입찰 프로젝트가 수량 명세서를 기준으로 견적을 작성하는 방법에 대해 간략하게 설명하시겠습니까?

물량에 따른 입찰 프로젝트 견적에 대한 간략한 논의_리즈하이_건설경제_건설 중국 네트워크 건설 산업 개혁이 점차 심화되고 건설 시장이 점점 완벽해짐에 따라 건설 프로젝트의 계약이 점점 더 어려워지고 있습니다. 주로 입찰을 통해 이행했습니다. 건설사는 입찰경쟁을 통해 건설업무를 수주함으로써 건설시장의 부패를 효과적으로 방지하고, 사업의 질을 향상시키며 사업비를 절감하는데 도움이 됩니다. 특히 내수 확대를 위해 정부는 인프라 투자를 늘리고 건설사업 입찰에 더욱 관심을 기울이는 등 일련의 대대적인 개혁을 단행했다. 그 중에서도 BOM 견적의 활발한 홍보가 가장 눈길을 끈다. BOM 견적은 세계에서 일반적으로 사용되는 프로젝트 입찰 방법으로

키워드: 프로젝트 입찰, 프로젝트 입찰, BOM 및 비용 관리

로 나열되어 있습니다. 국가가 세계무역기구(WTO)에 가입함에 따라 건설 프로젝트에 대한 수량 명세서 견적을 전면적으로 시행하는 것이 일반적인 추세입니다. 1. 수량 명세서 및 견적 1. 수량 명세서 수량 명세서라고도 하는 수량 명세서는 관련 전문가(예: 수량 측량사)가 특정 수량 계산 규칙(포함)에 따라 사용하는 설계 도면을 말합니다. 계약 문서) 그리고 기술 사양 및 지침은 구성 요소 설명 및 수량을 포함하는 문서로 변환됩니다. BOM의 정교함 정도는 주로 설계 깊이에 따라 달라지며, 도면에 해당하고, 계약서 형식에도 관련됩니다. 총 프로젝트 가격은 각 프로젝트 견적서(BOQ)의 금액을 합한 것입니다. BOQ에는 일반적으로 다음이 포함됩니다. a) 기본 요구 비용(예비) b) 계약 수량 측정 방법(서문) c) BOM 세부 목록(측정 작업) d) 특정 항목 및 잠정 합계(원가 및 잠정 합계) e) 입찰 반환 요약(총합계) f) 일급표(Daywork Schedule) g) 도면표(Schedule of Drawing) 2. 수량표 견적 수량표 견적은 공사설치공사비의 내용과 시공비의 내용을 기준으로 합니다. 입찰 견적은 수량 명세서 목록, 자재 및 장비 견적 목록, 법정 수수료, 독립 수수료 견적 목록의 네 부분으로 나뉩니다. 건축도면, 현행 예산할당 하위항목 특성 및 산정규칙을 토대로 입찰준비부는 제안된 입찰사업의 모든 항목과 내용을 사업위치, 성격 등에 따라 목록에 나열함으로써 다음과 같이 결정한다. 입찰 문서의 필수 부분입니다. 입찰 단위는 입찰 항목을 항목별로 입력합니다. 견적에는 할당량 내 직접비, 자재예산 차등, 물가지수 조정, 기타 직접비 등 모든 프로젝트 직접비가 포함됩니다. 자재 및 장비 견적 목록은 대형 장비 및 특수 벌크 자재의 견적을 나타냅니다. 법정비용에는 간접관리비, 건설기업의 이윤, 세금 등이 포함된다. 이러한 비용은 기업의 정상적인 운영과 합법적인 경제적 이익을 보장하기 위해 규정에 따라 건설 단위에서 계산하는 것이 좋습니다. 많은 독립 비용이 있습니다: 급행비, 하수 소음 비용, 벽 개조 자금, 지원 자금, 세 가지 자재의 시장 가격 차이, 상품 콘크리트 가격 차이 등과 같은 특별 비용. 이러한 수수료는 관련 규정에 따라 입찰 단위에서 결정할 수 있습니다. 규정이나 실제 상황. 총사업비는 위의 4가지 견적을 요약한 것이며, 이를 바탕으로 입찰단위는 회사의 강점과 시장상황에 따라 할인을 제공하여 최종 총 견적을 도출할 수 있습니다. 2. 수량표 견적의 역할 1. 수량표 견적은 종합단가 형태로 이루어지며, 종합단가에는 직접사업비, 간접사업비, 이윤 및 각종 세금이 포함됩니다. 지불되다. 그 중 '사업직접비'는 고정금액의 직접비로 이해될 수 있다. 한마디로 기존의 고정요금제와 달리 먼저 고정요금제, 그 다음에는 자재가격차액제도, 마지막으로 독립요금제 등이 있는 종합적인 요금제이다. 청구 프로그램 일정. 이에 비해 BOM 견적은 간단하고 명확해 보이며 프로젝트 입찰에 더 적합합니다. 2. 견적물량서를 활용하여 입찰자는 단가 분석 및 공사계획 작성에만 집중할 수 있으며, 이는 입찰별 예산인력 수준 및 자질 차이로 인해 동일한 시공도서에 견적된 사업물량의 차이를 방지할 수 있습니다. 단위가 멀리 떨어져 있어 입찰을 평가하고 결정하기가 어려우므로 소유자가 적합한 계약자를 선택하는 데 도움이 되지 않습니다. 계산을 과소계산하거나 누락하는 사람은 낙찰될 경우 이익이 감소하거나 손실을 입을 수도 있으며, 과도하게 계산한 사람은 낙찰 기회를 잃게 됩니다. 이 가격 책정 규칙은 입찰자에게 평등한 경쟁을 위한 기반을 제공하며, 상품 교환은 가치에 기초해야 하며 동등한 가치로 교환되어야 한다는 원칙과 일치합니다. 설계 수량(물리적 수량) 견적의 본질은 동일한 기간에 동일한 사용 가치를 생산하는 여러 기업 간의 경쟁과 각각의 노동 소비입니다. 3. 이 과정에서 프로젝트 변경이나 클레임 발생시 물량 명세서에 기재된 내용 및 하위 항목에 따라 계약 단가 및 해당 계약 조건을 기준으로 월별, 분기별 및 기타 정산 기준을 할당할 수 있습니다. 수량 명세서의 단가를 참조하여 새 품목의 단가 또는 청구 가격을 결정할 수도 있습니다. 4. 건설 시장이 아직 완전히 발전하지 않은 현 과도기에서, 이 견적 방법 세트는 "정부 관리와 인센티브 시장 경쟁 메커니즘" 간의 모순을 더 잘 해결하고 계획 경제의 예산 준비 방법과 계획 경제의 예산 준비 방법을 효과적으로 결합했습니다. 시장 경제는 입찰 및 견적의 시장화 요구 사항과 결합됩니다.

현재의 예산 할당량과 준비 방법에 기초하여 계산되며, 가변 요소의 변동이 크고 사업비의 큰 부분을 차지하는 자재의 시장 가격과 일부 건설 대책 비용은 기업이 독립적으로 견적합니다. 시장 경쟁 메커니즘을 도입하고 경쟁을 통해 시장 경제 운영 법칙에 부합하는 입찰자와 입찰자 모두가 수용할 수 있는 프로젝트 계약 가격을 결정합니다. 5. 물량견적은 입찰자가 시장상황과 자사의 강점을 바탕으로 견적을 내도록 하고, 최저입찰방식을 점진적으로 시행함으로써 사업비 형성의 통일성과 독점을 깨고 높고 낮은 다양성을 보이고 있다. 다른 산업과 마찬가지로 건설사업 입찰도 사업단가 경쟁이 큰 비중을 차지한다. 기존의 단일 고정가격 모델을 계속 사용하면 경쟁이 반영되지 않고 입찰의 의미도 사라진다. 3. 물량표 견적 추진 방안에 대한 논의 물량표 견적은 현재 이론적 연구와 실무를 결합하는 초기 단계에 있습니다. 1년 이상의 구현을 통해 기본적으로 견적 모델에 대한 시장 경제 요구 사항에 적응할 수 있게 되었으며 모든 시장 주체에서 일반적으로 인정을 받았습니다. 그러나 목록 기반 평가 방법을 더욱 개선 및 발전시키고 점차적으로 국제 관행과 통합하기 위해서는 더 논의할 가치가 있는 문제가 여전히 많이 있습니다. BOM 평가 방법을 효과적으로 구현하려면 다음 조치를 취해야 합니다. 1. 사전 통제 작업을 수행합니다. 핵심 내용은 BOM을 작성하는 단위의 자격을 관리하는 것입니다.

목록 작성의 품질은 가격 항목의 정확성에 직접적인 영향을 미치며, 이는 결국 입찰 단위의 기본 입찰 준비 및 입찰자의 견적의 정확성, 심지어 건설 과정 중 투자 통제에도 영향을 미치게 됩니다. . 목록은 적절한 자격을 갖춘 입찰 또는 입찰 대행사 조직에서 작성해야 합니다. 입찰조직의 자격과 명부작성조직의 자격은 입찰조직조건에서 상대적으로 독립적인 두 가지 의미를 갖는다. ① 입찰업무를 주관할 수 있으나, 수량명세서를 작성할 자격은 없다. 주로 예산과 인력이 부족한 일부 건설단위를 가리킨다. ② 일부 프로젝트 감독, 비용 컨설팅 기관 등 입찰을 구성하고 수량 명세서를 작성할 수 있습니다. 중개기관을 적극적으로 육성하고 발전시키는 동시에, 목록의 품질을 보장하기 위해 자격 승인을 엄격하게 통제해야 합니다. 2. 공정 감독에 주의를 기울이십시오.

시행과정에서 편성단위는 물량 명세서의 정확성을 담당하며, 건설행정 부서는 주로 거시적 통제 기능을 수행한다. ① 기본입찰 검토, 참여 등을 담당한다. 입찰과정에서 평가를 감독하고, 문제점 발견 시 즉시 제보하고, 입찰기관에 시정을 촉구하며, 낙찰의 합리성을 검증할 책임을 진다. ② 관련 정책문건 및 규정을 제정하고, 사업비지수, 예산인건비 및 기계교대단가 조정계수, 자재정보 가격 등을 정기적으로 공표하고, 모든 시장주체가 참고할 수 있는 사업비 정보망을 구축한다. ③입찰기관 연차심사체계를 구축하고 예산업무에 대한 업계 관리를 강화한다. 예산 업무에 대한 정기적인 검사를 실시하고 업무 품질이 낮고 과대평가된 직원을 실격 처리합니다. 법 집행을 강화하고 업계 행동을 표준화하며 적시에 전문 교육 과정을 조직하고 국가 등록 비용 엔지니어 시험에 참여하고 자격증 기반 고용 시스템을 구현합니다. 직원의 질을 종합적으로 향상시킵니다. 3. 행사 후 후속 조치를 강화합니다.

핵심 내용은 분쟁 해결과 계약 관리다. 예를 들어 낙찰자가 수량에 대해 의문을 제기하는 경우 낙찰 후 1개월 이내에 목록 작성 부서에 확인하여 품목이 실제로 누락되거나 잘못된 경우 그에 따라 조정됩니다. 쌍방이 결정하기 어려운 경우에는 건설행정부서(원가관리국)에서 검토 및 처리를 담당하게 됩니다. 또 다른 예로, 낙찰가를 기준으로 계약가격이 결정되며 임의로 조정할 수 없습니다. 다만, 설계변경으로 인해 물량이 변경되거나, 공사기간이 12개월 이상이고 위험수수료가 비용에 포함되지 않은 경우에는 실제 조정이 가능하며 “동적계약가격”이 시행됩니다. 4. "건설사업종합단가"를 조속히 작성하여 발행한다. 현행 수량계산 방식은 직접사업비, 법정비, 독립비를 별도로 산정하고 있으며, 단가는 여전히 양식에 반영된다. 이는 직관적이지 않고 계산하기 어려운 단위 평가표로 인해 투자자와 입찰자 간의 계약 단가 체결에 도움이 되지 않습니다. 더욱이, 기업의 성격에 따라 수수료 할당량이 나누어져 있어 동일한 단위 프로젝트에 대해 가격이 다양해 공정한 경쟁에 도움이 되지 않습니다. BOM 견적 방식은 궁극적으로 국제 관행에 따라 전체 비용 견적을 달성합니다. 각 하위 항목 견적에는 계약에 포함된 인건비, 자재, 장비, 관리, 세금 및 위험과 책임에 대한 모든 비용이 포함됩니다. 계약단가는 낙찰단가를 기준으로 결정되며, 설계변경 등으로 인한 실제 프로젝트 물량 변동을 반영하여 조정됩니다. 이를 달성하기 위해서는 물량분리 원칙에 따른 총원가 할당량, 즉 '건설사업 종합단가' 마련이 핵심 쟁점이 되어야 한다.

5. 현재 건설 및 도시 엔지니어링 건설 입찰에 대한 입찰 평가 방법은 대부분 입찰을 기반으로 하는 100점 채점 방식을 채택하고 있습니다. 견적, 입찰기간, 사업품질, 입찰수준평가, 기업신뢰도 조사, 기업종합실적, 사업관리팀 구성, 건설조직 설계 등 8개 세부 항목에 대해 종합 채점 및 평가가 진행된다. 주요 입찰호가점은 입찰평가기준가격을 기준으로 각 업체별 전체 견적금액이 차지하는 비율 범위를 기준으로 산정됩니다. 그리고 입찰개시회의 이후에는 즉시 입찰평가 및 입찰결정이 이루어지게 됩니다. 이러한 입찰평가 방법을 채택하는 것은 입찰평가 과정에서 외부요인의 간섭을 억제 및 방지하고, 전체 입찰평가 및 설정 과정에서 독립성을 유지하는데 매우 유익합니다. 그러나 일부 대형 및 중형 프로젝트와 장식 프로젝트, 특히 건설 계획의 품질이 견적에 직접적인 영향을 미치는 프로젝트를 처리할 때 단점도 드러났습니다.

예를 들어, 장식 프로젝트의 경우 시장 가격이 적용되므로 입찰자들의 견적이 크게 달라지는 경우가 많습니다. 입찰자는 첨단 건설 기술을 채택하고 비용을 절감했기 때문에 입찰에서 낙찰될 수 있습니다. 다양한 상황에 직면할 경우 입찰평가 및 입찰결정 과정에서 국제관례를 참고하여 목록견적 명확화 시스템을 구축하여 입찰자가 설명하고 명확히 할 수 있는 기회를 제공해야 한다. 설명과 명확화는 주로 계획과 견적에 중점을 둡니다. 첨단 기술의 경우 입찰자는 자신의 의견을 설명하고 높은 점수를 부여하여 불합리한 요소를 제거해야 합니다. 입찰평가가 합리적이고 공정하도록 명확화 절차를 추가하여 궁극적으로 합리적이고 저렴한 입찰을 달성합니다.

6. 계약비 검토 및 관리 강화 건설부가 최근 작성한 '건설 프로젝트 계약가격 임시 조항' 초안에는 "사업비 관리 부서가 인증을 담당해야 한다"고 명시되어 있습니다. 또는 지정된 범위 내에서 프로젝트 계약 가격을 인증합니다. "계약 검토 및 관리 강화는 "수량 명세서"의 "사후 후속 조치"의 중요한 측면 중 하나입니다. 평가방법'을 건설행정부서와 원가관리부서에서 정합니다. 프로젝트 입찰의 낙찰은 건설 단위가 비용 및 건설 조건을 선택하는 단계로, 계약을 체결하기 전에 건설 감독자와 비용 관리 부서가 검토하고 인증하는 계약 비자가 중요합니다. 낙찰 후 계약 당사자의 확인 여부, 오류 수정 여부, 가격 결정 및 조정이 관련 규정에 따라 수행되었는지 여부, 프로젝트 품질, 공사 기간 및 건설 보증 조치가 이루어졌는지 여부 합리적이고 진보적입니다. 계약의 불합리하고 불평등한 조항을 극복하여 계약 대상과 내용의 적법성, 계약 조건의 합리성을 보장하고 계약 쌍방의 경제적 이익을 보호하며 계약 이행률을 향상시킵니다. 7. 예산팀의 품질 관리를 강화합니다. 수량 견적 방법은 개혁이 심화됨에 따라 예산을 강화하고 개선해야 하는 새로운 방법입니다. 팀 품질관리가 시급합니다. 첫째, 예산직원의 직업윤리교육을 강화해야 한다. 입찰 견적은 낙찰 후 건설 행위를 크게 결정하며 합리적인 비용은 기업의 생명임을 예산 직원에게 이해시킵니다. 그러므로 예산 담당자는 관련 규정을 엄격히 준수하고 기업의 실제 상황에 맞춰 프로젝트 견적을 작성해야 하며, 무제한적인 가격 인하, 가격 담합, 상호 입찰 담합, 입찰 담합을 방지하고 증명서로 예산 담당자를 조사하고 처벌해야 합니다. 도처에 날아다니는 행위, 개인적으로 예산 준비 업무를 수행하는 행위, 소유자와 국가에 해를 끼치는 행위 등 이익 현상을 통해 수량 명세서의 건전하고 질서 있는 이행을 보장합니다. 둘째, 예산인력에 대한 전문적인 질적 교육을 강화해야 한다. 예산담당자는 계약관리, 설계시방서, 건설기술, 예산기본지식, 전산응용 등 다양한 측면에 대해 정기적으로 교육을 받고 엄격한 평가 및 인증을 받고, 자격증을 갖춘 채용 및 매년 자격증 심사제도를 운영하고 있습니다. 업무와 예산업무의 질이 낮은 인원은 자격증명서를 회수하여 예산팀을 정화해야 한다. 마지막으로 건설단위 예산결산관리부서와 입찰기관에 대한 적격심사를 강화하고, 사업비 관리에 있어 이들의 적극적인 역할을 최대한 발휘하며, 단위 내 예산인력 관리를 잘하고 개선이 필요하다. 예산 수준 및 최종 회계 준비. 4. 결론 우리나라의 국내 프로젝트 입찰에서는 아직도 BOM 입찰방식이 상대적으로 드물게 시범사업을 추진하고, 성숙한 국제관행을 참조하며, 점진적으로 경험을 축적하고, 우리나라의 사업비체계와 엔지니어링을 결합해야 한다. 건설제도를 개혁하고 새로운 공법을 창의적으로 시도하며 새로운 경험을 축적하여 개방적이고 공평하며 평등하게 경쟁하는 건설시장질서를 확립하고 프로젝트 건설이 원활하게 진행될 수 있도록 좋은 환경을 조성하십시오. 더욱이, BOM 견적이 지속적으로 시행됨에 따라 전통적인 고정 할당량 가격 책정 모델은 점차 깨질 것이지만, 프로젝트 비용 관리에 관한 한 필연적으로 많은 새로운 문제를 야기할 것이며 상황에 따라 변화할 것입니다. .개발 및 개발. 따라서 공학기술과 공학경제 및 경영학을 모두 이해하는 인재를 양성하는 것이 현재 시급한 과제이다.

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