원칙: 실수를 허용하지만 교훈을 무시하고 실수를 해서는 안 된다

는 최근' 원칙' 과' 바쁜 사람들을 위한 천체물리학' 두 권을 샀다. 주독은' 원칙' 을 읽고, 또 다른 작은 책은 맛을 바꾸는 것을 꿰뚫어 보았다. < P > 먼저' 원칙' 이라는 책의 저자를 소개하겠습니다. 그는 유명한' 다리수' 펀드의 창시자인 레이 다리오 (Ray Dalio) 입니다. 이 펀드의 자산관리 규모는 16 억 달러로 인민폐 1 조 위안에 가깝습니다. 이에 따라 교수 펀드는 세계 최대 헤지펀드로 손색이 없고 다리오 본인도' 헤지펀드의 아버지' 라고 불린다. < P >' 원칙' 이라는 책을 쓰는 방식도 내가 처음 본 것이다. 다리오 본인의 생활과 직장에서 총결된 원칙을 목록식으로 나열한 것이다. 큰 원칙 아래에는 중원칙이 있고, 중원칙 아래에는 작은 원칙이 있고, 각 원칙은 간략하게 서술한다. 책 * * * 은 세 부분으로 나뉜다. 첫 번째 부분은 다리오의 개인분투 여정, 두 번째 부분은 생활원칙, 세 번째 부분은 업무 원칙이다. * * * 576 페이지가 있는데 두꺼운 책이에요. 나는 제 3 부 작업 원칙부터 읽기 시작했다. < P > 사람은 끊임없이 진보해야 한다. "진보하지 않으면 죽어라." 전 세계의 모든 측면은 진화에서 진행되고 있으며, 환경, 기술, 지식, 금융시장, 인간도 이러한 환경에서 전진하고 있습니다. 앞으로 나아가지 않으면 우리는 불안감을 느끼고 위기감을 느낄 것입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 진보하지 않으면 우리는 대체될 수도 있고, 탈락할 수도 있다. 설령 네가 지금 최강이라 해도 안 된다. 진보뿐만 아니라 지속적인 발전도 해야 한다. 이 세상의 진보는 멈추지 않을 것이다. 사람은 이 세상에 비해 보잘것없다. 당신의 진보는 이 세상에 영향을 미치지 않지만, 세상의 진보는 당신을 쉽게 어렵게 만들 것이다. (존 F. 케네디, 노력명언) 책에서 말했듯이, "진화는 우주에서 가장 강력한 힘, 유일한 영원한 것, 모든 것의 원동력이다." < P > 여기서 가르쳐 준 단어 중 하나는' 전문적인 실수자' 인데, 다리오는 이렇게 자신을 비유한다. 그의 투자 결정에서도 실수를 할 수 있다. 심지어 이 책의 많은 원칙도 실수에서 반성을 총결해 얻은 것이다. < P > 다리오는 전문적인 태도로 잘못을 보는 것을 제창한다. 우리는 항상 실수 자체를 얽히지 말고, "그것은 오점이고, 자신의 이미지를 너무 불완전하게 만든다" 는 생각을 하지 말자. 반대로, 다리오의 관점에서 볼 때, 실수는 좋은 일이며, 성공적인 경험은 우리에게 변화를 가져 오지 않을 것이며, 세계의 진보에는 너무 많은 변수가 있습니다. 과거의 경험을 반복하는 것이 반드시 성공할 수있는 것은 아닙니다. 실수는 종종 우리에게 큰 자극을 주며, 우리를 반성하여 개선하고, 일에 경외심을 갖고, 신중함을 유지하도록 강요한다. (존 F. 케네디, 실패명언) < P > 우리의 목표는' 정확함' 이지, 실수하지 않는 것이 아니라, 실수에도 큰 기회가 숨겨져 있어 진보의 일부이다. 토마스 에디슨이 말했듯이, "나는 실패하지 않았다. 나는 단지 1 만 가지의 실패한 방법을 발견했을 뿐이다." < P > 여기서 비교적 구체적인 두 가지 운영 방법을 제공하여 우리가 실수에서 벗어나 진보할 수 있도록 합니다. 사실 다리오의 다리수 회사에서도 이런 방법을 시행했습니다. 바로' 문제 일지' 입니다. 브리지 워터 (Bridge Shui Company) 는 이를 위해 직원들이 문제 로그를 사용하도록 강제하고 발생한 오류를 문제 로그에 입력해 다시는 같은 실수를 범하지 않도록 경고하는 소프트웨어도 작성했다. 또 다른 직원에게 문제가 생기면 키워드 입력에서 검색하여 해결책을 찾을 수 있다. < P > 문제 일지에 누적되는 문제가 많을수록 실수가 줄어 자신과 회사 모두 효율적으로 운영될 수 있습니다. < P > 다리오의' 원칙' 은 맹목적으로 듣고 따르는 것이 아니다. 그는 독자들이 자신의 관점에서 수정, 개선, 심지어는 부정할 수 있기를 바란다. 모든 사람은 피할 수 없는 한계가 있고, 그의 성공은 그의 한계를 가리므로 다른 사람이 볼 수 없다. < P > 다리오는 모든 사람이 그와 같이 자신의 독특한 원칙을 쓸 수 있기를 바란다. 개선하고, 따르고, 더 효율적으로 일하고, 지속적으로 발전할 수 있습니다. < P > 나를 더욱 가르치게 한 것은 다리오의 이런 반성요약과 독립적인 사고력이다. 그리고 그 후 자신의 원칙을 일관되게 할 수 있는 것은 내가 가장 배우고 싶은 것이다. (조지 버나드 쇼, 공부명언)