대련 완다 그룹의 문제점은 무엇입니까?

다롄완다그룹은 최근 몇 년 동안 기업 발전이 매우 빨랐지만, 기업의 빠른 발전에 영향을 미치는 문제가 여전히 존재한다는 것을 발견했다. 하나는 소수의 인원이 보수적이고, 긴장을 두려워하고, 고된 심리를 가지고 있다는 것이다. 일부 동지들은 현재의 경제 상황에 대해 잘 알지 못하며, 불확실성이 커져서' 주머니를 막고' 전선을 축소해야 한다고 생각한다. 둘째, 기업의 발전이 빨라서 인재의 양성과 채용이 아직 그룹 발전의 요구를 충족시키지 못한다는 것이다. 셋째, 관리 수준은 여전히 향상되어야 하고, 일부 신입 사원은 업무 및 워크플로우에 익숙하지 않고, 내부 승인은 너무 번거롭고, 효율성이 떨어지며, 제도는 간소화해야 한다. 이러한 문제들에 대해 그들은 과학 발전 방법, 집중적인 관리 강화 방법, 그룹의 의사 결정 절차, 의사 결정 내용, 의사 결정 기준 등에 대한 대규모 토론을 벌였다. 반복적인 수정을 거쳐 독특한 투자 결정, 프로젝트 결정, 임대료 결정 등의 규범 체계를 형성하였다. 비즈니스 모델, 프로젝트 선택, 계획 설계, 비용 관리, 엔지니어링 진행, 건물 품질 등에 대한 엄격한 운영 프로세스를 구축하여 시스템 위험의 효과적인 통제를 보장합니다. 실정을 깊이 찾아 대련 완다그룹은 문제를 정확히 찾아내 자신감을 세우고 앞으로의 발전 방향을 더욱 명확하게 했다. 글로벌 경기 침체 상황에서 완다그룹은 역발상, 위기를 기회로 바꾸고, 2 억원을 역세하며, 상업부동산 프로젝트 21 개, 신규 착공 면적 117 만 평방미터, 연내 8 개 상업광장, 2 개 5 성급 호텔 개업을 확보했다. 이와 동시에 대련 완다그룹은 여전히 변함없이 사회적 책임을 확고히 이행하고 있다. 다년간 누적된 자선기부 13 억원을 바탕으로 올해 상반기 자선기부 98 만원을 기부했다. 완다그룹은 민건중앙의 민건산업기금 창설, * * * 청단 중앙의 청년창업기금, 랴오닝 (), 허베이 () 두 성의 어린이 중대 질병구조기금 창설에도 출자했다.