Shougang Group의 발전 기회

21세기 첫 20년은 중국 경제 발전에 있어 중요한 전략적 기회의 시기다. ”, Shougang은 국무원의 승인을 체계적으로 실행하여 Shougang의 이전 및 조정 계획을 통해 Shougang의 새로운 역사적 발전을 달성했습니다.

1. 경제 운영의 질을 전반적으로 향상시키고 종합적인 역량을 크게 향상시킵니다.

시장 변화와 치열한 경쟁의 도전에 직면하여 경제 성장 모델을 '구조 조정'으로 전환합니다. , 공격 지표, 소비 감소, 효율성 증가, 일류 창출", 끊임없이 벤치마킹을 수행하여 잠재력을 발굴하고, 수익을 늘리고 지출을 줄이며, "5가지 계산, 5가지 개선" 활동을 통해 매 순간 수많은 이익 감소 요소를 소화합니다. 해, 경제적 이익을 꾸준히 증가시킵니다. 2007년 그룹 매출은 처음으로 1000억 위안을 넘어 전년 동기 대비 31% 증가한 1090억 위안을 달성했고 이익은 43억 6000만 위안으로 동기 대비 60% 증가했다. 철강 생산량은 1,540만 톤, 제품 구조는 더욱 최적화되어 주력 제품이 713만 톤을 차지했습니다. 철강 비율은 53.1%, 판대 비율은 37.4%로 모두 사상 최고치를 기록했습니다. 2000년과 비교하면 2007년 매출은 2.12배, 이익은 3.27배, 철강 생산량은 91.2% 증가했다. 비철강산업은 2000년 3억4400만 위안의 적자를 냈으나 2004년 흑자 전환했고, 2007년에는 5억5000만 위안의 흑자를 기록했다.

자주적인 혁신역량 향상에 중점을 두고 생산, 마케팅, 연구는 물론 산·학·연이 결합된 기술혁신 시스템을 구축해 왔으며, 2007년에는 52건의 특허출원을 완료하고 30건의 국가특허를 취득하였습니다. 특허 승인. 유리한 제품을 적극적으로 강화하고 흡반봉강, 합금 용접 와이어, 82B 고품질 와이어의 3대 주요 제품이 전국 시장 점유율의 1/3을 차지합니다. 2007년에는 파이프라인 강재 개발을 단계적으로 완료하고 대량 생산을 달성하여 "제2서동 가스 파이프라인 파이프라인" 기술 협정을 준수하는 X80 송유관 강재를 보유한 국내 최초의 기업이 되었습니다. 브랜드 전략을 추진하기 위해 선박용 강판, 파이프라인 강판, 냉간압조강판, 내식성 강판, 고강도 기계 강판, 초고층 건축용 강판을 포함한 일련의 브랜드 클러스터가 초기에 형성되었습니다. Shougang 브랜드 고품질 탄소강 열간압연 선재는 중국 유명 브랜드 타이틀을 획득했으며 나사형 강철 막대는 품질 감독 검사 검역총국의 수출 검사 면제 심사를 통과했습니다. 전국 438개 기술센터 평가에서 서강기술연구소는 전국 7위, 금속공업 부문에서는 3위를 차지했다.

2001년부터 총 12억 6천만 위안을 투자하여 155개 환경 관리 프로젝트를 완료했으며 일부 공장과 장비의 생산을 중단했으며 2007년에 비해 오염 물질 배출이 크게 감소했습니다. 2001년에는 이산화황, 총 연기 및 먼지 배출량이 각각 54.6%, 45.6%, 45.2% 감소했으며, 화학적 산소 소비량은 91.2%, 석유 소비량은 95% 감소했으며, 철강 1톤당 종합 에너지 소비량은 2001년 대비 1톤 감소했습니다. 883.5kg에서 658kg으로, 강철 1톤당 새로운 물 소비량은 8.51m3에서 4.31m3으로 감소했으며, 에너지 절약 및 배출 감소 지표는 국내 선진 수준에 도달했습니다.

2. 중앙 정부의 결정과 베이징의 배치를 실행하여 이전 및 조정에서 중요한 진전이 이루어졌습니다.

2005년 2월 국무원은 Shougang 이전 및 조정 계획을 승인했습니다. 첫 번째는 2010년 말에 모든 철강 제련 및 열간압연 시설을 폐쇄하면서 베이징 석경산 공장의 철강 생산 능력을 점진적으로 줄이는 것입니다. 두 번째는 탕산 철강 산업의 구조 조정을 결합하고 요구 사항을 반영하는 것입니다. 순환 경제, 당산 철강과 협력하여 허베이성 차오페이뎬에서 21세기 국제 선진 수준을 구축합니다. 세 번째는 베이징에서 쇼우강 본부 경제를 발전시키고 순의 냉간 압연 프로젝트를 건설하며 우세한 비철강 산업을 발전시키는 것입니다. 환경 보호 산업, R&D 시스템 등 이는 과학적인 발전관으로 경제사회발전 전반을 지도하고 철강산업의 구조를 조정하며 산업경쟁력을 강화하기 위한 당중앙과 국무원의 중대한 전략적 조치이다. 베이징의 도시 종합 계획을 실행하고 환경 보호 문제를 해결하는 데 도움이 되며 중국 북부 및 발해 지역의 철강 배치 조정을 촉진하고 중심 도시의 철강 회사 이전 및 조정 경험을 탐색하는 데 도움이 됩니다. 이는 중국 철강 산업의 독립적인 혁신 역량을 향상시키고 순환 경제를 발전시키는 데 도움이 될 것입니다. 이는 중국 철강 산업의 국제 경쟁력을 향상시켜 Shougang이 새로운 운송업체를 통해 지속 가능한 발전을 달성하는 데 도움이 될 것입니다.

3. 개혁 개방을 심화하고 시스템 및 메커니즘 혁신에서 중요한 진전을 이루었습니다.

Shougang은 개혁 개방을 기업의 지속 가능한 발전을 촉진하는 무한한 원동력으로 간주합니다. , 다양한 방법과 접근법을 채택하여 추진하고 있습니다. Shougang Co., Ltd.는 20억 위안의 전환사채를 성공적으로 발행 및 전환했으며 베이징에서 주식 거래 개혁을 완료하는 데 앞장섰습니다. 홍콩 상장회사는 일련의 자본시장 운영을 수행했으며 시장 가치가 크게 증가했습니다. Shougang은 시 국유 자산 감독 관리위원회의 보조 산업 구조 조정 계획에 108개 단위를 포함했으며 총 92개 단위가 완료되었거나 기본적으로 완료되었습니다. 국가와 베이징 시의 지원으로 Shougang은 연속적으로 12개의 시외 회사를 현지 관리하에 두었고, 베이징 관할권의 7개 회사는 구 및 현 관리하에 두었습니다. 관리정보 구축을 실시하여 ERP 프로젝트의 1단계가 성공적으로 착수되었으며 베이징의 장비 관리, 프로젝트 관리, 자금 관리 및 데이터 창고의 4개 주요 모듈이 순조롭게 진행되었습니다. Qiangang, Shouqin 및 Shunyi 냉간 압연 ERP 및 MES 시스템이 가동되어 좋은 결과를 얻었습니다. 본사의 OA 시스템이 가동되어 Shougang의 관리 수준이 더 높아졌습니다. 개방형 협력을 확대하여 국내외 148개 유력 기업 및 과학 연구 기관과 자원, 기술, 자금, 인재 양성 등의 측면에서 포괄적인 장기 전략적 협력을 수행하고 공급 및 판매 산업 체인을 개선했습니다. Shougang의 등록 직원 수는 2000년 말 195,800명에서 2007년 말 79,200명으로 감소했습니다.

수년간 Shougang을 괴롭혔던 대부분의 역사적 문제가 해결되어 Shougang의 이전과 조정에 유리한 조건이 조성되었습니다.

4. 인재팀 구성을 강화하고 직원과 기업의 조화로운 발전을 촉진합니다.

당의 인재 관리를 준수하고 성장을 위한 '녹색 채널'을 구축합니다. 관리 인재, 전문 기술 인재, 고숙련 인재를 양성하고 인재 개발을 위한 40개 이상의 새로운 시스템과 방법을 제정했습니다. 간부 공개 모집, 경쟁 모집, 간부 교류, 마지막 간부 제거를 강화하고 매년 교환 간부 수를 전체의 20% 이상으로 조정하여 인재 개발 및 훈련 기금을 마련했습니다. 인재 도입 및 훈련을 강화하고 뛰어난 공헌을 한 사람들에게 뛰어난 공헌을 제공하기 위해 2천만 위안을 지급하고 과학 기술 인력을 표창하고 포상했으며 총 172명의 Shougang 기술 전문가와 297명의 고위 기술 리더가 선정되었습니다. 철강 산업의 근로자는 2002년 1,300명에서 2007년 13,767명으로 증가했으며, 이는 숙련 근로자 수의 28.3%를 차지합니다. Shougang은 "전문 인재 양성에 대한 뛰어난 공헌으로 국가상"을 수상했습니다. 기업의 발전에 기초하여 직원들의 소득은 지속적으로 증가해 왔으며 2007년 그룹 직원의 평균 연간 소득은 42,800위안으로 2000년에 비해 2.1배 증가했습니다. 3단계 직원 주택 건설을 실시하여 4,296채의 신규 주택을 건설하여 10,058세대 직원의 생활 환경을 개선했습니다. Shougang 주거 지역, 단독 기숙사 및 직원 식당의 장비 개조 및 종합 관리를 통해 총 25개 주거 지역이 "수도 문명 공동체"로 평가되었습니다. 임직원 자녀의 유아교육 수준도 크게 향상되었습니다. 다양한 빈곤 구제 조치를 개선하고 장기적인 메커니즘을 구축합니다. 잉여 인력을 적절하게 전환 및 재배치하고 안정적인 업무 책임 시스템을 개선 및 구현하며 조사 및 조사 작업을 수행하여 기업의 안정성을 보장합니다. 직원 문화체육대회, 장미정원 꽃감사회, 공장창립 85주년 기념행사 등 일련의 문화건설 활동을 통해 서우강의 이미지를 제고하고 결속력을 높였습니다.

5. 2011년 Fortune Global 500에 진입

"미국 Fortune지가 발표한 2011 Fortune Global 500 목록에서 Shougang은 Shougang Group의 새해에 325위에 올랐습니다." 하이엔드 패널용 제품 매뉴얼은 승인됐으나, 새 매뉴얼에는 이 문장만 추가됐다.

2005년 2월, Shougang의 이전 조정 계획이 국무원의 승인을 받았습니다. 허베이성 첸강(Qiangang), 서우친(Shouqin), 징탕(Jingtang)이 잇달아 착공했다. 베이징 순의(Shunyi)에서는 오염을 일으키지 않는 냉간압연 프로젝트가 순조롭게 시작됐다. 각각의 새로운 기업은 넓고 두꺼운 후판, 열연판, 냉연판 등 고급 판재를 생산해야 하는 새로운 사명을 짊어지고 있습니다. 2010년에는 주요 철강 사업, 비철강 산업, 기업 합병 및 재편 등 3대 시스템의 혁신과 업그레이드를 통해 Shougang의 매출 수익이 2,200억 위안에 달했는데, 이는 전년 대비 거의 두 배 증가한 수치입니다. 이익은 19억 7천만 위안으로 전년 대비 41% 증가했습니다. 2011년 7월 발표된 Fortune 500대 기업에서 Shougang은 목록에 오른 첫 번째 지방 국영 기업이 되었습니다.