ERP에 관해 귀하의 도움이 필요한 몇 가지 질문이 있습니다.

ERP 시스템

ERP 시스템은 정보기술을 기반으로 체계적인 경영아이디어를 활용하여 기업의 의사결정자와 직원에게 의사결정과 운영수단을 제공하는 경영플랫폼을 말합니다. MRP(자재 소요량 계획)에서 개발된 차세대 통합 관리 정보 시스템으로 MRP의 기능을 확장하며 핵심 아이디어는 공급망 관리입니다. 이는 전통적인 기업 경계를 뛰어넘어 공급망 범위에서 기업 자원을 최적화합니다. ERP 시스템은 정보 기술과 선진 경영 아이디어를 통합하여 현대 기업의 운영 모델이 되었으며 기업이 자원을 합리적으로 배분하고 사회적 부 창출을 극대화하는 시대의 요구 사항을 반영합니다. 그리고 정보화 시대의 발전. 이는 기업 비즈니스 프로세스를 개선하고 기업의 핵심 경쟁력을 향상시키는 데 중요한 역할을 합니다.

경영사상

ERP: 영어로 Enterprise Resource Planning, Enterprise Resource Planning

ERP는 미국의 Garter Group 컨설팅 회사에서 처음 제안했습니다. 오늘날 세계에서 가장 진보된 기업 경영 이론을 구현했을 뿐만 아니라 기업 정보 통합을 위한 최상의 솔루션을 제공하는 관리 모델은 기업의 물류, 자본 흐름 및 관리를 위한 정보 흐름을 통합하여 활용도를 극대화합니다. 회사의 기존 자원을 활용하고 회사의 경제적 이익을 극대화합니다.

ERP의 핵심 목적

ERP의 핵심 목적은 전체 공급망의 효과적인 관리를 달성하는 것이며 이는 주로 다음 세 가지 측면에 반영됩니다.

1. 전체 공급망 자원을 관리한다는 개념

지식경제시대에는 자사의 자원에만 의존해서는 효과적으로 시장경쟁에 참여할 수 없다. 또한 공급업체, 제조 공장 등 비즈니스 프로세스에 관련된 모든 당사자를 참여시키는 것이 필요합니다. 유통망, 고객 등이 긴밀한 공급망으로 통합되어야 기업의 생산, 공급 및 마케팅 활동이 효과적으로 정리될 수 있습니다. 그리고 효율성을 더욱 향상시키고 시장에서 경쟁 우위를 확보하기 위해 사회 전체의 모든 시장 자원을 사용하여 생산과 운영을 신속하고 효율적으로 수행하려는 기업의 요구를 충족시킵니다. 즉, 현대 기업의 경쟁은 단일 기업과 단일 기업 간의 경쟁이 아니라 한 기업의 공급망과 다른 기업의 공급망 간의 경쟁입니다. ERP 시스템은 전체 기업 공급망 관리를 실현하고 지식 경제 시대의 시장 경쟁에서 기업의 요구에 적응합니다. 2. ERP 시스템은 린 생산, 동기식 엔지니어링 및 민첩한 제조 아이디어를 반영하여 혼합 생산 방법의 관리를 지원합니다. 그 관리 아이디어는 두 가지 측면에 반영됩니다. 하나는 "린 생산 LP(Lean Production)"입니다. "는 미국 매사추세츠 공과대학(MIT)이 제안한 비즈니스 전략 시스템이다. 즉, 기업이 대량 생산 방식에 따라 생산을 조직하면 고객, 판매 대리점, 공급 업체 및 협력 단위가 생산 시스템에 통합됩니다. 기업과 판매 대리점, 고객 및 공급 업체 간의 관계는 더 이상 단순하지 않습니다. 이는 공동의 이익을 가진 파트너십입니다. 이 파트너십은 기업의 공급망을 형성합니다. 이것이 린 생산의 핵심 아이디어입니다. 두 번째는 "Agile Manufacturing"이라는 아이디어입니다. 시장이 변화하고 회사가 특정 시장 및 제품 요구에 직면할 때 회사의 기본 파트너가 반드시 신제품 개발 및 생산 요구 사항을 충족하지 못할 수 있습니다. 이때 회사는 특정 공급업체와 영업팀으로 구성된 단기 팀을 구성합니다. 또는 "가상 공장"을 형성하고 공급 및 협업 장치를 기업의 필수 부분으로 처리하고 "동기식 엔지니어링(SE)"을 사용하여 생산을 구성하고 새로운 제품을 시장에 출시하는 일회성 공급망입니다. 제품의 높은 품질, 다양성 및 유연성을 유지하는 것이 "민첩한 제조"의 핵심 아이디어입니다.

3. 사전 계획 및 공정 관리 아이디어 반영

ERP 시스템의 계획 시스템에는 주로 마스터 생산 계획, 자재 소요 계획, 생산 능력 계획, 조달 계획이 포함됩니다. , 판매집행계획, 수익계획, 재정예산, 인적자원계획 등이 있으며, 이러한 기획 기능과 가치통제 기능은 전체 공급망 시스템에 완전히 통합되었습니다.

한편, ERP 시스템은 거래 처리와 관련된 회계 주체와 회계 방법을 정의하여 거래 처리 시 자동으로 회계 항목을 생성함으로써 원활한 자금 흐름과 기록 동기화 및 데이터 일관성을 보장합니다. . 결과적으로, 금융자금 현황을 바탕으로 자금의 입출고를 추적할 수 있으며, 관련 영업활동에 대한 추적이 가능해지며, 이는 금융정보가 중요정보에 뒤처지는 상황을 변화시키고, 자금조달을 용이하게 합니다. -프로세스 제어 및 실시간 의사 결정.

또한 계획, 거래 처리, 통제 및 의사 결정 기능은 모두 전체 공급망의 비즈니스 처리 프로세스에서 구현되므로 각 프로세스 비즈니스 프로세스에서 모든 사람의 업무 잠재력과 책임이 극대화되어야 합니다. 프로세스와 프로세스 사이에서 사람 간의 협력 정신을 강조하여 유기적 조직 내 각 개인의 주관적 주도권과 잠재력을 최대한 발휘합니다. 기업 경영의 '우량형' 조직 구조에서 '평평한' 조직 구조로의 전환을 실현하고, 역동적인 시장 변화에 대한 기업의 대응 속도를 향상시킵니다.

요컨대, IT 기술의 급속한 발전과 적용으로 ERP 시스템은 많은 선진 경영 아이디어를 현실적으로 구현 가능한 컴퓨터 소프트웨어 시스템으로 바꿀 수 있다.

특징

ERP는 기업의 모든 자원을 통합적으로 관리하는 것입니다. 간단히 말하면 기업의 3대 흐름인 물류, 자본 흐름을 포괄적이고 통합적으로 관리하는 것입니다. , 정보 흐름. 기능 모듈은 이전 MRP 또는 MRPII 모듈과 다릅니다. 생산 기업 관리에 사용될 수 있을 뿐만 아니라 일부 기업과 같은 다른 유형의 기업에서 자원 계획 및 관리를 위해 ERP 시스템으로 가져올 수도 있습니다. 비생산 및 공공 복지 기업.

ERP 시스템의 특징은 기업 내부 관리에 필요한 업무 적용 시스템으로 주로 재무, 물류, 인사 등 핵심 모듈을 말한다. 물류 관리 시스템은 제조 산업의 MRP 관리 아이디어를 채택하고 있으며, FMIS는 예산 관리, 사업 평가, 관리 회계, ABC 비용 집계 방법과 같은 현대적인 기본 재무 관리 방법을 효과적으로 구현합니다. 인적 자원 관리 시스템은 중요한 역할을 합니다. 조직 설계, 직책 관리, 급여 시스템 및 인적 자원 개발에도 고급 개념이 통합되어 있습니다. ERP 시스템은 회사 전체에 적용되는 고도로 통합된 시스템입니다. 데이터는 비즈니스 시스템 간에 고도로 공유되며, 모든 소스 데이터는 특정 시스템에 한 번만 입력하면 되기 때문에 데이터 일관성이 보장됩니다. ? 회사 내부 업무 프로세스와 관리 프로세스가 최적화되었으며, 주요 업무 프로세스가 자동화되었습니다. B/S, 인터넷 아키텍처, WINDOWS 인터페이스 등 최신 주류 컴퓨터 기술과 아키텍처를 채택합니다. 통신이 가능한 곳이면 어디에서나 시스템에 쉽게 접근할 수 있습니다. ? 통합, 발전, 통일, 완전성, 개방성입니다.

핵심 기능

ERP 원리에 대한 사전 이해는 ERP 이해의 기초입니다. 다음으로 모든 사람에게 ERP 제품에 대한 지각적인 이해를 제공하기 위해 해당 기능을 추가로 소개하겠습니다.

과거에는 항상 특정 제품을 기반으로 ERP 시스템을 도입했지만 각 제조업체의 제품의 스타일과 초점이 ​​다르기 때문에 ERP 제품의 모듈 구조도 크게 다릅니다. ERP를 처음 접하는 독자라면 어느 것이 진짜 ERP 시스템인지 헷갈릴 때가 있습니다. 따라서 여기서는 실제 제품은 제쳐두고 기업 관점에서 ERP 시스템의 기능적 구조, 즉 ERP가 기업을 위해 할 수 있는 일은 무엇인지, 그 모듈의 기능에는 어떤 것이 있는지 간략하게 설명한다.

기능 표준

ERP 기능 표준

미국의 유명한 컴퓨터 기술 컨설팅 및 평가 그룹인 Gartner Group은 ERP 기능 표준에 다음을 포함해야 한다고 제안했습니다. 4가지 측면:

1. MRPII 범위를 넘어서는 통합 기능, 실험실 관리, 제품 데이터 관리, 물류 창고 관리, 물류 관리 .

2. 하이브리드 제조 환경 지원

개별 프로세스와 프로세스 프로세스를 모두 지원할 수 있는 제조 환경을 포함하여 객체 지향 비즈니스 모델과 국제 범위에 따라 비즈니스 프로세스를 결합할 수 있습니다. .

3. 비즈니스 성과를 개선하기 위한 사전 모니터링 기능 지원

기업 전반에 걸친 제어 및 엔지니어링 접근 방식과 생산 및 분석을 위한 시뮬레이션 기능이 포함됩니다.

4. 개방형 클라이언트/서버 컴퓨팅 환경 지원

클라이언트/서버 아키텍처 포함, 컴퓨터 지원 설계 엔지니어링(CASE), 객체 지향 기술; 내부적으로 통합된 엔지니어링 시스템, 비즈니스 시스템, 데이터 수집 및 외부 통합(EDI)을 사용하여 관계형 데이터베이스에 쿼리합니다.

ERP는 MRPII의 초월입니다. 본질적으로 ERP는 여전히 MRPII를 핵심으로 하지만 기능과 기술 측면에서 전통적인 MRPII를 능가합니다. , 전체 공급망 관리를 위한 ERP(Enterprise Resource Planning)입니다.

경영 아이디어, 소프트웨어 제품, 관리 시스템

또한 관리 아이디어, 소프트웨어 제품, 관리 시스템이라는 세 가지 수준으로 정의할 수 있습니다.

1. 이는 Garter Group이 제안한 일련의 기업 관리 시스템 표준으로, 그 본질은 MRP II(제조 자원 계획, "제조 자원 계획")를 기반으로 더욱 발전된 공급망 중심 관리 아이디어입니다. >2. 클라이언트/서버 시스템, 관계형 데이터베이스 구조, 객체 지향 기술, 그래픽 사용자 인터페이스, 4세대 언어(4GL), 네트워크 통신 및 기타 정보 산업 성과를 포괄적으로 적용하고 ERP 관리 아이디어를 영혼으로 삼는 소프트웨어 제품입니다.

3. 기업 경영 개념, 비즈니스 프로세스, 기본 데이터, 인적, 물적 자원, 컴퓨터 하드웨어 및 소프트웨어를 통합하는 전사적 자원 관리 시스템입니다.

MRP(물자자원계획)에서 개발된 차세대 통합경영정보시스템으로, MRP의 기능을 확장해 기존 기업의 경계를 뛰어넘는 공급망 관리를 핵심 아이디어로 한다. 공급망 범위에서 기업 자원을 최적화하는 것은 네트워크 경제 시대에 기반한 차세대 정보 시스템입니다.

기업 비즈니스 프로세스를 개선하고 기업 핵심 경쟁력을 강화하는 역할은 분명합니다. ERP는 1980년대 초반부터 등장하기 시작했다. 1990년대 이후 SAP, 오라클 등으로 대표되는 국제적으로 유명한 ERP 제품이 중국에 진출해 급속도로 확대됐다. 그런 다음 Kaisi ERP, Lima ERP, Hejia ERP 및 Brocade ERP와 같은 일부 초기 ERP 제품이 중국에 등장했습니다.

핵심 내용

기업에서 일반 관리는 주로 생산 관리(기획, 제조), 물류 관리(유통, 구매, 재고 관리), 재무 관리(회계)의 세 가지 측면을 포함합니다. , 재무 관리). 이 세 가지 주요 시스템은 그 자체로 통합되어 있으며 서로 대응하는 인터페이스를 갖고 있어 기업을 관리하기 위해 잘 통합될 수 있습니다. 또한 기업이 인적 자원 관리에 더 많은 관심을 기울임에 따라 점점 더 많은 ERP 공급업체가 인적 자원 관리를 ERP 시스템의 중요한 부분에 통합했다는 점을 언급하는 것이 중요합니다. . 여기서는 ERP의 기능 모듈을 소개하기 위해 전형적인 제조 기업을 예로 들겠습니다. 유명한 헤드헌터 Fenghuo Liepin의 연례 보고서에 따르면 ERP 인재는 인재 부족 단계에 있으며 취업 전망이 좋습니다.

1. 재무 관리 모듈

기업에서는 명확한 재무 관리가 매우 중요합니다. 따라서 이는 전체 ERP 솔루션의 필수적인 부분입니다. ERP의 금융 모듈은 일반 금융 소프트웨어와 달리 ERP 시스템의 일부로서 시스템의 다른 모듈과 해당 인터페이스를 가지며 서로 통합될 수 있습니다. 예를 들어 생산 활동에서 입력된 정보를 자동으로 포함할 수 있습니다. 재무 모듈은 총계정원장과 회계 보고서를 생성하여 증서를 입력하는 지루한 프로세스를 제거하고 과거의 전통적인 수동 작업을 거의 완전히 대체합니다. 일반 ERP 소프트웨어의 재무 부분은 회계와 재무 관리의 두 부분으로 나뉩니다.

(1) 회계

회계란 주로 기업의 경제활동에 있어서 자금의 변동과정과 결과를 기록, 계산, 반영, 분석하는 업무를 말합니다. 총계정원장, 매출채권, 채무, 현금, 고정자산, 다중 통화 및 기타 부분으로 구성됩니다.

1. 총계정원장 모듈

회계전표, 출력분개, 총자회사 계정 및 총계정원장의 입력 및 등록을 처리하고 주요 회계 명세서를 작성하는 기능입니다. 전체 회계의 핵심으로 매출채권, 채무, 고정자산회계, 현금관리, ​​급여회계, 다중통화 등의 모듈이 모두 이를 중심으로 서로 정보를 전송합니다.

2. 미수금 모듈

은 상품 신용으로 인해 기업이 받을 수 있는 일반적인 고객 부채 계정을 의미합니다. 여기에는 송장 관리, 고객 관리, 지불 관리, 노화 분석 및 기타 기능이 포함됩니다.

고객주문 및 송장처리업무와 연결됨과 동시에 각종 이벤트에 대한 회계전표를 자동으로 생성하여 총계정원장으로 불러옵니다.

3. 지급 계정 모듈

회계에서 지급 계정은 회사의 구매 대금 지급 등에 대한 지급 계정으로 송장 관리, 공급자 관리, 수표 관리, 연령 분석 등이 포함됩니다. 구매 모듈 및 재고 모듈과 완전히 통합되어 과거의 번거로운 수동 작업을 대체할 수 있습니다.

4. 현금 관리 모듈

주로 현금 유입 및 유출 통제와 소액 현금 및 은행 예금 회계를 담당합니다. 여기에는 동전, 지폐, 수표, 우편환 및 은행 예금의 관리가 포함됩니다. ERP는 청구서 관리, 청구서 인쇄, 지불 관리, 은행 목록 인쇄, 지불 조회, 은행 조회, 수표 조회 등 현금 관련 기능을 제공합니다.

또한 매출채권, 매입채무, 총계정원장 등의 모듈과 통합해 자동으로 바우처를 생성해 총계정원장으로 이체한다.

5. 고정 자산 회계 모듈

고정 자산의 증가 또는 감소와 감가상각 관련 자금의 발생 및 분배에 대한 회계 작업을 완료합니다. 관리자는 고정자산의 현황을 파악하고, 본 모듈에서 제공하는 다양한 방법을 통해 자산을 관리하고, 그에 따른 회계처리를 수행할 수 있습니다.

구체적인 기능으로는 고정자산 카드 및 상세계정 로그인, 감가상각비 계산, 보고서 작성, 이체증서 자동 작성 및 총계정원장으로 이체 등이 있습니다. 이는 미지급금, 비용 및 총계정원장 모듈과 통합됩니다.

6. 다중 통화 모듈

이것은 오늘날 기업의 국제 운영과 증가하는 외화 결제 비즈니스 요구 사항에 적응하기 위해 제작되었습니다. 다중 통화 시스템은 기업의 전체 금융 시스템의 다양한 기능을 다양한 통화로 표현하고 결제하며, 고객 주문, 재고 관리, 조달 관리 등에서도 거래 관리를 위해 다중 통화를 사용할 수 있습니다.

다중 통화 시스템에는 미수금, 지급 계정, 총계정원장, 고객 주문, 구매 및 기타 모듈과의 인터페이스가 있어 필요한 데이터를 자동으로 생성합니다.

7. 급여 회계 모듈

기업 직원을 위한 급여 정산, 분배, 회계 및 각종 관련 자금 제공을 자동으로 수행합니다. 임금 로그인, 임금 목록 및 다양한 요약 보고서 인쇄, 다양한 임금 관련 비용 계산 및 적립, 자동으로 바우처 생성 및 총계정원장으로 가져올 수 있습니다. 이 모듈은 총계정원장 및 비용 모듈과 통합되어 있습니다.

8. 비용 모듈

제품 구조, 작업 센터, 프로세스, 조달 및 기타 정보를 기반으로 다양한 제품 비용을 계산하여 비용 분석 및 계획을 용이하게 합니다. 표준원가법이나 평균원가법을 사용하여 위치별로 비용을 관리할 수도 있습니다.

(2) 재무 관리

재무 관리 기능은 주로 회계 데이터를 기반으로 한 후 분석하여 해당 예측, 관리 및 통제 활동을 수행합니다. 재무 계획, 통제, 분석 및 예측에 중점을 둡니다.

재무 계획: 이전 재무 분석을 기반으로 다음 기간의 재무 계획, 예산 등을 만듭니다.

재무 분석: 사용자 정의 차이 데이터의 그래픽 표시를 통해 쿼리 기능과 재무 성과 평가, 계정 분석 등을 제공합니다.

재무의사결정 : 재무관리의 핵심은 자금조달, 투자, 자금관리 등 자금에 관한 의사결정이다.

2. 생산 관리 관리 모듈

기업의 전체 생산 프로세스를 유기적으로 결합하여 기업이 재고를 효과적으로 줄일 수 있도록 하는 핵심 부분입니다. 능률. 동시에 원래 분산된 다양한 생산 프로세스의 자동 연결을 통해 생산 단절이나 생산 납기 지연 없이 생산 프로세스를 일관되게 수행할 수 있습니다.

생산관리관리는 계획중심의 선진적인 생산관리 방식이다. 먼저, 기업은 전반적인 생산 계획을 결정한 다음 이를 시스템의 여러 수준으로 세분화한 후 실행을 위해 여러 부서에 배포합니다. 즉, 생산부서는 이에 따라 생산하고, 구매부서는 이에 따라 구매하는 식으로 진행됩니다.

1. 마스터 생산 계획

생산 계획, 예측 및 고객 주문의 입력을 기반으로 각 미래 주기에 제공할 제품의 유형과 수량을 조정합니다. 생산계획으로 제품기획을 위해서는 자재와 역량의 요구사항을 균형있게 맞춘 후, 시간과 수량에 맞는 세부일정을 작성합니다. 일정 기간 내 기업의 전체 활동을 정리한 것으로, 과거 매출 분석을 통해 도출된 생산 계획, 실제 주문, 예측을 바탕으로 생성된 안정적인 계획입니다.

2. 자재 소요량 계획

종합 생산 계획에서 생산할 최종 제품 수를 결정한 후 기업 전체에서 생산할 제품 수량을 필요한 생산량으로 변환합니다. BOM에 부품 및 구성 요소의 수를 기존 재고와 비교하여 처리 및 구매해야 할 최종 수량을 얻을 수 있습니다. 이것이 전체 부서가 실제로 따르는 계획입니다.

3. 용량 소요 계획

사전 자재 소요 계획을 획득하고 모든 작업 센터의 총 작업량과 작업 센터의 용량이 균형을 이룬 후에 생성됩니다. 생성된 자재 소요량 계획이 기업의 생산 능력을 기준으로 실행 가능한 수요 계획인지 여부를 결정하는 계획입니다. 용량 요구 사항 계획은 단기적이고 현재의 실제 적용 계획입니다.

4. 작업장 제어

시간이 지남에 따라 변경되는 동적 작업 계획으로 특정 작업장에 작업을 할당한 후 작업 순서 지정, 작업 관리 및 작업 모니터링을 수행합니다.

5. 제조표준

계획서 작성에는 부품, 제품구조, 공정, 작업센터 등을 포함한 제조표준 정보가 많이 필요하다. 모두 고유한 코드를 사용하여 컴퓨터에서 인식됩니다.

a. 부품 코드, 재료 자원 관리, 각 재료에 고유한 코드 식별 제공.

b. 제품 구조를 정의하는 기술 문서인 BOM은 다양한 계획을 준비하는 데 사용됩니다.

c. 제품 제조 및 조립을 위한 처리 단계와 작업 순서를 설명하는 프로세스. 여기에는 각 공정에 대한 처리 장비와 필수 정격 노동 시간 및 임금 수준을 나타내는 일련의 처리 절차가 포함됩니다.

d. 워크센터는 동일하거나 유사한 공정 장비와 인력을 사용하고 생산 일정 조정, 회계 기능, 원가 계산 등을 담당하는 기본 단위입니다.

3. 물류관리

(1) 유통관리

판매관리는 상품판매계획부터 시작하여 판매제품, 판매지역, 매출을 결정한다. 각종 고객정보의 관리 및 통계, 판매수량, 금액, 이익, 실적, 고객서비스 등을 종합적으로 분석하는 것 등 유통관리 모듈에는 크게 3가지 기능이 있습니다.

1. 고객정보의 관리 및 서비스

고객정보파일을 구축하여 분류, 관리한 후 고객 맞춤형 서비스를 제공함으로써 최고 수준의 고객 서비스를 실현할 수 있습니다. 효율적으로 기존 고객을 유지하고 신규 고객을 확보하세요. 여기서는 최근 등장한 CRM 소프트웨어, 즉 고객 관계 관리에 대해 특별히 언급해야 합니다. ERP와 ERP의 결합은 확실히 기업의 이익을 크게 증가시킬 것입니다.

2. 판매주문 관리

판매주문은 ERP의 관문이며, 이를 바탕으로 모든 생산계획이 수립되고 일정이 수립됩니다. 판매 주문 관리는 제품 생산의 전 과정을 통해 이루어집니다. 여기에는 다음이 포함됩니다.

a. 고객 신용 검토 및 조회(주문 거래 검토를 위한 고객 신용 등급).

b. 제품 재고 조회(이월 주문, 일괄 배송 또는 대체품 사용 여부 등 결정).

c. 제품 견적(고객을 위해 다양한 제품에 대한 견적 작성).

d. 입력, 변경 및 추적(주문 입력, 변경 수정 및 주문 추적 분석 후).

e. 배송일 확인 및 배송 처리(배송일 및 배송 일정 결정)

3. 판매통계 및 분석

이때, 시스템은 고객분류통계, 판매대리인 분류통계 등 판매주문완료에 따른 다양한 지표를 바탕으로 통계를 작성합니다. , 등. 기다렸다가 다음 통계 결과를 사용하여 회사의 실제 판매 효과를 평가하십시오.

a. 판매 통계(판매 형태, 제품, 대리점, 지역, 판매원, 금액 및 수량) .

b. 매출 분석(수량, 금액, 수익, 실적 등의 측면에서 해당 분석을 수행하기 위한 비교 대상, 동기간 비교 및 ​​주문 및 출하 분석 포함).

c.고객 서비스(고객 불만 기록, 사유 분석).

(2) 재고 관리

자본 점유를 최소화하면서 정상적인 생산을 지원하기 위해 안정적인 물류를 보장하기 위해 저장된 자재의 수량을 제어하는 ​​데 사용됩니다. 이는 관련성이 높고 역동적이며 실제적인 재고 관리 시스템입니다. 관련 부서의 요구 사항을 결합하고 충족할 수 있으며 시간이 지남에 따라 재고를 동적으로 조정하고 현재 재고 상태를 정확하게 반영할 수 있습니다. 이 시스템의 기능에는 다음도 포함됩니다.

a. 모든 자재에 대한 재고를 설정하고, 주문 및 구매 시기를 결정하며, 조달 부서와 생산 부서가 생산 계획을 세우는 기반 역할을 합니다.

b. 주문한 자재를 입고한 후 품질검사를 거쳐 보관합니다.

c. 자료 송수신에 관한 일상 업무 처리.

(3) 조달 관리

합리적인 주문 수량, 우수한 공급업체를 결정하고 최고의 안전 준비금을 유지합니다. 언제든지 주문 및 승인 정보를 제공하고, 처리를 위해 구매 또는 아웃소싱된 자재를 추적 및 촉구하고, 상품의 적시 도착을 보장할 수 있습니다. 공급업체 프로필을 구축하고 최신 비용 정보를 사용하여 재고 비용을 조정하세요. 구체적으로:

a. 공급업체 정보 질의(공급업체의 능력, 평판 등 질의).

b. 신속 처리(처리를 위해 구매했거나 아웃소싱한 자료에 대한 후속 조치).

c. 조달 및 아웃소싱 처리 통계(통계, 파일 구축, 비용 계산).

d. 가격 분석(원자재 가격 분석 및 재고 비용 조정).

4. 인적 자원 관리 모듈

이전 ERP 시스템은 기본적으로 제조 및 판매 프로세스(공급망)에 중점을 두었습니다. 따라서 제조자원과 관련된 자원은 오랫동안 기업의 핵심자원으로 관리되어 왔습니다. 그러나 최근에는 기업 내 인적 자원이 기업으로부터 점점 더 많은 관심을 받기 시작했으며 기업 자원의 기반으로 간주되고 있습니다. 이 경우 인사관리는 ERP 시스템에 독립 모듈로 추가되어 ERP의 재무 및 생산 시스템과 효율적이고 고도로 통합된 전사적 자원 시스템을 구성했습니다. 이는 전통적인 인사관리와 근본적으로 다릅니다.

(1) 인적 자원 계획에서 의사 결정 지원

기업 인사 및 조직 구조에 대한 다양한 계획에 대한 시뮬레이션 비교 및 ​​운영 분석을 수행하고 그래픽의 시각적 평가를 통해 보완하며 지원합니다. 최종 결정을 내리는 관리자.

직무 요건, 승진 경로, 교육 계획 등을 포함한 직무 모델을 개발합니다. 해당 직책에 대한 직원의 자격과 조건을 바탕으로 시스템은 직원에게 일련의 교육 제안을 제안합니다. 조직이 개편되거나 직위가 변경되는 경우, 시스템은 직위 변경이나 승진에 대한 일련의 제안을 제공합니다.

인건비 분석을 수행하면 과거, 현재, 미래의 인건비를 분석 및 예측할 수 있으며, ERP 통합환경을 통한 기업비 분석의 기반을 제공합니다.

(2) 채용 관리

인재는 기업의 가장 중요한 자원입니다. 우수한 인재는 기업의 지속적인 경쟁력을 보장할 수 있습니다. 채용 시스템은 일반적으로 다음 측면에서 지원을 제공합니다.

a 채용 프로세스를 관리하고 채용 프로세스를 최적화하며 비즈니스 작업량을 줄입니다.

b 채용 비용을 과학적으로 관리하여 이를 통해 채용 비용;

c는 직원을 고용할 직책을 선택하기 위한 보조 정보를 제공하고 기업이 인재 자원을 탐색하는 데 효과적으로 도움을 줍니다.

(3) 급여 회계

a 회사의 다양한 급여 구조와 지역, 부서 및 업무 유형에 따른 처리 절차에 적합한 급여 회계 방법을 공식화할 수 있습니다.

b 시간 관리와 직접 통합되어 직원을 위한 적시 업데이트 및 동적 급여 계산이 가능합니다.

c 역계산 기능. 다른 모듈과의 통합을 통해 급여 구조 및 데이터가 요구 사항에 따라 자동으로 조정될 수 있습니다.

(4) 근무 시간 관리

a 국가 또는 지역 일정에 따라 기업의 운영 시간과 노동력의 근무 및 휴식 일정을 조정합니다.

b원격 출석 시스템을 이용하면 직원들의 실제 출근 현황을 메인 시스템에 기록할 수 있고, 직원 급여 및 상여금과 관련된 시간 데이터를 급여 시스템 및 원가 회계로 가져올 수 있다.

(5) 여행 회계

시스템은 여행 신청, 여행 승인, 여행 상환까지 전체 프로세스를 자동으로 제어할 수 있습니다. 그리고 통합 환경을 통해 회계 데이터를 재무 원가 회계 모듈로 가져옵니다.

ERP의 발전사

기업경영이론의 발전과정:

1940년대: 재고관리 문제를 해결하기 위해 사람들은 주문 포인트 방식. 당시에는 컴퓨터 시스템이 아직 등장하지 않았습니다.

1960년대 기간 기반 MRP: 컴퓨터 시스템의 발달로 대량의 데이터에 대한 복잡한 연산을 단시간에 수행할 수 있게 되면서 주문점수 방식의 단점을 해결하기 위해 다음과 같은 MRP 이론이 제안되었다. 재고 주문 계획 - MRP(자재 소요량 계획), 즉 자재 소요량 계획 단계 또는 기본 MRP 단계입니다. 1970년대 폐쇄 루프 MRP: 사람들의 이해가 깊어지고 컴퓨터 시스템이 대중화됨에 따라 조달, 재고, 생산 및 판매, 생산 능력 수요 관리를 해결하기 위해 MRP의 이론적 범위도 개발되었습니다. 생산 계획 및 제어 시스템 - 폐쇄 루프 MRP 단계(폐쇄 루프 MRP)로서 계획 및 작업장 운영 계획이 월간 및 구매 운영 계획 이론으로 개발되었습니다. 이 두 단계 동안 Toyota Production System(칸반 관리), TQC(총체적 품질 관리), JIT(적시 생산) 및 CNC 공작 기계와 같은 지원 기술이 등장했습니다. 1980년대 MRP II: 컴퓨터 네트워크 기술의 발전으로 기업의 내부 정보가 완전히 공유되고 MRP의 다양한 하위 시스템도 통합되어 조달, 재고, 생산, 판매, 금융, 엔지니어링 기술을 통합하는 시스템을 형성했습니다. 등 통합 하위 시스템으로 MRPII 이론은 기업 관리 및 생산 관리 정보 시스템 - MRPII 단계로 개발되었습니다. 이 단계의 대표적인 기술은 CIMS(Computer Integrated Manufacturing System)이다. 1990년대에는 시장경쟁이 더욱 심화되면서 기업경쟁의 공간과 범위가 더욱 확대되었다. 1980년대에는 MRPⅡ가 주로 기업의 내부자원을 종합적으로 계획하고 관리하는 개념을 지향하였고, 점차 경영분야로 발전하였다. 1990년대에는 전반적인 자원을 효율적으로 활용하고 관리하는 방법에 대한 아이디어인 ERP(Enterprise Resources Planning)가 등장했습니다. ERP는 1990년대 초 미국의 가트너그룹(Gartner Group Inc.)이 처음 제안한 것으로 당시의 설명은 컴퓨터 기술의 발전과 수요망 관리를 바탕으로 다양한 제조산업의 경영정보시스템 발전 동향을 유추한 것이다. 정보화 시대와 변화.

ERP의 의미

사람들의 이해가 깊어질수록 ERP는 더 깊은 의미를 갖게 되었습니다. 공급망 관리를 강조합니다. 전통적인 MRPII 시스템의 제조, 재무, 판매 및 기타 기능 외에도 유통 관리, 인적 자원 관리, 운송 관리, 창고 관리, 품질 관리, 장비 관리, 의사 결정 지원 및 기타 기능을 추가하여 그룹화, 교차 지원; -지역 및 국경 간 운영의 주요 목적은 기업의 모든 측면의 자원을 완전히 할당하고 균형을 맞춰 기업이 치열한 시장 경쟁에서 모든 역량을 발휘하여 더 나은 경제적 이익을 달성할 수 있도록 하는 것입니다. 현재 단계: 다른 현대 경영 아이디어와 기술을 통합하고 글로벌 시장에 진출하며 "세계적 수준의 제조 우수성"을 구축합니다. 이 단계에서 옹호되는 개념은 린 생산, 제약 이론(TOC), 고급 제조 기술, 민첩한 제조 및 현재 널리 사용되는 인터넷/인트라넷 기술입니다. 기업경영이론의 발전은 다음과 같은 특징을 가지고 있음을 알 수 있다.

1. 공급망과 수요망 관리의 완벽한 프로세스입니다

초기 재고 관리부터, 조달, 생산, 판매의 후속 관리, 그리고 재무, 엔지니어링 기술, 경영 관리까지 말이죠. 기업의 외부 자원 관리 등은 모두 기업 공급 및 수요 사슬 관리를 위한 지속적인 개선 과정입니다.

2. 이는 컴퓨터 기술의 발전과 밀접한 관련이 있다

이러한 경영 사상의 전체 개발 과정은 컴퓨터의 발전과 밀접하게 연관되어 있으며, 점점 더 밀접하게 연관되어 가고 있다. 컴퓨터 기술은 이를 실현하는 데 꼭 필요한 도구가 되었고, 컴퓨터 소프트웨어가 그 주요 운반체입니다.

3. 아주 오랜 세월을 거쳐왔다

전체 이론의 발전은 경제 발전, 국민 이해 증진, 관련 기술의 발전과 함께 차근차근 발전해 왔다.