절강성 중소기업 재무관리 현황은?

민간기업 재무관리의 단점과 대책에 대한 간략한 논의:

현재 점점 더 치열해지는 시장 경쟁 속에서 민간기업은 생활 적응력을 사람들에게 보여주고 있습니다. 환경의 끈질긴 생명력. 민간 기업은 "작은 보트, 회전하기 쉽습니다." 그들은 상대적으로 유연한 운영 메커니즘, 강력한 적응성, 작은 자본 점유, 낮은 투자 및 빠른 결과를 가지고 있습니다. 많은 기업과 넓은 유통면적을 갖추고 있어 오랫동안 지속적인 경제성장을 뒷받침해 왔습니다. 최근 몇 년 동안 칭위안현의 경제 발전 지표가 해마다 증가하고 있는 것으로 볼 때 이는 민간 기업의 점진적인 성장과 확장과 불가분의 관계에 있습니다. 현의 재정 수입은 2003년 9,596만 위안에서 2004년 9,703만 위안으로 증가하여 1억 1,989만 위안으로 늘어났습니다. 공업세 수입은 2003년 4,476만 위안, 2004년 4,915만 위안에서 2005년 6,830만 위안으로 증가했다. 현 내 지정 규모 이상(생산액 500만 위안 이상) 기업의 수는 2003년 32개, 2004년 48개에서 2005년 61개로 증가했으며 발전 모멘텀도 점점 좋아지고 있다. 현 전체가 칭위안의 경제 발전인 '제2의 창업'에 대응하고 있는 반면, 대부분의 기업은 기업 재무 관리를 강화하는 방법에 대한 문제를 무시한 것 같습니다. 정규 재무 감독자를 고용하는 기업은 많지 않으며 대부분이 시간제입니다. 회계사 또는 위탁된 기관 회계. 상당수의 기업이 재무 관리의 핵심 위치를 무시하고 경영 이념이 낙후되어 있으며 기업 경영이 생산 및 운영 관리 패턴에 국한되어 기업 재무 관리의 역할이 충분히 활용되지 않고 있습니다. 이 기사에서는 민간 기업의 재무 관리 강화에 대한 통찰력을 제공하려고 합니다.

1. 민간기업 재무관리의 문제점과 원인 분석

우리 모두가 알고 있듯이 기업경영에는 생산관리, 마케팅관리, 재무관리 등 다양한 측면이 포함된다. 경영은 기업의 전체 경영시스템의 핵심입니다. 기업의 재무관리 목표는 기업이 추구하는 목표입니다. 재무 관리에 집중하고 운영 관리 시스템의 모든 측면을 조정해야만 기업 경영을 효과적으로 강화하고 기업 발전을 촉진할 수 있다는 것을 알 수 있습니다. 전국적으로 민간 기업은 수가 많고, 널리 분포되어 있으며, 다양한 특성을 가지고 있습니다. 거시 경제 환경과 시스템의 영향으로 인해 민간 기업은 재정 관리를 강화하는 데 있어 일정한 저항에 직면해 있습니다. 그리고 대기업은 공정하게 경쟁할 수 없습니다. 지방 정부와 산업 관리 부서의 개입으로 인해 민간 기업의 재무 관리 목표가 단기화되었습니다. 가장 중요한 것은 민간 기업의 재무 관리가 소유주 및 기타 주관적 요인에 의해 크게 영향을 받는다는 것입니다. , 이는 재무 관리의 중요성을 간과하게 만듭니다. 따라서 재무 관리에는 다양한 문제가 있다고 생각합니다. 현재 일반적인 문제와 이유는 주로 다음과 같습니다.

(1) 자금 조달의 어려움과 부족한 운전자본으로 인해 재무 관리가 중단되었습니다.

현재 우리나라의 민간기업은 초기에 다양한 경로를 통해 상대적으로 독립적인 자금조달 시스템을 구축해 왔지만, 자금조달과 보증의 어려움이 여전히 민간기업의 발전을 제한하는 가장 두드러진 문제입니다. : 첫째, 과도한 부채, 높은 금융비용, 높은 리스크로 인해 민간기업의 신용등급이 낮아지고 상대적으로 신용상태가 열악하다. 둘째, 대부분의 민간기업은 규모가 크지 않은 기업이며, 일부 은행은 전통적인 개념과 행정개입으로 인해 이들 기업에 대한 대출에 열의가 없다. 셋째, 중개기관이 완벽하지 않으며 민간기업에 대한 대출업무를 전문적으로 제공하는 금융중개기관과 대출보증기관이 부족하다.

주된 원인은 두 가지 측면으로 분석된다. 첫째, 금융업계가 민간기업에 충분한 신용지원을 제공하지 못하고 있다는 점이다. 설립부터 서비스 프로젝트까지 우리나라의 금융 시스템은 대부분 대기업을 대상으로 하며 민간 기업의 신용 서비스는 종종 무시됩니다. 대출을 받기가 어렵고 생산 및 운영에 필요한 자금이 부족하여 민간 기업의 발전이 크게 제한되었습니다. 일부 민간 기업은 일시적인 어려움을 겪지만 은행이 지원하면 다시 살아날 수 있습니다. 둘째, 민간 기업은 단일 자금 조달 채널을 갖고 있어 시장 수요 변화에 적응하기 어렵습니다. 일부 민간기업은 은행으로부터 대출 지원을 받지도 못하고, 자체 자금조달 능력도 없고, 공개적으로 자금을 조달할 능력도 없기 때문에 기업의 재무관리 강화는 공허한 말이 되고, 재무관리도 공허함의 호수가 되어버렸다.

(2) 재무통제가 취약하고 과학성이 부족하여 재무관리가 어렵다.

대부분의 민간기업은 재무통제 연계가 취약하고, 재무관리 강화에 충분한 관심을 기울이지 않으며, 기업의 재무관리 역할을 제대로 이해하지 못하고 있습니다. 주요 문제는 첫째, 자금 관리가 허술하고 재정 통제가 취약하여 자금이 유휴 상태이거나 부족하다는 것입니다. 둘째, 매출채권회전율이 낮아 자금회수에 어려움이 있다. 셋째, 재고관리가 취약하여 자금이 정체된다. 넷째, 물질적인 것보다 돈을 더 중요하게 여기기 때문에 심각한 자산 손실을 초래합니다.

주된 이유에 대한 분석은 다음과 같습니다. 첫째, 일부 민간 기업은 현금이 많을수록 좋다고 생각하여 매출에 영향을 미치지 않는 자금 및 계획된 준비가 부족합니다. 과도한 부동산 구매로 인해 기업이 긴급한 운영 자금을 충족할 수 없고 재정적 어려움을 겪게 됩니다. 둘째, 엄격한 외상판매정책이 없고 효과적인 회수조치가 부족하여 채권을 현금화하거나 대손상태를 형성할 수 없습니다. 셋째, 많은 민간기업의 월말 재고가 차지하는 자금이 매출액의 2배를 초과하는 경우가 많아 회전율이 부진하고 실패하는 경우가 많습니다. 넷째, 많은 민간기업 경영자들이 원자재, 반제품, 고정자산 등을 제대로 관리하지 않고 문제가 발생해도 조사하지 않아 심각한 자산낭비를 초래하는 경우가 많다.

위의 이유를 분석해 보면, 가장 중요한 것은 회사의 상위 리더들이 재무 관리 개념이 낙후되어 있고 과학성이 부족하다는 것입니다. 그들은 회사를 더 크고 강하게 만드는 데 있어 재무 관리의 역할을 실제로 이해하지 못하고 있습니다. 효과적인 메커니즘에는 재무 관리가 기업 관리에 포함되지 않고 현대 재무 관리 개념이 부족하여 재무 관리가 기업 관리에서 정당한 위치와 역할을 잃고 어렵게 만듭니다.

(3) 관리 모델이 시대에 뒤떨어지고 관리 개념도 시대에 뒤떨어져 재무 관리가 어려워졌습니다.

오랜 기간 낡은 금융 시스템에 의해 이념적으로 제약을 받아왔기 때문에 기업 경영자에 대한 개념이 뒤쳐져 있다. 주요 문제는 다음과 같습니다. 첫째, 기업의 투자자도 운영자입니다. 둘째, 기업경영자의 경영능력과 경영자질이 열악하고 경영이념이 낙후되어 있다.

분석의 주된 이유는 민간 기업의 일반적인 경영 모델은 소유권과 경영권이 고도로 통일되어 있고 기업의 투자자도 운영자라는 점입니다. 기업의 재무 관리에 부정적인 영향을 미칩니다. 상당수의 민간 기업이 이러한 기업에서 권력을 심각하게 집중화하고 있으며 결과적으로 재무 관리의 이론적 방법에 대한 적절한 이해와 연구가 부족합니다. 분열되지 않고 권한을 넘어서 행동하여 재무관리가 혼란스럽고, 재무감독이 엄격하지 않고, 회계담당자가 어려움을 겪고 있으며, 경영의 표준화가 어렵다. 대부분의 기업은 내부감사부서를 설치하지 않거나 설치할 수 없다. 설령 내부감사의 독립성을 확보하기는 어렵다. 또한 일부 기업은 재무 관리를 기업 관리의 효과적인 메커니즘에 통합하지 않았으며 현대적인 재무 관리 개념이 부족합니다. 대부분의 민간 기업가는 아직 시간 가치, 위험 가치, 한계 비용, 기회 비용 등과 같은 과학적 관리 개념을 확립하지 않았습니다. 관리 모델로 인해 신장화와 낡은 관리 개념으로 인해 재무 관리가 가려지고 기업 경영에서 정당한 위치와 역할을 잃었습니다.

2. 민간기업 재무관리 강화 대책

민간기업 재무관리에 존재하는 모든 문제점을 해결하기 위해서는 기업 재무관리 모델을 재설계할 필요가 있다. 현재의 기업 경쟁 환경에 적응하십시오. 변화. 저는 기존 민간 기업의 재정 관리를 강화하기 위해서는 다음과 같은 측면에서 출발해야 ​​한다고 믿습니다.

1. 정부는 발전에 도움이 되는 금융 정책을 적극적으로 지원하고 수립하며 개선합니다.

개혁 실천은 민간 기업이 일반적으로 자금 조달에 어려움을 겪고 있음을 입증했습니다. '소기업 완화' 정책만으로는 충분하지 않다면 개혁과 지원이라는 이중 정책을 시행해야 합니다.

먼저 금융권의 인식을 제고하고 개념을 바꿔야 합니다. 민간 기업의 자금 조달 어려움에 대응하여 금융 기관은 개념을 바꾸고 민간 기업 발전 지원의 중요성을 충분히 인식하고 기업 활성화가 사회에 공헌한다는 것을 깨달아야 합니다. 실질적인 재정지원에 있어서는 조건을 갖춘 기업은 발전을 장려하고, 브랜드 제품을 보유하고 시장을 점유하며 경쟁우위에 있는 기업은 지원한다는 원칙에 따라 대출을 해줘야 한다. 민간기업의 자금 조달 경로를 더욱 확대하고, 민간기업의 특성에 맞는 직접 융자 방식을 개발하며, 민간기업에 특화된 금융기관 시스템을 조속히 구축, 개선한다.

둘째는 민간기업관리위원회를 설치하거나, ​​특정 기금을 조성하거나 민간기업에 대한 신용보증제도를 마련하는 것이다. 지역별로 관리위원회를 구성하고 특정 자금(보증기금, 공제기금 등 포함)을 마련합니다. 자금 출처는 각급 정부 금융 기관의 입장료일 수 있으며, 자금의 폐쇄적 운영 관리는 가능합니다. 민간기업의 발전을 지원하는 데 중점을 두었습니다. 또한, 민간기업에 대한 신용보증기관의 설립은 영리 추구가 주된 목적이 아닌 서비스 제공을 목적으로 하는 중개기관이어야 하며, 보증자금의 징수에 민간기업의 자금조달 비용을 희생시켜서는 안 된다. 민간기업이 일반 시중은행으로부터 대출을 받을 수 있도록 신용보증을 제공하고, 정부의 신뢰성과 제한된 자금을 활용하여 민간기업에 대한 금융부문의 대출위험을 줄이고, 일반 상업금융기관의 자금을 정부에 유도하여 발전을 장려해야 한다. 민간 기업의.

2. 재무관리가 기업경영의 핵심이라는 개념을 변화시키고 효과적으로 확립합니다.

기업경영의 핵심은 재무관리이고, 재무관리의 핵심은 자금관리라는 점을 분명히 해야 한다. 자금의 사용과 회전은 기업 내의 모든 측면과 관련되어 있으므로 사업자는 개념을 바꾸고 자금을 잘 관리하고 사용하고 통제하는 것은 재무 부서의 책임일 뿐만 아니라 모든 부서와 생산 및 운영과 관련되어 있음을 인식해야 합니다. 기업의 큰 행사. 따라서 이는 모든 수준에서 구현되어야 하며, 누구나 기업 자금 관리에 기여할 수 있습니다.

(1) 자금 관리를 강화하고 재정 통제를 강화합니다.

첫째, 재무부는 과학적인 방법을 사용하여 투자 프로젝트의 타당성 재무 분석을 수행해야 합니다. 재무 부서는 현대적인 관리 방법을 사용하여 새로운 투자 프로젝트 및 자산 구조 조정 프로젝트의 위험, 비용 및 이익에 대한 시연, 평가 및 평가에 참여하고 재무 관리 관점에서 투자 관리 개선을 제안하며 합병, 합병 등의 제안을 채택해야 합니다. 양도, 종료, 취소, 청산 매각 등 비즈니스 리더가 결정을 내리는 데 참고 자료를 제공합니다. 둘째, 민간기업은 자본투자를 다각화하고 투자위험을 줄이는 데 주의를 기울여야 한다. 축적된 자본이 일정 규모에 도달하면 민간 기업은 다양한 운영에 참여하고 투자 위험을 분산시키기 위해 계란을 다른 바구니에 넣을 수 있습니다. 셋째, 민간기업은 합리적이고 과학적인 재정관리체계를 구축해야 한다. 예를 들어, 모든 투자 지출 및 비반복적인 대규모 금전적 자본 지출은 소유자(또는 회장) 또는 그가 위임한 지정된 사람의 서명 및 승인을 받아야 합니다. 기타 일일 금전적 자본 지출은 부사장의 서명 및 승인을 받아야 합니다. 재무담당자 또는 그가 위임한 지정인.

회계, 돈, 재산을 전담하는 인력이 있어야 한다. 금융인원은 기업의 생산경영계획 수립에 참여하고 자금지불의 검토를 보장해야 한다. 넷째, 재무감독 및 내부감사업무를 강화한다. 기업은 다양한 부서의 생산 및 운영 활동 전, 도중, 후에 엄격한 재정 감독과 내부 감사를 실시해야 합니다. 내부 감사 업무는 혁신적이어야 하며, 사후 재정 수입 및 지출 감사에서 경제적 효율성 감사, 경영 감사, 내부 통제 시스템 평가, 프로젝트 예산(최종) 감사, 특별 감사 및 기타 분야로 발전해야 합니다.

(2) 자금 사용의 효율성을 높이고 최상의 결과를 창출합니다.

첫째, 자금 활용이 최선의 결과를 낳을 수 있도록 자금 활용 효율성을 높이기 위해 노력한다. 이를 위해서는 먼저 자금의 출처와 사용이 효과적으로 조정되어야 합니다. 예를 들어, 자본 회전의 어려움을 피하기 위해 고정 자산 구매에 단기 차입을 사용해서는 안됩니다. 둘째, 자금이 언제 회수되어 지출될지 정확하게 예측합니다. 예를 들어, 매출채권이 언제 회수될 수 있는지, 언제 물건을 구입할 수 있는지 등을 인지해야 하며, 그렇지 않으면 수입과 지출의 불균형 및 재정적 제약으로 이어지기 쉽습니다. 마지막으로 자금을 합리적으로 배분하고 운전자본과 고정자금의 점유를 효과적으로 조율해야 한다. 둘째, 자금 관리 강화는 기업 내 모든 기능 부서에서 실행되어야 합니다. 자금의 사용과 주변은 기업 내 모든 측면과 관련됩니다. 기업 운영자는 개념을 바꾸고 자금을 잘 관리하고 사용하고 통제하는 것이 단지 금융에 관한 것이 아니라는 것을 인식해야 합니다. . 기업의 다양한 부서와 관련된 책임입니다.

(3) 재산 관리를 강화하고 재산 관리 시스템을 개선합니다.

민간기업, 특히 중소기업은 항상 금전적 자금 관리에 큰 중요성을 부여하고 물리적 자산 관리를 소홀히 해왔습니다. 첫째, 기업은 자산 및 자재 관리에 대한 내부 통제 시스템을 구축 및 개선하고 자재 조달, 수령, 판매 및 샘플 관리, 플러그 허점에 대한 표준화된 운영 절차를 수립하고 안전을 유지해야 합니다. 둘째, 재산의 관리와 기록을 분리하여 강력한 내부 견제를 구성해야 하며, 자산 관리, 기록, 검사, 검증을 한 사람에게 맡겨서는 안 됩니다. 세 번째는 정기적인 검사와 재산 목록을 실시하고, 관리자와 기록 관리 직원이 경계심을 갖고 과실을 피하도록 촉구하는 것입니다. 넷째, 재고자산과 매출채권 관리를 강화합니다. 재고 관리를 강화하고, 노후된 재고 자재를 최대한 압축하며, 자금 정체를 방지하고, 과학적인 방법을 사용하여 최적의 재고 자금 구조를 보장합니다. 매출채권 관리를 강화하고 신용고객의 신용에 대한 연구평가를 실시하며 매출채권을 정기적으로 점검하고 건전한 추심관리방법을 제정하며 계정의 노후화를 엄격히 통제합니다.

(4) 법인의 법적 인식을 강화하고 금융 직원의 전문적 자질을 향상시킵니다.

현재 많은 민간 기업은 회계 계정이 불분명하고 정보가 왜곡되어 있으며 재무 관리가 혼란스럽습니다. 거짓 이익과 실제 이익 등의 환상. 이유는 복잡하지만 금융인력의 질이 낮은 것도 중요한 요인이다. 따라서 첫째, 민간기업법인의 법률의식을 강화하고, 회계업무 담당자의 리더십을 강화하는 것이 필요하다. 회계 위반을 방지할 뿐만 아니라 회계사가 법률 정보에 따라 완전한 회계를 제공하도록 돕습니다. 두 번째는 회계 인력 팀 구성을 강화하고 회계 인력의 전문적 자질을 향상하며 사고 지향적이며 대다수 재무 인력의 전문 능력과 업무 수준을 향상시키기 위해 노력하고 후속 교육을 잘 수행하는 것입니다. 회계 담당자의 비즈니스 교육을 강화하는 동시에 훌륭한 전문 도덕 교육을 개발하고 인센티브 메커니즘을 구축 및 개선하며 법률에 따라 회계 담당자의 동기를 향상시킵니다. 세 번째는 기본적인 회계업무를 강화하고 표준화된 관리를 실현하는 것입니다. 혼란스러운 재무관리와 회계정보 왜곡이 발생하는 중요한 원인은 회계업무의 기초가 취약하기 때문입니다. 회계기관을 합리적으로 설립하고, 능력 있고 자격을 갖춘 회계인력을 배치해야만 정확하고 진실된 회계를 위한 좋은 기반을 마련할 수 있습니다. 통일된 "기업 회계 시스템"과 "중소기업 회계 시스템"의 요구 사항에 따라 장부 설정을 표준화하고 회계를 수행하는 것이 필요합니다. 회계증명서, 회계, 회계 명세서의 일관성을 보장해야 하며, 각 부문은 표준 및 사양의 요구 사항을 충족해야 하며 회계 담당자의 업무 분담이 과학적이고 합리적이며 책임이 명확하도록 구축 및 개선해야 합니다. 넷째, 회계전산화 및 네트워크 구축을 가속화하고, 회계정보 관리를 개선하며, 회계정보의 전산화를 실현하고, 수작업 오류로 인한 회계정보 왜곡을 효과적으로 극복하는 것이다.

요컨대, 모든 민간기업이 기업경영에 있어서 재무관리의 중요한 역할을 진정으로 인식할 수 있는 한, 기업의 리더십을 시작으로 지속적으로 전 직원의 법률의식을 제고하고 법무의식을 제고해야 한다. 법적 개념. 동시에 기업 전 직원의 공동 노력에 의지하여 기업 경영을 개선하고 재무 관리를 잘하며 기업 경쟁력을 향상시킬 수 있을 것입니다. 물론, 사회의 모든 부문은 민간 기업에 서비스를 제공하기 위해 특별히 기술, 경영 훈련 및 서비스 기관을 설립하고, 민간 기업의 주요 운영자, 회계 담당자 및 관리 기술자에 대한 훈련을 늘리는 등 기업을 위한 지원을 해야 합니다. 기업진단, 법률자문, 정보수집 및 교환, 기술개발, 금융자금조달, 시장개척, 제품전시, 마케팅광고 등 민간기업에 필요한 지원을 제공합니다. 이로써 전국 민간기업의 명점이 밝게 빛나고 초원의 불길이 형성될 것입니다.

중소기업 재무관리상의 문제점과 대책에 대한 논의

r /> 현재 우리나라에는 천만개에 가까운 중소기업이 있는데, 전체 산업 생산량의 99%를 차지하며, 총 산업 생산량과 실현된 이윤, 세금은 각각 전국 전체의 60%와 40%를 차지하며, 도시 고용 기회의 약 75%를 제공하여 주요 산업이 되고 있습니다. 카운티 이하의 재정 수입원. 중소기업은 국민경제의 중요한 부분을 차지하고 있으며, 경제발전과 사회안정을 도모하는 데 결정적인 역할을 하고 있다고 볼 수 있습니다. 그러나 중소기업의 규모가 작고, 자본 및 기술 구성이 낮으며, 외부 거시경제 변화가 기업에 미치는 영향이 크기 때문에 이들 기업의 재무관리는 자체 발전 및 시장경제와 양립할 수 없습니다. 치열한 시장 경쟁으로 인해 대처 능력이 부족해 큰 어려움을 겪고 있습니다. 중소기업의 개혁과 발전을 촉진하기 위해 중소기업의 재무관리에 존재하는 문제점을 분석하고 이를 해결하기 위한 대책을 모색하는 것은 현 회계전문직이 고민하고 해결해야 할 문제이다. .

1. 중소기업 재무관리의 문제점

1. 산업 발전 방향이 명확하지 않고 사업 투자에 대한 과학적 근거가 부족하다. 첫 번째는 객관적인 조건과 자체 역량에 관계없이 '핫'한 산업을 일방적으로 추구하는 것이며, 국가의 거시적 통제가 기업 발전에 미치는 영향으로 어떤 산업이든지 성공할 수 있고 잘할 수 있다고 믿는 것입니다. 일부 기업에서는 국가가 규제하는 것은 무엇이든 사용해야 한다고 일방적으로 믿으며, 그러면 반드시 돈을 벌 수 있다고 생각합니다. 둘째, 프로젝트의 투자 규모, 자본 구조, 건설 주기, 자금 조달원에 대한 과학적인 계획 및 배치가 부족합니다. 프로젝트의 건설 및 운영 중에 발생할 현금 흐름에 대한 신뢰성 있는 예측이 부족합니다. 그리고 프로젝트가 서둘러 시작되었습니다. 국가가 거시경제 통제를 강화하고 은행신용을 강화해 건설자금이 예정대로 들어오지 못하게 되면 기업은 딜레마에 빠지고 심지어 막대한 경제적 손실을 입을 수도 있다. 최근 몇 년 동안 많은 기업이 투자한 철강, 전해 알루미늄, 시멘트 등 프로젝트가 재정적 어려움으로 인해 사망하거나 '단절'되어 매각되거나 영구적인 '건설 중인 프로젝트'가 되었습니다. 이에 대한 대가는 매우 높지만 일부 은행을 진흙탕으로 끌어들이기도 합니다.

2. 재무 위험에 대한 인식이 약하고 기업은 항상 위험이 높은 영역에서 운영됩니다. 이는 세 가지 측면에서 나타난다. 첫째, 과도한 부채이다. 기업이 발전하려면 필연적으로 부채를 가지고 운영하고 재무 레버리지를 최대한 활용해야 합니다. 그러나 일부 기업은 비용, 가격, 자체 상환 능력에 관계없이 은행에서 대출을 받기 위해 가능한 모든 조치를 취합니다. 일부 기업은 '빚을 갚아 돈을 갚는다'는 가장 단순한 원리조차 이해하지 못하고 있다. 제한된 자금은 효과적으로 작동합니다. 게다가 어떻게 상환할지에 대한 생각도 없습니다. 빌린 자금이 제대로 기능하지 못하자 일부 기업은 대출에 의존해 살아남는 악순환에 빠졌다. 그 결과 막대한 부채와 막대한 재정적 위험이 발생합니다. 두 번째는 단기부채와 장기투자이다. 국가가 강력한 거시 통제를 시행하는 상황에서는 기업이 고정 자산 대출을 받기가 더 어렵습니다. 일부 기업에서는 무단으로 대출 목적을 변경하고, 단기차입금을 회수기간이 너무 긴 장기 프로젝트 투자에 활용하는 등 유연한 방식을 채택해 기업의 유동부채가 유동자산보다 훨씬 많아졌고, 셋째, 기업은 서로를 보증하고, 동일한 자산을 반복적으로 담보로 제공하거나, 자금 조달을 위해 새로운 프로젝트에 지속적으로 투자하거나 심지어 "한 가지를 제거하여 다른 비용을 지불"하여 복잡한 부채 사슬을 형성합니다. 이는 은행이 기업의 재무상태를 판단하는 것을 더욱 어렵게 할 뿐만 아니라 금융감독에도 큰 어려움을 초래하여 전체 부채비율이 지속적으로 상승하고 기업의 운영비용과 금융비용이 지속적으로 증가하게 되며, 지불 능력은 점점 더 취약해지고, 자본 사슬은 넘치게 되어 언제든지 깨질 수 있습니다.

3. 약한 재정 통제. 첫째, 현금관리가 엄격하지 않아 자금이 유휴되거나 부족하다. 일부 기업에서는 현금이 많을수록 유휴 현금이 발생하고 생산 회전율에 참여하지 않는다고 생각합니다. 둘째, 미수금을 현금화하거나 대손을 형성할 수 없는 엄격한 신용 판매 정책을 수립하지 않았습니다. 미수금 회전율이 느리고 자금 회수가 어렵습니다. 셋째, 재고관리가 취약하여 자금이 정체된다. 많은 기업의 월말 재고가 차지하는 자금이 매출의 몇 배를 초과하는 경우가 많아 자금 부진 및 매출 실패로 이어집니다. 넷째, 물건보다 돈을 더 중요하게 여기기 때문에 심각한 자산 손실과 낭비를 초래합니다. 많은 중소기업 경영자들이 원자재, 반제품, 완제품, 고정자산 등을 제대로 관리하지 못하고, 재무관리 책임이 불분명하며, 심각한 자산낭비를 겪고 있는 경우가 많습니다.

4. 재무회계 업무 프로세스가 표준화되어 있지 않고 엄격하지 않습니다. 첫째, 원본 증서, 회계 입력, 회계 신청, 장부 설정, 재정 수입 및 지출 등이 표준화되지 않았으며 엄격한 시스템이 형성되지 않았습니다. 둘째, 회계 명세서 작성이 실제 생산 및 운영을 완전히 반영하지 않습니다. 이는 기업의 실제 생산 및 운영을 완전히 반영하지도 않으며 관련 국가 법률 및 규정의 요구 사항을 준수하면 회계 정보가 왜곡될 수 있습니다. 자재 소비, 노동 시간, 전력 등에 대한 엄격한 할당량 관리와 건전한 분석 및 회계 시스템이 없습니다. 셋째, 기업이 내부 감사 부서를 설치하지 않거나 설치하더라도 보장하기 어렵습니다. 내부 감사의 독립성과 필요한 재무 감독 메커니즘이 부족합니다.

2. 이유 분석

우리나라의 많은 중소기업은 계획경제와 시장경제 사이의 제도적 격차 속에서 발전해 왔으며, 작은 것에서 큰 것까지' 어려운 개발 과정. 창업을 하는 험난한 과정에서 당시의 제도적 환경의 제약과 기업의 본질적인 단점으로 인해 기업의 성공은 대부분 기업가 개인의 용기와 경험, 기업가 정신과 밀접한 관련이 있습니다.

그러므로 앞으로의 발전은 자신이 태어난 환경과 자신의 성장 경로에 의해 필연적으로 영향을 받을 수밖에 없습니다. 구체적으로 이러한 요소가 재무 관리에 미치는 영향은 주로 다음 측면에 반영됩니다.

1. 소유 구조 및 비즈니스 모델의 영향. 일반적으로 중소기업의 소유 구조는 매우 집중되어 있습니다. 비즈니스 모델에서는 소유권과 경영권이 통합되어 있습니다. 이 모델은 재무 관리에도 상당한 부정적인 영향을 미칩니다. 기업의. 중소기업 중에는 개인 및 민간 기업이 상당수 존재하며, 이러한 기업에서는 중앙집권적인 권력과 가족 경영 현상이 심각하며, 비과학적이고 비민주적이며 자의적인 기업입니다. 현재의 상황은 필연적으로 잘못된 투자 결정으로 이어질 것입니다.

2. 기업 경영자의 품질과 경영능력이 미치는 영향. 기존 중소기업의 대부분은 1980년대의 부족한 경제 상황 속에서 발전해 왔으며, 상당수의 경영자들의 자질과 능력은 여전히 ​​당시 수준에 머물렀고, 경영 이념도 낙후되어 있었습니다. 기업 경영의 전반적인 고려와 효과적인 메커니즘에 현대적인 재무 관리 개념이 부족하여 재무 관리가 기업 경영에서 정당한 위치와 역할을 상실하게 되었습니다.

3. 조직 구조와 인적 자원의 영향. 첫째, 기업의 조직구조가 건전하지 않고 관리자의 책임이 불분명하다. 둘째, 업무 프로세스가 표준화되어 있지 않고 시스템도 건전하지 않습니다. 그 결과 재무승인이 자의적이며 울트라바이어가 심각하여 재무관리가 혼란스럽습니다. 셋째, 재무관리 인력의 질이 낮고 재무관리에 대한 기본 이론과 지식이 부족합니다. 약하고 재무회계법규에 대한 이해가 부족합니다.

3. 중소기업의 재무관리 개선을 위한 대책

1. 재산권을 명확히 하고 표준화된 기업 재산권 시스템을 구축하는 것은 기업의 지속 가능한 발전을 위한 제도적, 조직적 기반입니다. 따라서 중소기업이 어느 정도 발전한 후에는 재산권 제도 개혁을 단행해야 한다. 재산권 개혁을 표준화함으로써 첫째, 소유권의 과도한 집중을 해결하고 '일체 독점'을 방지하기 위해 다양한 재산권 구조를 형성할 수 있습니다. 둘째, 주주총회, 이사회 등 현대 기업의 지배구조를 확립할 수 있습니다. 이사, 감사위원회 및 관리자. 새로운 재산권 구조 확립을 토대로 현대 기업 시스템에 부합하는 조직 구조와 의사 결정 메커니즘을 구축하고 건전한 재무 관리를 위한 제도적, 조직적 기반을 구축합니다.

2. 운영자는 재무 관리 개념을 확립해야 합니다. 현대 시장 경제 상황에서 재무 관리의 관점에서 운영자는 세 가지 개념을 확립해야 합니다. 첫째, 전문적인 비즈니스 개념을 확립하고 다양한 투자 위험을 방지합니다. 중소기업은 규모가 작고 강도가 상대적으로 약하며, 기업의 자원이 제한되어 있고 리더의 지식과 능력도 제한되어 있습니다. 또한, 현대 과학기술은 급속도로 발전하고 있으며 기술 업데이트 주기도 짧습니다. 이 경우 중소기업은 제한된 자원을 집중하여 특정 산업에서 견고하고 세련되고 강해지도록 노력해야합니다. 이것이 기업의 기초이자 기업 재무 관리의 기초입니다. 둘째, 재무위험의 개념을 정립한다. 재정적 레버리지의 긍정적인 효과를 최대한 활용하는 것은 많은 운영자의 좋은 소망입니다. 그러나 재무 레버리지의 긍정적인 효과는 차입금에 대한 수익이 자본 비용 및 기업의 상환 능력보다 높다는 전제에 기초합니다. 모든 기업에는 합리적인 부채비율이 있고, 은행도 일정한 자본적정성 비율을 요구합니다. 부채 비율이 너무 높으면 본질적으로 위험합니다. 또한 중국 경제는 규제에 직면하면 많은 은행이 대출을 받기만 하고 정상적인 부채가 있는 회사라도 생존하기 어려울 것입니다. 그런 상황에 직면하게 됩니다. 특히 부채 규모가 크고 부채비율이 높은 기업의 경우 더욱 그렇습니다. 따라서 부채관리는 기업의 상환능력과 자금사용의 효율성을 충분히 고려하여 높은 부채와 기한 내에 지불하지 못하는 위험을 피해야 합니다. 셋째, 현금흐름 개념을 확립한다. 현금 흐름은 기업의 정상적인 운영을 유지하는 "혈액"입니다. 순현금흐름은 기업 성장의 원동력입니다. 많은 기업의 경우 순현금흐름은 영업이익과 손실보다 훨씬 더 중요합니다. 많은 기업들이 일년 내내 바쁘게 일하며 많은 사업을 하고 많은 돈을 벌고 있지만, 다른 사람들의 손에 있는 회사 현금의 상당 부분은 고객이 차지하고 있습니다. 영업활동으로 창출된 순현금흐름은 마이너스이며, 유형의 현금수익은 없습니다. 따라서 현금흐름에 주의를 기울이고 영업현금 창출능력, 단기 운전자본 대출 활용의 효율성 등 현금흐름의 현황과 방향을 파악하는 것은 사업자가 항상 갖춰야 할 기본정보이며, 의사결정의 중요한 기초가 됩니다.

3. 관련 회계법 및 규정의 요구 사항에 따라 상대적으로 표준화되고 완전하며 자율적인 재무 관리 조직 시스템, 작업 흐름 및 재무 관리 시스템을 점차적으로 구축합니다. 기업재무관리의 고유법률과 관련 국내법규의 요구사항에 따라, 분업과 협력의 원칙에 따라 재무관리를 위한 조직체계와 그에 상응하는 업무기관을 확립해야 하며, 관리직과 인사책임은 다음과 같습니다. 동시에, 국내 법률 및 규정에 따라, 그리고 회사의 재무 관리, 재무 계획과 같은 관리 시스템과 연계하여 업무 프로세스 및 승인을 엄격하게 시행해야 합니다. 자금 조달, 자산 관리, 비용 및 비용 관리, 인력 고용 및 임금, 이익 분배를 공식화하고 효과적으로 실행해야 합니다.

4. 회계담당자의 자질을 향상시킨다.

회계 담당자가 근무하려면 반드시 자격증을 소지해야 합니다. 회계 자격 자격증이 없는 사람은 반드시 교육 및 평가를 거쳐야 하며 요구 사항을 충족한 후 자격증을 발급받아야 합니다. 회계담당자 품질향상을 위해 정기적으로 직업윤리와 경영기술교육을 실시할 필요가 있으며, 이에 대한 명확한 규정이 『회계법』에 명시되어 있습니다. 인재를 잘 채용하는 것은 좋은 재무관리를 실행하기 위한 중요한 조건입니다.

5. 금융자금 관리 활동 아웃소싱. 기업 자체 자원과 활동 영역의 한계로 인해 어떤 기업이라도 기업 경영 활동에 필요한 모든 전문 기술과 자원을 보유하는 것은 불가능합니다. 중소기업은 재무관리 업무의 일부를 전문기관에 이관할 수 있습니다. 이러한 기관의 재능, 정보 및 기타 자원 이점을 최대한 활용하면 기업 재무 관리 비용을 절감할 수 있을 뿐만 아니라 관련 외부 동향을 지속적으로 이해하고 관리 방법 및 수단을 실시간으로 업데이트하여 관리 효율성과 관리 수준을 향상시킬 수 있습니다.