왕원샹의 사회적 명예

주요 사회적 명예:

2005년 미국 범아시아 상공회의소가 수여하는 "최고 제조업체 상"을 수상했습니다.

2006년에는 '미국 엘리스섬 우수 이민자상'을 수상했다.

2007년에는 '미국 100대 자선위원회상'을 수상했다.

2013년에는 'DEA 교육재단 평생공로상'을 수상했다.

2015년에는 '미국 중국계 미국인 협회 청운상'을 수상하기도 했다.

우수성 추구

미국의 23개 공장 중 한 곳에서 우리 정부 검사 기관이 언제든지 우리의 품질을 검사하러 옵니다. 1년에 한 공장씩 평균 44번 왔어요. 정부 조사관이 우리 공장에 들어와서 "이 파이프, 이 파이프, 이 파이프, 잘라서 다시 가져가겠습니다"라고 말했습니다. 내 연구실은 테스트용이야." 중국에도 이런 검사 관리 방법이 있기를 바랍니다. 중국 본토에는 이미 국가 표준이 있지만 정부는 모든 제조업체가 국가 표준을 충족하도록 어떻게 보장할 수 있습니까? 할 수 있는 유일한 일은 검사뿐입니다. 중국 검사국은 모든 공장을 검사하여 국가 표준을 충족하는지 확인합니다. 미국에서는 모든 급수관의 압력이 0.6MPa에 도달하면 4회에 걸쳐 2.4MPa의 수압 테스트를 거쳐 고객에게 배송됩니다. 뿌리가 없습니다.

중국 본토도 이 표준을 따를 수 있기를 바랍니다. 이는 품질을 보장하고 사회와 국민에게 이익이 될 것입니다.

사람 중심의 개인 관리는 기업 관리의 마법 무기입니다

종합적인 고려 사항으로 JM Eagle은 다른 회사에 비해 장점이 있습니다. PPC, 우리는 자체 특허를 보유하고 있습니다. 공식, 공식이 있다는 것은 장점이 있다는 것을 의미합니다. 경영합리화도 기술이고, 생산기술도 장점이다. 우리의 플라스틱 파이프 공장은 매우 자동화되어 있으며 가공 산업이 아닙니다. 우리는 첨단 기술과 숙련된 직원을 양성해야 합니다. 가공 공장이 자동화될수록 접촉하는 사람이 적어지고 품질이 좋아집니다. 자동화를 위한 많은 컴퓨터 관리 시스템이 있습니다. 자동화와 기술 개발을 달성하는 것이 우리의 매일 목표입니다.

또 더 중요한 것은 쉬운 산업이 아닌 생산성 가공업에 종사하고 있음에도 불구하고, 우리의 궁극적인 목표와 목적이 단지 돈을 버는 것이 아니라, 사회에 공헌하고 사회에 환원하는 것이기도 합니다. 이처럼 직원 각자가 출근할 때마다 태도와 생각이 달라야 한다. 꼭 돈을 벌기 위해서가 아니라 남을 돕는 마음을 가져야 한다.

모든 것은 사실에서 진실을 찾는 것으로 귀결됩니다. 또 하나는 경영을 합리화해야 하는데, 가장 중요한 것은 개인경영을 추진하는 것입니다. 사람마다 책임의 수준이 다르기 때문에 관리에는 개인적인 경험, 즉 어떻게 하면 이 관리 시스템을 모든 사람이 느끼고 즐길 수 있는지가 필요합니다. 이 공장은 상사의 것이기도 하고, 회사의 것이기도 하지만, 나 자신의 것이기도 합니다. 잘하면 보너스를 받고, 잘못하면 보너스가 없습니다. 모든 사람은 매우 똑똑합니다. 각 직위에 따라 합리적인 관리 시스템이 공식화되어 직원이 자신이 주인이 될 것이라는 것을 개인적으로 느낄 수 있다면 공공 및 민간 부를 지속 가능하게 관리할 수 있습니다.

지속 가능한 방식으로 운영하는 방법은 사람들과 상호 강화하는 관계를 가지고 있습니다. 어쨌든 결국 우리는 여전히 인간이고 모든 것은 인간에게 달려 있습니다. 따라서 회사가 합리적인 시스템을 갖추고 있는 한 사람들은 계속해서 이를 추진할 것입니다. 물론 조심해야 합니다. 저는 JM Eagle Company의 사장이고 총괄 관리자가 있지만 미국에 있는 23개 공장을 자주 방문합니다. 대학에 진학한 후 대만의 난양공장, 수림공장, 태산공장에서도 3교대 근무를 하기도 했습니다. 기술자들의 사고방식과 생각을 이해할 수 있습니다. 그러므로 지금은 일정 수준을 달성하기 위해 열심히 노력하고 있지만 여전히 개인적으로 관심을 갖고, 보고, 관리해야 한다는 점을 권합니다. 냉담한 것은 효과가 없으며 지속 가능하지도 않습니다.