직원들에게 못 박는 소프트웨어를 사용하게 하는 회사는 어떤 마음가짐입니까?

다른 회사의 마음가짐은 분명하지 않지만, 적어도 우리 회사는 이전에 분명했다. 핵심은 사장이 관리를 강화하면서 종이없는 관리를 추진하려 한다는 것이다.

1. 당시 회사의 문제: 당시 회사는 텐센트 통신, 즉 RTX 를 사용했다. 많은 기업들도 이 도구를 사용했다고 믿고, 직원 내부 소통은 여전히 편리하다. 하지만 모바일 인터넷의 발전과 회사 자체의 발전에 따라 RTX 는 더 이상 수요를 충족시킬 수 없으며 회사 관리에 더 적합한 사무실 관리 시스템을 찾아야 합니다.

당시 회사는 주로 몇 가지 문제를 해결하려고 했다. 첫째, 직원 내에서 일할 때 채팅 도구입니다. 두 번째는 종이없는 관리, 종이 승인 프로세스 감소, 세 번째는 현장 직원에 대한 감독을 강화하는 것이고, 네 번째는 이 시스템이 돈을 쓰지 않는 것이 가장 좋고, 공짜가 가장 좋다는 것이다!

2, 실제 적용:

당시 많은 도구들은 사실 자기 만족이었다. 첫 번째는 무료로 돈을 쓰지 않고, 기본 기능은 기본적으로 충분하다. 둘째, 내부 채팅 도구로서 못을 박는 것은 전혀 문제가 없다. 많은 기능이 완전히 기업을 위해 설치되었다. 예를 들면 뉴스 읽음과 같이, 얼굴을 맞대고 일을 교대하는 것과 같아서 피할 수 없다. 다시 한 번 출석 문제, 특히 현장의 규제가 강력해 직원들이 직접 못에 사인할 수 있게 해 직원들이 정말로 가야 할 곳에 갔는지, 시간과 장소가 모두 갖추어져 있는지 확인할 수 있다. 마지막으로, 자연은 종이없는 관리입니다. 각종 승인 작업은 네일 시스템을 통해 할 수 있고, 각종 통지도 네일을 통해 직접 보낼 수 있어 매우 편리하다.

물론 결국 우리 회사는 못을 박지 않고 한 단계를 테스트한 뒤 포기했다. 결국 우리는 텐센트가 투자한 유사 제품을 선택했고, 전체적으로 비슷한 기능을 실현했다!

못은 사장에게 주는 것이다.

전반적으로 못을 박는 것은 기업주나 임원에게 간단하게 회사 관리를 강화하는 것이기 때문에 많은 기능 설계는 직원의 시각이 아니라 사장의 사유로 진행된다. 사실 사장이 직원들에게 못을 박는 기업 심리상태에 대해 묻는 질문은 간단하다. 즉 사장이 너에 대한 관리를 강화해야 한다고 생각하고 회사에 존재하는 많은 문제를 못으로 해결할 수 있다고 생각하는 것이 그렇게 간단하다.

첫째, 가난해서 소프트웨어를 살 수 없으니 못으로 박아야 한다.

둘째, 좋지 않습니다. 모두 주파피를 받고 직원들의 피를 마시고 싶어합니다.

나의 이전 회사도 직원들에게 손톱으로' 얼굴을 닦는다' 고 강요했는데, 특히 출장 중일 때는 더욱 그렇다. 한번은 회사 판매 업무의 한 형이 나에게 말을 걸었다. 당시 그는 밖에서 고객을 방문하고 있었다. 마지막은 이미 저녁 89 시가 되었는데, 그는 서둘러 카드 한 장을 수선했지만, 얼굴을 닦고 사진을 찍는 페이지가 튀어나왔다. 사진을 찍고 나서 주관에게 보내서 본인인지 확인하자고 제안했다. 관건은 이 페이지 맨 아래에 미소지수가 있어 미소사무를 제창하고, 그는 표정조차 통제할 수 없다는 것이다. 그때 그의 마음속에는 만 마리의 알파카가 황급히 지나갔다.

하지만 저는 못이 여전히 좋은 앱이라고 생각합니다. 이에 대한 불만은 주로 직원들의 시각에서 출발하지만, 못을 박는 것은 기업을 위해 봉사하는 것으로, 기업 관리자의 요구에 정확하게 파고들어 각자의 입장만 다를 뿐 옳고 그름은 없다.

첫째, 네일 기능이 완비되어 대부분 무료이며 기업 관리가 용이합니다.

우리 회사도 못을 박았다. 왜냐하면 그는 기본적으로 당신이 원하는 모든 기능을 가지고 있기 때문이다. 펀치, 승인 프로세스, 작업 그룹 구성, 인스턴트 커뮤니케이션, 회의실 예약, 네일 즐기기, 임무 조정, 기업 주소록, 전화 회의 (돈 필요) 등이 있기 때문이다.

예를 들어, 출석, 펀치 장소, 펀치 방식, 출퇴근 시간, 펀치 시간, 현장 펀치, 자동 출석 통계를 설정할 수 있습니다. 인사부에서 출석을 계산하는 우리 같은 동생들에게는 너무 편리하지 않으며, 카드 구입 비용도 절약됩니다. 예전에 우리 회사 1000 명 정도, 카드를 찍는 사람은 세 명뿐이었습니다. 65, 438+05 분 전에 회사에 줄을 서지 않으면 카드를 찍어서 이미 근무 시간이 지났으니 지각한 셈이다. 그러나 못을 박은 후에는 이 문제가 더 이상 존재하지 않는다.

또 각종 승인 환급은 훨씬 빠르다. 우리가 신청서를 제출하자마자, 다음 프로세스의 책임자는 못 박는 소식을 받고 지연증을 크게 극복할 것이다. 기업 주소록을 포함해서 휴대전화 주소록과 채팅 기록을 왕복할 필요가 없습니다.

그래서 어느 정도 못은 회사의 업무 효율을 높였다.

둘째, 관건은 회사가 어떻게 사용하는가에 달려 있다

물론 못은 회사 관리를 위해 특별히 설계된 것으로 사장의' 권위' 통치에 유리하다. 예를 들어, 주말, 휴가, 저녁 12 시 이후에 각종 못 박는 임무를 받을 수 있도록 미소 지수를 찍어야 합니다 야근은 새벽까지 야근하는 것도 아니고, 하루에 네 번 카드를 찍으라고 하는 것은 모두 각종 변태 요구이다. 이런 기능들을 못박아 일부 창업자들이 이런 기능을 활성화하는 독재심리를 만족시켰기 때문이다.

전반적으로 네일 자체는 좋은 소프트웨어로 회사의 일상적인 관리에 매우 편리하다. 그러나 관리자가 회사의 인간화 관리 요구 사항을 충족하지 못하는 까다로운 요구 사항을 활성화하면 직원의 원심률과 이직률이 증가하여 회사 업무 발전에 도움이 되지 않을 수 있습니다. 이는 기업 관리자들이 주의해야 할 문제이기도 하다.

읽어 주셔서 감사합니다, 회사 고위 HR. 나에게 더 많은 관심을 기울여도 무방하다. 무슨 직장 문제가 있으면 언제든지 교류할 수 있습니다!

친구는 종종 "못 박힌 회사에 가지 않는 것이 가장 좋다" 고 말한다.

1, "못" 기능

한 아동화는 "못의 소리를 듣자마자 내 마음이 목청으로 뛰어올랐고, 내 혈압도 올라갔고, 온 사람의 음의 에너지가 우주 전체를 가득 채웠다" 고 말했다.

사장이나 상사는 계획없이 자신을' 못 박아' 할 수 있다. 특히 휴식 시간에는 여러 가지 긴급하고 중요하지 않은 번거로움이 직원의 사적인 시간을 침범하는 경우가 많다. "못" 은 전화보다 효율적이지는 않지만 책임을 추궁할 때 못이 유리한 증거일 수 있다.

따라서' 못 박는' 기능은 직원들의 호평을 받을 수 없다.

2. 천공 기능

못을 박으면 중소기업은 천공기 구입 비용과 유지 관리 비용을 절감할 수 있어 회사의 출석 관리를 매우 간단하고 통제할 수 있지만, 이는 직원들의 호평을 받지 못하고 있으며, 기업 소유주의 부하 직원에 대한 불신에서 비롯된다.

외국 기업 한 곳을 예로 들다. 많은 외국 기업들이 유연한 근무제를 채택하여 직원들이 근무 시간, 심지어 근무지까지 자유롭게 선택할 수 있게 한다. 출근이 한 시간 늦었고, 퇴근이 한 시간 이르면 회사는 추궁하지 않을 것이다. 그들은 일의 성과만 본다.

또 다른 어이없는 문제는' 비교초과 근무' 다. 먼저 집에 갈 수 없고, 일이 없으면 회사에 남아야 한다. 카드를 찍으면 한 직원을 종합적으로 평가할 수 있습니까? 이것은 생각할 만한 가치가 있다.

못의 다른 기능

못에는 중소기업의 정교한 관리와 정보화 관리를 도와 비용을 절감할 수 있는 훌륭한 기능이 많이 있습니다.

못을 박는 원격 통신 기능은 화상 회의를 구축하여 통신 효율을 높일 수 있다.

못을 박아 만든 승인 시스템은 중소기업의 승인 프로세스를 보완하여 OA 의 기능과 맞먹는다.

못을 박아 내놓은 직원 복지판은 직원들에게 티몰 상품권을 발급할 수 있다.

요컨대 못은 기업주의 도구이다. 회사가' 네일' 과' 펀치' 기능만으로 사적인 시간을 침범한다면 사장을 바꾸는 것을 고려해 볼 수 있다.

이 말은 자주 인용된다. 사실 자세히 분석해 보니, 그는 단지 개인 총결산을 했을 뿐이다.

또한 한 기업이 출근과 카드를 강조하기 시작하면 성숙하고 안정적인 단계로 접어들기 시작할 수 있다고 말할 수 있습니다.

나는 이름이 없어서 너희들은 들어본 적이 없다!

사실 많은 사람들이 몇 가지 개념을 혼동했다.

"가서" 라는 노래는 엄하게 관리하면 가지 말라고 했다. 이것이 바로 대중의 사진이다.

우리는 인간성에 대해 어떠한 선악에 대한 가정도 하지 말자. 인간성이 본래 선과 악이 없다고 가정하다. 한 회사에 100 명이 있는데, 그 중 50 명은 규칙을 지키면 지각하지 않고, 50 명은 규칙을 지키지 않고 매일 지각하고 조퇴한다. 지금 기업은 갑자기 지각하고 조퇴벌금 100 원을 규정하고 있습니다. 당신은 누구의 영향이 가장 크다고 생각합니까?

의심할 여지없이 매일 지각하고 조퇴하는 사람에게 가장 큰 영향을 미친다! 늦지 않은 사람은 벌금에 영향을 주지 않는다! 그래서 제도는 규칙을 지키지 않는 자에 대한 구속이다. 마찬가지로 법도 마찬가지다. 이것이 관리학이고, 제도 경제학이라고도 할 수 있다.

세 번째, 출석 결과 적용, 어떤 회사상은 우열하고, 어떤 회사는 치우고, 어떤 회사는 과일기금 등을 한다. 결과에 따라 직원들에게 다른 느낌을 준다. 이것은 또 다른 화제를 포함한다.

그래서, 당신은 마지막에 어떻게 생각합니까? 메시지 토론을 환영합니다!

직원을 도둑으로 삼으려는 회사는 직원들의 존경을 받을 수 없고 불가능한 기업이다!

또한 못을 박은 회사는 변태 회사, 직원 996 을 만드는 변태회사다!

못은 알리가 중국 기업을 위해 특별히 만든 커뮤니케이션 협업 멀티 터미널 플랫폼으로 PC 판, 웹판, 휴대전화판을 지원합니다. 네일은 체계적인 솔루션 (마이크로애플리케이션) 을 통해 중국 기업이 중국 기업의 소통 협력 효율을 높이는 데 도움을 주었다고 할 수 있다. 못을 박기 전에 국내 기업들은 기본적으로 자신의 소셜 미디어 (예: 직원의 사회복지사, 또는 채팅만을 위한 소프트웨어) 를 사용한다.

거의 모든 기능을 갖춘 채팅 소프트웨어가 없다. 그래서 중국에서는 실제로 기업의 효율성을 높인 반면, 중국에서는 독보적인 시장 기반과 천년만남의 인터넷 트렌드를 못박았다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 해리포터, 인터넷명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 인터넷명언) 못은 이러한 개발도상국의 인터넷 회사들, 심지어 일부 대기업의 업무 운영 및 관리에 매우 편리한 자원을 제공한다. 현재 네일 오픈 플랫폼의 개발자는 20 만 명이 넘고, 엔터프라이즈급 앱은 30 만 명이 넘으며, 개발자가 서비스하는 기업기관은 500 만 개가 넘으며, 각 업종을 포괄하고 있다.

사실 못은 우리 직원들에게도 업무 효율을 높였다. 예를 들어, 모바일 오피스의 관점에서 볼 때, 최신 업그레이드 버전에서는 스마트 승인 기능이 개발되어 스마트 업무 및 지능형 프로세스 분석을 통해 금융 시스템, 인사 시스템, 출장 시스템 등 여러 시스템을 하나의 창에 배치하여 모든 작업을 수행할 수 있습니다. 스마트지불과 스마트급여명세서를 못 박아 3 초 만에 1 만명의 급여명세서를 발급할 수 있다.

전반적으로, 회사에서 사용하는 사무용 소프트웨어는 사실 우리의 업무 효율을 높이고 회사의 관리 효율을 높이기 위해서이다.

물론 일이 귀찮을 때도 있고 못 박는 뉴스를 보면 정말 머리가 아파요.

몸소 경험하고 퇴근 후 동료들과 모임, 지도자가 직장 문자를 보냈다. 몇 사람이 식탁에서 술을 마시면서 이야기를 나누었다. 한 동료가 모두에게 열라고 일깨워 주었다. 결국 지도자는 책임을 지고, 아무도 감히 답장을 하지 않았다. 당시 공기가 굳어서 모두들 언어 답변을 어떻게 조직해야 할지 고민하고 있었다. 그리고 지도자는 또 한 마디 더 보냈는데, 무슨 뜻이니, 네가 봐도 대답하지 않느냐? 마단 한 탁자가 끓기 시작했다. 직장에서 잘하는 동료들도 불평하는 태도를 보였다. 좋은 당사자들은 모두 우울한 심정으로 자기 집으로 돌아갔다.

못을 박는 것을 좋아하는 사람은 대부분 사장이다. 못을 박는 것을 싫어하는 사람은 대부분 직원이다. 슬로건은: 중국 기업생, 전방위적으로 중국 기업 소통과 조화의 효율을 높인다! 짜증이 날 수도 있지만, 기업 위챗 비교할 수 없는 기능이 많기 때문에 사교 분야에서는 알리가 다른 길을 개척하여' 직장 사교' 를 창조한 것일 수 있습니다!

못의 몇 가지 흥미로운 특징을 살펴 보겠습니다.

사실 못을 박는 출발점은 좋다. 기업 사무실의 규범화를 가속화하고 지도력을 용이하게 할 수 있다. 그것이 많은 사장의 환영을 받는 이유이기도 하다. 나는 기업을 더 쉽게 관리할 수 있고, 더 많은 인력을 쓸 필요도 없다.

못의 장점은 당연히 기업의 효율성을 높이고, 통화시간이 무료이고, 승인과 관리가 쉬우며, 자연스럽게 회사의 환영을 받는 등 몇 가지 혜택이 있다는 것이다.

말을 많이 하지 않고 바로 그림을 그리다.