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향진 환위소 소장이 업무 보고를 어떻게 쓰는가?
1. 부지런히 공부하고, 정치 사상 수양을 승화하고, 정직한 사람이 되라. 나는 수십 년간의 당령과 업무 경험이 있는 사람이고, 또한 여러 해 동안 정치에 종사해 온 사람이다. 좋은 관리가 되려면 정직한 사람이 되어야 한다. 이 아이디어의 지도 하에, 나는 현재의 직무에 착수한 후, 우선 세 가지를 파악했다. 첫째, 나는 의대생이 아니라 전문성이 강하고 지식인들이 상대적으로 집중된 위생 시스템' 지도자' 이다. 만약 내가 충분히 노력하지 않는다면, 시당, 시인대, 시청이 나에게 준 임무를 완성할 수 없을 것이다. 따라서 우리는 열심히 공부하고, 연구에 능숙하며, "아이디어를 내고, 간부를 사용하고, 표를 찾고, 관리를 강화하고, 환경을 파악하는" 작업 방법에 집중해야합니다.
둘째, 저는 관리를 배우고 있습니다. 관리의 어려움과 관리 방법을 알고 있습니다. 그래서 나는 반드시 내 장점을 발휘하고 관리를 단단히 해야 한다.
셋째, 인격관리를 견지하고, 결과가 어떠하든, 사실을 말하게 하고, 역사적 평가를 하게 한다. 위의 세 가지 지침에 따르면, 나는 항상 주장했다.
(1) 열심히 공부하고, 열심히 쓰기: 하루 최소 2 ~ 3 시간 동안 공부하고, 업무, 정책, 이론, 관리, 심리학을 배우고, 광범위하게 공부한다. 공부, 승화, 수양, 현실과 경험을 결합함으로써 나는 책을 쓰기 시작했다. 2002 년에 그는 실용적인 소책자' 새로운 아이디어, 새로운 조치' 를 집필하여 위생 시스템에 강한 반향을 일으켰다. 2003 년에 그는' 간부 관리 잡담' 이라는 책을 편찬하여 쓰촨 인민출판사가 정식으로 출판하여 독자들의 호평을 받았다. 2004 년에는' 지인, 용인, 관리인의 예술' 이라는 책을 한 권 더 썼는데, 지금 개정되어 출판을 준비하고 있다.
(2) 정직한 사람이 되라: 타인을 돌보지 않고, 타인을 해치지 않는다. 관직을 맡다: 권력을 남용하지 않고 권력으로 사리사욕을 추구하지 않는다.
(3) 솔직한 말: 지도자에게 업무를 보고하든, 사상을 보고하든, 팀 구성원과 사무를 토론하고, 동지와 속마음을 나누는 것은 단도직입적이며, 결코 빙빙 돌지 않고, 거드름을 피우지 않고, 장물을 뒤집어씌우지 않는다.
(4) 사업에 집중하라: 사람이 아니라, 누가 잘못했는지, 면전에서 비판하는 것이지, 뒤에서 비판하는 것이 아니다. 제대로 하고 잘하기만 하면 칭찬과 표창을 받게 되고, 그 성과는 부정되지 않는다. 예를 들어, 많은 부현급 간부, 과급 간부, 시직의료 보건 단위 지도부 구성원들은 면전에서 비판을 받았지만 능력, 일, 또는 조직에 해당 지도직으로 승진하는 것을 추천하여 그들의 장점을 발휘한다.
(5) 감히 책임을 진다: 나는 내 자리를 책임 앞에 두고 역할을 정확히 찾는다. 내가 한 일, 결정한 일, 어떤 책임도 있다면, 나는 자발적으로 책임을 떠넘기지 않을 것이다. (존 F. 케네디, 책임명언)
(6) 생각을 바꿔라: 지도자와 군중의 어려움을 이해하고, 본업을 열심히 하고, 지도자에게 폐를 끼치지 않고, 대중에게 해를 끼치지 않는다. 예를 들어, 최근 몇 년 동안, 시 직속 단위, 시 2 원, 시 정신 위생 센터의 팀 조정은 정기업 분리, 돌발 사건 치료, 사스 예방 치료 등에 적지 않은 어려움을 겪었다. 나는 팀과 함께 해결 방법을 강구하고, 가능한 지도자를 난처하게 하지 않으려고 노력한다. 전반적으로, 이러한 어려움은 잘 해결되고, 지도자가 만족하며, 직원과 백성들도 동의한다.
(7) 심리적 균형: 실사구시, 시간이 진리라고 굳게 믿고, 과정은 방법이며, 평상심으로 비판을 대한다.
(8) 자기가 솔선수범하다: 다른 사람에게 하지 말라고 요구하고, 자기가 앞장서고, 사리사욕을 도모하지 않는다. 남에게 부탁하고 자기가 먼저 해라. 비상사태가 발생하면 정보를 아는 당신은 신속히 현장에 도착하여 과감하게 처리한다. 심층 조사를 좋아하고, 매년 3/5 의 시간을 기층에 두고 실정을 이해하다. 시 158 개 향진보건원, 80 여 개 현급 이상 의료위생기관과 많은 마을 보건소가 모두 가 본 적이 있다. 전 시의 의료 위생 사업의 발전에 대해 상당히 익숙하고, 마음이 넓고, 과학적 의사결정이 급속히 발전했다고 할 수 있다.
둘째, 규율과 법을 준수하고, 하지 말아야 할 일을 하지 말고, 가져가지 말고, 성실한 사람이 되어야 한다. 나는 당과 국가가 부대에서 배양한 국가기관 지도 간부로 위법난기의 심각한 결과를 잘 알고 있다. 그래서 나는 줄곧 당기 국법의 제약 하에 신중하게 행동하고 법에 따라 일을 처리한다. 나는 국가가 반포한 많은 법률과 법규, 당과 정부가 제정한 많은 규정, 그리고 염정건설을 강화하기 위해 건립된 많은 제도 보장을 매우 지지한다. 동시에, 나는 또한 그것들을 단호히 집행하고 견지한다.
(1) 인민의 임금이 인민에게 주는 것이라고 굳게 믿고, 대중의 이익을 침범하지 않고, 대중의 이익을 불법으로 침범하지 않고, 국민과 이익을 다투지 않는다. 예를 들어, 보건 행정 승인은 법에 따라 이루어지며, 조건에 부합하는 처리는 빠르고 편리하며, 거절하지 않고, 지체하지 않고, 압력을 가하지 않는다. 2. 개인을 적게 고려하고 군중을 많이 고려하며 대중으로부터 이익을 얻는다. 가족 주택처럼, 정책에 따라 우대 주택 한 채만 즐길 수 있다. 선진 심사와 마찬가지로, 기층 동지를 추천하여 출마하게 하다. 3. 행동이 단호하여 군중의' 작은 일' 을 잘 한다. 상부에서 요구한 임무처럼, 우리는 가능한 한 앞당겨 완성하려고 노력한다. 대중과 마찬가지로, 병은 도움이 필요하고, 거절하지 않고, 가능한 그들에게 편의를 제공한다.
(2) "돈" 과 "물건" 을 인도적으로 대하고, 규율을 준수하고, 청렴하고, 공무를 받든다. 1. 다른 사람이 돈이나 물건을 보낼 때마다 면전에서 거절할 수 있다. 거절할 수 없다면, 다른 방법으로 다른 사람에게 돌려준다. 환불할 수 없는 돈과 물건은 모두 국기검팀에 넘겨진다. 요 몇 년 동안 금도금한 비행기 모형 (나중에 보건국의 절도 사건에서 도난) 을 내고 1 만원 이상의 현금을 내고 영수증을 받았다. 2. 선물을 주지 않고, 선물을 받지 않고, 공무 집행을 방해하는 연회에 참가하지 않는다. 3. 자신의 친족과 자녀를 잘 관리한다. 친족과 자녀는 경영행위가 없다. 개인은 어떤 의료보건기관에도 약품과 기구를 소개하고 판매하지 않는다.
셋째, 민주적 집중제, 중대한 문제 민주적 의사결정을 견지하고, 개인의 발의를 하지 않고, 좋은 지도자가 되어야 한다.
(1) 인사 문제 정보, 1. 국기관 중급 이상 간부와 직속 단위 지도부 부처급 이상 간부의 선발임면은 절차에 따라 지도부 집단 연구에 의해 결정된다. 전체 시스템 레즈비언은 74.6% 를 차지합니다. 각 측의 압력과 무고 하에 여성 간부를 선발하여 성적이 우수하다. 3. 사람과 관련된 문제를 조심해서 다루세요. 시 인민병원, 시 위학교, 시 2 원, 시 구강병원, 시 정신위생센터에서 관계자를 처리하고 당관 간부 원칙을 고수하고 당조 구성원들이 집단연구를 하며 세심한 일을 했다. 변동이 있지만 큰 갈등을 초래하지는 않았다.
(b) 경비 문제와 관련하여 시 보건국이 다루는 경비는 주로 재정자금, 성 보건청이 배정한 프로젝트 경비, 각 학회 회비, 각 부서의 연말 목표상, 헌혈비, 기타 임시비용 등이다. 최근 3 년간 성위생청에서 받은 자금은 200 1 만원, 2002 년 1 만원, 2003 년 4000 만원, 2004 년 2000 만원 (8 월 말 기준) 이다. 이렇게 거액의 돈은 조직조정 역할을 하는 한 무리의 사람들과 계위 협상이 쟁취한 것이며, 시의회 시청이 잘 이끌고 있는 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 지혜명언) 자금 분배에서: 첫째, 중앙 및 주정부가 직접 모자를 쓰고 자금을 분배한다. 둘째, * * 분점의 모든 자금은 계위, 재정과 협의한 후 팀 집단 연구에 의해 결정된다. 셋째, 각종 동아리의 회비는 통일재무관리에 포함돼 있다. 통일보너스 복지를 실시한 후, 이미 모두 통일재무관리에 넘겨졌다. 넷째, 특별 자금 전용, 엄격한 모니터링; 다섯째, 원장의 연말 목표상은 1997 호 서류로 처리한다. 108 시 정부의 승인을 받았습니다. 개인에게 지급되는 상여금은 세금을 공제한 후의 개인소득이며, 역년 잔액도 통일재무관리에 상납된다. 여섯째, 다른 자금은 규정에 따라 처리한다. (c) 인프라 문제 정보 1. 이 국의 토지 수용 숙박 및 의료 훈련 센터 건물 건설은 국 지도부의 집단 연구에 의해 결정되며, 법에 따라 절차에 따라 토지 취득 절차를 처리하고, 설립, 계획, 설계, 심사, 입찰, 건설, 결산, 감사를 실시한다. 현재 의학훈련센터 빌딩의 결산은 재정국의 심사를 받고 있다. 2. 시직의료위생단위 외래진료, 입원건물 신설, 개축사업, 성시가 승인한 위생사업 건설은 국 지도부가 단체로 연구하여 반복적으로 논증한 후 보고하기로 했다. 3. 재정충당금을 통해 구매한 사무시설은 국단의 동의를 거쳐 정부조달센터에서 집중 입찰 구매를 한다.
(4) 주요 사안 결정 1. 지도자로서 저는 브레인스토밍을 하고, 미리 결정을 내리고, * * 건강한 발전을 이끌고, 의사결정 실수로 인한 경제적 손실을 초래하지 않았습니다. 2. 2 원 및 시 정신위생센터의 문제를 처리하다. 기업을 박탈하고 사회를 운영하는 것은 국가의 요구이지만, 박탈문제가 너무 많다. 시 2 원의 실제 상황을 감안하여 나와 국팀은 원시 2 원팀과 개인과 400 여 명의 의료진의 관계를 정확히 처리했다. 시의회, 시인대, 시 정부, CPPCC 지도자의 지원으로 우리는 원장 공선을 열고 새로운 병원 팀을 구성하여 병원을 안정시켰다. 반년여의 노력 끝에 우리는 이미 기본적으로 곤경에서 벗어났다. 현재 나와 국 팀은 함께 시 정신 위생 센터의 어려움을 해결할 방법을 강구하고 있다. 이 문제에 있어서 나는 스트레스를 많이 받는다. 나는 시의회가 제기한' 세 가지 대표' 를 적극적으로 실천하고' 세 가지 변화' 를 추진하는 것이 항상 옳다고 굳게 믿는다. 3, 도시 보건 학교 문제를 다루십시오. 내가 취임하자마자, 이 팀과 나는 시 보건 학교의 건설과 발전을 처리하기 시작했다. 지금까지 우리는 아직 다 처리하지 못했다. 나와 나의 팀원들은 줄곧 시위학교의 곤경에서 벗어날 방법을 강구하고 있다.
넷째, 근면 실무를 견지하고, 실제적인 일을 하고, 실효를 추구하며, 위생 사업의 전반적인 조화 발전을 촉진하고, 국민을 위해 실제적인 일을 많이 하는 사람이 된다. 나는 항상 인간의 생명이 한계가 있다고 생각했다. 시당, 시인대, 시정부가 부여한 중요한 임무에 대해 많이 해도 피곤하지 않다. 사업은 하는 것이지, 외치는 것이 아니다. 의학을 전문적으로 배운 적이 없는 사람으로서, 내가 노력하지 않으면 이 방대한 위생 시스템을 잘 관리할 수 없다. 그래서 저는 배우고, 탐구하고, 실천할 수 밖에 없습니다. 재직 이래, 나는 국당정 팀 구성원을 이끌고, 성 보건청의 지도 아래, 시당, 시정부의 지도 아래, 인민대, 정협의 감독 지지 아래 등소평이론과' 세 가지 대표' 의 중요한 사상을 견지하고, 당을 지도하는 노선 방침을 견지하고, 중앙과 성시가 내놓은 일련의 위생 개혁 발전 정책을 지도로 시위원회를 지도한다. 시 보건국 당조가 확립한 세기를 뛰어넘는' 5 5' 발전 전략과' 5246 공사' 를 목표로 개혁 발전, 심화 개혁, 빠른 발전의 사고와 전략을 견지하고, 각기 다른 시기의 사상 변화와 새로운 발전 결정을 강조하며, 위생 개혁, 농촌 위생, 의료 예방 보건, 사스 예방 치료,' 5 개 전문 치료' 에 세심한주의를 기울이고 있다. 주로 다음과 같은 일을 했다: (1) 다른 시기의 사상 변화, 앞선 사고, 과학적 의사결정을 강조한다. 정세의 발전과 위생 개혁의 심화로 덩샤오핑 이론과' 세 가지 대표' 이론을 배우고' 세 가지 변화' 와 같은 새로운 이론, 새로운 사상, 새로운 관점을 보급한 후, 나는 국 팀 구성원을 이끌고 각기 다른 시기의 새로운 상황에 대해 시 위생 시스템에서 5 대 사상 전환을 실시하여 과감한 결정을 내렸고, 처음으로 이번 팀에서 구성되었다. 지식은 재산이다. 환경은 속도입니다. 기술 개발 엄격한 관리 제도 관건은 간부를 잘 이용하는 것이다. 그것의 지도 하에, 나는 또한 * * 5 년 위생 발전 전략 (즉, 5 대 공사 실시) 을 제안했다. 다섯 개의 센터를 건설하다. 다섯 가지 기초를 다지다. 5 가지 주요 개발 모델 구축 5 대 조정을 하다). 두 번째는 국가 서부 대개발정책이 시행될 때이다. "4 개의 추월", "6 개의 도약", "5 개의 일류" 및 "5246" 프로젝트에 대한 작업 아이디어를 제시했습니다. 세 번째는 국무원의 두 도시와 농촌 위생 개혁' 지도 의견' 을 둘러싼 출범이다. 나는 제안했다: "마음을 해방시키고 생각을 정리하라. 기회를 포착하고 개혁을 심화시킨다. 지나치게 세심한 작업, 돌파구에 중점을 둡니다. 후환을 남기지 않고 꾸준히 추진하는 작업 전략. 넷째, 발전환경 개선을 둘러싸고' 승인경제에서 벗어나 전심전력으로 경제사회에 봉사하는' 업무 요구를 제시했다. 다섯 번째는 실천' 세 가지 대표' 를 중심으로' 세 가지 변화' 를 추진하는 것이고, 나도' 위생 인재 자원을 위생 인재 자본으로 빠르게 전환하는 것' 을 제안했다. 대량의 민간 자금을 흡수하여 민영전문의료기관을 발전시키고 위생인원' 515' 공사를 전면적으로 실시하다. 다섯 가지 시기에 거대한 사상 변화와 과학적 의사결정을 통해 급속한 발전의 조건을 얻어 위생 사업의 발전을 촉진시켰다. 예비 결과는: 1, 인프라가 전면적으로 강화되었다. 위생 의료 체계가 기본적으로 건설되었다. 1998 년 이후 정부와 의료보건기관은 2 억여 위안을 투자해 건설해 신설 도시의 의료위생 시설이 낙후된 상황을 빠르게 변화시켰다. 2. 설비가 해마다 업데이트됩니다. 3 년 연속 정부와 의료보건기관은 각종 기기 설비를 2 억여 원 투입해 의료위생 수준을 높였다. 인재 양성이 해마다 증가하다. 시 전체의 각 의료 위생 기관은 매년 500 여만원을 인재 양성에 투입하며, 일부 병원의 인재 격차 문제는 기본적으로 해결되었다. 개념 업데이트, 다각화 된 개발 패턴이 형성되었습니다. 민영병원, 민영병원, 공립병원, 주식제 병원, 주식제 병원, 단독 소유 병원이 모두 * * 에 나타났다. 두 가지 측면에서 상당한 진전이있었습니다. 시 전체의 위생경제효과는 1997 년 말 2 억여 원에서 2003 년 5 억여 위안으로 상승했다. 시 전체의 위생 고정자산 가치는 1997 년 말 만원에서 만원으로 증가했다. 시 전체의 사상정치 업무와 정신문명 건설은 4 년 연속 성과 보건부의 표창을 받았다. 7 년 연속 선진 인물의 사적보고회를 열어 6543 만 8000 여 명의 덕재와 재능을 겸비한 동지를 지도직에 올려놓았다. 6. 모든 수준의 팀 연대 장교가 인기가 있습니다. 시 보건국 팀은 3 년 연속' 4 좋은 활동' 선진 단위의 영예를 유지했다. 각급 팀이 단결하여 함께 발전을 도모하다. 7, 대외 선전력이 강하여 국내외에서 명성을 얻고 있다. 매년 전성과 전국 신문에 수백 편의 문장 발표로 * * 에 대한 홍보력을 높였다. 쓰촨 및 대만 홍보 * * 건강; 중앙 2 대는 전국과 동남아 국가에 위생 개혁과 위생 발전 상황을 방송할 것이다. 최근 몇 년 동안, * * 위생 개혁 발전은 주로' 하나의 주제' 를 둘러싸고' 두 가지 서비스' 에 힘쓰고' 세 가지 중점' 을 강조하며' 세 가지 임무' 를 추진한다. 구체적으로: 1,' 개혁, 안정, 발전' 이라는 주제를 확고히 파악해 위생 개혁을 꾸준히 추진한다. 위생 개혁을 추진하면서, 우리는' 개혁, 안정, 발전' 의 관계를 충분히 인식하고, 이 주제를 밀접하게 둘러싸고, 각 항목의 개혁을 꾸준히 추진한다. 주요 4 단계: 첫 번째 단계, * * 건강 "5 년 계획" 개발 전략 구현, 의학 교육 연구, 질병 예방, 위생 인재 양성, 한의학 진흥, 부녀보건센터 등' 5 대 센터' 건설에 중점을 둡니다. 현재, 세 개의 센터는 이미 기본적으로 형성되었다. 둘째, 중앙에서 서부대개발결정을 내린 후' 5246' 공사를 실시하고 50 명의 중청년 학과 지도자를 양성하고 20 개 명문 대학을 건설하며 40 개 향진 (센터) 병원을 갖추고 6 개 임상종합연구소를 설립했다. 20 명의 중청년 학과 지도자를 양성했다. 3 개 성급 중점 전문,/KLOC-0 개 병원, 6 개 전문 분야 설립 10 개 향진 (센터) 보건원을 갖추어' 일의론' 의 요구 사항을 충족하고 시급병원과 시급 중양의합병원에 7 개 임상연구소를 설립했다. 세 번째 단계, 도시와 농촌 위생 개혁에 관한 국무원의 두 가지 지도 의견이 출범한 후,' 분류 지도, 단계별 추진, 계층화 실시' 방식을 채택하여, 전체 위생 업계의 관리를 꾸준히 추진하고, * * 시 지역 위생 계획을 제정하고 실시하였다. 의료기관 분류 관리 구현, 843 개 의료기관 분류 정의 완료 환자를 위한 의사 선발 작업을 심화시키고, * * 시 병원에서 외래 진료, 의료조직의사, 입원 간호조직의사, 외과선외과 간호사 선발 물류를 전면적으로 추진한다. 4 단계, 국무원' 3 개 개혁' 청도 회의 이후' 돌파, 개방 시범, 후환을 남기지 않는 방법' 을 취해 현급 이상 의료기관을 강화해 약품수지 2 선 관리를 실시하고, 약품수지 잔액을 재정사회보장기금 전문가구에 납부해 합리적으로 반납한다. 점진적이고, 중점적이고, 획기적인 개혁을 통해 우리 시의 위생 개혁은 꾸준히 추진되어 개혁에서 안정을 추구하고 발전을 추구하는' 윈윈' 목표를 달성했다. 현재, 시 전체 위생 시스템 간부 직공은 사상이 안정되고 개혁이 충만한 좋은 국면을 보이고 있다. 2. 서비스인민건강수요와 경제건설' 두 가지 서비스' 를 둘러싸고 우선 인민건강수요에서 출발하여 내부 운영메커니즘 개혁을 강화한다. 최근 몇 년 동안, 우리는 현급 이상 의료기관에서 중급 간부 경합, 직원 양방향 선택, 주임 공개 선발 제도를 실시하였다. 2003 년 말, 우리는 시 위생 시스템에서 전원 채용제를 실시하여 고용 메커니즘을 활성화시켰다. 동시에 시 3, 6 병원의 물류 서비스를 사회서비스회사에 넘겨주어 병원 물류 서비스의 일부 압력을 경감시켰다. 이러한 개혁을 통해 직원들의 위기감과 학습 기술, 연구 업무, 수준 향상, 서비스 개선에 대한 인식이 강화되어 의료 보건 요원들이 양질의 만족스러운 서비스를 더 잘 제공할 수 있게 되었습니다. 둘째, 생산성 보호, 서비스 경제 건설의 관점에서 관리 체제 개혁의 강도를 높였다. 시 전체의 의료 위생 기구에서 병원 (역, 학교) 장책임제, 위생 사업 목표 관리 및 위생 전 업종 관리를 전면적으로 실시하였다. 의료 품질 감독을 강화하고 의료 보건 품질 전문가 관리위원회를 설립하여 의료기관과 의료 기술자의' 접근제' 를 실시하기 시작했다. 식품 화장품 등 건강 관련 제품에 대한 타격을 강화하고, 정상적이고 질서 정연한 질서를 유지하며, 소비자의 건강 권익을 보호한다. 정무 공개, 서비스 투명성, 의료보건기구' 10 공개' 제도가 전면 시행되어 발전 환경을 개선했다. 행정 심사 및 승인 개혁을 심화시키고, 보건 심사 및 승인 문제를 모두 정부 센터의 원 스톱 서비스에 포함시키고, 행정 심사 및 승인 문제를 35 건 줄이고, 66.03% 의 감소율을 줄이며, 2000 년부터 2002 년까지 규범 문서 65438 건 폐지, 폐지율 37.5% 를 폐지합니다. 이러한 조치를 통해 관리를 강화하고, 발전 환경을 넓히고, 인민의 건강을 보호하고, 경제 건설에 적극적인 공헌을 하였다. 3. 병원 그룹 개발 강조, 자산 구조 조정 및 자원 구조 조정, 위생 개혁 심화 (1), 병원 그룹 발전의 길' 세 가지 중점' 을 적극 탐구하다. 세 가지 주요 모델이 있습니다: 첫째, 중앙 병원이 마을과 기업 병원의 느슨한 그룹 개발을 주도하는 길을 걷는 것입니다. 200 1 년, * * 시 병원과 10 개 3 급, 2 급, 1 급 병원은' * * 시 병원 그룹' 을 설립했다. 현재 병원그룹은 계속 성장하고 있으며, 이미 1 한의병원과 5 개 삼갑병원이 그룹에 진입했다. 두 번째는 병원 확장과 기술 설비가 지역 간, 지방간 긴밀한 집단화 발전의 길을 걷는 것이다. 2000 년, 시호시 제 2 병원에 시호시 정신병병원, 시호시 치질전문병원, 시호시 흡충병 병원 합병을 지도했다. 도입된 TV 복강경 기술과 개발된 쇄석기 설비를 이용하여 성 안팎에 40 개 지사를 설립하여 기술과 설비를 투입하여 지방 간 병원 그룹을 개발하였다. 현재 TV 복강경 42 대, 쇄석기 20 대, 가치 15 만원, 기술자 2 10 여명을 투입하고 있습니다. 병원은 매년 분원에서 지속적인 수입이 800 만 원에 육박한다. 2003 년, 시정부의 동의를 얻어 슈팡시 제 2 인민병원은 * * 안과병원을 그룹 병원 개조에 통합하여 200 여만 원을 투자하여 건설했다. 현재, 이 병원은 아직 주식제 개혁을 완성하지 못하여 상장 전 각종 준비 작업을 강화하고 있다. 셋째, 농촌 중심 병원이 향진 지명병원의 느슨한 집단화 발전을 이끌고 있는 길이다. 중강현은 농업대현, 1.4 만여 명, 90 개 향진. 농촌 의료기관이 많아 흩어지고, 관리 채찍이 막막한 현재 상황에 대해 유리한 시기를 이용하여 기존의 90 개 향원 (센터) 보건원을 57 개 향원 (센터) 보건원으로 간소화하고, 나머지 34 개는 지명병원으로 간소화하여 농촌 센터 보건원의 방사선 기능을 충분히 발휘하고 센터를 넓혔다. 농촌 의료기관이 지구 단위의 분산화, 집단화 발전 구도를 형성하여 농촌 의료 기술 서비스 수준의 점진적인 향상을 촉진하였다. (2) 위생 자산을 재편하고 발전시키는 방법을 적극적으로 탐구하다. 주로 네 가지 형태가 있다: 하나는 장점을 취하고 단점을 보충하는 것이고, 의료 예방의 결합이다. 1999, 면죽혈방소와 시립병원 자산이 재편된 후, 혈방기구는 변하지 않고 편성과 경비가 줄어들지 않고, 두 개의 브랜드, 한 팀이 있다. 원혈방위소의 채권채무는 면죽시 인민병원이 책임진다. 3 년 동안 전환이 순조롭게 진행되어 혈방작업이 정상적으로 전개되었다. 원혈방위소 채무는 이미 상환되어 2 천만 원 건설12000m2 내외과 빌딩에 투자했다. 2003 년 말까지 병원의 업무수입은 원병원의 2654 억 3800 만 원에서 4500 만 원으로 증가했다. 둘째, 한 걸음 더 나아가는 새로운 기관의 설립과 업종 간 자원 개편이다. 나강현성은 1996 년 말에 신설되었다. 위생자원을 최적화하기 위해 원방역소, 혈방역, 보건소는 1998 에 현 예방보건소로 통합되었다. 이를 바탕으로 200 1 년 5 월, 현지 정부의 반복적인 연구 논증을 통해 원현 가족계획지도실과 현예방보건센터를 현계획출산 및 질병예방통제센터로 개편하고, 팀, 몇 개의 브랜드를 실시하고, 위생계생자원은 * * * * 이 공유한다. 센터가 설립된 후 공개 채용을 통해 지도부를 선발하다. 현재 이 센터는 이미 새로운 제도에 따라 양성 운행 궤도에 진입했다. 셋째, 민간 의료기관과 타운십 병원의 구조 조정. 1998 년 광한북외향보건원과 민영정형외과 전문병원이 광한정형외과 병원으로 개조되었을 때 향보건원은 민영정형외과의 기술적 특징과 현지 인지도를 최대한 활용해 다른 학과의 발전을 이끌고 2000 년 원민영정형외과 병원의 의사를 원장직으로 선발했다. 취임 2 년 동안 병원의 관리 수준이 꾸준히 높아지고 환자 수가 증가하고 업무 수입도 9 만 원에서 450 원으로 늘었다. 현재 병원은 이미 병원을 지었다. (3) 보건 자원의 구조를 조정하는 새로운 방법을 적극적으로 탐구하십시오. 주요 세 가지 주요 포인트가 있습니다. 하나는 의료기관의 설치 구조 조정을 강조하는 것입니다. "* * 시 지역 위생 계획" 에 따르면 최근 3 년 동안 * * 시 병원은 3 천만 원을 투자하여 외과 건물과 전염병 병원을 건설했다. 3400 만 원을 투자하여 외래 빌딩을 건설하여 공립의료기관 인프라를 끌어올렸다. 정양구 4 개 구 읍 보건원은 모두 중앙 보건원의 통일된 계획 관리에 포함돼 그 중심 서비스 기능을 충분히 발휘하고 있다. 기업 의료기관의 경우,' 전체 양도, 시장화 운영, 기업법인 등록, 전환, 재편, 폐쇄' 분리 모델에 따라 원귀, 동전, 동치 직원 병원에 * * 시 2 위, 5 위, 6 위 인민병원 브랜드를 걸었다. 현재 13 기업의 14 의료기관은 기본적으로 기업을 떠나 사회에 진출해 업계 전반의 관리를 포함하고 있다. 우리는 민간 전문 의료기관을 적극적으로 개발하고 지원합니다. 현재 정형외과 항장과 피부과 간담강복과 등 9 개 주식제 민영전문병원이 설립되어 규모화 규범화 운영에 이르렀다. 의료기관의 구조조정을 통해 초보적으로 합리적이고 다원적인 발전 구도를 형성하였다. 두 번째는 위생 인재 구조 조정을 강조하는 것이다. 3 년 동안 우리 시는 연이어 부고급기술자 58 명, 석사생 8 명, 양성학과 지도자 20 명, 농촌 보건 인력의 80% 가 중등 학교 수준에 이르렀다. 현재, 위생 인재의 구조는 나날이 합리적이 되고 있으며, 중상급 수준으로 발전하고 있다. 셋째, 기술 및 장비 구조 조정을 강조하십시오. 쓰촨 성 보건 자원 구성 기준에 따라 대형 설비는 인가되고 기타 설비는 서비스 요구에 따라 자체적으로 갖추어져 있다. 현재 시 전체에는 나선형 CTl, MRI L, CT9, 코발트 60 방사선 치료기 2 대, 1250 mA X 엑스레이기 2 대, 컬러 도플러 8 대, 고압산소실 2 대, 완전 자동분석기 10 대가 있습니다. 전문설비총가치 14506 만원 중 현급 이상 의료위생기구가 74% 를 차지하며 구조가 합리적이다. 기술 구조의 경우, 응용 위주의 원칙을 고수하고 현급 이상 의료보건기관이 선진적인 의학 과학 기술 성과와 기술을 대대적으로 개발, 도입 및 응용하여 기술 수준과 수준을 지속적으로 높이도록 독려한다. 농촌 기층 의료기관이 특색 기술을 도입하고, 특색 전문과를 발전시키고, 적용 기술을 적용하여 농촌 주민의 기본적인 의료 수요를 충족시키도록 장려하다. 이제 도시의 기술 구조가 계단으로 변하고, 도시 구조가 합리적이 되고, 농촌 구조를 조정해야 한다. (c) 의약품의 중앙 집중식 입찰 및 구매를 촉진하고 의약품 회계, 별도 관리 및 위생 재산권 제도의 "세 가지 과제" 개혁을 실시한다. 1, 약품의 중앙 집중식 입찰 구매를 추진한다. 200 1 년 4 월, 우리는 먼저 12 1 전문가로 구성된' * * 시 의약품 집중 입찰 전문가 라이브러리' 를 설립하고 9 개 현급 이상 의료기관에서 시범을 실시했다. 2002 년, 2003 년, 시 전체 25 개 현급 이상 의료기관이 입찰에 참여해 낙찰기관과 약품 구매 계약을 체결했다. 2002 년 낙찰됐다. 2, 의약품 가격 별도 회계 및 관리의 완전한 구현. 2000 년 이후 전 시 각급 의료기관은 의약품 구매 관리를 강화하고 의약품 구매인의 교대 제도를 실시하였다. 구매한 약품은 약사위원회가 비준한다. 약품 수지를 별도로 회계, 회계 및 관리하다. 약품수지 잔액은 모두 재정사회보장기금 전용 계좌로 납부하고, 합리적인 반환을 실시하며, 기금의 특별 관리 사용을 실시한다. 3. 위생자본 운영과 재산권 제도 개혁의 새로운 방법을 적극적으로 탐구하다. 200 1, 시판시 제 2 병원이 인력 기술 설비자본으로 산자본운영을 확대하고, 본 시의 혈방병원과 재산권 제도 개혁을 진행하여 주식제 개조를 진행하도록 지도한다. 최근 몇 년간의 런인 (run-in-run) 을 통해 재산권 제도 개혁이 곧 완성될 예정이며, 주식 상장 준비 작업이 적극적으로 진행되고 있다. 한편, 시호시 인민병원, 보건원은 물질자본을 이용하여 구시 가지의 개조에 참여하고, 900 여만 위안을 투자하여 230 가구를 이전하고, 토지를 20 묘씩 증축했다. 광한시 제 2 병원, 혈방병원, 중병원은 주로 자신의 자본 운영에 의지하여 구시 가지의 개조에 참여하여 400 여만 위안을 투자한다. 광한정형외과 병원은 개발업자 * * * 와 공동으로 개발하고 운영하는 주식제 정형외과 병원이다. * * * 토지 20 무 인수, 420 만원 건설 경영 투자. 2002 년 중강현은 중강융보건원 경영권을 청두 우주병원에 과감하게 양도하라는 명령을 받았다. 이 병원은 이미 청두 우주병원에서 관리하였으며, 초보적인 효과를 거두었다. (4) 업무의 중점을 강조하고 1998 이후 특히 최근 3 년간 각 위생 업무의 시행에 세심한주의를 기울인다. 주로 22 가지 임무 (1) 농촌 위생 작업 (2) 사스 예방 치료 (3) 긴급 의료치료와 위생방역 (4) 수혈 (5) 광견병 예방 치료 (6) 수혈 (7) 에 세심한주의를 기울이십시오. Kloc-0/) 한방진흥발전 (12) 의약과학기술교육 (13) 에 세심한주의를 기울이고' 5 가지 특별정류' 사업 (1) 에 세심한주의를 기울이십시오. "삼화" 사업 추진 (18) 정신문명 건설 (19) 에 힘써 간부 대열 건설 (20) 에 힘써 위생 시스템 재무관리 (22) 에 힘써 국 기관 건설에 힘쓴다. 결론적으로, 나는 취임 이후 학습, 일, 생활에서 자신을 엄격히 요구하고 있으며, 특히 경제적 책임 방면에서는 항상 당기 국법과 재무관리제도의 요구에 따라 엄격하게 자신을 구속해 경제적 문제가 발생하지 않았다. 내가 벼슬을 위해 청렴하고 마음이 자연스럽고 깨끗하다고 말해야 한다. 상술한 직위가 타당하지 않다면, * * 감사국 감사팀의 동지들에게 진지하게 심사한 후 시정을 비판하고 겸허하게 받아들이고 실사구시적으로 시정해 달라고 간청합니다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 감사원, 감사원, 감사원, 감사원, 감사원)