동북제약회사의 시대적 비극

작성자: Tan Zhuozhao

2021년 5월, Changchun High-tech의 시장 가치는 2,100억을 넘어 정점에 도달했습니다. 핵심제품은 성장호르몬 1회 주사 비용이 수천만원에 불과하지만 가격은 수십 위안에 불과하다. 중국 성장호르몬 시장규모는 100억도 채 되지 않는데, 창춘하이테크는 시장가치가 1000억이라는 신화를 탄생시켰다.

캐피탈 운영자의 관점에서 보면 흠잡을 데 없는 스토리를 갖고 있고, 작은 트랙을 선택했으며, 지속적인 자본 순환을 가지고 있습니다. Changchun High-tech의 2대 주주인 Jin Lei는 기술과 자본을 최대한 활용합니다.

4개월 후, 그 신화는 깨졌습니다. 광저우 얼라이언스 그룹은 중앙 구매에 성장 호르몬을 포함시켜 성장 호르몬으로 막대한 이익을 얻는 시대의 종말을 공식적으로 알렸습니다. 며칠 만에 '동북야오마오'로 알려진 고가 우량주인 창춘하이테크가 세 번 연속 한도 아래로 떨어졌다. 4거래일 만에 시가총액 330억 위안이 추가로 빠져나갔다.

최근 몇 년간 중국인에게만 알려지게 된 성장호르몬에 비해 동북지방은 한때 Gaizhonggai, Sanjing과 같은 친숙한 브랜드를 생산하고 Harbin Pharmaceutical No.6 Factory와 같은 제약 회사를 설립했습니다. 그리고 동북제약은 한때 광고로 중국인들에게 잘 알려진 제조사가 되었으며 선두를 달리고 있습니다.

1990년대 선양과 구룡을 시작으로 동북제약회사들은 광고를 디딤돌로 삼아 시대를 열었다. 하얼빈제약 6공장, 하얼빈제약 산징, 해바라기제약 등. . 이 트릭을 복사하여 전성기를 향해 나아갔습니다.

동북제약회사가 광고비로 1000만 위안을 쓰고 1억 위안을 벌자 손표양은 120만 위안을 들여 장쑤성 연운항에 있는 '거대' 제약공장을 건설하기로 결정했다. 파산하고 주로 API를 생산했다. 중국의과학원 약학연구소에서 항암제 특허권을 구입하기 위한 '돈'이다.

2011년 항생제(항생제) 제한명령, 2015년 신광고법 공포, 보조약물 사용을 엄격히 제한하는 신의료개혁 등 일련의 정책이 발표된 이후 이러한 편안한 삶에 익숙해져 있던 기존 기업들도 시대가 변했다는 사실을 최근에서야 깨닫게 됐다.

2019년 대량 구매는 제품 경쟁력이 낮고 파이프라인도 거의 없는 기존 제약회사에 더 큰 타격을 줄 것입니다. 동북제약사 중 독보적인 제품 우위를 점하고 있는 창춘하이테크와 심양산성마저도 단일품종 때문에 수렁에 빠졌다.

헬스케어 의약품 광고 시대에 “R&D는 단기적으로 성과를 볼 수 없지만, 마케팅은 즉시 성과를 볼 수 있다”는 것이 공기업 리더들의 사고논리다.

따라서 중국 동북부 3대 제약 국유 기업 중 하나가 수천 명의 마케팅 인력을 보유하고 있어도 R&D 인력은 300명에 불과합니다. 이런 환경에서는 모든 동북 기업의 대외 팜플렛에 "회사가 연구 개발을 적극적으로 강화한다"고 써도 공허한 말일 뿐이다.

혁신은 여기에 속하지 않습니다. GDP가 감소하고 동북 지역의 인구 순유출이 계속되는 상황에서 진정으로 모험적이고 혁신적인 인재가 동북 지역에 뿌리를 내리려는 경우는 거의 없습니다. 한 제약사 헤드헌터는 인재들이 연봉이 높아 중국 동북부에 와도 마땅한 사람이 없어 빨리 떠난다고 말했다.

이곳은 한때 매우 매력적인 암흑지대였지만 굳건함과 보수주의로 인해 제약회사들은 동북아 경제의 쇠퇴와 함께 큰 고통을 겪으며 치열한 투쟁의 시기를 맞이하게 되었습니다.

전성기에 변신을 놓친 제약사들도 실적이 하락하는 시기에 혼합소유제 개혁과 변신을 통해 자생을 도모하며 연구개발의 길을 모색했지만 발을 디뎠다. 엉뚱한 지점에서 천천히 움직이고, 더 이상 기회를 얻을 수 없게 되고, 변할수록 혼란스러워지며, 결국 한 시대를 놓치게 된다.

창춘하이테크는 동북제약회사 중 독보적인 기업으로 현금흐름이 풍부하고 좋은 삶을 살고 있다. 경쟁업체들도 장춘하이테크의 제품이 뛰어난 기술력과 높은 품질을 갖고 있다는 점을 인정하고 있습니다. 하지만 단일 제품에만 의존하다 보면 갑작스러운 주가 폭락은 '천연두'의 조기 경보인 듯하며, 독성이 터질 수밖에 없다. 이는 절박한 상황에서 살아남을 수 있는 기회일 수도 있고, 동북아 마지막 '거인'의 몰락일 수도 있다.

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광고 폭격 시대에 이룬 제약산업의 영광스러운 역사

2010 8 8월, 자무쓰(Jiamusi)에서 하얼빈(Harbin)까지 녹색 기차에서 리장(Li Jiang)은 자신의 경력의 황금기가 도래하기를 고대했습니다. 기차가 빠르게 지나가자 완전히 새로운 세상이 지평선 위에 어렴풋이 나타났습니다. 몇 시간 후면 그는 하얼빈제약그룹에 합류하게 된다.

당시 그는 이것이 하얼빈의학의 마지막 영광이 될 줄은 몰랐다.

상하이, 광저우, 선전이 주류 경제권이 되기 전 하얼빈약품은 '일본과 중국의 장남'으로도 알려졌었다. 하얼빈약품이 한때 부러웠던 주택 할당과 밍크 모피 발행 복지는 과거의 일이 되었지만, 당시 판매원의 연간 수입은 수십만 달러로 여전히 지역 소득 수준보다 훨씬 높고 매우 인상적이었습니다.

국내 제약업계 최초의 상장사이자 한때 A주 중 최고의 실적을 거둔 제약회사였던 하얼빈제약이 흑룡강성 사람들의 마음 속에 자리 잡은 지금의 저장성 알리바바와 마찬가지다.

마찬가지로 하얼빈제약의 아우라는 매년 자무쓰의과대학 졸업생들을 끌어들이고 있으며, 이들은 이 국영기업에 지속적으로 쏟아져 들어와 풀뿌리에서 경영진까지 차근차근 일하고 있다.

하얼빈제약은 거대한 '제약제국'이다. 하얼빈제약 종합공장 외에 하얼빈제약 6공장, 산징제약, 석이당 등 지점과 약국, 상업유통도 갖추고 있다.

이 '비즈니스 제국'의 부상은 한편으로는 광고 및 마케팅과 분리될 수 없으며, 다른 한편으로는 병원 의사가 처방하는 항생제와도 분리될 수 없습니다.

동북부에서 최초로 '광고 폭격'을 감행한 기업 중 하나가 선양 페이롱(Shenyang Feilong)으로, 20여년 전에 시장에서 자취를 감추었던 것은 바로 창립자 장웨이(Jiang Wei)가 헬리오스(Helios)로부터 차용을 했기 때문이다. 와하하 그리고 다른 회사들은 광고 전략이 성공한 후 이를 따라 건강 제품과 의약품에 대해 소란을 피웠습니다.

1991년부터 페이롱은 중국 동북부의 일부 중심 도시와 장강 삼각주 지역의 하위 도시에 실험적으로 광고를 게재하기 시작했습니다.

페이롱의 광고는 한 페이지를 한 번에 가득 채우며 며칠 동안 이어졌다. 페이롱은 1991년 광고에 120만 위안을 투자해 400만 위안의 이익을 얻었고, 1992년에는 광고에 1000만 위안을 투자해 1993년과 1994년에 이윤이 6000만 위안으로 급증해 광고 투자액이 1억 위안을 넘어섰다. 2년 연속 이익이 연간 2억 위안에 이르렀습니다.

불분명한 광고 인식과 부족한 건강 인식이 특징인 시장 분위기 속에서 페이롱의 외침은 전국민을 충격에 빠뜨렸다. 이는 하얼빈제약 경영진에도 충격을 안겼다.

당시 하얼빈제약은 국영기업이었음에도 불구하고 동북의약은 현지 재정 지원이 넉넉하지 않아 열심히 일해야 살아남을 수 있었다.

1997년부터 류춘저우는 급히 하얼빈제약그룹 회장직에 부임해 건강제품 광고모델을 일반의약품, 신문, 광고판, CCTV 광고까지 적용했다. , 여러 지역 방송국이 교대로 폭탄을 터뜨 렸습니다.

산징제약은 1997년 광고에 1000만 위안을 투자해 1억 위안의 매출을 올렸다. 1999년에는 광고 투자가 2억 위안에 달했고 매출도 8억 6000만 위안으로 급증했다.

하얼빈제약 6공장은 당시에는 거의 알려지지 않았지만, 광고 투자를 통해 2000년 매출이 20억 위안에 달해 하얼빈제약그룹 최대 기업이 됐다. TV 광고를 통해 수백억 달러 규모의 칼슘 보충제 시장까지 형성됐고, 새로 출시된 고칼슘정과 글루콘산칼슘은 어느새 유명 브랜드로 떠올랐다.

동북제약회사의 제품군을 되돌아보자. 항생물질로 시작한 하얼빈약품종합공장, 동북제약 등 노후 국유기업과 장춘하이테크, 심양산성 등 절대우위를 지닌 단일품종 기업 외에 하얼빈제약 6호도 있다. Jilin Aodong 및 Yuheng Pharmaceutical과 같은 공장 및 해바라기 제약 기업은 주로 보조 의약품, 중국 특허 의약품 및 일반 의약품에 중점을 둡니다. 특히 장백마도서관의 장점을 살려 시장에서 좋은 평가를 받고 있다.

이러한 약품은 의사의 처방권이 아니며 광고 폭격은 결과를 얻는 가장 빠른 방법입니다. 일단 브랜드가 확립되면 실제로는 처방약을 수입하는 것이 훨씬 더 편리해질 것입니다.

블록버스터 광고 폭탄을 연이어 떨어 뜨리고 월계관을 씌울 때 운명이 준 선물이 이미 가격으로 표시되어 있다고는 예상하지 못했습니다. 2009 이후 2018년 새로운 의료 개혁이 시작되면서 의료 보험 조합이 계속되었습니다. 2018년 국가 의료 보험 관리국이 설립된 후 국가 약품의 중앙 집중식 조달과 의료 보험 카탈로그 약품 협상으로 인해 중국 의약품의 전체 패턴이 거의 재구성되었습니다. 산업.

남은 카니발 속에서 광고에 대한 지나친 의존, 단일 제품 구조, 연구개발에 대한 강조가 없는 등 시급하고 지속적으로 해결해야 할 이러한 문제들은 계속해서 무시되어 왔습니다.

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빼앗긴 "선물": 항생제, 보조 약물

2012 In 2006년, 저항 제한 명령이 중국 동북 지역의 상황을 뒤흔들었습니다.

"외부 사람들은 하얼빈제약 6공장과 산징이 잘 팔린다는 것만 알지만, 실제로 성과를 뒷받침해주는 것은 하얼빈제약공장이다"라고 리장은 입사 1년차에 회상했다. 회사의 항생제만 해도 하얼빈제약 종합공장의 연간 매출이 거의 50억 달러에 달하며 이는 전체 매출의 거의 3분의 1을 차지합니다.

하얼빈제약과 동종의 국영기업인 북동제약은 1980년대 3세대 세팔로스포린 제품 개발에 성공하며 국내 공백을 메웠다. 이후 세계 최대 규모 1만톤 VC 생산라인을 구축해 가동에 들어갔고, 비타민C, 클로람페니콜, 비타민A, 프로파르길알코올, 아만타딘염산염 등 원료의약품이 속속 출시됐다.

의료와 의약품이 부족한 시대에 정책적 지원에 힘입어 이들 노후 항생제 기업들은 국가의 중추적 위치를 차지하고 있다. 사람들의 복약습관이 더 이상 생리식염수나 항염증제에만 국한되지 않던 그 시대와 작별하자 이들 제약회사들은 곧바로 삶의 기반을 잃었다.

올해 하얼빈제약은 중국 100대 제약회사 중 1위 자리를 내주고 4위로 추락하는 등 거침없는 하락세를 보였다. 현재 선도적인 신규 제약회사인 항서(Hengrui)는 그 해 목록에서 22위를 차지했으며, 항서의 첫 번째 혁신 약물인 '이레콕시브(Irecoxib)'가 마케팅 승인을 받았습니다. 그때부터 하얼빈 야오(Harbin Yao)와 항서(Hengrui)는 같은 방향으로 움직이는 두 개의 포물선이 되었습니다.

한 번 비극이 시작되면 비극이 연속되는 경우가 많다.

중국 동북부의 제약회사 원료 생산은 지속적인 환경 문제를 야기해왔다. Northeast Pharmaceutical은 6개월 이내에 8건의 환경 벌금을 받았습니다. 하얼빈제약공장도 오염 문제로 지명돼 CCTV로부터 비난을 받았다. 앞으로는 API에 대한 국가의 환경 통제가 점점 더 엄격해질 것입니다.

매스컴에서의 OTC 광고 금지, 새로운 '광고법'의 점진적인 개선, 국민 건강 인식 제고로 인해 광고 모델은 더 이상 작동하지 않습니다. 의료보험료 통제, 보조약품 등의 정책 도입과 함께 대부분의 동북부 제약회사의 실적은 거의 항상 부진했다.

2013년 연차보고서에서 공개한 '4억 광고비 대 600만 광고비'는 웃음거리가 됐다. 재산은 영원히 사라졌습니다. 1년 뒤, 당시 산징제약(Sanjing Pharmaceutical) 회장이었던 류잔빈(Liu Zhanbin)은 조사를 받던 중 투신해 사망했다.

흑룡강위항제약(黑龍江 Yuheng Pharmaceutical)이 정형외과용 보조제 '송마일레' 루구아폴리펩타이드주사제를 출시했다. 2009년 Yuheng Pharmaceutical이 출시될 당시 이 제품으로 창출된 이익은 1억 5,700만 위안에 달해 매출의 거의 절반을 차지했습니다.

주요 병원에 보조약이 만연하고 일년 내내 의료 보험 기금을 점령했을 때 Yuheng은 많은 돈을 벌 수 있는 기회를 얻었습니다. 설립자 Zhu Jiman은 한때 흑룡강에서 가장 부유한 사람이 되었습니다. 단맛을 맛봤다는 이유만으로 위항은 '다양한 보조약품 및 한약 주사제 획득 + 판매 호조' 모델을 계속 따라하고 있다.

그러나 2019년 7월 국가위생건강위원회는 첫 번째 핵심 모니터링 카탈로그를 발행했고, 중국 특허 의약품과 보조 의약품은 엄격하게 제한되어 제거해야 할 '가장 큰 피해 지역'이 되었습니다.

1년 후 위헝은 파산하고 조직을 개편했다.

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마케팅에만 집중하고 R&D를 소홀히 한 것의 쓴 열매

중앙 집중식 조달 2018년, 이들 기업의 마지막 지푸라기는 창춘하이테크도 이 운명을 벗어나지 못했다는 점이다.

장춘하이테크는 한때 '약마오타이'로 알려졌지만, 성장호르몬 제품만으로는 마오타이처럼 흔들리지 않는 해자가 없다.

창춘하이텍 관계자는 성장호르몬의 급속한 발전은 “소아과 분야에서 의사들이 선택할 수 있는 '리베이트 약'이 많지 않기 때문"이라고 언급했다. 성장호르몬과 의사 채널을 갖춘 소아약품병원을 중심으로 창춘하이테크는 최근 몇 년간 심혈관계 의료기기, 항체의약품, 어린이용 제네릭 의약품 등을 전개하며 육아에 주력해 왔습니다. "하지만 아직은 느리고 성과도 나오지 않고 있다."

창춘하이테크의 연구개발 투자 규모는 크지 않다. 2020년 연차보고서에 따르면 장춘첨단기술은 동북아줌마들의 소득을 100배, 시장가치가 2000억에 달하는 '약'이 됐다. 그러나 연구개발비는 6억8000만 위안으로 7.95%에 불과하다. 총 영업이익 대비(Hengrui의 비율)(약 17% 비율) - 그러나 이러한 R&D 투자는 이미 동북부 제약회사 중에서는 타의 추종을 불허합니다.

국내 제약업계 일각에서는 "장춘하이테크가 연구개발에 더 많은 투자를 해야 했지만 지방자치단체의 많은 개발과제를 맡아 다소 제약을 받아왔다"고 한탄했다. p>

독자적인 한약 개발 선도기업인 해바라기제약(Sunflower Pharmaceuticals)은 R&D에 1억 1400만 위안을 투자했는데 이는 전체 영업이익의 3.14%에 불과합니다.

하얼빈제약의 연구개발 투자액은 2020년 연구개발비가 9200만원으로 매출의 1.15%에 불과하다.

하얼빈약품에 R&D 시스템이 없는 것은 아니다. 리장 박사는 하얼빈제약이 국가급 기업기술센터와 5개 성급 부센터 R&D 시스템을 갖추고 있지만 늘 한약용 분말 주사제와 항생제에만 주력해 온 혁신적 의약품은 없다고 강조했다. 바로 미래에 핵심 제품 지원이 없기 때문에 우리는 혁신적인 약물의 궤도에서 한 발 이상 뒤쳐져 있습니다.

전성기 시절 하얼빈제약그룹은 직원이 2만명이 넘었고 연구개발팀은 300명도 안 됐다.

관계자에 따르면 하얼빈제약은 전성기 시절 신제품 연구개발에서 큰 성과를 거두지 못한 대신 마케팅과 광고 투자에 점점 더 집착하게 됐다. "문제를 깨달았을 때 회사는 이미 쇠퇴하고 있었고, 연구개발에 투자할 자금도 없었습니다. 게다가 하얼빈의 재정 수입도 높지 않아 하얼빈약품을 계속 공급하는 것이 불가능했습니다." >

다년간의 경험을 가진 중국 동북제약 대표를 떠난 한 관계자는 이들 동북제약회사들이 쇠퇴하는 내부적 요인은 인력과 제품구조의 노령화, 시장 변화에 대한 소외 등이라고 본다. . “북동부는 근본적으로 너무 편안하고 혁신을 꺼립니다.

”

랴오닝성 최대 제약회사로서 동북제약에 대한 지방정부의 재정 보조금과 정책적 이점은 다른 차원에서 보면 이러한 이점은 일종의 '만성적'이다.

하얼빈제약도 마찬가지다. “원료를 대량으로 만들 뿐 아니라 정책적 지원을 받는 상업 유통업체와 약국도 있다.

우리는 비교적 편안한 삶을 살고 있기 때문에 너무 많은 변화를 겪을 필요도 없고 그래도 잘 해낼 수 있다. "관료적 사고가 더 중요한 동북에서는 정치적 실수를 피하기 위해 실권자들이 사소한 실수를 저지르기보다는 꾸준한 전환을 택할 것입니다.

그리고 아슬아슬하게 탈출한 신약은 정치적으로도 '큰 도박'이며, 정책 입안자들이 자신의 정치 경력으로 결정을 내리고 비용을 지불하는 것은 어려운 일이다.

동북 제약의 전성기. R&D는 회사의 외부 브로셔에 쓰여진 용어일 뿐이었습니다.

그리고 이는 기업이 즉각적인 결과를 볼 수 있고 공무원도 정치적 성과를 변화시킬 수 있는 비결입니다. 그는 “한시점을 놓치면 절대 따라잡을 수 없다”고 한탄했다. "

항상 인재 상실이 가장 큰 제약이었습니다. 한 제약 헤드헌터는 창춘하이테크가 업계보다 두 배나 비싼 가격으로 고위 임원들을 훔쳐왔다고 폭로했습니다. "그러나 이는 모두가 불가능합니다." 급여가 높으면 그 임원들이 지나가면 자리를 잡을 사람이 없다는 것을 알고 곧 떠날 것입니다. 그 재능은 지속적으로 보충되고 상실되고 있으며, 이로 인해 제품 연구 및 개발의 진행 속도가 매우 느려질 것입니다. ”

그리고 더 많은 동북 의과대학 졸업생들이 의료 환경이 더 좋은 장쑤성과 저장성으로 진학할 것입니다.

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동북제약회사의 자구

2015년 리장(Li Jiang)은 하얼빈제약(Harbin Pharmaceutical)을 떠났고, 여전히 200여 건에 달하는 황변 작업 노트를 유지하고 있습니다

그의 퇴임은 하얼빈제약의 내부 변화에서 비롯됐다. 마케팅 개혁으로 인해 기존 마케팅 인력이 대거 떠나게 됐다.

하얼빈제약의 실적이 부진한 뒤 하얼빈제약은. 후계자는 '2차창업, 변신, 고도화'의 길을 시작했지만 여전히 연구개발에 초점을 맞추지 않고 동북제약처럼 시스템의 혼합적 개혁을 단행했다.

취지는 같다. - 조직 구조를 조정하고 계층 구조를 합리화하며 API, 화학 제제 및 제약 사업의 세 가지 고유 사업을 기반으로 생물 의학 및 제약 공학을 개발합니다.

쇠퇴 후에도 많은 공장에서 수익을 창출합니다. 최대 용량으로 가동되던 공장은 텅 비어 있었고, 생산 라인은 반쯤 멈춰서 그렇게 많은 사람이 필요하지 않았습니다."라고 Li Jiang은 말했습니다. 하얼빈제약, 동북제약 등 노후 제약회사들이 내부적으로 직원 '퇴직'과 마케팅 개혁을 겪은 것은 바로 과도한 문제와 인력 과잉 때문이다.

과거에는 각 지사 공장마다 독자적인 영업팀이 있었고, 각 지사 공장은 서로 간섭하지 않았다. 마케팅 개혁의 원래 의도는 내부 자원을 통합하고 각 공장의 마케팅을 그룹 팀으로 통합하는 것이었습니다.

이전에는 각 도에 5~6개의 분공장이 있었는데, 개혁 후에는 1개로 줄었다.

이미 복잡한 파벌 투쟁을 벌이고 있는 기업에서 이는 의심할 여지없이 인위적으로 더 많은 내부 갈등을 야기합니다. Li Jiang은 지방 관리자의 소득이 비 관리자의 절반 수준이라고 언급했습니다. 급여 실적이 발표되자 한 무리의 사람들이 떠났고 개혁은 위장된 해고가 되었습니다.

과거 하얼빈제약은 대리점에 너무 의존해 시장 단말 정보를 파악하지 못했다. 판매 우위를 되찾기 위해 마케팅 개혁은 인터넷 유전자를 마케팅 모델에 삽입하고 하얼빈제약 제품의 식별 코드를 스캔하여 다양한 채널의 가맹점 및 단말기와의 정보 상호 연결을 실현하려고 시도합니다. 이를 위해서는 영업사원들이 한 명씩 단말기에 찾아가 '거리 청소'를 통해 정보를 수집하고, 복잡한 대리점 정보와 경쟁 제품 정보를 입력해야 한다.

Li Jiang의 관점에서 이번 마케팅 개혁은 말보다 카트를 앞세우는 것입니다. 원래 마케팅 시스템은 상대적으로 수평적이었고, 지방 관리자 위에는 사업부 총괄이나 마케팅 부사장이 있었고 시장 변화에 대한 대응력이 높았습니다. 더욱이, 공식화된 마케팅 정책과 전략은 매우 유연하고 시장 지향적이며 시장 개발, 적용 범위 및 볼륨 확장을 목표로 합니다.

이러한 개혁은 하얼빈제약의 단일제품과 부족한 연구개발의 문제점을 근본적으로 바꾸지 못했을 뿐만 아니라, 본래의 유연한 시장 모델을 상실하고 그의 부서에서는 99%의 직원들이 내부 갈등을 심화시켰다. 떠나다. 이곳으로 공수된 외국계 기업 직원들도 익숙한 영업 전략이 하얼빈약품의 기존 제품과 맞지 않아 잇달아 떠났다.

그가 사임한 지 1년 만에 항서의약은 시가총액 1000억 달러가 넘는 우리나라 최초의 상장 제약회사가 됐다.

역시 항생제로 출발한 CSPC제약그룹은 차이둥첸(Cai Dongchen)의 리더십 아래 제네릭 의약품에서 혁신 의약품으로의 전환을 완료했다.

혼란에 빠진 하얼빈제약은 잦은 경영 변화와 개혁 정책으로 기회를 거듭 놓쳐왔다.

하얼빈약품그룹 총책임자 쉬하이잉(Xu Haiying)도 공개적으로 “하얼빈약품그룹은 제약 정책과 시장 대응이 느리고 많은 기회를 놓치고 있다. 예를 들어 일관성 평가 정책 도입 이후 하얼빈제약그룹(주)가 가장 먼저 시작했지만 현재는 한 제품만 일관성 평가를 통과하지 못하면 티켓조차 얻을 수 없다는 뜻이다.

하얼빈제약의 딜레마는 동북제약회사들의 곤경을 반영한다. API 시장 상황이 통과된 후 동북제약의 실적은 부진했다. "혼합 소유권 개혁"을 수행하기 위해 자본이 도입되었지만. 그러나 지금까지 수렁에서 벗어나지 못했습니다.

한약을 주력 제품으로 하는 일부 제약회사인 해바라기약품, 길림아오동, 통화동보 등도 의료보험료 규제의 선진화와 한약 주사제 제한으로 어려움을 겪고 있다.

내부 관계자는 하얼빈제약의 현재 전략은 의약품이 중앙집권적으로 조달되도록 하고 마케팅 시스템의 운영을 보장하는 것이라고 밝혔습니다.

리장은 하얼빈제약을 떠난 후 남부제약회사에 입사했다. 이것은 새로운 세계입니다. "남쪽 기업은 인문주의적인 배려가 더 많을 것입니다. 동북쪽에서는 지인과 좋은 관계를 갖는 것이 최우선입니다."

리장 기억으로는 2011년쯤 하얼빈제약도 두 개의 세계: 영광의 영광을 누렸습니다. 구시대와 새시대의 상실.