8건의 국영기업 총책임자의 사임 보고

공기업 총지배인 사임 보고 1

지도자님께:

안녕하세요.

저는 신체적인 이유로 증권펀드매니저라는 직무에 적합하지 않습니다. 이번 달 말에 근무가 끝나면 집에 가서 회복할 계획입니다. 이에 대해 저를 믿어주시고 기대를 주셨을 회사 임원분들과 동료분들께 깊은 사과의 말씀을 드립니다.

맏언니이자 리더로서 CITIC 완통에서 배우고 성장하면서 얻은 것을 여러분과 공유하고 싶습니다.

우선 감사드립니다. CITIC 완통에서 공부하고 실습할 수 있는 기회를 주셔서 증권 지식뿐만 아니라, 친절하고 사랑스러운 많은 동료들을 만날 수 있게 해주셔서 감사합니다. CITIC 완통은 마치 화목한 대가족과 같습니다. 여기서 일하면 따뜻함을 느낄 뿐만 아니라 성취감과 행복도 느낄 수 있습니다. 회사에서 가장 바쁜 날에 나는 동료들의 강렬하고 체계적인 작업을 내 눈으로 목격했습니다. 피곤했지만 누구도 불평하지 않았습니다. 나는 단결하여 싸우는 그룹, 젊고 활기찬 그룹을 보았습니다. 일하다 지치고 짜증나고 지칠 때마다 그 분들을 보면 무의식적으로 마음속에 힘이 솟아나는 느낌이 듭니다. 내 마음의 따뜻함은 동료들의 낙관적이고 헌신적인 정신, 그리고 모두의 상호 배려와 격려에서 나옵니다. 나에게 끊임없이 영감을 주고, 힘을 주고, 나의 많은 결점을 깨닫게 해주는 것은 바로 이 싸우는 그룹이다. 이런 동료 그룹이 있다는 것이 자랑스럽습니다.

동생들에게서 이 회사의 활력과 미래가 보입니다. 큰 형제자매들 속에서 나는 친절과 평화, 그리고 이 회사의 역사와 축적을 보았습니다.

이렇게 조화롭고 행복한 근무 분위기를 만들어주신 회사 리더분들께 감사드립니다.

둘째, 이 회사의 모든 동료들에게 감사의 말씀을 전하고 싶습니다. 나에게 따뜻함과 도움을 준 것은 모두였습니다. 여기서 내 일을 행복하고 따뜻하게 만들어주세요. 저의 작업에 격려와 지원을 해주신 맹웨이 자매님, 자오휘 자매님, 고린 자매님, 루빈 형제님, 위빈 형제님, 한윤카이 형제님께 감사드립니다. 프런트 데스크의 활기차고 사랑스러운 동료들에게 감사드립니다.

CITIC 완통의 사업이 번창하길 기원합니다. 길은 점점 넓어지고 있습니다!

감사합니다.

경의를 표합니다!

탈퇴자:

xx, xx, 20xx

공기업 총지배인의 사임 보고 2

지도자님께:

안녕하세요, 안타깝게도 이번에 회사에서 정식으로 사임하게 되었습니다.

중신증권에 입사한 지 거의 반년이 지났는데, 늘 이 일을 즐겨왔습니다. 업무환경, 팀, 압박감, 개인 취향에 관계없이 매우 만족스럽습니다. 저는 CITIC에서 일할 수 있어서 항상 행운이라고 느꼈고, 이를 매우 자랑스럽게 생각합니다. 단순한 직업이 아니라 전문적인 경험이라고 생각합니다. CITIC에서 저는 학생에서 직장 내 신입 사원으로의 변신을 완료했습니다. 저는 회사에서의 업무 경험을 통해 많은 것을 배웠습니다. 팀 정신, 고객과 잘 지내는 방법, 규율은 규율입니다. 왜냐하면 그것이 가장 합리적이기 때문입니다. 제가 배운 것들은 너무 풍부하기 때문에 셀 수 없습니다. 이것은 내 인생의 부가 될 것입니다. 이에 대해 회사와 리더, 우리 팀에 진심으로 감사드립니다.

저는 항상 회사의 발전 전망을 믿어왔고, 경제 위기 이후 회사가 더 나은 발전 기회를 가져올 수 있다고 믿습니다. 사임 이유는 전적으로 개인사유였다. 부모님은 안정에 대한 이해가 나와는 많이 다르지만, 불안정한 직업은 나에게 안정적인 삶을 가져다 줄 수 없다고 생각하십니다. 나의 실패는 그들이 타고난 생각을 바꾸도록 설득하지 못했다는 것입니다. 아마도 내가 더 오래 일하고 사람들과 소통하는 데 더 많은 경험을 쌓으면 상황이 더 좋아질 것입니다. 안타깝게도 그런 가정은 존재하지 않습니다. 부모님의 감정을 돌보고 가족 전쟁을 피하기 위해 나는 마지 못해 태어나서 가장 큰 타협을했습니다. 쉽지 않은 결정이었지만, 이 사직서를 인쇄하기 시작했을 때 나는 이미 쓴웃음을 지으며 위안을 삼을 수 있었습니다. 적어도 살이 계속 찌지는 않을 것입니다.

마지막으로 귀하의 일과 삶의 성공을 기원합니다!

진심으로,

사임합니다! 사람 :

xx, xx, 20xx

국영기업 총경리 사임 보고 3

후 선생님께 :

안녕하세요!

매우 복잡한 심정으로 사직서를 작성합니다. 제가 회사에 입사한 지 3년이 넘었습니다. 여러분의 관심과 지도, 신뢰 덕분에 저는 많은 기회와 도전을 얻었습니다. 저는 이 기간 동안 회사에 근무하면서 여러 분야에서 많은 지식을 습득하고 풍부한 경험을 쌓아온 점에 깊은 감사를 드립니다.

'사퇴보고서'라는 글을 쓰면서 눈물이 터졌다. 거의 3년 동안 함께 했는데, 회사를 떠나게 되어 정말 아쉽습니다. 여러분과의 인연은 수자원총국과의 협력에서 시작되었습니다. 귀하와 물 관리 회사 사이의 2년 간의 협력 기간 동안, 양측의 서로 다른 사업 개념으로 인해 귀하 사이에는 큰 차이와 끊임없는 갈등이 있었습니다. 결국 같이 갈 수는 없잖아요.

작년에 슈이 씨가 당신과 헤어진 이후로 나는 당신 밑에서 계속 일하기로 결정했습니다. 괜찮습니다. 슈이 씨와 저는 수년 동안 친구였습니다. 당신은 저에게 큰 지원과 신뢰를 주셨고 의심을 피하지 않고 저에게 회사의 모든 문제를 처리하도록 맡기셨습니다. 중요한 책임을 가지고 있습니다. 이런 관점에서 나는 당신의 관용과 능력주의에 대한 넓은 마음을 존경합니다. 당신은 내가 존경하는 훌륭한 리더입니다.

제가 당신에게 오기 전에는 슈이 씨 집에 있었고 슈이 씨와의 일방적인 협력에 익숙했습니다. 귀사에 입사해 보니 이전 모델과 귀사 사이에 많은 차이점이 있다는 것을 알게 되었습니다. 그래서 나는 천천히 당신의 업무 스타일에 적응했고, 천천히 당신의 회사에 동화되었으며, 점차적으로 회사의 직원들과 협력하여 지금의 암묵적인 이해에 이르렀습니다.

회사에 있는 동안 보내주신 신뢰와 지원에 감사드리며, 모든 동료와 친구들의 업무와 활동에서 더 큰 성과와 혜택을 누리시기를 바랍니다. 2년 동안 저는 매우 결심했습니다. 이전에도 여러 번 중간에 포기했지만 최근 불만족스러운 일이 발생하여 떠나기로 결정했습니다. 떠나기 전에는 저에 대한 모든 분들의 기대와 사랑이 부끄럽고 죄책감이 컸지만, 도저히 참을 수 없어 떠나게 되었습니다.

제 능력을 중요하게 생각하지 않는다고 말씀하셨는데, 제가 슈이씨를 도우려는 진심을 직접 눈으로 보시고 제 인품을 중요하게 여기셨다고 하셨어요. 이것이 나에 대한 당신의 확언입니다. 이 글을 쓰고 나서 또 눈물이 터졌습니다. 하지만 새해에는 회사가 베풀어준 친절을 영원히 기억하겠습니다!

진심으로

경의를 표합니다! 사직자:

xx, xx, 20xx

국영기업 총경리 사임 보고 4

친애하는 x 씨:

안녕하세요!

저는 xx호텔에서 1년 넘게 일하고 있습니다. 우선, 올 한해 저를 키워주신 회사에 감사드리며, 업무에 있어 지지와 도움을 주신 모든 리더분들께 감사드립니다. 올해 내 경력에 많은 도움이 된 관대 한 가르침에 감사드립니다.

xx 호텔은 xx에서 가장 큰 개인 호텔 그룹 중 하나라는 말을 오랫동안 들었습니다. 안에는 교육을 잘 받은 사람들이 셀 수 없이 많습니다. 다행히 저는 리더십을 인정받아 레크리에이션 및 스포츠 부서의 관리자로 성공적으로 임명되었습니다. 이를 위해 나는 그것을 매우 소중히 여깁니다. 공자(孔子)의 논어(論論)에는 “생각하지 않고 배우면 실패하고, 생각하지 않고 배우면 위험에 빠진다”는 말이 있습니다. 호텔 패밀리에 입사한 후, 다양한 부서의 관리자들과 소통하고 싶습니다. 그리고 교류하면서 겸손하게 배우고, 서로의 장점을 통해 배우세요. 총지배인의 지도 하에 스포츠 및 레저 부문의 모든 직원이 호텔에서 부여한 다양한 업무를 완수하도록 유도하면서 자기 수준 향상에 노력합니다.

올해는 특별한 해가 될 것입니다. xx의 매출액은 다시 한번 사상 최고치를 경신했지만, 족욕장은 경영 부진으로 폐업 위기에 놓였습니다. 실패에 직면했을 때 나는 첫 번째 책임을 지며 회사와 리더들이 나에게 부여한 신뢰가 부끄럽습니다. 하지만 전문경영인으로서 부끄러움을 알고 용기를 내야 합니다. 회사 리더들의 지도력 하에 전략적 조정이 신속하게 이루어졌으며 당초 xx년 xx월에 개장할 예정이었던 xx 건강 센터에 대한 준비가 즉시 이루어졌습니다.

올해는 자기도전이 많은 한 해입니다. 업무의 특수성으로 인해 업무 및 휴식 일정은 일반적인 생체시계와 완전히 반대입니다. 365일 밤을 보내다 보니 점점 몸이 심하게 지쳐가는 느낌이 들었습니다. 특히 최근에는 오래된 부상이 다시 표면화되어 허리 통증이 견딜 수 없게 되었습니다. 많은 고민 끝에 저는 무거운 책임감을 갖고 있으며, 회사 전체의 이익을 위태롭게 하기 위해 자신의 이기적인 이익을 이용할 수 없다는 것을 깊이 느꼈습니다. 따라서 저는 p>

씨에게 사직서를 제출합니다.

호텔에서 일정 기간 근무한 후 기본적으로 호텔 직원 사직서에 대한 비즈니스 지식과 전문 지식을 습득했습니다. 하지만 '배움은 끝이 없다'는 말처럼 호텔 사직서를 쓰는 방법은 여러 가지가 있습니다. 나는 오랫동안 사임할까 고민했다. 호텔 환경은 직원을 매우 배려하고 보호합니다(적어도 개인적인 이익을 위해). 제 성격상 호텔에서 사원퇴직신고 인재로 성장하거나 제 자신을 발전시키기가 어렵습니다.

내 개념은 사람에게는 지속적인 발전, 발전, 완벽함이 필요하다는 것입니다. 호텔 사직 보고서 Fan Wenshan. 저 역시 제 역할을 더 잘할 수 있도록 환경에 변화하고 적응하기 위해 열심히 노력해왔습니다. 하지만 저는 한 번도 획기적인 성과를 낸 적이 없다고 느꼈고, 오랫동안 고민한 끝에 제 자신을 연마하려면 환경을 바꿔야겠다고 결심했습니다.

호텔은 최근 인원 변동이 많아 인계에 다소 시간이 걸릴 수 있습니다. 7/15 정도에 작업 인계를 완료할 수 있도록 하겠습니다. 이 노직원의 사직신고 시기가 촉박할 수 있으니, 이행에 어려움이 너무 많으면 잠시 미루는 것에 동의합니다. 하지만 그래도 매니저가 이해해주길 바라요.

이 사표를 제출할 때 이유를 설명할 필요가 없기를 바랍니다. 하지만 이제 결정을 했으니 머무르는 것이 마침내 떠나는 것을 더욱 어렵게 만들 것입니다. 감사합니다! 마지막으로 회사의 성과가 언제나처럼 계속해서 상승하길 바랍니다! 감독님과 동료 모두가 잘 지내길 바랍니다!

어떤 이유로 더 이상 ** 호텔에서 일할 수 없게 되었습니다. 한 달 안에 호텔 체크아웃 절차를 승인해 주세요.

공기업 총지배인의 사임 보고 6

존경하는 지도자 여러분,

이렇게 사직서를 쓰게 되어 안타깝습니다. 9개월 동안 호텔에서 일했는데, 비록 짧은 시간이었지만 이곳에서는 유난히 따뜻하고 집 같은 느낌이 들었고 마음속에 좋은 인상을 남겼습니다. 저는 모든 직원들과 어울리면서 호텔 경영에 도움이 되는 많은 지식을 배울 수 있었습니다. 이러한 이유로 저에게 이러한 업무 플랫폼과 승진 기회를 제공해 주신 리더님께 매우 감사드립니다. 내 일에 대한 지도와 사려 깊은 보살핌에 대해 지도자에게 감사드립니다.

근무시간은 비록 짧지만 제 삶에 있어 매우 의미 있는 일이고, 일종의 자극이자 운동이기도 합니다. 9개월 간의 경영 경험을 통해 나는 자격을 갖춘 중간급 호텔 매니저가 되기 위해 일하는 방법, 동료와의 복잡한 대인 관계를 처리하는 방법, 이해하고 용인하는 방법을 점차적으로 이해할 수 있었습니다.

동시에 나 자신을 찾게 만들거나 내 성격이 호텔 경영에 적합하지 않은지 의심하게 만들었습니다.

첫째, 나는 호텔 경영에 대한 요구 사항과 거리가 멀다고 느낍니다. 자격을 갖춘 호텔 부지배인이 되는 것

두 번째는 호텔 경영에 대한 전문 지식이 너무 부족하다는 것입니다.

세 번째는 좋은 3성급 호텔 경영이라는 것을 깨닫는 것입니다. 일상 업무를 관리하기 위해 장군과 일시적인 열정에 의존하지 않습니다. 좋은 호텔 관리 업무를 얻는 열쇠는 체계적인 전문가에게 의지하여 현실적으로 일하는 것입니다.

넷째, 현재 업무에 대한 압박감이 점점 커지고 있습니다. 점점 더 강렬해졌습니다. 위의 사항들이 제가 사직서를 제출하게 된 주요 요인입니다. 동시에, 아이들이 공부를 하기 때문에 가족의 재정적 압박도 급격히 증가하고 있습니다. 이 또한 매우 현실적인 문제입니다.

궁극적으로는 호텔의 향후 발전과 100명이 넘는 직원의 생존을 고려하고 있으며, 저의 요인으로 인해 호텔의 건전한 경영을 방해하고 싶지 않습니다. 신중한 고민 끝에 이런 선택을 하게 되었습니다. 사실 이 편지를 쓸 당시에도 마음속의 파도는 오랫동안 가라앉지 못했습니다. 왜냐하면 이곳에 왔을 때는 장기적인 계획이었기 때문입니다.

이 기회를 빌어 리우 매니저를 비롯한 모든 동료들에게 감사의 말씀을 전하고 싶습니다. 솔선수범하고 다른 사람에게 불쾌감을 주는 것을 두려워하지 않는 그들의 업무 정신이 저를 감염시켰고, 저는 이를 배웠습니다. 호텔 경영에 대한 많은 지식과 경험, 제가 일의 기쁨과 우정의 따뜻함을 찾을 수 있게 해 준 것은 바로 그들이었습니다.

기회가 된다면 다시 돌아오겠습니다. 이번 출국 기간 동안 호텔 경영 지식을 열심히 공부하고 체계적인 현대 경영 모델을 모두 익히고 모두가 함께 일할 것입니다. Yiyangzhixiang Hotel의 창립자와 모든 직원의 꿈을 실현하기 위해 함께 발전합니다. 마지막으로 Suqian Real Estate Development Co., Ltd.의 사업이 번창하기를 진심으로 기원합니다!

업무에 부족한 점이 있으면 리더에게 승인을 요청합니다! , 리더님의 용서를 바랍니다!

공기업 총지배인의 사임 보고서 7

xx 회사 이사회 :

친애하는 리더, 이사 및 이사회 의장 여러분, 지난 xx 회사에서 두 달 동안 저는 제 노력과 어려움으로 인해 제 자신의 부족함으로 인해 워크숍에서 동료들과 통합하기가 어려운 것을 경험했습니다. 그리고 성격. 그래서 나는 사임하기로 결정했습니다. xx회사 총지배인직에서 사임함.

퇴사 전 xx회사에서 본 내용을 다음과 같이 정리했습니다. 크게 재무 개선, 인력 관리 개선, 시스템화 및 프로세스 표준화, 매출 확대 등 4가지 이슈로 나누어진다. 기업이 특정 수준까지 발전하면 특정 변화를 거쳐야 하며, 이는 필연적으로 소유와 통제의 분리로 이어질 것이기 때문입니다. 마치 제가 주주들을 위해 일하는 전문경영인인 것처럼 말이죠. 한 사람을 위해 일하는 것이 아닙니다. 회사 최고위층의 권한과 결단력이 위임되지 않으면 모두가 나처럼 되거나 그냥 장난을 치며 돈을 벌게 될 것입니다. 기업이 발전하고 성장하려면 먼저 이를 보장할 수 있는 비교적 건전한 시스템이 있어야 합니다. 대기업과 중소기업의 가장 중요한 차이점은 무엇입니까? 중소기업의 핵심 자원과 정보는 한 기업가의 손에 있는 반면, 대기업의 핵심 자원과 정보는 경영자들에게 분산되어 있기 때문이다. 따라서 소규모 기업은 감정에 의존하여 생존할 수 있는 반면, 대기업은 건전한 시스템에 의존합니다. 물론 단순히 시스템에만 의존하여 기업을 완벽하게 관리하는 것은 불가능합니다. 기업에도 기업문화와 직원간 상호이해, 상호존중, 상호신뢰가 필요합니다. 우리 xx회사가 부족한 점은 위에 언급한 것들과 시스템, 기업문화 직원들의 이해와 존중, 신뢰입니다.

위에서 언급한 것은 우리 xx회사 발전의 근간이 되는 회사 시스템 개선을 위한 것입니다. 기존 xx회사는 시스템과 시스템 실행이 별로 좋지 않고 이를 유지하기 위해 감정에 의존합니다. 이는 우리 회사가 직면해야 할 문제이다. 이것이 제가 언급한 4가지 이슈 중 하나인 시스템의 체계화, 프로세스, 표준화입니다.

좋은 시스템, 완벽한 시스템을 위해서는 좋은 시스템 구현자가 있어야 하며, 그가 채용되기 전에 회사 이사회는 만장일치의 의견을 갖고 회사의 입장에 상응하는 법적 권한을 가지고 있어야 합니다. 그렇지 않으면 공허한 얘기가 될 것이고, 인사관리 개선과 재무 개선이라는 두 가지 문제에 대한 논의도 없을 것입니다. 먼저 인사관리 개선에 대해 말씀드리겠습니다. xx회사에는 기술직원과 외부직원 외에 내부직원에 대해서도 말씀드리겠습니다.

비록 우리 이사들 중 상당수가 비번은 아니지만 20명 이상의 직원이 3개 구역으로 나누어져 있고 작업장 3개, 이사 4명, 창고에 이사 5명이 있다면 경영자원의 낭비라고 생각합니다. 하나면 충분합니다. 임금 체계는 명확해야 하며, 동일 노동에는 동일 임금이 제공되어야 합니다. 그러나 현재 우리 xx회사의 급여 체계는 명확하지 않아 모두가 선택의 폭을 넓힐 수 없습니다. 직원들의 노력의 성과와 노력 부족은 명확하지 않으며, 직원들이 열심히 일하는지 안 하는지는 데이터로 판단해야 한다. 당신의 감정을 말하지 마십시오. 인사관리 개선에 대해 말씀드리고 싶은 것이 바로 이것이다.

지금 제가 이야기하고 싶은 것은 금융 시스템의 개선입니다. 여기에는 사업주들의 경영 철학을 비롯해 많은 문제가 있습니다. 우선 창고 관리 문제에 대해 말씀드리겠습니다. 창고 관리는 누가 자재를 수거할 수 있는지에 대한 좋은 시스템이 없습니다. 창고에 죽은 자재가 너무 많습니다. 어떤 것에는 계정이 없습니다. 왜 안 되나요? 항저우 엔지니어링 사무소는 왜 더 많은 것을 받았지만 실제로는 더 적게 사용합니까? 창고 문제인가요, 항저우 엔지니어링 사무소 문제인가요, 아니면 조달 문제인가요? 이런 문제가 발생하면 가장 먼저 책임을 져야 할 사람은 사업주와 경영자이기 때문이다. 좋은 조달 시스템, 창고 관리 시스템, 현장 생산 관리 시스템이 부족하여 기존 경영진이 혼란스러워졌습니다. 가장 먼저 책임을 져야 할 사람은 사업주와 관리자입니다.

일반적으로 대규모 브랜드 회사는 재고 제로에 중점을 두는데, 우리 회사는 재고 제로를 달성할 수 없으며, 어떻게 하면 재고 제로에 가까워질 수 있을까요? 이것이 바로 사업주의 경영철학, 가치공유에 대해 이야기하고 싶은 것입니다. 이를 달성하기 위해 우리 회사의 기업가는 이익을 독점하는 대신 가치를 공유하는 방법을 배울 수 있는 위치에 있어야 합니다. 가치를 공유하지 않고 이익을 독점하는 기업은 결코 성공할 수 없는 기업이라고 할 수 있습니다.

우리 회사 창고에는 100만 위안이 넘는 재고가 있는데 그 이유가 무엇인지 묻고 싶습니다. 왜 그렇게 높나요? 물론 여기에는 회사의 부진한 자재가 반영되지 않은 것은 포함되지 않습니다. 우리 회사는 기업 리스크가 높습니다. 그러므로 우리는 가치를 공유하고, 좋은 공급업체를 개발하고, 그들을 좋은 비즈니스 파트너로 전환하여 이해관계를 묶고 회사의 비즈니스 위험을 이전하는 방법을 배워야 합니다. 우리의 재정적 압박을 이전하고 시장 위험에 더 잘, 더 유연하게 대처할 수 있도록 해주세요.

기존 생산에서 우리가 마스터해야 할 것은 핵심인 조립 공정입니다. 기존 알루미늄 쉘은 외부 가공이 가능합니다. 제가 원하는 것은 반제품 쉘입니다. 이 알루미늄 쉘은 우리 생산 작업장에서 큰 비중을 차지합니다. Zhang Weilin의 생산 작업장에서 알루미늄 쉘의 최종 조립에는 작업장에 5명의 인력이 필요하며, 알루미늄 쉘의 일일 생산량은 50~60세트입니다. 이 완성된 알루미늄 쉘의 원자재 자본은 약 250,000이며, 여기에는 작은 액세서리가 포함되지 않습니다. 중간 링크는 비용 낭비도 줄일 수 있습니다. 오히려 원자재 공급업체가 나의 창고이자 위험 분배자가 됩니다. 우리 회사는 시장에 직면하고 생산을 개선하기 위해 생산량을 늘리는 데 더욱 유연합니다. 생산 공간 부족 등의 문제도 없습니다.

위의 출발점을 통해 우리 회로 기판도 동일한 방식으로 이 문제를 처리할 수 있습니다. 우리의 위험은 나의 공급업체에도 접목될 수 있습니다. 내가 원하는 것은 반제품 보드이지만 LED 부품도 포함되어 있어 해결할 수도 있습니다. 내가 원하는 것은 지정된 공급업체의 LED입니다. 품질 문제가 있는 경우에도 청구할 수 있습니다. 우리가 주로 직면하는 것은 다양한 공급업체에서 제공하는 신제품 개발과 반제품 조립입니다. 그 동안 우리의 원자재는 항상 이용 가능하며 통제될 수 있습니다. 중간 비용은 약 350,000입니다. 그리고 우리는 위험에 처해 있지 않습니다.

위의 두 가지 주요 단계를 거치면 창고 개선을 통해 절약된 자금이 나오며, 창고 계좌 관리도 더욱 편리해지고, 인력도 절약됩니다. 그에 따른 절감 효과는 훨씬 더 큽니다. 현재 창고조달 및 생산 등 다양한 측면에 대한 보고가 없고, 모든 측면에서 합격률이 없는 경우가 많아 생산원가를 제대로 계산하기가 어렵습니다. 위의 두 블록이 있으면 비용을 계산하는 것이 매우 편리합니다. 이것이 제가 말하는 재정적 개선의 의미입니다.

마지막으로 말씀드리고 싶은 것은 매출 확대입니다. 기존 회사의 매출이 잘 반영되지 않고, 영업인력도 부족하고, 회사는 여전히 항저우를 기반으로 확장하는 방법에 국한되어 있습니다. 지금 좋은 영업 팀이 없다면. 항저우의 기점이 없으면 회사에 문제가 있을까요?

감독님들, 위 내용들은 지난 두 달 동안 제가 보고 생각해 본 문제들입니다. 저는 성격상 지금의 xx회사에 근무하기에는 적합하지 않습니다. 회사를 옮기는 것도 힘들어서 그만뒀어요. 이것이 xx회사에서의 나의 마지막 의견이 될 것이며, 장래에 나의 후임자의 업무 제안이 될 것입니다.

진심으로

경의를 표합니다!

사직자 : XX

xx, 월, x, 년

공기업 총지배인 사임신고 8

l 씨 : 안녕하세요!

오늘은 복잡한 마음으로 글을 써야 할 때면 가슴이 뭉클하고 안타깝습니다. 오늘은 제가 단장으로 취임한 지 거의 5개월이 되는 날입니다. 이 기간 동안의 우여곡절은 말로 표현하기 어렵습니다. 비록 지난 5개월이 우리 회사 역사상 최고의 성과를 거두었지만, 나는 여전히 떠나기로 결정했습니다. 이 결말은 나에게 더 많은 무게와 반성을 가져왔습니다.

1. 입사 결정에 대한 반성

1. 목적이 아닌 이유로 입사를 수락했습니다. 제가 취한 첫 단계가 잘못되었습니다. 헤드헌팅 회사와 3주간 회사에 대한 조사를 진행했고, 경영진단서를 제출한 뒤 포기를 선택했습니다. 이틀 후 당신은 우리 집에 직접 차를 몰고 와서 중간 관리자들 사이에서 집단 투표를 조직하고 나를 단장 임명을 만장일치로 승인하고 그들 각자에게 "군 명령"에 서명하도록 요청했다고 말했습니다. 새로운 리더에게 경영상의 필요가 있는 날에는 누구도 그들의 조정이나 해고에 반대할 수 없습니다. 나는 매우 감동 받았습니다. 공명의 조상과 비교할 수 없으며 초가집을 볼 필요도 없습니다. 당신이 완전히 변할 수 있다고 말해줍니다. 또 하나의 포인트는 나의 이기심이다 - 대학을 졸업한 지 2년 만에 10년 동안의 해외 유랑 끝에 중국 사람들은 낙엽을 밟고 다시 뿌리로 돌아온 느낌을 받았는데, 우연히 우리 회사가 고향에 있게 됐다. . 제가 이 임명을 수락하게 된 것은 여러 가지 복잡한 이유였습니다.

문제는 바로 여기에 있습니다. 저는 목적 때문이 아니라 이유 때문에 약속을 받아들였습니다. 제가 취한 첫 번째 단계는 잘못되었습니다. 충분한 정신적 준비도 없이 성급하게 단장을 데려오셨네요.

입사한 지 두 달 만에 회사가 너무 단기적인 이익에만 치중하고 승인도 턱없이 부족하다는 사실을 점차 깨닫고 퇴사를 제안하게 되었습니다. 다시 한 번 저를 감동시킨 건 바로 당신의 진심이었습니다. 역시 당신이 여기까지 온 시간은 너무 짧습니다. 회사는 실패할 수 없는 위험이 있고, 직원들의 욕구와 현재 경영진의 상황도 그렇습니다. 정말 외부 임원의 도입이 필요합니다. 또한 우리는 오랫동안 업계에 종사해 온 전문 관리자로서 자신의 실패를 쉽게 볼 수 없습니다.

2. 필요한 것은 본부장이 아니라 본부장의 보좌관이나 부사장이다. 회사 발전 초기에 상사의 주된 경영방식은 사람에게 의지하는 것이다. 통치하다. 기업의 인원이 수십 명 이상일 때에는 기업의 모든 상황을 한 눈에 볼 수 있고, 조직의 규모가 수백 명으로 확대되면 문제는 한 문장으로 해결될 수 있습니다. 자기 눈으로는 더 이상 문제가 없고, 열 번, 여덟 번 이야기를 해도 잘 안 뜹니다. 당신이 나를 채용한 목적은 당신이 너무 높이, 너무 빨리 날아가고 있기 때문만이 아니라, 당신을 별명으로 부를 수 있는 친숙한 베테랑들이 더 이상 당신 자신의 생각과 회사의 상황을 따라잡을 수 없다고 느끼기 때문일 뿐만 아니라, 당신은 또한 조직의 고질병을 제거하기 위해 다른 사람의 손을 사용하기를 희망하며 청공탑을 폭격한 주원장과 같은 지도자라는 말을 피할 수 있습니다.

오늘날 우리 둘의 포지셔닝은 근본적으로 일관성이 없는 것 같습니다. 경영 아이디어를 구현하기 위해 외부 임원을 활용하려는 경우 필요한 것은 본부장이 아니라 본부장 보조 또는 부사장의 이름을 사용하도록 홍보하는 것입니다. 총지배인님, 비록 당신은 그것에 대해 매우 비밀스러웠습니다. 그러나 우리 협력의 가장 큰 문제는 상사가 전문 관리자를 통해 아래 상황을 바꾸려고 할 때 시스템 문제의 근본 원인이 대부분 자신에게 있다는 것을 깨닫지 못한다는 것입니다. 만약 전문 경영인이 이것을 따른다면, 그는 불일치로 인해 선을 위해 악을 희생할 것이고, 반대로 그가 상사의 결과를 바꾸려고 한다면 그는 종종 실패할 운명에 처하게 될 것입니다.

따라서 우리 회사가 고위 임원을 채용할 때 자신의 변화를 인식하고 받아들여야 합니다.

2. 전략적 아이디어의 조정을 반영합니다.

기업의 전략은 전반적인 상황을 안내해야 하며 기업 발전의 개요입니다. 전략은 강점, 약점, 기회, 위협 등의 종합적인 요소를 충분히 분석하고 기업의 사명에 따라 필요한 자원을 배분한 결과입니다. 기업의 다양한 개발 단계에는 다양한 전략이 필요합니다.

1. 오늘의 성공적인 경험이 내일의 실패의 원인이 될 수 있습니다. 먼저 당사의 운영 지표 및 설문지 데이터를 살펴보겠습니다.

(1) 몇 가지 주요 운영 지표 :

xx년 판매량은 전년 대비 -10.7% 증가했고, xx년 연간 성장률은 2.3%였습니다.

품질 측면: 반품률; xx의 지원 제품은 13.8%였습니다.

p>

비용은 기본적으로 거의 변하지 않았습니다. 배송 시간에 대한 통계 데이터는 없습니다.

(2) 다음은 설문지, 인터뷰, 문서에서 발췌한 데이터입니다.

회사의 전략 계획을 이해하는 직원 비율: 3.8%; 회사에 동의하고 근무하는 비율: 5.1%;

직원 공정성 만족도: 29.4%

건너뛰기 명령 비율: 74.5%; 실행률: 13.4%.

최근 실적 부진의 이유는 모두 여기에 있다. 운영지표가 결과이고, 설문조사 데이터가 이유다. 귀하는 진단 보고서에 동의하며 회사가 급속한 성장에서 침체로 변하는 것은 회사의 발전이 단기적인 고통만큼 좋지 않다는 것을 보여주었습니다. 이제 회사의 성과가 좋으면 시장이 이를 우리에게 돌려줄 것입니다. 잠시 쉬어가려면 최대한 빨리 기본 관리를 표준화하는 데 집중해야 합니다. 그렇지 않으면 기술, 인력 품질, 관리 수준, 실행 등 여러 요소에 의해 제한됩니다. 능력 등으로 인해 품질과 배송 시간을 완전히 보장할 수 없는 경우, 위험이 커질수록 브랜드 평판에 문제가 생길 때까지 더 많이 기다리게 되고 너무 늦어질 것입니다. 개선하세요!

사실 제가 입사하고 얼마 지나지 않아 XX의 연간 목표를 재조정하셨는데요.

지난 3년간 실적이 제자리걸음을 하는 가운데 매출 성장률 32.8%를 달성하는 것이 목표다.

저희 회사의 발전 역사를 되돌아보면 사장님의 예리한 시장 통찰력과 폭넓은 사회적 자원 덕분에 저희 회사는 경쟁력이 떨어지는 상황에서 뜨거운 산업을 활용했습니다. 업계 상황은 저가형 제품과 가격 우위를 기반으로 급속도로 확대되었습니다. 우리가 성공하기 위해 의존하는 성장 모델은 규모를 복제하는 것입니다. 표준화된 경영이 최우선이라는 점은 인정하지만, 마음속으로는 규모의 경제, 즉 사물을 더 크게, 더 강하게 만드는 것을 선호하는 것 같습니다. 그러나 더 커지거나 더 강해지는 것은 감정이나 머리 쓰다듬는 것이 아니라 기업의 발전 단계에 달려 있습니다. 오늘의 성공적인 경험이 내일의 실패의 원인이 될 수도 있습니다.

2. 상사의 패턴이 기업의 전략을 결정한다. 어떤 전략이 어떤 기업인지를 결정한다. 나는 경쟁이 치열한 업계에서 일해봤고, 시장 경쟁이 얼마나 잔인한지 깊이 이해하고 있다. 수단. . 일반 경쟁산업과 비교해도 우리의 생존이 문제다. 오늘날 자동차 부품산업의 경쟁 상황은 블루오션에서 레드오션 단계로 진입했지만 우리의 생각은 근본적으로 변하지 않았습니다. 당신을 포함한 많은 참전 용사들은 이에 동의하지 않습니다. 기업이 빨리 돈을 버는 것이 잘못된 것입니까? 그렇다면 우리 아이들은 왜 중학교 졸업 후 직장에 가지 않고 대학에 진학하는 것을 선택합니까? 대학에 가려면 돈을 벌어야 하는데 매년 수만 위안이 든다

아마도 우리의 생각이 모순되는 이유는 상사인 당신의 눈에는 회사가 결과이기 때문일 것입니다! 자기 자식을 대할 때, 특히 규모가 커질수록 회사의 운명에 대한 걱정은 살얼음판을 걷는 것과 같다고 할 수 있다. 위험 평가 및 전략적 결정 선택의 실패를 피하기 위해 경험을 사용하는 경향이 있습니다. 그런데 업계 상황이 급변할 때 우리는 어떻게 해야 할까?

기술에 의존하는가? 아니면 가치 사슬에 전혀 의존하지 않는가? !

상사의 패턴이 기업의 전략을 결정한다. 어떤 전략이 어떤 기업으로 이어질 것인가

3. 차기작 추진에 대한 고찰

기업 성공의 80%는 실행에 달려 있습니다. 뛰어난 실행력은 전략적 실수를 보완하고 발견할 수 있습니다. 우리 회사에는 똑같은 일이 다른 사람들에 의해 준비되면 매우 다른 결과가 나오는 아주 이상한 현상이 있습니다. 회사의 가장 기본적인 측면부터 효과적으로 업무를 추진하지 못하는 문제를 분석해 보겠습니다.

1. 감독만 바꾸고 원래 초가집을 짓던 석공 그룹을 이끌고 싶습니다. 고층 빌딩은 놀라운 회사입니다. 조직 구조의 결정은 회사의 전체 전략에 따라야 하며, 회사 발전의 요구에 따라 직무 분석을 수행해야 하며, 그런 다음 적합한 인력을 올바른 위치에 선택할 수 있습니다. . 우리 회사에서 핵심 권력은 10년 이상 함께한 부하들입니다. 이것이 문제가 되지 않는다면, 당신 주변의 운전기사들이 차례로 부서장, 차장이 되어도 당신은 여전히 ​​그렇지 않습니까? 문제를 느끼시나요?감사할 방법은 여러 가지가 있습니다. 더 많은 연구를 위해 보내면 서로에게 더 책임감 있는 접근 방식이 될까요? 물론 급여가 해당 직위와 일치한다는 사실에 문제가 있을 수 있습니다. 건축에는 매우 생생한 비유가 있습니다. 초가집을 짓고 초가집을 지어 초고층 건물을 지은 석공 그룹을 이끄는 것은 팀의 질이 향상되지 않는 한 단순히 환상에 불과합니다.

통일된 명령에 복종하거나, 우리 회사에서는 이를 달성하기 어렵습니다.

2. 상사는 소방대장이 아니다

3. 직원들은 하나둘 무시당하는 감독관의 경영에 복종할 것인가?

모두가 그럴 때? 경영진은 그렇게 할 수 없습니다. 합의에 따라 기업이 어떤 상황에 처하게 될지는 인권 통제에 따라 관리자의 권한이 결정됩니다. 저는 두 가지 유형의 회사에서 총책임자를 맡았습니다. 비록 어떤 성과를 거두었다고 말할 수는 없지만 적어도 그들의 브랜드가 상위권에 오르는 데는 성공했습니다. 나는 변화가 얼마나 어려운 일인지 잘 알고 있다. 직원 1,000명 중 4분의 1이 부부인 복잡한 환경에서, 부주의하게 움직이면 내가 어떻게 '죽었는지'조차 모른다. 우리 회사에서는 인사담당자가 이중 리더십을 받아들여야 하는데, 인사조정이 너무 어렵다. 생산 시스템 내 작업장 감독관 임명에 대해서는 그의 성과를 고려할 때 적합하지 않은 것이 분명합니다. 직속 상사는 조정을 오랫동안 요청했지만 감독관은 말했습니다. 이 사람은 얼마 전에 당신이 직접 임명한 사람입니다. 강제 조정을 하면 일련의 문제가 발생하게 됩니다. 세 번이나 연락을 드렸으나 결과적으로 인사 변동에 대해 사전에 알지 못했다는 것입니다. 문제가 발생한 후에는 분노하여 공개적으로 내려 놓았습니다.

이런 경우 직속 상사의 권위는 어디에 있는가? 합의를 불복종하도록 허용하면 회사는 어떤 상황이 될까요?