. 기본급의 10%를 인상하였습니다.

(2) 정규화일 또는 최종 승급일 이후 연간 성과평가 결과가 A등급(포함) 이상이거나 해당 연도 월별 성과평가 결과가 D등급이 아닌 경우 자격요건을 충족한 경우에는 기본급의 10%를 가산하여 지급합니다.

(3) 정규직 입사일 또는 마지막 급여 인상일 이후 연간 성과평가 결과가 B등급(포함) 이상이고, 월별 성과평가 결과가 D가 아닌 경우 해당 연도에 직위는 기본급의 5%로 인상됩니다.

(4) 위 기준을 충족하지 못하는 사람은 급여 인상을 받을 수 없습니다.

강등 기준 15조: 강등되지 못한 사람은 공장에 구금되어 심사를 받는다. 다음 달 평가가 B급 이상이어야 처벌이 취소될 수 있다.

제16조 성과 평가 검토 권한 및 완료 기간:

(1) 월별 평가는 다음 달 2일 이전에 완료되어야 하며 4일 이전에 기업 관리부에 보고되어야 합니다. 회계를 용이하게 하기 위해 다음 달에 월별 성과 보너스를 지급합니다.

(2) 승인된 "직원 성과 평가 양식"은 평가자가 부서 감독자/관리자에게 요약을 위해 제출한 후 기업 관리 부서에 제출합니다.

(3) 승인된 "관리자를 위한 성과 평가 양식"은 평가자가 기업 관리 부서에 제출해야 합니다.

(4) 상기 보고 시 성과평가서 원본을 기업경영부서에 제출해야 하며, 해당 부서는 평가 대상자의 검사를 위해 사본을 보관합니다.

(5) 부서장/관리자는 소속 부서 직원에 대해 매월 4일 이전에 전월 실적평가 통계표를 작성해야 합니다.

(6) 본부장은 감독자, 관리자(포함) 이상을 대상으로 매월 5일 이전에 전월 실적평가 통계표를 작성하여야 한다.

(7) 분기별 성과 평가 완료 및 평가 결과 제출 시기는 매년 4월 15일, 7월 15일, 10월 15일, 1월 15일입니다.

(8) 연간 평가를 완료해야 합니다. 내년 1월 10일 이전.

(9) 감독자, 관리자 이상의 분기별 및 연간 평가 결과는 "성과 평가 통계 양식"에 따라 기업 관리 부서에서 작성해야 합니다. 결과는 평가자와 그의 직속 상사에게 피드백됩니다.

제17조 성과 평가 결과 보고 및 상여금 지급:

(1) 성과 평가 결과 보고에는 피평가자의 주요 이해관계가 관련되며 성과 보고가 포함됩니다. 평가 결과가 상사 또는 관리자 이하인 경우 차장은 인사 평가 결과 제출을 담당하고 총경리의 승인을 받아야 합니다.

(2) 월별 성과급은 일반적으로 다음 달 20일쯤 지급됩니다.

제18조 승진 및 급여 인상 처리 절차:

(1) 이 조치에 규정된 승진 및 급여 인상 기준에 따라 "성과 평가 통계"에 표시된 점수를 합산합니다. 표' 피평가자의 성과평가 결과가 해당 기준에 부합하는 경우, 직속 상사는 '인센티브·승진·발전 양식'을 작성하여야 하며, 제18조에서 정한 절차에 따라 심사를 마친 후, 성과 평가 및 급여 관리 업무 계획을 인사 부서에 제출합니다.

(2) 회사의 직급 구분 및 승진 직위에 대해서는 "심천 XXX 회사 직급 및 급여 세부표"를 참조하세요.

(3) 승진한 모든 사람은 승진 후 1개월의 수습기간을 갖게 되며, 이 기간 동안 수습기간 동안 직무에 필요한 교육을 이수해야 한다. 그렇지 않으면 정규 직원이 될 수 없습니다.

(4) 승진 수습 기간이 2개월을 초과하고 정규화될 수 없는 경우 해당 직원은 원래 직위로 복귀됩니다.

(5) 기업 관리 부서는 "인센티브 및 승진 양식"에 표시된 시간에 따라 급여 인상, 수습 기간, 승진자 정규화 및 기타 관련 문제를 처리합니다.

제19조 해고 처리 절차

(1) 본 법안 제19조의 규정에 따라 감독자, 관리자급(포함) 이하 피평가자의 성과 평가 결과는 다음과 같습니다. 직속상사는 해고기준에 따라 제18조에 규정된 절차에 따라 "사직서"를 작성하여 기업관리부서에 제출하여 처리하여야 합니다. 은(는) 제18조에 규정된 절차에 따라 "사직서"를 작성하고, 검토를 완료한 후 기업관리부서에 제출하여 처리합니다.

제20조 본 관리방법은 20XX년 4월 1일부터 2개월의 시험기간 동안 시범적으로 시행된다. 성과평가 연간 업무 계획 5

성과 개선 계획은 성과 관리의 일환으로 기업 구성원의 성과를 향상시키는 프로세스입니다. 성과 개선 계획은 부하 직원의 성과를 향상시키기 위해 주로 무엇을 개선할지, 누가 개선할지, 언제 개선할지 등 기본적인 질문을 포함하여 일련의 구체적인 조치를 취하는 것입니다. 형식이나 형식을 거치지 않고 성과개선 계획을 실행해야만 직원들의 업무에 대한 열정이 충분히 고조될 수 있으며, 직원들이 진전을 이룰 때 회사는 더 큰 발전을 이룰 수 있고 성과관리 업무도 성공할 수 있을 것입니다.

1. 성과 개선 계획을 수립하기 전에 먼저 성과 격차를 파악해야 한다

특정 업무에 있어서 부서장은 설정된 업무와 비교할 수 있는 근거와 사실이 필요하다. 목표와 실제 달성된 효과. 직원들은 확신을 갖고 진정으로 개선을 원해야 합니다.

2. 실적 부진의 원인을 찾아보세요

주관적인 이유와 객관적인 이유가 있습니다. 주관적인 이유는 업무에 대한 관심과 의욕이 부족하기 때문입니다. 객관적인 이유에는 직원의 지식과 능력 부족, 외부 환경의 영향 등이 포함됩니다. 구체적으로 다음과 같은 측면에서 분석했습니다.

1. 직원의 태도:

직원의 태도는 성과에 영향을 주기 때문에 직원과 충분히 소통하여 태도를 파악해야 합니다. 성과가 저조한 이유와 개선 방법은 무엇입니까?

2. 직원 기술:

직원의 업무 방식과 의사소통 기술이 성과에 영향을 미칩니다. 이를 보완하려면 어떤 방법을 사용해야 할까요?

3. 직원 지식:

직원 지식이 성과에 영향을 미치나요?

4. 외부 문제

외부 문제가 성과에 영향을 미쳤습니까?

5. 부서장은 자체 점검을 실시해야 합니까? :

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직원들에 대한 의사소통이 부족하거나, 적절한 권한, 신뢰, 동기, 도움, 지원이 부족하기 때문일까요?

3. 성과 개선 계획 수립

1. 성과 개선 목표를 결정합니다. 부서장은 직원들과 피드백 인터뷰를 실시하여 직원들이 자신의 상황과 필요한 영역을 이해할 수 있도록 해야 합니다. 직원 인식 개선. 이러한 방식으로 목표를 설정하면 직원은 더욱 동기를 부여받고 보다 원활하게 실행하게 됩니다.

2. 브레인스토밍 및 피시본 다이어그램 방법을 사용하여 개선 방법을 찾고, 더 자세하고 구체적이며, 최적의 솔루션을 선택합니다.

3. 성과 개선 계획을 수립하고 성과 계획에 구체적인 실행 계획, 실행 수단, 기한 등을 추가합니다. 이는 개선 계획에 대한 책임 서한에 서명하는 것보다 유용합니다. 구두로 합의하고 직원들이 이를 진지하게 처리할 수 있도록 합니다.

4. 직원의 개선 계획을 수립한 후에는 지속적인 감독, 점검 및 도움이 필요합니다. 그 이유는 기한 내에 기준을 충족하지 못할 경우 전근되고 급여가 삭감되기 때문입니다.

간단히 말하면 성과 개선은 성과 관리의 중요한 과정으로, 성과 개선 계획을 세심하게 실행해야만 성과 관리의 최종 과정을 이룰 수 있습니다.