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중영기금 면접
첫째, 상장 이후 현대상업은행의 기업지배구조 메커니즘이 확립되어 무거운 채무 부담은 이미 벗어났다. 파산 위기에서 경영 활력 회복에 이르기까지 화려한 전환과 경경영을 실현하여 10 년 동안 농업은행의 빠른 발전을 위한 든든한 토대를 마련했다.
총자산은 상장전 6 조 5 천억원에서 2065,438+06 년 말 65,438+09 조 5700 억원으로 3 배 이상 증가했다. 예금대출 총액은 각각 5 만 280 원과 3 조 4800 억 원에서 2065,438+06 년 말 65,438+05 조 04 조 원과 9 조 7200 억 원으로 각각 65,438+084.84% 와 65,438+079.3 으로 증가했다 을 눌러 섹션을 인쇄할 수도 있습니다 영업이익은 9665438+3200 만원에서 20 16 말 184060 만원으로 두 배 이상 증가했다.
둘째, 도시와 농촌 금융관리의 가장 광범위한 진지를 점거하는 것이다. 아울렛 서비스의 수든 관련된 서비스 분야든 국내에서 가장 영향력 있는 금융기관이다.
(1) 서비스망 체계와 전자은행 채널은 전국 대부분의 도시와 농촌을 포괄하며, 지사 수는 전국 각종 상업은행 중 가장 많다. 20 16 연말까지 농은행 내 지사 23682 곳, 특히 경제가 발달한 지역, 주강 삼각주 지역 지사 2555 곳, 창강 삼각주 지역 지사 3 125 곳, 환발해 지역 지사 3398 곳. 20 16 연말까지 온라인 금융 고객 수는 7 1 1 억에 달했다. 연간 전자채널 금융거래건수는 3654.38+0 억 466 억 건으로 96.0% 를 차지했다. 셀프 서비스 터미널 52400 대, 셀프 서비스 현금 터미널 129800 대.
(2) 풍부한 고객 자원을 보유하고 비즈니스 발전을 위한 무한한 전망을 제공합니다. 20 16 연말까지 농행은 약 379 만 8500 만 명의 기업 고객을 보유하고 있으며, 그중에는 6 만 3000 만 명의 대출자가 포함되어 있다. 현금 관리 활성 고객 65,438+0,594,000 가구, 기업 인민폐 결제계좌 4,765,438+0,290 가구 개인 고객층의 규모가 비교적 크다. 농은행 개인 대출 잔액은 33408 억 7900 만원, 농은행 직불 카드는 누적 카드 8 억 8000 만 장, 신용 카드는 누적 카드 6863 만 장이다.
(3) 대규모 고객층이 가져온 상대적으로 안정적이고 저렴한 자금원입니다. 20 16 년 말 농은행 예금 총액은150,380.0100 만원, 그 중 개인예금은 58.6%, 당좌예금은 55.9% 였다. 농업은행의 예금 금리는10.47% 에 불과하며, 저렴한 비용으로 초상은행 다음으로 두 번째입니다.
(4) 비교적 강한 종합 관리 서비스 능력, 즉 다양성, 통합화, 국제화 등의 서비스 기능이다. 20 16 연말까지 농은행의 재편성 채권 투자 잔액은 47,896 억 9700 만 위안에 달하며 같은 업종에서 선두를 달리고 있다. 호스팅 자산 규모는 90039 억 2 천만 위안으로 보험 자산 호스팅 규모 90039 억 2 천만 원, 재테크 제품 호스팅 규모 163 165438+9600 만원에 달한다. 한편 종합경영 투자 은행, 기금, 보험, 임대 4 개 자회사 자산 합계 65,438+0,486,5438+0.37 억원, 연간 순이익은 전년 대비 48.97% 증가했다. 국내 지점 국제 결제량 8739 억 6 천만 달러, 해외 지점 및 지주기관 총자산 1 0930 억 6 천만 달러.
셋째, 도시와 농촌 상업 경쟁에서 영토를 지속적으로 확대하고, 상업 신천지를 개척하며, 농촌 발전, 농촌 개방, 농촌 발전을 위한 강력한 금융 지원을 제공하고, 우리나라 농촌 경제 발전을 지지하는 중요한 금융력이 되었다.
20 16, 12, 3 1 까지 군 지역 대출 및 예금 총액은 각각 3 178345 억원과 642/kloc 입니다 국내 다른 어떤 금융기관도 지농 방면에서 비교할 수 없는 것이다. 또' 삼농' 신용서비스를 전문으로 하는 전문 섭농금융부문을 앞당겨 다른 금융기관의 지농을 표율해 강력한 시범효과를 보이고 있다.