인재회사 연말정산 ppt

인사부 팀은 서서히 성장하고 있으며 전문 인재가 도입되고 전문 수준이 크게 향상되었으며 인적 자원 구성이 점차 표준화되고 있습니다. 그럼 인사회사의 연말정산 요약서는 어떻게 작성하는지 아시나요? 독자 여러분, 인재기업 연말 요약을 준비했으니 받아주세요!

인재기업 연말 요약 1

2__을 되돌아보며, 인사부서가 회사를 이끌었습니다. 회사의 보살핌과 지도 아래, 다양한 부서와 서비스 센터의 적극적인 협조 하에 회사는 그 기능과 책임을 성실히 수행하며 기본적으로 여러 가지 업무를 완수해 왔지만 부족한 점도 많습니다. 긴급한 개선이 필요한 부분. 여기에서는 2__년 작업의 성과와 단점을 주의 깊게 요약하여 2__년 작업을 더 잘 수행할 수 있는 기반을 마련할 것입니다.

1. 업무개요

(1) 인력

현재 4개의 기능부서와 5개의 서비스센터가 있으며, 인력은 업무계획에 따라 합리적으로 배정됩니다. 규정에 따라 일부 부서에는 한 사람이 여러 직책을 맡고 있습니다.

현재 직원은 관리자 36명(상위 리더 2명, 중간 직원 7명, 풀뿌리 관리자 27명) 등 188명이며, 그 외 중년 관리자도 26명이다. 25세 이상 45세 미만, 대학 학위 이상, 1명은 등록된 자산관리사, 2명은 중급 이상의 전문 직함을 갖고 있습니다.

(2) 직원 관리

1. 채용 관리

회사에 적합한 채용 채널을 구축합니다. 주로 부동산 회사의 실제 상황과 결합하여 중간 관리자 및 기술자 직위를 채용하는 데 사용되며 채용 정보는 주로 풀뿌리 관리자 및 운영 직위를 현장 채용에 참여하는 데 사용됩니다. .

기본적으로 회사의 채용 요구에 부응하기 위해 다양한 채널을 통해 인력을 모집하고 선발합니다. 올해에는 총 96명의 직원(관리자 1명, 운영 직원 86명 포함)을 채용할 예정입니다.

2. 일상 관리

(1) 입사, 평가, 정규화, 퇴직 등 각종 업무 절차를 표준화, 개선하고 관련 절차를 적시에 처리합니다. 현재 관련 일상 인사 절차는 기본적으로 규정에 따라 질서 있게 진행될 수 있습니다.

(2) 직원 파일은 직원에 대한 기본 정보를 담고 있는 정보 데이터베이스입니다. 파일에는 재직자 파일, 퇴사자 파일, 지원자 파일(저장 및 백업)이 포함됩니다. 현직원의 파일보완은 기본적으로 1인 1기어가 실현됩니다. 사임하는 직원은 기한 내에 관련 절차를 완료한 후 즉시 사직하는 인사 파일에 배정되어야 합니다. 지원자 파일은 향후 필요할 경우 최초 면접 및 채용 요구에 따라 지원한 직위에 따라 정리 및 보관되어야 합니다. 직원 파일은 부서 프로젝트에 따라 분류 및 보관되는 동시에 위 범주의 직원에 대한 전자 정보 파일을 구축하여 직원의 동적 정보 관리 및 조회를 용이하게 합니다.

(3) 비밀유지 및 표준화 원칙에 따라 6월 2__일 급여 지급 절차를 원래대로 개선하였습니다. 직원들이 제때에 임금을 받을 수 있도록 매월 신속하고 정확하게 임금을 산정하고 승인한다. 11월 2일 현재 본사 기능부서 121,572위안, 용수원 서비스센터 413,632위안, 칭화위안 서비스센터 784,386위안, 파크28 서비스센터 344,336위안, 총 243,446위안을 직원에게 지급했다. 센추리 가든 서비스 센터 661,253위안, 푸메이 커뮤니티 서비스 센터 19,227위안(4월 20__~11월 20__).

(4) 일상적인 인사 업무를 보다 표준화되고 증거에 기반하도록 하기 위해 '인사관리 매뉴얼'을 제정하여 발행한다.

(5) 리더가 할당한 기타 임시 업무를 시기적절하고 수준 높은 방식으로 완료합니다.

2. 기존 단점 및 개선 방안 (1) 신입사원 채용 및 선발에 있어 아이디어를 개선하고, 회사의 인력수요 및 인재에 따라 채용 계획 및 채용 전략을 수시로 조정할 필요가 있다 시장 상황.

(2) 이에 따라 향후 채용에 중점을 두면서 채용 요건을 점차 확대해 인력 채용에 힘쓰겠습니다. 기술, 교육 및 품질을 갖춘 인력, 둘째, 기존 인력의 교육 및 개선.

(3) 직원 유지 측면에서 보면 직원 유지 메커니즘의 불완전성으로 인해 회사의 직원은 20__년에 다양한 형태의 퇴직 건수를 74건으로 기록했습니다. (관리자 11명, 운영직 63명), 그 중 명령 장교의 이동성이 더 높습니다. 향후 업무에서는 직원 사직 이유 분석에 주의를 기울여 적절한 구제책을 처방하고 개선 조치를 마련할 예정입니다.

(4) 성과 평가 및 직원 교육: 인사부는 직원을 적절하게 교육하고 평가하지 않습니다. 운영 부서는 주로 운영 수준 직원 교육과 핵심 경영진 평가를 담당합니다. 향후 작업에서는 교육 및 평가 작업에 있어 운영 부서와 적극적으로 협력해야 합니다.

(5) 인적자원 및 재산산업에 대한 전문지식이 부족하다. 인적자원관리 업무를 보다 잘 수행하기 위해서는 학습을 강화하고 업계의 현실과 결합하는 것이 필요하다.

(6) 앞으로의 업무에서는 업무 아이디어를 끊임없이 조정하고 업무 방식을 개선하면서 업무를 잘 완수할 수 있도록 노력해야 하며, 현실적이고 혁신적이 되도록 노력해야 합니다. 동시에 우리는 더 장기적으로 생각하고, 더 광범위하게 생각하고, 적극적이고, 선구적이고 혁신적이어야 합니다.

인사회사 연말정산 2

지난 1년 동안 우리는 화학 프로젝트 건설 및 생산 준비 등 실제 업무에 집중하며 서비스 제공 등의 기능을 적극적으로 수행해왔습니다. 직원, 관리 조정 및 사람들의 마음을 단결시키고 모든 회사 직원에 대해 "5대 보험"을 지급하고 모든 현직 직원의 인사 파일을 정리하고 당원의 정착 절차를 강화했습니다.

먼저 회사는 전 직원을 대상으로 '5대 보험'을 지급했고, 일부 직원의 사회 보장 이전 및 갱신과 의료 보험 비용 상환을 처리했습니다. 기본 연금 보험, 기본 의료 보험, 업무상 상해 보험, 실업 보험, 출산 보험 및 대규모 의료 보조금이 자격을 갖춘 직원에게 지급됩니다. 모든 피보험 직원에 대해 사회보장 파일을 구축하고, '근로자연금보험 편람', '근로자 실업보험 편람', '근로자기본의료보험증'을 작성하여 각 직원에게 배포하였습니다. 월별 사회보장료 내역을 공개하여 임직원 각자가 자신의 사회보장 납부항목, 납부기준, 납부비율, 개인납부부분, 회사납부부분을 명확히 이해할 수 있도록 하고 있습니다. 20__년 11월 기준으로 회사는 생산준비 340명, 프로젝트부서 4명, 주변부서 4명 등 총 348명의 직원에게 사회보험금을 지급하였습니다. 20__년 1월부터 11월까지 회사는 1,761,891.22원의 사회보장기금을 지급하였습니다. 원. 입사 전 타 곳에서 사회보장을 납부한 직원을 대상으로 사회보장 전환 관련 정책을 적극적으로 홍보하고 전환 및 갱신 처리를 안내하였습니다. 현재까지 회사 직원 12명에 대한 사회보장 이관 및 유지 절차가 완료되었으며, 기존 사회보장기금은 사회보장국으로 이관되었습니다. 사회보장국 의료보험국에 적극적으로 연락하여 타지에서 치료를 받고 있는 회사 직원 3명에게 의료비로 10,000위안 이상을 지급하고 회사 직원에게 직접 전달했습니다.

두 번째는 인재교류센터와 협력해 회사 직원 파일 관리를 표준화하는 것이다. 모든 신입사원은 원본 인사 파일을 제공해야 하며, 이 파일은 통합 저장을 위해 재능 교류 센터에 위탁됩니다. 현재까지 인사파일 131개를 인재교류센터로 이관해 보관하고 있으며, 나머지 인력 중 인사파일은 본사에 6명, 소속부서는 63명, 각급 인재교류센터에는 19명이 있다. , 학교에서 169명 외 56명이 실종되었습니다. 인사 파일이 원래 부서, 인재 교류 센터 및 학교에 있는 회사 직원의 경우 총무부에서 인재 이동 센터와 함께 해당 직원의 인사 파일을 현재 보관 중인 부서로 전송 편지를 보냈습니다. 차례로 다시 보냈습니다.

세 번째는 관할 경찰서와 적극적으로 소통해 신입생에 대한 정착 절차를 처리하는 것이다. 회사에 공동 가구를 개설하기 위해 경찰서에 적극적으로 연락했으며, 회사의 신입 직원에게 호적 이전 증명서 및 기타 관련 자료를 신청하고 정착 절차를 처리하는 방법을 자세히 안내했습니다. 현재까지 신입사원 중 정착절차를 거친 신입사원은 74명으로 전체 신입사원의 51.4%에 달하며 이들에게 신분증이 발급됐다. 넷째는 당원팀 건설을 지속적으로 강화하고 대중조직으로서의 역할을 적극 발휘하는 것이다. 회사당위원회의 옳바른 령도밑에 당건설사업이 점차 올바른 궤도에 들어섰습니다. 현재 *** 회사에는 공식 당원 38명, 유동 당원 15명, 여성 당원 16명 등 53명의 당원이 있습니다. *** 연간 당비 1,357위안이 징수되었습니다. 당원들의 사상정치교육을 강화하고, 당활동가들을 위한 '당강좌' 교육을 실시하고, '당창건 __주년 경축 및 우수공산당원 표창대회'를 개최하였으며, 뛰어난 성과를 낸 뛰어난 공산당원 6명이 거행되었습니다. * 공산당원들이 표창을 받았습니다. 노동조합 가입 의향이 있는 회사 직원을 대상으로 철저한 조사를 실시하고 "회사 노동조합 회원 등록 양식"을 작성하여 등록했으며, 회사의 생산 현장 직원이 직면하는 애로사항과 문제점을 광범위하게 수집했습니다. 그리고 생활, 회사 리더들에게 적극적으로 피드백을 했고, 노동조합을 대표하여 일부 일선 직원들에게 애도를 표했습니다.

인사회사 연말정산 3

시간이 참 빨리 흘러 눈깜짝할 사이에 올해의 업무상황을 돌아볼 때가 됐습니다. 특히 다음은 20__에서의 나의 업무를 요약한 것입니다:

재직 기간 동안 저는 인사 관리와 행정 관리라는 두 가지 업무를 주로 담당했습니다.

1. 인사 관리

1. 관련 인사 관리 시스템을 수립하고 구현합니다. 제가 처음 회사에 왔을 때 구조 개편과 동시에 시스템을 구축했습니다. 회사의 발전과 실행에 맞는 자체 환경을 갖추고, 회사의 출석통계를 담당합니다. 시행과정에서 회사의 정책에 최대한 빨리 적응할 수 있었고, 매월 초 통계자료를 바탕으로 출석통계를 최대한 현실적으로 수집할 수 있었고, 적시에 직원급식카드를 충전할 수 있었습니다. 모든 사람에게 물류 지원을 제공합니다.

2. 인사 파일 정리 나는 형제 회사 및 관련 부서의 통신 정보를 적시에 업데이트하는 것이 회사의 사업 발전에 중요한 역할을 한다는 것을 알고 있으므로 자세하고 정확한 인사 파일을 보관한 적이 없습니다. 조직업무는 일반적인 인사업무로 취급되어야 한다.

나는 카드보드와 전자 백업을 만들고, 모든 직원 파일을 엄격하게 검토하고, 불완전한 정보로 건설 근로자의 연간 개인 요약을 작성하고, 나중에 참조할 수 있도록 최신 정보를 __x 회사의 모든 리더와 사무원에게 즉시 복사하여 배포할 수 있습니다.

3. 직원을 위한 사회 보험 및 주택 적립금을 지불하고 인재, 사회 보장 및 적립금 계정을 관리합니다. 저는 이제 막 일을 시작한 이래로 사회 보험 관리에 대한 구체적인 정책과 정책을 가지고 있습니다. 주택공제금, 인사국 인재파일 등 집행절차가 전혀 낯설다고 할 수 있다. 월별 보고서와 연중 잦은 인사 변경에 직면하여 저는 부지런한 질문, 부지런한 연구, 부지런한 두뇌 사용 및 부지런한 실무만이 이 직업을 위한 자격을 가질 수 있다는 것을 알고 있습니다. 사회 보험, 주택 공제 기금 및 인사 서류 업무의 품질은 모든 직원의 중요한 이익, 회사의 명성, 회사와 직원 간의 조화와 직접적인 관련이 있습니다. 나에게 이렇게 중요한 일을 맡긴 회사의 리더십은 내 업무에 대한 회사의 신뢰와 능력을 시험하는 것입니다. 이 신뢰에 부응하기 위해 과감하게 일했고, 이해가 안 될 때는 질문도 했고, 인사관리, 재무관리를 담당하는 많은 선배님들의 지도와 도움을 받았습니다. 또한, 업무를 더욱 효과적으로 수행하기 위해 정부 서비스 부서의 웹사이트를 자주 탐색하거나 현장에서 정부 서기들과 상담하면서 학습하고 개선합니다. 오늘 저는 사회 보험, 주택 공적 기금 및 인재라는 세 가지 인적 자원 업무의 일상적인 작업을 독립적이고 능숙하게 완료할 수 있었습니다. 이는 모든 동료들의 적극적인 협력과 열정적인 도움과 불가분의 관계입니다.

4. 신입사원 채용 사업부의 실제 필요에 따라 인사부는 8월 초 목표 지향적이고 합리적인 직원 채용을 실시했습니다. 반년 전의 구직 경험을 회상하면서 저는 모든 구직자를 존중하고 회사의 이익과 요구를 출발점으로 삼아 개방성, 공정성, 공평성을 선발 원칙으로 삼아야 할 의무가 있다고 믿습니다. 좋은 기업이 인재를 소개하고 최고의 인재를 선발하는 첫 번째 선택입니다. 저는 각 지원자의 이력서를 주의 깊게 검토하고 면접 기회가 있는 각 지원자를 가장 열정적으로 대할 수 있으며, 회사 리더가 신입 사원을 추가로 선발하고 채용할 수 있는 좋은 기반을 마련할 수 있습니다.

2. 행정 업무

1. 회사의 사업 허가증 연간 검토, 산업 및 상업 서류 변경 등 관련 문제를 처리하는 것은 사회 보장 처리와 동일합니다. 자금, 인재, 기타 인사 관련 산업 및 상업 행정 업무도 정부와 관련된 업무입니다. 그러나 상공행정청의 환경은 사용자 친화적임에도 불구하고 일하는 태도와 일하는 방식은 사실 썩 마음에 들지 않는다. 이것이 작업 초기에 '신인'인 나에게 많은 어려움을 안겨주었습니다. 다행스럽게도 __x 회사 리더들의 전폭적인 지원과 다른 행정 동료들의 적극적인 지원으로 저는 반복적인 연습을 통해 점차 성숙해질 수 있는 기회를 얻었고 업무 효율성도 점점 더 높아지고 있습니다. 이제 기업 변화의 모든 과정을 스스로 완료할 수 있고, 재무부, 사업부 등 다른 부서와 적극적으로 협력하여 산업 및 상업과 관련된 행정 업무를 처리할 수 있습니다.

2. 회사 리더의 해외 비자 ​​신청 리더는 처음 업무를 맡을 때 혼란스러워서 회사의 다른 행정 직원이 신청하기까지 비즈니스 요구로 인해 해외 비자를 신청하는 경우가 많습니다. 동료들의 세심한 조언과 노고가 담긴 '컨설턴트'. 그들의 조언에 따라 나는 싱가포르, 영국, 미국 및 기타 국가의 지도자를 위한 거의 10개의 비자를 신청했습니다. 양식 작성, 원본 문서 번역, 사진 및 수수료 준비, 정보 백업, 정보 제출, 지문 확인, 인터뷰, 비자 수령은 국가마다 다르며 신청 양식 및 신청 절차도 동일합니다. 예, 이 일을 마치려면 영어에 대한 탄탄한 기초와 지식을 스스로 업데이트할 수 있는 능력이 필요합니다. 지도자 비자를 신청하는 과정에서 저는 관련 지식을 많이 배웠고, 영어를 배우는 것의 중요성과 필요성을 깨달았고, 더 넓은 분야의 지식을 최대한 많이 습득했습니다. 그러므로 끊임없이 자신을 발전시켜야만 겉으로는 단순해 보이는 행정 업무에도 능숙해질 수 있습니다.

3. 제품 가격을 요약하고 에너지 리포트 정보를 정리하며 월말, 연말 가격 동향 분석을 실시합니다. 저는 이 업무를 단순히 업무 관련 업무로 분류하여 행정업무 외의 업무로 나눈 적이 없습니다. 모든 사람이 회사의 발전에 지혜와 능력을 기여할 수 있는 기회를 갖고 있기 때문입니다. 회사의 발전. 어쩌면 내 아이디어가 창의적이지 않을 수도 있고, 내 방법이 부적절할 수도 있고, 내 능력이 아주 미약할 수도 있고, 아무도 관심을 두지 않더라도 이것은 단지 사소한 문제일 뿐일 수도 있습니다. 결국 이 간단한 일은 그만큼 전문적이지 않을 것입니다. 웹 사이트 및 정보 __x 회사는 매우 완전하고 권위 있지만 어느 날 비즈니스에 일부 데이터가 필요할 때 시기적절하고 필요합니다. 이는 축적된 가치이며 아마도 매일 조금씩만 고집하면 분명히 있을 것입니다. 이에 대한 보상을 받을 때입니다.

4. 기타 행정 업무 복사, 스캔, 팩스, 음식 주문, 꽃 대여, 속달 발송, 명함 인쇄, 홈페이지 구독 갱신, 신문 및 잡지 구독, 차량 문서 보관, 정산, 객실 예약, 항공권 예약, 직원 환급 처리, 장식 회사와 사무용 가구 가격 협상, 리더의 희망 프로젝트 기부 지원, 사무용품 구매 및 사용 기록에 이르는 간단한 컴퓨터 유지 관리. 모든 작업의 ​​완료는 책임과 작업 능력을 테스트하는 것입니다. 어떻게 복잡함을 단순화하면서도 최저 비용으로 최고의 효율성을 얻을 수 있는지는 더 이상 현대 사회의 비즈니스 직원에게 요구되는 사항이 아닙니다. 기업, 행정 직원에게도 적용됩니다. 나는 행정인사부 직원으로서 내가 관리자이자 집행자임을 충분히 인식하고 있습니다. “세상의 어려운 일은 쉬운 일에서 시작되고, 세상의 큰 일은 작은 일에서 시작된다”는 말이 있습니다. 팀의 모든 사소한 일을 조정하여 회사의 정상적이고 질서 있는 발전을 보장하려면 먼저 올바른 사고 방식을 갖고 상사가 맡은 업무를 현실적이고 열심히 완료해야 합니다. 둘째, 끊임없이 자신을 향상시키고, 배우고 성장할 수 있는 모든 기회를 포착하고, 비즈니스 수준을 향상시키기 위해 노력하고, 여가 시간에 업무와 관련된 새로운 것과 새로운 지식을 잘 발견하고, 마스터로서 자신의 강점을 활용해야 합니다. 회사를 위해 귀하의 능력 내에서 더 많은 업무를 공유하십시오.

마지막으로, 저에게 이 일을 제공하여 모두와 함께 발전하고 발전할 수 있는 기회를 주신 모든 리더들에게 감사의 말씀을 전하고 싶습니다. 올해도 열정적인 도움과 배려를 부탁드립니다. 아직 경험과 능력이 부족하지만 열심히 노력하면 서로를 더 이해하고, 소통하고, 끊임없는 노력을 하면 내일은 더 나아질 수 있다고 믿습니다! / p>

인사 회사 연말 요약 4

20__ 연간 매출 목표를 완전히 실행 및 달성하고 회사의 인사 업무 계획을 강화하기 위해 회사와 협력하기 위해 인사부는 연간 종합 발전 계획에 따라 회사의 현재 업무 상황을 바탕으로 연간 인사 업무 목표를 특별히 수립하여 회사 총책임자에게 제출하여 승인을 받으시기 바랍니다. 인사부는 다음과 같은 측면에서 20__ 업무를 수행할 계획입니다.

조직 구조의 구축은 기업의 발전 방향을 결정합니다. 이를 고려하여 인사부는 먼저 회사의 조직 구조 개선을 완료해야 합니다. 안정성, 합리성, 건전성의 원칙을 바탕으로 회사의 미래 발전 추세에 대한 예측 및 분석을 통해 과학적인 회사 조직 구조를 공식화하여 각 기능 부서의 권한과 책임을 결정하고 구별하여 각 부서의 책임과 각 직위는 명확하고 명확하여 격차나 중복이 없도록 하고, 회사의 운영이 원활하게 운영되고, 표준화되어 관리되며, 기존 조직 구조 내에서 지속적으로 발전할 수 있도록 과학적이고 적용 가능한 조직 구조를 달성하기 위해 노력합니다.

(1) 구체적인 실행 계획:

1. 20__년 3월 15일 이전에 회사의 조직 구조 및 직위 확립에 대한 합리성 조사를 완료합니다.

2. 3월 20일 이전에 회사의 조직 구조 설계 초안을 완성하고 모든 부서의 의견을 수렴한 후 검토 및 수정을 위해 본부장에게 제출합니다.

3. 회사의 조직도와 각 부서의 조직도를 완성합니다. 3월 31일 이전에 회사 직원 배치 계획. 각 부서는 구조와 협력하여 부서의 직위 설명 및 업무 프로세스를 결정합니다. 인사부는 기록을 정리하고 제출하는 일을 담당합니다.

(2) 참고:

1. 회사의 조직 구조는 회사의 장기적인 발전 전략을 결정하고 회사 조직의 효율적인 운영을 결정합니다. 조직 구조의 설계는 간결하고 과학적이고 실용적인 접근 방식을 기반으로 해야 합니다. 조직을 지나치게 단순화하면 책임과 권한이 분리되지 않고 업무량이 많아지며 중간 및 고위 경영진이 일상 업무 처리에 지쳐 회사의 발전 속도가 저하되고 조직이 너무 많으면 관리 비용이 증가하고 고르지 못한 결과가 발생합니다. 업무 프로세스 연결의 증가, 책임 전가 현상, 직원 과잉 채용, 전반적인 조직 효율성 저하도 회사의 발전을 방해합니다.

2. 조직 구조 설계는 기존 조직 구조의 기록을 토대로 할 수 없으며, 회사의 전반적인 발전 전략과 향후 일정 기간 내 회사의 운영 요구를 기반으로 설계되어야 합니다. . 그러므로 우리는 현 상태에 머물거나 스스로 결정해서는 안 되며, 각 기능별 부서와 각 직위에 대한 결정을 신중하게 입증하고 연구해야 합니다.

3. 회사의 조직구조는 회사 운영의 기초이자 부서 설립 및 인력배치의 기초이기 때문에 조직구조의 설계에는 타당성과 운용성에 주의가 필요합니다.

(3) 목표 이행에 있어 지원과 협력이 필요한 사항 및 부서 :

1. 회사의 기존 조직구조와 직위 확립의 합리성 및 향후 발전에 대한 조사 회사의 다양한 부서 동향 조사를 위해서는 각 기능 부서에서 관련 조사 양식을 작성해야 하며, 인사 부서에서는 각 부서의 회사 기존 업무 설명을 읽어야 합니다.

2. 조직 구조 초안 이후; 출시되면 각 부서를 검토하고 귀중한 의견을 제공해야 합니다. 최종 결정은 회사 리더가 내립니다.

직위 분석은 회사가 직위를 결정하고 직원을 배치하며 조직 구조를 조정하고 각 직위의 급여를 결정하는 기초 중 하나입니다. 직위 분석을 통해 직원의 자격과 업무 내용을 이해할 수 있습니다. 회사 각 부서의 각 직위는 회사를 만들기 위해 각 부서의 업무 분배, 업무 연결 및 작업 흐름 설계가 더욱 정확해지며, 이는 또한 회사가 각 부서 및 직위의 포괄적인 업무 요소를 이해하고 조정하는 데 도움이 됩니다. 회사와 부서의 조직구조를 적시에 파악하고, 설립을 확대하거나 축소합니다. 또한 직무 분석을 통해 각 직위의 업무량, 기여도, 책임 정도 등을 종합적으로 고려함으로써 과학적이고 합리적인 급여 체계를 수립하는 데 좋은 기반을 제공할 수 있습니다. 상세한 직위 분석은 다양한 부서의 직원에 대한 인적 자원 할당, 채용 및 방향성 교육의 기초도 제공합니다.

(1) 구체적인 실시계획 :

1. 3월__말까지 회사의 지위분석계획을 완료하고, 주요사항 등 지위조사 항목 및 조사방법을 결정한다. 각 직위의 업무 내용, 업무 행동 및 책임, 사용해야 하는 양식, 도구, 기계, 업무 내용별 성과 평가 기준, 작업 환경 및 시간, 해당 직위를 맡은 사람의 직위별 모든 요구 사항, 현재 급여 상태 이 직위를 맡은 사람 등의 말을 기다리세요. 인사부는 계획이 최대한 상세하고 양식 디자인이 합리적이고 효과적인지 확인합니다.

2. 20__년 4월 직무분석을 위한 기본정보 수집이 완료되었습니다. 4월 초 인사부는 각 부서의 모든 직원에게 직무 정보 설문지를 배포할 예정이며 요약은 4월 15일 이전에 완료될 예정입니다. 4월 30일 이전에 회사의 각 직위에 대한 초안 분석을 완료하세요.

3. 인사부는 20__년 4월 30일 이전에 각 직위 분석에 대한 세부 정보를 회사에 제출할 예정이며, 해당 부서에서는 이를 각 부서의 관리자에게 인계하여 수정 의견을 제시할 예정입니다. 수정이 완료된 후 검토 및 제출을 위해 요약되어 제출됩니다. 회사의 인적 자원 전략 계획을 위한 기본 정보입니다.

(2) 실행 목표에 대한 참고 사항:

1. 전략적 인적 자원 관리의 기본 작업으로 위치 분석은 정보 수집 과정에서 유익하고 정확해야 합니다. 따라서 인사부는 이 업무를 수행할 때 직원들의 사상적 동원에 주의를 기울여야 하며, 기대하는 결과를 달성하기 위해 모든 부서와 모든 직원의 전폭적인 협력을 위해 노력해야 합니다.

2. 취합된 직무분석 자료는 직장에서 쉽게 조회할 수 있도록 학과별, 전공별로 분류되어야 합니다.

3. 직무정보 조사에서 얻을 수 없는 직무정보에 대한 분석은 해당 직위가 속한 부서와 연계하여 인사부에서 작성합니다.

4. 이 목표가 달성되면 회사의 조직 구조와 연계하여 실제 업무에 적용할 수 있어 인사 업무의 반복 업무를 줄일 수 있습니다. 이 목표를 달성하려면 회사 내 부서가 서로 협력해야 하며, 인사부는 부서 간 원활한 조정과 의사소통에 주의를 기울여야 합니다.

(3) 목표 이행에 있어 지원과 협력이 필요한 사항 및 부서:

1. 직무정보의 조사 및 수집에는 전 부서 및 직위의 협조가 필요하다.

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2. 직무 분석 초안이 완료된 후 회사의 부서 관리자는 부서의 직위 분석 데이터를 수정하는 데 도움을 주어야 합니다. 모든 작업이 완료된 후 회사 리더는 필요합니다. 검토하고 승인합니다.

인사부가 20__에서 완료해야 할 인력 채용 및 배치 목표는 회사의 일일 채용 및 배치 업무 보장을 기반으로 하며, 회사가 조직 구조를 조정하고 책임 분배를 개선한 후입니다. 그리고 각 부서의 직위. 따라서 특정 상황에서는 일상 업무 및 업무 내용의 중요한 부분입니다. 인사부는 회사의 필요와 각 부서의 요구 사항에 따라 이 작업을 엄격하게 완료합니다.

인사회사 연말정산 5

인사부는 회사의 현재 발전상황과 향후 동향을 토대로 20__년 업무를 다음과 같은 측면에서 추진할 계획이다. 일반적인 아이디어는 평가를 통해 기본 관리 작업을 더 높은 수준으로 끌어올리는 것입니다.

1. 채용: 스타트업의 카본 블랙 공장 건설 및 생산에 협력하고 채용을 잘 수행합니다. 그리고 인력을 배치합니다. 매일 인력 모집 및 배치를 수행합니다. 20__ 발전소 구조조정을 위한 인력배치를 잘 하라.

2. 교육:

중간 및 고위 지도자를 위한 월간 학습 세션을 조직합니다.

전기 기계 계측 수업의 교육 및 훈련 관리와 인증 시험 업무를 훌륭하게 수행하십시오.

팀장 교육 과정은 3월, 4월, 5월에 진행될 예정입니다.

6월과 7월에는 전 직원을 대상으로 안전의 달 학습을 실시합니다.

8월과 9월에는 카본블랙 프로젝트 시작 전 신입사원을 대상으로 사전교육을 잘 실시할 예정이다.

10월과 11월에는 일부 직위를 대상으로 3대 규정 및 생산안전에 대한 무작위 점검이 진행될 예정이다.

일년 내내 각 단위의 교육 작업을 주의 깊게 평가합니다. 교육훈련부는 매달 훈련 대장을 점검하고 정리하여 기록을 작성한다. 각 지사 공장에서 제출한 교육 계획 이행을 엄격하게 평가하고, 각 지사 공장에 자체 교육 계정을 설정하고 평가를 수행하도록 요구합니다.

내부 학습을 강화하고 '노동법', '노동계약법', '공문서 작성', '인사관리 지식' 등에 대한 교육을 제공합니다.

3. 출석 및 노동 규율

지문 출석기 관리를 지속적으로 개선하고, 화학 공장에 지문 출석기를 추가하며, 정보 센터와 협력하여 모든 지문을 통합합니다. 출석 기계는 모두 카메라로 모니터링됩니다.

출석자료 보고서를 평가하기 위해서는 각 단위에서 매월 수동출석, 전자출석, 각종 휴가 절차에 대한 양방향 검증을 실시하고, 최종 검증 결과에 따라 급여를 산정하여 이중 확인을 방지해야 한다.

4. 노사 측면

각 부서의 다양한 노사 인사 보고서가 적시에 정확하게 제출되었는지 평가합니다.

인사정보 및 데이터 통계의 동적 관리를 강화합니다.

인사노동부는 매달 말 각종 인사정보를 조사해 보고서를 작성한다.

급여 회계 및 지급에 대한 평가를 실시하여 급여 회계 및 지급의 정확성을 확인합니다.

인사 이동을 통제하고 노사관계 및 분쟁을 예측하고 처리하는 일을 잘 수행하십시오.

5. 시스템 구축

회사 운영 방침에 따라 20__년 인사를 개편합니다.

카본 블랙 공장 가동에 협력하여 인력 배치 및 교대 준비 작업을 완료합니다.

"직원 교육 관리 조치" 및 기타 관련 교육 관리 시스템을 개선하고 관리를 표준화하며 교육 및 개발의 효율성을 향상시킵니다.

6. 기타

폴리테크닉대학 인턴생 모집을 잘 하세요.

요컨대, 20__년 내내 인사부는 점차 표준화, 제도화, 조직화를 향해 발전하고 있으며, 우리의 업무를 통해 회사의 운영 품질을 향상시키기 위해 열심히 노력할 수 있기를 바랍니다. 인적 자원 기능을 수행하고 회사의 성공에 기여합니다. Taixing Group은 20__의 발전에 정당한 기여를 할 것입니다.

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