위험 관리의 기본 절차는 무엇인가요? 어떤 측면이 포함되어 있나요?

1. 절차

먼저 위험 관리는 위험을 식별해야 합니다. 위험 식별은 어떤 위험이 비즈니스에 영향을 미칠 수 있는지 결정하는 것이며, 가장 중요한 것은 불확실성의 정도와 각 위험이 야기할 수 있는 손실 정도를 정량화하는 것입니다.

둘째, 리스크 관리는 리스크 통제에 중점을 두어야 하며, 기업은 일반적으로 리스크 통제를 위해 적극적인 조치를 취합니다. 통제의 목적은 손실 가능성을 줄이고 손실 정도를 줄이는 것으로 달성됩니다. 리스크를 통제하는 가장 효과적인 방법은 기업이 직면한 리스크에 최대한 대비할 수 있도록 실질적인 비상계획을 ​​수립하고 다양한 대안을 준비하는 것입니다. 위험이 발생하면 사전 계획을 실행하여 손실을 최소화할 수 있습니다.

셋째, 위험 관리에는 위험을 피하는 방법을 배우는 것이 필요합니다. 설정된 목표는 그대로 유지하되, 특정 위험요소를 근본적으로 제거할 수 있도록 계획의 실행경로를 변경합니다. 예를 들어, 현대적인 인센티브 메커니즘, 교육 프로그램, 인재 백업 등을 설정하면 직원의 지식 손실 위험을 줄일 수 있습니다.

2. 내용

위험 관리에는 위험 측정, 평가 및 대응 전략이 포함됩니다. 이상적인 위험 관리는 가장 큰 손실을 초래할 수 있고 발생할 가능성이 가장 높은 일을 먼저 처리하고 상대적으로 위험이 낮은 일을 연기하는 일련의 우선 순위 지정 프로세스입니다.

추가 정보

생산 안전 위험 관리의 일반 원칙은 다음과 같습니다.

위험 관리는 위험 평가, 위험 관리 선택 평가를 포함하는 구조화된 접근 방식을 채택해야 합니다. , 관리 결정을 실행하고 모니터링 및 검토합니다. 어떤 경우에는 위험 관리 활동에 이러한 측면이 모두 포함될 필요는 없습니다.

위험 관리 결정에서는 개인의 안전과 건강을 보호하는 것이 최우선적으로 고려되어야 합니다. 허용 가능한 위험 수준은 주로 개인의 안전과 건강을 고려하여 결정되어야 하며, 위험 수준의 자의적이고 불합리한 차이는 피해야 합니다.

특정 위험 관리 상황에서는 특히 취할 조치를 결정할 때 다른 요소(경제적 비용, 이익, 기술적 타당성, 사회적 관습 등)를 적절히 고려해야 합니다. 이러한 고려 사항은 자의적이어서는 안 되며 명확하고 모호하지 않게 유지되어야 합니다.

위험 관리 결정과 실행은 투명해야 합니다. 위험 관리에는 의사결정을 포함한 위험 관리 프로세스의 모든 측면을 식별하고 체계적으로 문서화하여 결정 및 구현에 대한 근거가 모든 이해관계자에게 투명하도록 해야 합니다.

위험 평가 정책 결정은 위험 관리의 특정 구성 요소로 포함되어야 합니다. 위험 평가 정책은 위험 평가의 특정 결정 지점에 적용될 가치 판단 및 정책 선택에 대한 기준을 설정하는 것입니다.

따라서 위험 평가를 수행하기 전에 위험 평가자와 함께 개발하는 것이 가장 좋습니다. 어떤 의미에서 위험 평가 정책을 결정하는 것은 실제 위험 분석 작업을 수행하는 첫 번째 단계가 되는 경우가 많습니다.

위험 관리는 위험 관리와 위험 평가 기능을 분리하여 위험 평가 프로세스의 과학적 무결성을 보장하고 위험 평가와 위험 관리 간의 이해 상충을 줄여야 합니다. 그러나 위험 분석은 반복적인 프로세스이며 위험 관리자와 위험 평가자 간의 상호 작용이 실제 적용에 중요하다는 점을 인식해야 합니다.

위험 관리 결정은 위험 평가 결과의 불확실성을 고려해야 합니다. 가능한 경우, 위험 추정치에는 불확실성의 정량화가 포함되어야 하며 위험 관리자가 의사결정 시 불확실성의 정도를 충분히 고려할 수 있도록 이해할 수 있는 형식으로 위험 관리자에게 제시되어야 합니다.

바이두 백과사전-위험 관리