존 도어의 존 도어 두루마리

사우스웨스트의 "단일 클래스" 전략은 값싼 단거리 비행 전략으로 이어졌고, 따라서 전례 없는 성공을 거두었습니다. 이는 모건스탠리로부터 극찬을 받은 잭 트라우트(Jack Trout)의 다음과 같은 견해를 확인시켜 줍니다. 새로운 시대의 성공의 열쇠는 더 이상 더 나은 직원과 더 나은 제품이 아니라 더 나은 전략이 필요합니다. 마찬가지로 KPCB의 성공요인은 전략과 관계망에 있다.

Durr는 "우리가 찾고 있는 기회는 업계에 큰 영향을 미치고 세상을 변화시킬 수 있는 비즈니스입니다. 우리의 전략은 세상이 어떻게 변화하고 있는지, 그리고 이에 적응하는 방법에 대한 이해를 더하는 것입니다." KPCB의 이러한 전략은 Genentech(생명공학 산업), Compaq 및 Lotus(컴퓨터 소프트웨어), Sun Micro(워크스테이션), LSI Logic(반도체), Symantec 및 Macro Media/Adobe( 소프트웨어), Netscape(인터넷 리더), Amazon(인터넷 거래), @Home(광대역), Google(인터넷 검색). 특히 컴퓨터 과학에서는 캐시 스토리지와 Java라는 두 가지 주요 혁신이 이루어졌습니다. 그 중에서도 Java는 여전히 Bill Gates가 Doerr를 그의 가장 큰 경쟁자로 간주하게 만듭니다.

그의 파트너 Zhou Zhixiong은 그에 대해 "내가 Duer에 대해 가장 존경하는 점은 그가 지속적으로 미래를 정확하게 예측할 수 있다는 것입니다. 그는 길을 선도할 수 있는 전략가입니다. Performance는 그가 KPCB 아래에 있음을 증언합니다."라고 말했습니다. 리더십은 지난 30년간 475건의 투자를 완료했으며 그 중 167개 기업이 상장에 성공했고, 166개 기업이 인수합병(M&A)을 성사시켰다. KPCB가 투자해 상장한 기업은 총 매출이 900억 달러, 시장가치가 3,750억 달러에 이른다.

월마트가 세계 최초의 회원제 도매창고이자 유일하게 존경하는 기업인 코스트코를 왜 코스트코 창업주 제임스 싱어가 성공하는지 분석하는 사람들도 있다. 첫째, 그가 찾아낸 전략 방향은 자신의 상표를 가지고 더 비싼 고부가가치 제품과 저가 제품을 구매하려는 도시 성숙한 사람들을 대상으로 고급 제품을 초저가 할인 가격으로 제공하는 것이었고, 월마트는 일반 대중을 대상으로 합니다. 둘째, 그는 월스트리트의 영향을 받지 않습니다. 분기별 보고를 위해 회사 조직과 전략이 타협되지 않습니다. 도어는 자신의 일을 잘 알고 있습니다.

변화를 만드는 것은 전략입니다. 따라서 듀어는 "위대해지려면 용감하고, 혼자가 되려면 용감하라"고 말했다. 가장 유리한 위치를 차지하려면 먼저 이 위치를 연구하고 이해하고 통제해야 하며, 업계 발전 동향을 볼 수 있어야 한다. 남들보다 2~3년 빨리. 어떤 사람들은 천재가 동시대 사람들 사이에서 외로울 것이라고 말합니다. 특히 그가 부지런히 추구하지만 다른 사람들의 이해와 따르지 않을 때.

사람들은 먹는 시간이 적고 대부분의 시간을 소화하는 데 소비한다. 그는 혼자 있을 때 세상을 소화한다. 그는 “가장 똑똑하고 열정적인 기업가를 찾아 질적 변화를 이끌어내고 싶다”고 말했다. Du Er은 "우리가 산업에 진출할 때 산업과 관련된 모든 요소를 ​​하나씩 정리해야 하며 많은 인력과 물적 자원을 투자하고 심층적인 연구를 수행할 것입니다."라고 말했습니다.

따라서 많은 분야에서 KPCB All은 다른 것보다 한 발 앞서 있습니다. KPCB의 개입은 마치 투자계에 던져진 '폭탄'과도 같다. 시각적인 충격뿐 아니라 후속 투자자들의 진입 방식에도 영향을 미치기 때문이다. 예를 들어 의료 분야, 에너지, 환경 보호 및 기타 분야에서 KPCB의 파트너인 Brooke Byers는 "우리는 한때 양복과 넥타이를 매고 마술사처럼 행동했습니다"라고 말했습니다. 우리가 하고 있는 일은 업계에 큰 변화가 있을 것이지만 아직 시작되지 않은 것으로 판단되면 개입할 것입니다."

많은 사람들이 Dürr가 중국에서 무엇을 했는지 의문을 제기했습니다. 47번의 검사를 받고 중국 입국이 왜 이렇게 늦어졌는가? 오늘만 해도 이렇게 늦었는가? 이미 많은 VC들이 중국에 진출했습니다. 기존 펀드인 Kleiner Perkins Caufield & Byers의 움직임이 왜 이렇게 느린 걸까요? 이것은 주로 무엇을 기반으로 합니까? 이것이 기성펀드의 신중하고 신중한 스타일인가? 그의 대답은 “언제 들어가느냐가 아니라 누구와 협력하느냐가 중요하고 어떻게 들어가느냐가 가장 중요하다”는 것이었는데, 이는 남들이 이해하지 못하는 그의 전략 중 하나일지도 모른다. KPCB의 스타일에 맞는 사람, KPCB의 전략을 이해하는 사람을 찾고 싶기 때문이다. 그런 사람은 적절한 시점에 나타나야 하기 때문에 인내심과 주의가 필요하다. 그는 어려울 때 큰 용기를 보였지만, 좋을 때에는 신중했습니다. 그게 도어의 스타일이에요. 『스님과 수수께끼』라는 책에서는 이익을 추구하는 사업가는 망상에 익숙하고, 선교사는 열정적이라고 말합니다. 이익을 추구하는 사업가와 선교사 사이의 더 큰 차이점은 사업가는 기회주의자이고, 항상 이익과 거래에 관심을 갖고, 단기적인 목표를 향해 달려간다는 것입니다. 그들은 정말 놀라운 아이디어에 관심을 갖고 전략적 사고를 하기 때문에 선교사들에게는 용납되지 않습니다. , 지속적인 파트너십을 달성하기 위해 최선을 다하고 있습니다. 그리고 그들은 이 혁신적인 사업에 장기적인 투자가 필요하다는 것을 알고 있습니다. 그들은 이 사업을 마라톤 경주보다 더 긴 시간으로 여깁니다. Intuit의 Bill Campbell 회장은 "John Doerr는 핵심 성과를 엄격하게 추구하고 목표를 확립한 것으로 유명합니다."라고 말했습니다.

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"임무나 기회를 받아들이는 이유가 돈을 벌고 싶어서라면 아쉽지만 실패할 수밖에 없다고 생각해요. 당신은 자신의 열정을 찾고, 사명을 찾고, 아무도 당신에게 돈을 지불하지 않더라도 이 사명을 수행해야 합니다. 그러면 당신과 당신의 팀은 성공하려는 동기로 가득 차게 될 것이기 때문입니다. ” 듀어는 말했다.

무언가를 성취하기 위해 그는 많은 노력을 기울이고, 많은 관계 자원을 활용하며, 업계 전문가들과 소통하고, 이 업계의 많은 회사와 접촉할 것이다. 좋은 네트워크는 기업가를 유치하고 투자자가 더 나은 프로젝트를 선택하도록 도울 수 있기 때문에 벤처 캐피탈에게 황금색입니다. 그러나 캘리포니아에서는 좋은 네트워크를 구축하는 데 몇 년이 걸린다고 합니다. 그의 파트너는 그에 대해 다음과 같이 말했습니다: "Duer는 선두를 달리고 있으며 그는 한 가지 일을 하기 위해 팀을 이끌 것입니다. "

1996년 도어는 캘리포니아의 "211" 제안에 저항하기 위해 컴퓨터 업계를 통합했습니다. 당시 그는 첨단 기술 기업의 요구를 대변하는 전문 정치 활동가 그룹인 TechNet을 공동 창립했습니다. IT 산업에서 도어의 영향력은 돈을 넘어서는 것입니다. 그는 첨단 기술 의제를 "실리콘 밸리와 워싱턴 사이의 허브"로 만드는 운동을 주도한 것으로 알려져 있습니다. 환경 보호 분야에서도 도어는 노력을 아끼지 않는다. “2050년이 되기 전에 우리 지구에는 인구가 천만 명이 넘는 도시가 약 400개나 생길 것입니다. 이는 맨해튼 8개에 해당하는 건설이 필요하다는 것을 의미합니다. 그렇지 않으면 우리 인간은 질식할 것이고, 지구를 압도할 것이며, 지구를 오염시키고 독살시킬 것입니다. 단지 돈을 벌기 위한 것이 아닙니다. 나는 우리의 의무가 더 깊다고 생각합니다. " 이를 위해 KPCB는 녹색기술혁신 네트워크 활동을 구축했는데, 이 네트워크에는 브라질 상파울루 환경부 장관이 포함됐다.

2006년 2월 KPCB는 자사의 미국에서 자금을 회수하겠다고 발표했다. 6억 달러의 벤처 캐피털 펀드 녹색 환경 보호 기술에 최소 1억 달러를 할당하세요. 현재 모두가 환경 보호에 집중하고 있는 상황에서 Doerr가 Xerox Palo의 과학자인 Alan Kay에게 최소 5개 이상의 환경 보호 회사에 투자했다는 사실을 아는 사람은 아무도 없습니다. 알토연구소는 “미래를 예측하는 가장 좋은 방법은 미래를 창조하는 것이다. "그러나 훌륭한 전략가는 시장의 최전선에 서서 사업의 썰물과 흐름을 간과하고, 추세의 흐름을 파악하고 그것을 자유롭게 통제할 수 있어야 합니다.

20년이 넘는 세월 동안 투자 경력 1980년대 개인용 컴퓨터 혁명이 펼쳐지자 컴팩, 로터스, 1990년대 썬 등 마이크로프로세서 혁명을 중심으로 일련의 투자를 펼쳤고, 최초로 시장에 투기한 듀어 엘. "1980년부터 1990년까지 개인용 컴퓨터가 가장 큰 것이었습니다. PC 업계의 새로운 회사는 1년 안에 매출이 0에서 수천억 달러로 늘어날 수 있습니다. 저는 인터넷이 아직 과대평가되지 않았다고 생각하는 몇 안 되는 '미친' 사람 중 한 명입니다. 그리고 저는 우리가 실제로 PC보다 더 큰 비즈니스 기회의 한가운데에 있다고 믿습니다. PC 시장 규모가 1000억 달러라면 인터넷의 비즈니스 기회는 그 3배가 될 것이라고 생각합니다. "그래서 Doerr는 Netscape에 대한 투자에 앞장서서 인터넷 혁명을 시작했습니다. .com 시대에 Doerr는 인터넷에 모든 에너지를 쏟았습니다. 투자 목록은 그의 판단이 옳았다는 것을 증명했습니다. @Home, AOL, Amazon, Excite, onsale, AdKnowledge, Macromedia, Marimba, Ascend, Shiva, Sun, Google... 이 회사들은 KPCB에 수백억 달러의 수익을 가져왔습니다. 그중 Netscape의 투자 수익률은 80배, Amazon의 수익률은 44배입니다. , @Home 의 반품률은 87 배, Excite 의 반품률은 72 배로 아직 누구도 깨지지 않은 기록입니다. Google의 반품률은 1994 년 초에 352 배입니다. 넷스케이프의 창업자인 짐 클라크(Jim Clark)는 네트워크 멀티미디어의 끝없는 미래를 상상하며 불안에 가득 차 있었고, 심지어 닌텐도 64 게임기를 인터넷에 올려놓은 것조차 이미 남다른 기술 감각을 갖고 있던 짐의 친구 빌 포스(Bill Foss)였다. Jim은 Unix용 모자이크 브라우저의 발명가인 Marc Andreessen을 만난 직후 Marc가 대학의 도움을 받을 수 있다면 모자이크 제작에 투자하겠다고 제안했습니다. 모자이크 브라우저 프로토타입을 디자인한 일리노이 연구팀은 샴페인-어바나에 있는 일리노이 대학으로 가서 프로그래머들과 인터뷰한 후 프론트 데스크에 팩스로 제안을 보내고 몇 주 안에 5명의 엔지니어를 모두 고용했습니다. 나중에 Jim은 Duer에게 전화를 걸어 Marc를 만나자고 했습니다. 당시 Marc의 나이는 겨우 22세였습니다.

Netscape 팀은 적극적으로 사고하고 혁신하며 규칙을 깨려고 했습니다.

다음 12주 동안 Doerr는 4명의 수석 부사장(Jim Shaw, Mike Homer, Todd Rulon-Miller 및 Rick Schell), 수많은 이사 및 매우 유능한 CEO인 Jim Barksdale을 포함하여 빛의 속도로 세계적 수준의 고위 임원을 고용했습니다. Netscape의 발전에 대한 CEO의 기여는 아무리 강조해도 지나치지 않습니다. 그는 결단력이 있지만 매우 존경받습니다. 그는 지치지 않는 팀 리더이자 구축자입니다. 그는 유머러스하고 낙관적이며 다른 사람들을 동원하여 자신의 강점을 이끌어내는 힘을 가지고 있습니다.

수백 주 전에는 웹페이지가 없었는지 생각해 보면 이러한 발전은 정말 놀랍습니다. Netscape의 Navigator 브라우저는 전례 없는 시장 기회를 창출했습니다. 대담하고 결단력 있는 태도는 상황이 좋을 때 특히 귀중한 특성입니다. 1995년 8월 9일 넷스케이프가 상장되었습니다. Netscape의 IPO는 미화 1억 4천만 달러를 조달했으며 주가는 주당 미화 28달러에서 미화 74.75달러로 급등했습니다. Netscape의 시장 가치는 미화 22억 달러에 달했습니다. 이는 인터넷 업계 최초의 IPO였으며, 인터넷 주식의 첫 번째 샷은 전 세계를 충격에 빠뜨렸습니다. 이러한 움직임은 이후 5년 동안 인터넷 열풍을 불러일으켰습니다. 1998년 11월 중순, Netscape, AOL 및 Sun은 AOL이 Netscape의 시장 가치를 40억 달러에서 170억 달러로 증가시킬 것이라고 발표했습니다. KPCB는 초기 투자금 500만 달러를 몇 년 뒤 4억 달러로 늘렸고 수익률은 80배에 달했다.

"우리는 기업가들이 위험을 감수하도록 장려하고 싶습니다. 중요한 위험을 통제할 수 있으면 엄청난 보상을 얻을 수 있습니다." 심는 이는 내가요 물 주는 이는 아볼로요 오직 자라게 하시는 이는 하나님이시니 그러므로 심는 이도 큰 일이 없고 물 주는 이도 큰 일이 없나니 오직 하나님만이 큰 일이니라 "페이지와 브린이 없었다면 당연히 Google도 없었을 것입니다. Doerr는 또한 "Schmidt와 Campbell이 없었다면 오늘날 Google이 어떤 모습일지 상상할 수 없겠습니까?"라고 말했습니다. Doerr가 없었다면 상상해 보십시오. , 슈미트, 캠벨이 구글과 폭발적인 관계를 맺게 될까요?

페이지와 브린은 길들이기 힘든 두 기술천재다. 이 경직된 두 사람은 회사의 경영권을 외부인에게 넘기기가 어렵다. 따라서 구글에 적합한 CEO를 찾는 것은 쉬운 일이 아니다. 도어는 구글에 CEO 후보 75명을 추천했지만 모두 한 명씩 막혔다고 한다. Doerr가 전화번호부에서 Eric Schmidt를 찾기 전에 Brin은 Schmidt에게 올리브 가지를 확장했지만 소용이 없었습니다. 그러나 슈미트는 결국 듀어의 피로폭격을 견디지 못하고 결국 구글의 배에 앉았다. 나중에 Doerr는 Bill Campbell을 초대하여 회사의 급속한 발전을 촉진했습니다.

제프 베조스 역시 KPCB가 아마존의 발전에 기여한 가장 큰 것은 자본 투자가 아니라 아마존이 뛰어난 인재를 더 빠른 속도로 채용할 수 있도록 돕는 것이라고 지적했다. Kleiner Perkins Co., Ltd.는 Amazon 지분 15%를 구입하는 데 800만 달러를 지출했습니다. Amazon이 1997년 상장했을 때 투자액은 6천만 달러로 늘어났습니다. 아마존의 건전한 현금 수입 지위(소비자는 2일 이내, 판매자는 15일 이내 결제)로 인해 아마존은 당시 KPCB가 투자한 800만 달러를 거의 활용하지 못했다고 한다. 따라서 벤처캐피탈의 실질적인 가치창출은 얼마나 많은 돈을 제공하느냐가 아닙니다.

헬선도 마찬가지다. Healtheon은 Jim Clark, Pavan Nigam 및 KPCB 파트너 David Schnell이 1996년에 설립했습니다. 첫 번째 사업계획은 의료보험 가입 및 등록을 온라인으로 진행하는 것이다. 회사를 설립한 직후 도어는 넷스케이프와 마찬가지로 시장 요구에 맞춰 여러 차례 변화를 겪었고, 이러한 변화는 궁극적으로 시장을 변화시켰습니다. 몇 달 간의 채용 끝에 텍사스 ​​주 오스틴 출신의 세계적인 임원 Mike Long이 Healtheon의 CEO가 되기로 동의했습니다. Mike는 첫 번째 이사회에서 "그래, 서둘러야 한다"고 말했습니다. 곧 Mike는 진단 결과, 의사, 의료 서비스 제공업체 등 12개 이상의 거대한 시장 부문에 정보 서비스를 제공하기 위해 Healtheon의 사업을 재배치했습니다. 그는 회사와 직원을 평가하고 1999년 기업 공개를 완료했으며 12개 이상의 합작 투자를 마감했습니다. 1999년 5월, 98억 달러의 자산을 보유한 Jeff Arnold의 WebMD와 Healtheon의 50대50 합병은 당시 의료계에 큰 파장을 일으켰습니다. 동시에 Healtheon/WebMD는 첨단 기술을 통해 중요한 시장에서 충족되지 않은 대규모 요구 사항을 해결합니다. 어떤 뛰어난 재능이라도 듀어의 눈에서 벗어나는 것은 어렵다.

Zhou Zhixiong은 Duer와의 첫 만남에 대해 이렇게 회상했습니다. 2005년 8월 어느 날 밤, Duer는 Zhou가 미국에 있다는 것을 알았을 때 Zhou에게 전화하여 다음날 아침 만날 약속을 잡았습니다. 공교롭게도 Zhou는 방금 다른 펀드 파트너와 아침 식사를 하기로 약속을 했고, 더 불행한 것은 Doerr도 다음 날 가족과 함께 아프리카로 여행을 갈 계획을 세우고 아침에 공항으로 가고 있었다는 것입니다. Duer는 떠나기 전에 사무실에서 Zhou를 만나기를 희망했습니다. 당시 Zhou가 아침 식사를 한 호텔은 Kleiner Perkins 사무실에서 차로 최소 30분 거리에 있었습니다. Duer의 일정 계획에 따라 Zhou가 Duer의 사무실로 달려갔다면 그들은 최대 15분만 의사소통을 할 수 있었습니다. 도로에 교통 체증이 발생하면 아마도 서로를 볼 수 없을 것입니다. "안타깝습니다. 이번에는 만날 수 없습니다." 10분 후 Doerr의 비서가 Zhou에게 전화했습니다. "알겠습니다. John Doerr가 당신이 아침 식사를 했던 호텔에 개인실을 예약해 놓았는데, 그가 거기서 기다리고 있을 것입니다. 당신. " 호텔 내 유일한 개인실입니다. Zhou가 아침 식사 후 홀에서 개인실로 걸어갔을 때 Duer는 이미 개인실에서 그를 기다리고 있었습니다. 이는 도어와 저우의 첫 만남으로 저우에게 깊은 인상을 남겼다. “미국에서 존 도어는 매우 영향력 있는 빅네임 인물이다. 그 사람이 그런 일을 한다는 건 정말 쉽지 않은 일이다.” 첫 번째 대화는 쉬웠고 그는 집 전화, 휴대폰, 사무실 및 비서의 전화 번호를 가지고 Zhou를 떠났습니다. 그는 Zhou의 아내, 딸 및 그들의 이름에 대해 물었습니다. 두 번째로 만났을 때 그는 여전히 그들의 이름을 선명하게 기억했습니다. 한 시간 동안의 회의는 이후의 협력을 위한 토대를 마련했습니다.

그의 파트너가 된 많은 사람들도 같은 마음이다. “핵심 선수를 빼내려고 하면 뭐든지 해준다. 그 사람에게 직접 전화를 할 뿐만 아니라 좋은 관계를 맺는다. 그는 당신이 그를 만나는 것을 거부할 수 없도록 비행기표를 사서 당신이 사는 도시로 가능한 한 빨리 날아갈 것입니다."

이 점에 대해 Netscape의 임원인 Todd Lullen-Miller는 말합니다. 경험이 가장 많습니다. 그가 IBM 임원이었던 어느 토요일 밤, 그와 그의 아내는 Doerr가 남긴 전화 녹음을 들었습니다. "에스키모에게 얼음을 팔아도 됩니다. 나는 당신을 만나야 합니다. Clark과 나는 다음 주 화요일에 비행기를 탈 것입니다." 밤 9시 5분에 도착해서 거기서 만나세요." 곧 Todd Miller는 Netscape의 영업 담당 부사장이 되었습니다.

그의 개인적인 매력이 수많은 엘리트들을 매료시킨 것도 바로 이 때문이다. Kleiner Perkins 파트너로는 전 Oracle 사장 Raymond J. Lane, Sun Microsystems 창립자이자 전 기술 이사인 Bill Joy, Juliette F. Juliet Flint, Citibank 계열 투자 은행인 Salomon Smith Barney의 전 전무이사인 John Denniston 등이 있습니다.

당시 Doerr는 Compaq이 IBM Boca Raton 컴퓨터 팀의 "12명의 원래 주주" 중 한 명인 "아이디어 왕" Sparky Spark를 고용하도록 도왔습니다. Sparks의 추가로 Compaq의 영업 이익은 창립 첫 해에 미화 1억 1천만 달러의 휴대용 매출을 달성했습니다. Duer는 "KPCB는 거대하고 발전된 시장 수요를 충족할 수 있어야 하는 필수적이고 중요한 기술 혁신을 찾고 있습니다." Duer는 기술 탐구를 좋아하는 사람입니다. 기술에 대한 이해와 깊이 있는 관여는 기술천재 게이츠를 식은땀 흘리게 만든다. 당시 도어는 스탠포드 대학교 컴퓨터 기술 혁신의 요람이자 성지였던 마가렛 잭스 빌딩 2층에서 종종 "놀러 다녔다".

아직 인텔에 재직하고 있던 1980년, 스탠포드 교수인 포레스트 바스켓이 인텔을 방문해 앤디 벡톨샤임(Andy Bechtolsheim)의 소개로 '썬: 스탠포드 대학 네트워크' 프로젝트를 이끌었다. 당시 부러운 제품이었던 고가의 제록스 '알토' 작업대를 개발하는 것이 프로젝트였다. Durr는 KPCB에 합류한 후에도 계속해서 태양광 프로젝트의 진행 상황을 추적했습니다.

당시 썬의 창업자 4인은 모두 27세의 청년들이었고, 이들 신입생들은 자신들이 무엇을 하고 있는지, 자신들이 앞으로 어떤 어려움을 겪을지 전혀 몰랐다. “우리가 모든 위험을 알고 있었다면 아마도 당시 컴퓨터 기술 개발에 대한 기존 사고 방식을 깨지 않았을 것입니다.”라고 Doerr는 회상합니다.

그러나 Sun의 창립자 중 한 명인 비노드 코슬라(Vinod Khosla)는 단 7페이지 분량의 사업 계획서로 듀어에게 깊은 인상을 남겼습니다. Sun의 사업 계획 텍스트는 모범적입니다. "가장 간단하고 직접적인 사업 계획은 항상 최고입니다."

Sun은 표준화된 네트워크 아키텍처, 제품화된 마이크로프로세서 및 Berkeley의 UNIX 운영 체제인 "개방형 시스템"을 채택하고 장려합니다. 체계. 이와 대조적으로 보스턴에 본사를 둔 Apollo Computer는 경험이 풍부하고 존경받는 관리 팀과 보다 정교한 장비를 보유하고 있었습니다. 그러나 사업을 시작한 지 얼마 되지 않아 썬의 창업자 4명인 Vinod Khosla, Scott McNealy, Andy Bechtolsheim, Bill Joy는 라이벌인 Apollo를 물리치고 세계에서 가장 위대한 기업 중 하나가 되었습니다.

"네 파트너는 항상 우정을 유지해 왔으며 Vinod Khosla는 내가 만난 파트너 중 가장 상업적으로 재능이 있는 파트너 중 하나입니다."

끊임없이 기술을 연구하는 사람, 재능 있고 활력이 넘치는 사람은 자신의 안식처를 찾았다는 느낌을 결코 갖지 못할 것입니다. 그는 항상 새로운 개념을 시도하고 탐색하며 추구합니다.

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