3 년 전,' 으어러머)' 를 마윈, 655 억원을 현금화한 젊은이들에게 팔았는데, 지금은 어떻게 되었나요?

43 세 배달원이 배달할 때 예측할 수 없는 뉴스를 선보여 화제를 모으고 있다. 열성적인 네티즌 조사에 따르면' 으어러머)' 가 배달원에게 주는 보험은 1.6 원에 불과하지만 하루 3 위안을 받는다면 이 돈은 정말' 으어러머)' 플랫폼이 공제한 것일까? 테이크아웃 플랫폼' 으어러머)' 가 한때 풍랑의 첨단으로 밀려났다. 국내 주류 제 3 자 테이크아웃 주문 플랫폼에 대해 말하자면, 우리는 반드시' 으어러머)' 을 떠올릴 것이다. 이는 69% 의 사용자 침투율로 시장을 선점하며 미단 배달에 버금가는 수준이다.

28 년 당시 장욱호는 상하이 교통대학의 일반 석사 토론생이었다. 가끔 어느 날 밤, 그는 주변의 모든 상가의 전화를 다 뒤져도 식사를 예약할 수 없었고, 과복무방한 장욱호는 룸메이트들과 함께 온라인 주문을 위한 배달 플랫폼을 만들자고 제안했다. < P > 당시 그들은 아직 학생일 뿐이었지만 창업 기회를 계속 찾고 있었다. 장욱호의 제안은 횃불 한 다발처럼 순식간에 그들의 마음을 불태웠다. 장욱호에 따르면 이날 밤, 그들은 앞으로 3 년 동안 해야 할 일을 모두 분명하게 이야기했다. < P > 다음날, 그들은 아침 일찍 조사 시장을 준비했다. 그들은 여러 식당에 갔는데, 확실히 장사가 잘되어 전화 주문이 매우 많다는 것을 알았다. 그래서 장욱호와 그의 작은 팀은 한 집 식당과 협동에 대해 이야기하기 시작했다. 장욱호는 이렇게 승리한 낡은 오토바이를 타고 첫 배달을 들여왔다. 창업 초기의 이들은 가끔 주문이 바빠서 고객 만족도가 떨어질까 봐 본인이 보내야 했다. 그도' 청소루' 전단지, 맨발로 배달해 동상 등 힘든 나날을 겪었다. 매일 계산을 마치자 팀원들은 환상에 대해 이야기하고 인생을 이야기하며 서로 격려했다. < P > 한 인터뷰에서 장욱호는 본인도 경쟁자가 아니라고 말했다. 그의 초심은 장사를 해서 돈을 버는 것이 아니라 인터넷을 이용해 소비자들에게 가치 있는 것을 발명하려고 했다. 노력은 헛되지 않았고, 그들은 여러 차례 창업 대회에서 우승하여 45 만 원의 상금을 받았다. 마침내 29 년 4 월에 회사가 정식으로 설립되었고, 그들도 가공물실에서 별장으로 이사했다. < P > 스마트폰이 높아지면서 시장의 수요가 수시로 늘어나면서' 으어러머)' 이 드디어 봄을 맞았다. 불과 몇 년 만에 215 년 1 월 중신 산업기금이 이끄는 징둥, 텐센트, 대중평론, 삼나무 자본이 투입된 3 억 5 천만 달러를 마무리했다. 같은 해 8 월 글로벌 테이크아웃 플랫폼의 단일 융자 금액 최고 기록을 세웠다. 몇 차례의 융자가 내려지자 기업들은 고속 전개기에 접어들기 시작했다. < P > 전략투자자가 생겼고 장욱호도 가까이 가지 않고 업무 자체에 모든 정신을 쏟았다. 그 당시 회사의 문화는 초심을 잊지 않고, 본인이 하고 있는 제품, 어떤 사람들을 섬기고 있는지, 어떻게 그것을 완성할 수 있는지를 잊지 않는 것이었다. < P > 하지만 창업은 결코 좋은 일이 아니다. 경쟁 업체' 미단 테이크아웃' 의 강세가' 으어러머)' 에 전례 없는 압력을 가하고 있다. 우리 모두는 미단 APP 의 서비스와 기능이 더욱 완비되어 있고, 상가의 우대력도 매우 크다는 것을 알고 있으며, 특히 9 년대 이후 사용자들은 미단 테이크아웃 주문을 선호하여' 으어러머)' 사용자와 상인들이 직선적으로 착륙한다는 것을 알고 있다. < P > 거물의 압연, 자본의 추격, 치열한 경쟁 이 모든 것이' 으어러머)' 의 성공을 거두기에 충분하다. 몇 명의 젊은이들이 모두 고려에 빠졌는데, 이런 틈새에서 살아남으려면, 한 가지 방법은 더 강력한 후원자를 찾는 것일 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 템페스트, 희망명언)

218 년, 그들은 오랜 시간을 기다렸던 계기가 드디어 왔다. 마윈 약속은 장욱호에게 알리바바 매수 으어러머) 세칙에 대해 함께 의논하고, 두 차례의 상담을 거쳐 95 억 달러 (665 억 달러) 의 가격으로 으어러머) 전액 매수를 했다. 이는 당시 중국 인터넷 역사상 가장 큰 현금 매수 주문이었다. < P > 하지만 알리바바는' 으어러머)' 를 독립적으로 운영하겠다고 밝혔고, 장욱호는 으어러머) 회장을 맡았고, 알리 부사장인 왕뢰는 으어러머) CEO 를 맡았고, 장욱호 팀의 다른 사람들도 떠나지 않았다. < P > 시간도 장욱호의 선택이 괜찮다는 것을 증명했다.' 으어러머)' 는 수시로 과거의 실적을 깨뜨렸다. 장욱호는 회장으로서 전략 계획과 전략적 의사결정을 지지하는 데 더 많은 정신을 쏟았다. 아울러 그는 장용의 특별 보좌관을 겸임할 때도 더 많은 자원을 확보하여 알리가 새로운 도매 방면의 타구를 찾도록 도울 수 있었다.

22 년 장욱호는 여전히' 으어러머)' 에서 회장직을 맡았고, 92 억원의 재산으로' 22 신부 5 부자 목록' 에 올랐으며, 이는 8 대 창업자 중에서도 선두주자라고 할 수 밖에 없다. < P > 사실 과거 알리에게 매수된 기업을 보면 창업자가 점차 페이드되는 현상도 드물지 않다. 장욱호도 예외가 아닌 것 같다. 현재 장욱호는 생물의료와 과거에 한 번도 발을 들여놓지 않았던 다른 분야를 배우고 있으며 가족에게 더 많은 시간을 남겨두고 있다. < P > 창업 초기에는 장욱호 팀도 비즈니스 전략 분석이 없었다. 다만 비즈니스 직관과 팀 DNA 의 장점을 살리며 좋은 기술, 좋은 제품, 비즈니스 형식의 혁신을 통해 사용자 요구를 처리했다. 혁신은 그와 그들의 뼈 속의 물건인 것 같기 때문에 장욱호가 앞으로 두 번 창업할 수 있을지, 그의 개성과 독특한 안목으로 볼 수 있을지, 아니면 큰 가능성이 있는지 지켜볼 필요가 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 혁신명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 혁신명언)