2021년 경영진을 위한 5가지 개인 업무 요약

2021년 개인관리직 직원 업무 요약 연말이 다가오면서 지난 한 해의 업무를 되돌아보고 적시에 연말 업무 요약을 진행하며 업무 경험을 축적해야 한다. 아래는 제가 정리한 2021년 경영진 개인 업무 요약 5가지입니다.

2021 경영진 직원 개인 업무 요약 1

경영진은 여러분에게 도움이 되기를 바랍니다. 단순히 사람을 관리하는 것이 아니라 함께 모이는 것만으로도 충분하지만, 더 중요한 것은 결속력과 힘, 의욕을 갖고 한 사람의 힘을 집단의 힘으로 바꾸어 업무를 완수하는 것이 관리입니다.

저는 관리직에 근무하면서 관리 기술도 어느 정도 알고 있습니다. 저는 1년 내내 이 관리 방법을 사용하여 부서의 다른 구성원을 관리해 왔습니다.

1. 남을 관리하려면 자신부터 관리하라

회사에 직위가 있고 회사의 관리자가 되었지만 일을 잘하고 설득해야만 한다는 것을 안다. 모두 내가 관리할 수 있습니다. 일상 업무에 있어서는 절대로 늦거나 일찍 퇴근해서는 안 됩니다. 나는 부서의 깃대입니다. 나는 열심히 일합니다. 다른 사람들도 나를 따르고 함께 열심히 일할 것이다. 이것이 내가 해야 할 일이다. 나도 다른 동료들처럼 회사의 규칙과 규정을 준수하고 내 자신의 노력과 힘을 사용한다. 동료들의 인정을 받고 그들이 일할 의욕을 갖게 만드는 것. 내가 그들을 이끌어 일을 완수하게 할 때, 나는 그들의 학습의 리더이자 목표가 되어 그들의 일을 잘 완수해야 한다. 자신을 잘 관리하십시오.회사에서는 자신을 억제하기 위한 일반적인 습관이 나타나지 않습니다.이것이 집단적입니다.어렵더라도 해야 할 일은 우리의 성장의 열쇠이며 우리에게 매우 중요합니다.

2. 부서 구성원의 요구를 이해합니다.

부서에서는 우리 부서의 업무를 완수하기 위해서는 단지 촉구에만 의존할 수 없다는 것을 알고 실제 상황을 이해해야 합니다. 직장에서 어떤 문제가 있는지, 어떤 어려움을 겪고 있는지 등을 명확하게 이해하고 이해해야 아이에게 부담을 주기보다는 올바른 약을 처방해야만 문제를 해결할 수 있습니다. 나는 직장에서 보통 모든 구성원들과 함께 일하며, 구성원들이 어려움을 겪을 때 그들의 상황과 특정 요구 사항을 알게 됩니다. 도움이 필요할 때 도움을 주고, 일상생활의 어려움을 해결하도록 돕고, 동료 간의 갈등을 조정하고, 일상적인 행동을 통해 부서의 결속력을 강화합니다.

3. 활동이나 저녁식사

제가 일하면서 부서 내 의사소통이 거의 없는 부서 구성원을 많이 만났습니다. 이는 부서 집단에게는 좋은 소식이 아니기 때문입니다. 소통이 부족하다는 것은 집단적 명예가 부족하다는 것을 의미합니다. 부서 구성원의 소속감과 회사에 대한 인식을 강화할 수 있는 방법을 찾는 것이 시급합니다. 저는 직장에서 쉬는 시간에 회의를 자주 합니다. 일부 축제 기간에는 활동이나 부서 모임을 열어 모두가 연결될 수 있도록 합니다. 우리 부서에는 혼자 일하는 사람이 필요하지 않지만, 평상시에는 구성원의 감정을 높이기 위해 모임을 통해 활동할 것입니다. 또한 모든 사람이 각자 자신의 일을 하기보다는 직장에서 서로 돕고 지원할 수 있도록 합니다.

20__년이 끝나고 20__년도 다가왔습니다. 앞으로의 작업에서 더 나은 발전을 이루기 위해 스스로 새로운 업무 계획을 세우고 새로운 작품을 구상하게 되었습니다. 나는 우리 부서가 20__년에 좋은 결과를 얻을 수 있을 것이라고 믿습니다.

2021년 관리직원 개인 업무 요약 2

저는 운영관리부 엔지니어링 및 기술 관리자로서 20__ Work and에서 근무한 이후 프로젝트를 중심으로 다양한 관리 업무를 수행해 왔습니다. 5년이 넘는 노력 끝에 저는 전반적인 성장의 높은 길에 들어서게 되었습니다. 이 기간 동안 나의 주요 업무에는 사업 계획 관리, 사업 건설 관리, 사업 완료 승인 관리, 차후 사업 데이터 취합 및 제출, 사업비 검토 등이 포함됐다. 나는 성실하고 현실적으로 전진하며, 힘들게 얻은 이 일에 나의 노력을 쏟아 붓고, 건설 프로젝트에 대한 나의 사랑과 집착을 행동으로 해석하고, 모든 일을 진지하게 받아들이고, 날마다 풍요롭고 성장합니다. 다음은 20__년 나의 프로젝트 관리 업무를 요약한 것이며, 이를 동료들과 리더들에게 보고하고 반성하겠습니다.

1. 자신의 일을 잘하고, 부지런히 생각하고, 겸손하게 남을 대하십시오.

사회는 공학 기술자로서 삶의 실천을 위한 종합적인 교실입니다. , 나는 전혀 감당할 수 없는 이 일에 직면하고, 이론은 있지만 업무 경험이 부족한 상황에 직면했을 때 항상 스스로에게 "일을 하기 전에 좋은 사람이 되고, 좋은 사람이 먼저야." 일상 업무에서는 미소를 짓고 겸손하게 지내는 것이 제가 잘 지내는 방식입니다. 건축공학은 폭넓은 분야를 포괄하는 종합적인 전공으로, 종합적으로 성장하고 싶다면 여러 분야의 경험이 풍부한 엔지니어들과의 상담을 통해 겸손하게 공부함으로써 공학에서 부딪히는 문제들을 해결할 수 있습니다. 아무리 어렵거나 어려운 일이라도 선배님들의 세심한 지도를 받으며 실무적인 엔지니어링 경험이 급속도로 늘었습니다.

2. 합리적인 관리, 비용 관리, 엄격한 변경 관리

회사의 도약적인 발전으로 표준적인 업무 시스템과 부서 간 합리적인 업무 분업을 갖추고 있습니다. . 그리고 분업에 따라 프로젝트를 엄격하게 관리한다면 우리의 업무는 전문적이고 효율적이 될 것입니다. 프로젝트 현장의 실제 문제를 해결하기 위한 조치는 구체적이고 목표가 명확해야 하며, 프로젝트를 관리할 현장 인력을 배정하는 동시에 건설 단위와 현장 인력은 운영 및 관리 부서에 피드백을 제공해야 합니다. 변경하려면 최소 24시간 전에 해야 합니다. 또한 도면에 따라 프로젝트 비용을 관리합니다. 변경하려면 직접 수행해야 하며 실제 예상 엔지니어링 수량을 기반으로 계산을 해야 합니다.

3. 기업문화를 깊이 이해하고 기업문화 구축에 적극적으로 참여한다

나는 업무를 수행하는 동안 회사의 기업문화에 대해 모든 측면과 다각도로 관심을 기울이고, 종종 인터넷과 내부 저널을 통해 이해하고 배웁니다. 건설현장에서 느낀 점과 이해한 점을 적극적으로 기록하여 향후 업무에 더 나은 참고 자료가 되고 자신의 관리 수준을 향상시키십시오.

물론 실제 경영에서는 여전히 일부 문제점이 발견된다. 예를 들어 운영부서와 관리부서 팀 구성에 있어서 관리부서에서 가장 중요한 것은 이 팀의 직원들이 단결하고 단결하는가가 핵심적인 문제입니다. 이 중요한 문제는 주로 관리 부서 리더십 팀의 올바른 리더십과 모범에 달려 있습니다. 우리는 그것에 집중하고 모든 직원이 소속감과 고향을 찾을 수 있도록 노력하고 마음에서 부서를 위한 혜택을 창출해야 합니다. 또한, 일부 기능 부서는 권한과 책임이 불분명합니다. 문제가 있으면 즉시 입장을 취하고 이익만 취합니다. 책임에 저항하지 않는 태도는 프로젝트 관리에 매우 부정적인 영향을 미칩니다.

인생은 짧고 시간은 늘 빠르게 흘러간다. 지난날의 부족함을 기억하고 감사한 마음으로 새해를 맞이해야 한다.

2021년 경영진 개인 업무 요약 3

올해는 회사가 급속도로 발전한 해이자, 제가 가장 많은 발전을 이룬 해이기도 합니다. 회사 리더와 동료들의 지원과 도움으로 저는 회사의 요구 사항에 따라 자신을 엄격하게 요구하고 업무를 잘 완수했습니다. 최근 몇 년간의 연구와 업무를 통해 업무 모델에서 새로운 돌파구가 이루어졌고 업무 방식이 크게 바뀌었으며 연초에 회사와 체결한 다양한 목표와 업무가 성공적으로 완료되었습니다. 지난 1년간의 업무 상황은 이제 다음과 같이 요약됩니다.

1. 학습을 강화하고 회사의 개발 요구에 적응합니다.

저는 관리자로서 이를 깊이 이해합니다. 회사의 급속한 발전에 적응 개발 요구를 충족하고 개혁의 물결 속에서 도태되지 않으려면 먼저 자신의 품질을 향상시키고 끊임없이 새로운 지식을 배우며 업무를 잘 수행하기 위해 현대적인 사무 기술을 습득해야 합니다. 그러므로 나는 노동조합, 부녀회 등 각종 법률과 정책을 적극적으로 연구하고, 회사의 규율과 규정을 익히고 실천하며, 진취적이고 혁신적이며 이론수준, 작문수준, 조직능력, 조정능력, 업무능력, 경영능력 등을 향상시킨다. 업무 효율성이 크게 향상되었으며 노동조합의 일상 업무가 적시에 완료되었습니다.

2. 경영을 최적화하고 노동조합 및 여성단체의 기능을 최대한 발휘합니다.

직원은 기업의 주인이며, 기업의 문제를 해결하는 것은 피할 수 없는 책임입니다. 직원들의 실질적인 어려움을 해결해 드립니다.

'곤경에 처한 직원 구호금' 제도 마련에 관한 몇 가지 조항을 공포하고, 예상치 못한 재난을 당한 직원과 그 가족을 지원하기 위해 어려운 직원을 위한 구호기금을 마련했다. 특별한 어려움. 올해 우리는 도움이 필요한 직원들에게 각각 1,000위안의 구호금을 지급했으며, Xu Xiaoping과 Liu Xiangjun은 교통사고를 당해 자녀 교육 문제를 해결한 직원인 Hou Jianbing에게 2,000위안의 조의금을 보냈습니다. 우리 회사에 필요한 직원은 Ma Suoping과 Zhang Xiaoben입니다. "인본주의 정신"은 항상 기업 발전의 윤활유였습니다. 효과적으로 질병을 예방하고 직원의 건강을 보장하기 위해 "양청현 석탄 운송 및 마케팅 회사 직원 건강 검진 규정(임시)"을 더욱 개정하고 개선했습니다. ,"). 규정에 따라 셰프에게 제공하고 있으며, 모든 여성 직원은 신체검사를 받고 신체검사 결과를 적시에 스스로에게 보고하여 직원들이 자신의 건강상태를 적시에 이해할 수 있도록 하고 있습니다.

또한, 노동조합은 직원들의 소득을 다양화하고 기업 경영에 대한 참여를 높이기 위해 회사 직원의 주식 투자를 관리하고, 제2차 및 제3차 직원 주주총회를 조직 및 소집했으며, 회사의 주식 투자 업무를 성공적으로 완료했습니다. Houjia 탄광과 Daning Jinhai 탄광을 확인하고 회사의 주식 투자 데이터를 확인 및 등록했으며 단기간에 3,000개 이상의 투자 인증서가 생성 및 발급되었습니다

직원 생일도 입력합니다. PulsePoint 소프트웨어의 소유권 관리에 있는 "직원 생일"을 통해 매월 사진을 게시하여 모든 직원이 생일에 리더와 동료의 축복을 볼 수 있도록 합니다. 질병이나 부상으로 인해 병원에 입원한 경우, 회사 리더의 축복과 회사의 진심을 직원들에게 전달하여 석탄 운송 가족의 따뜻함을 느낄 수 있도록 솔선합니다.

여성노동은 당-대중사업의 중요한 부분으로 여성단체의 가교적 역할을 발휘하기 위해 사회주의 시장경제에서 무적의 위치에 설 수 있었습니다. '3월 8일' 여성의 날을 맞아 여성 직원들이 자신의 감정과 발전에 대해 이야기하는 심포지엄을 조직하고, 우수 여성 연맹이 주최하는 다양한 문화 및 스포츠 활동에 적극적으로 참여하도록 격려하며, 여성 자매들에게 선물을 보냅니다. 올해 우리 회사 여성위원회는 양청현 여성연맹으로부터 "3.8홍기집단"이라는 영예로운 칭호를 받았습니다.

동시에 회사와 퇴직 간부, 노사를 잊지 않고 초대해 회사의 4대 건설 현장을 견학했다. 중구절 기간에 우리는 퇴역한 노전동지들을 초청하여 '중구절' 다과회를 개최하였고, 성석탄운송시스템의 쌍명역, 카양지역 및 재건축된 상림신역을 방문하였습니다. 홍수로 피해를 입었습니다. 회사의 발전 상황을 파악하고 귀중한 의견을 제공하도록 하세요.

3. 민주적 감독의 힘으로 기업의 활력을 강화합니다.

기업 의사결정의 민주적 실행을 보장하기 위해 구성원의 열정과 창의성을 더 잘 동원합니다. 우리는 직원의 능력을 최대한 발휘하여 회사 내에서 합리적인 제안을 적극적으로 수행하고 광범위하게 요청합니다. 활동 개시 이후, 회사의 다양한 부서, 사무실 및 하위 부서로부터 131건의 합리화 제안을 받았습니다. 내용은 회사 발전, 조직 설정, 풀뿌리 사이트 구축, 급여 분배, 인재 채용, 기업 문화 개발 등입니다. 집단토론과 신중한 심사를 거쳐 10개 이상의 가치 있는 합리화 제안을 선정하고, 제안 검토회의를 개최하였으며, 채택된 제안은 물론 우수 조직 단위 및 개인을 표창하고 포상하였습니다.

직원 대표 회의는 의사 결정, 관리 및 감독에 직원이 참여하는 중요한 형태입니다. 직원의 민주적 권리가 존중되어야 하며 그들의 합법적인 권익이 보호되어야 합니다. 3월과 8월 제2차 노동자대표대회를 거쳐 '양청현 석탄운송회사 진해회사 직원 공헌 실시계획'과 '양청현 석탄운송회사 소개' 주택문제 해결 실시계획'을 통과시켰다. 단계적 직원 문제", "주요 프로젝트에 대한 특별 공헌상 제정에 대한 양청현 석탄 운송 회사의 의견", "양청 현 석탄 운송 및 마케팅 회사의 양장 석탄 운송에 대한 투자 및 지분 투자 계약", "시행에 대해" Yanlixiang Liangzhuang 탄광 직원의 주식 차입에 대한 의견"

동시에 민주적 감독을 강화하기 위해 기업 업무를 기반으로 한 "사무 공시, 민주적 경영, 민주적 감독"제도를 시행합니다. 우리는 직원들이 우려하는 뜨겁고 어려운 문제에 초점을 맞추고 민주적 경영과 민주적 감독을 강화하는 데 중점을 두고 회사의 민주적 절차와 현대적 경영의 발전을 촉진하고 직원의 민주적 권익을 보호하며, 회사의 모든 업무가 원활하게 완료되도록 촉진합니다. "양청 석탄 운송 및 마케팅 회사 기업 업무 공시 시행 규칙"을 제정하여 회사의 재정 수입 및 지출, 업무 접대 비용, 월간 업무 완료 상태, 리더십 커뮤니케이션 비용, 차량 비용을 신속하게 공개합니다. , 주요 인사 인사 및 해임, 상벌 등 직원들이 우려하는 중점 사항, 핫스팟 및 난제에 중점을 두는 동시에 기업 업무 공개 파일을 구축 및 개선합니다.

4. 빈곤 완화를 위해 최선을 다하고 회사에 대한 좋은 이미지를 구축합니다.

군위원회와 군정부가 회사를 위해 정한 마을지원사업을 우리 부대의 의제로 포함시키고, 역에 깊숙이 들어가 주민들을 방문하여 조사, 연구하고 계획을 세웠습니다. 패키지에 포함된 마을의 개발 요구 사항을 고려하여 사람들의 생각을 생각하고 긴급한 요구 사항을 해결하며 실제적인 방식으로 작업을 수행하여 중요한 결과를 얻었습니다. 마을 간부들과 대중들이 한 목소리로 저를 칭찬했고, 저는 '모범팀원'이라는 영예로운 칭호를 받았습니다.

올해 우리는 우리가 포함된 가난한 마을들에 적극적으로 지원을 했고 그 첫 번째는 망게였습니다. 마을의 타이터우 마을은 60,480위안을 기부했으며, 기숙 초등학교 건설 및 새로운 농촌 건설 프로젝트를 위해 허베이 타운의 베이량 마을에 63,000위안을 기부했습니다. Haixia(여)는 각각 창업 자본금 3,000위안을 기부하여 사업을 시작했으며, '수혈'을 '혈액 생산'으로 전환하여 생활 조건을 근본적으로 개선했습니다. 동시에 지역 주민들의 시급한 요구를 해결하기 위해 펑청진 상왕마을에 우물 기초 건립 기금도 기부했습니다.

우리는 가난한 마을을 지원하는 동시에 '교육 100년, 사람 양성 100년'이라는 교육 철학을 잊지 않고 호우자 초등학교, 헝허진 수두 마을 초등학교, 허베이를 잇달아 설립해 왔습니다. 오래된 혁명 지역인 핑취안(Pingquan) 마을에서는 교복과 교구를 기부하고 7월 1일 전날 장 서기의 지도 하에 23만 위안 이상을 모금했으며 자오에게 5000위안을 기부했습니다. 중앙음악원에 입학한 가난한 집안의 학생 샤오리. 동시에 우리는 가난한 대학생과 고등학교 입시 성적이 우수한 가난한 가정의 학생들을 지원하기 위해 초기 자본금 380,000 위안의 "석탄 운송"학생 지원 기금도 설립했습니다.

더 언급할 만한 점은 7월 14일, 100년 만에 일어난 홍수가 우리 군 망허 지역을 덮쳤고, 그 지역에 위치한 우리 회사 상린 영업소도 피해를 입지 않았다는 점이다. 그리고 큰 손실을 입었습니다. 이러한 어려운 상황 속에서 우리는 간부와 직원들을 조직하여 재해 지역 주민들을 위한 17,480위안의 기금을 모아 재해 피해를 입은 망허진과 허베이진에 기부했습니다. 우리의 빈곤 완화 활동은 현 적십자사로부터 칭찬을 받았으며 양청 TV 방송국에 홍보 및 보도되었습니다.

지금까지 우리 회사는 사회에 100만 위안 이상을 기부해 사회를 육성하고 보답한다는 취지를 진정으로 실현해 왔다. 우리의 정의로운 행위는 현 당 위원회와 현 정부에서도 충분히 인정받았습니다. 최근 양청 현 당 위원회와 현 정부는 우리 회사를 산시 성 당 위원회와 성 정부에 성의 "빈곤 완화 선진 단위"로 선언했습니다. .

5. 직원의 여가 생활을 풍요롭게 하고 기업 문화 구축을 확고히 추진합니다.

기업 문화 구축을 촉진하고 직원의 여가 생활을 풍요롭게 하기 위해, "5월 1일 및 5월 4일" 기간에 우리는 "5월 1일 및 5월 4일" 문화 활동에 참여하고 줄다리기, 집단 줄넘기, 에어로빅 및 기타 대회를 동시에 여러 차례 조직했습니다. 우리 회사의 문예선전팀은 양청현 노동조합을 대표하고 진성시 제1회 직원 문화제 '난초 컵'에 참가했습니다. 예술 공연은 각계각층에서 널리 호평을 받았습니다.

또한 "휴가, 여가, 스포츠, 건강 및 햇빛" 클럽을 설립하고 10개 이상의 관심 그룹을 구성했으며 직원들을 조직하여 황웨이산, 운몽산, 양바이 및 핑취안을 방문했습니다. , Xichengshan 및 기타 장소에서 야외 확장 교육을 실시합니다. 확장 교육을 통해 직원의 여가 생활이 풍요로워지고 직원의 신체가 단련되며 팀 정신이 향상되고 직원의 인내심과 좋은 의사 소통 능력이 배양됩니다. 그리고 "기업 문화"는 올해 건설을 견고하고 효과적으로 추진되었습니다.

우리는 당청 및 청년동맹위원회와 여러 차례 협력하여 회사 내에서 문화 및 체육 활동을 진행해 왔습니다. 올해 '추석 경축 및 국경절 환영' 사진 및 서예 대회는 정말 가능합니다. 모든 직원이 참가하여 모든 참가자가 투표함으로써 모든 직원이 경쟁하면서 자신의 정서를 배우고 함양할 수 있었습니다. 동시에 우리는 당 사무실과 협력하여 회사의 문화 홍보에 중요한 역할을 하는 회사 홍보 레이아웃을 디자인하고 제작했습니다.

직원의 비즈니스 지식과 안전 지식을 강화하기 위해 고속도로 비즈니스 지식 대회, Houjia 탄광 안전 및 품질 지식 대회 등 비즈니스 지식 대회도 개최했습니다. 마지막으로 지루한 단일 학습 모델을 대중적인 학습 모델로 전환하여 직원들이 경쟁 중에 학습하고 발전할 수 있도록 할 것입니다.

더 언급할 만한 점은 지난 9월 짧은 시간과 빡빡한 인력 상황 속에서도 어려움을 극복하고 직원들을 조직해 지점에서 열린 진청석탄운송시스템에서 '보통충' 프로그램 리허설을 했다는 점이다. '싱워석탄운송' 문화공연에서 1등상을 수상했고, 뮤지컬 알레그로 '노력의 노래'가 우수상을 수상했다. 지금까지 지부 주관 문화활동에서 '3연패'를 성공적으로 달성했습니다.

우리는 또한 기업 문화의 본질을 탐구하고 회사의 인본주의 정신을 구현하는 데 큰 중요성을 부여하고 회사의 당 사무실 ***과 함께 중추절의 밤을 함께 보낼 수 있도록 조직했습니다. Jincheng Qinglian Temple에서***;" "Xingwo Coal Transport" 문화 공연이 끝난 후 "3연속 우승"을 축하하기 위해 회사 직원들이 Yangcheng Yizhao에서 "3연승" 축하 파티를 열어 표창했습니다. 3차 문화공연에서 뛰어난 활약을 펼친 직원들.

지난해 우리의 작업이 일정한 성과를 거두었지만 작업에는 여전히 부족함과 실수가 있다고 할 수 있습니다. 이러한 성과는 리더들의 지원과 직원들의 도움의 결과입니다. 대다수의 간부들과 근로자들이 존재하는 결점과 실수를 비판하고 바로 잡아주십시오! !

2021년 경영진 개인 업무 요약 4

저는 20__년 11월 7일에 __회사의 대가족에 입사했습니다. 이 기간 동안 일을 돌이켜보면, 부서원으로서 제가 한 일을 세세하게 확인하고 업무 경험을 요약하고 분석하는 마음이 벅차오르는 것을 느끼지 않을 수 없습니다. 시간을 절약하는 방법, 효율성을 높이는 방법, 배치 담당자의 업무를 표준화하는 방법에 집중해야만 각 배치 성분의 운영 기술 수준을 향상시키고 작업 중 실수 발생을 줄일 수 있습니다. 매일 직장에서 직면하는 문제의 지속적인 개선, 창고 관리자와의 지속적인 의사소통, 상호 학습을 통해 작업을 더욱 발전시키고 새로운 수준에 도달하며 관리 수준이 새로운 장에 들어갈 수 있습니다.

A: 작업 기간 동안 완료되는 주요 작업은 다음과 같습니다.

1. 창고가 불분명한 점을 고려하여 각 창고 관리인이 관리하는 영역의 자재 배치를 이해한 후 계획. 자재 현장의 넓은 영역은 현장 자재 관리 및 자재의 공용 임시 보관 영역에 더 도움이 되도록 해당 조정으로 나누어 세분화하고 라벨을 붙였습니다. 예정된 시간 내에 창고 재설계가 완료되어 자재가 고정된 지점, 수량, 위치에 보관 및 관리되었습니다.

2. 창고 관리자가 자재 준비 과정에서 자재를 찾을 수 없거나 자재를 찾는 데 너무 오랜 시간이 걸리는 것을 방지하기 위해 작업 효율성을 높이기 위해 창고 위치 테이블을 업데이트해야 합니다. 일부 창고 관리자의 경우 재고 위치 테이블이 없으면 이 결함을 수정하도록 요청하십시오. 이제 모든 선반에는 보관 위치 목록이 게시되어 창고 관리인이 자재 구역으로 걸어가더라도 짧은 시간 내에 필요한 자재를 찾을 수 있습니다.

3. 구매부서와의 협력과 소통을 통해 자재의 규모와 도착시간에 대한 통제가 점차 강화되었으며, 계획에 따라 입고가 예정되어 있습니다. > 4. 상품을 너무 높게 쌓아서 발생하는 상품의 붕괴를 방지하기 위해 모든 포장재 공급업체는 상품을 하역한 후 높이 제한인 2m를 초과하지 않도록 해야 하며 이에 따라 모든 포장재를 포장해야 합니다. 하역 후 보호를 위해 스트레치 필름이 있습니다.

5. 자재 현장의 모든 재고 자재는 반드시 먼지를 제거해야 하며, 특히 1년 이상 보관된 외주 자재의 경우 컬러박스 마지막 부분과 노출된 부분은 모두 먼지를 제거해야 합니다. 적시에 원래의 포장에 넣어 밀봉하여 차광 및 방진 관리를 실현합니다.

6. 적층 과정에서 너무 무거워지고, 쌓는 높이가 너무 높아 물건이 눌려 파손되는 것을 방지하기 위해 기존 6겹을 4겹으로 줄였습니다.

7. 직사광선에 의해 소재의 성질이 변하는 것을 방지하고, 창문용 자외선 차단 작업을 완료합니다.

8. 가수 관리 부족을 변경하려면 가수가 2~3개인 모든 자료를 모든 자료 발행 후 가수를 1개만 넣어야 합니다. 외부 포장에 라벨을 붙입니다.

9. 퇴근 후 근무하는 창고 관리자는 퇴근 전에 물, 전기, 문, 창문이 모두 닫혀 있는지 확인해야 합니다.

회사 재무부는 완제품 회계에 있어 재무부서가 시기적절하고 정확한 기본 정보를 얻을 수 있도록 연말 창고 자재 재고 조사를 실시할 예정이다. 회사의 비즈니스 의사결정에 필요한 기본 데이터를 제공합니다. 입고자재에 대한 철저하고 정확하며 오류 없는 검사를 위해 모든 입고직원이 관련 인력과 적극적으로 협조하고 있습니까?

11. : 입고작업 중 발견된 이상사항을 신속하게 파악하기 위해 이상사항에 대한 후속조치를 실시하고 있습니다. 이러한 문제를 최대한 빨리 해결하기 위해 입고정보관리 게시판을 특별히 만들었습니다. 게시판 내용에는 창고업무 소개, 창고관리자의 이상업무정보 후속요약, 6S, 화재 안전 지식, 창고 부서의 업무 목표 및 기타 관련 학습 자료.

12. 현대 기업 간의 경쟁은 치열해졌습니다. 단일 업무 기술로는 기업의 요구를 충족할 수 없습니다. 새해에는 더 많이 배우고 더 잘해 보십시오!

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13. 동료들과 더 많이 소통하고, 좋은 의사소통 방식을 유지하며, 좋은 제안을 흡수하세요. 지도부의 의견을 주의 깊게 듣고 나쁜 관행을 즉시 시정하십시오.

14. 창고에서는 항상 6S 업무를 수행하고 환경을 청결하게 유지하며 자재를 정리정돈하여 보관합니다.

15. 창고 자재가 계좌, 카드, 품목과 일치하는지 확인하기 위해 창고 관리 작업에 대한 평가도 진행되고 있습니다.

16. 출고 원자재 관리를 강화하기 위해 모든 원자재 입고 및 배송 자재를 1인이 관리합니다.

18. 생산 작업장에서는 자재를 반납하지 않습니다. 요구사항에 따라 각 작업장에서는 재고가 15일 이전에 반납된 자재를 창고로 반납해야 합니다.

19. 주문 자재가 연체된 것으로 보고되면 MC가 증가해야 합니다. 주문이 온라인에 접수되기 전에 자재가 완전한지 확인하기 위한 구매 및 배송 주기에 대한 후속 조치의 강도.

한마디로 실제 상황에서 창고의 지속적인 개선은 모든 리더들의 세심한 배려와지도, 그리고 모든 동료들의 강력한 지원과 협력에서 불가분의 관계를 맺고 어제 흔들린 순간을 맞이하게 됩니다. 지난 1년 동안 우리는 지난 한 해 동안 이룩한 성과에 대해 자만하거나 성급하지 않고, 한걸음 한걸음 더 나아가기 위해 부단한 노력을 다하겠습니다. 우리는 과거의 단점을 최대한 활용하여 노력을 증명하고 더욱 성공할 것입니다. 성취는 화려한 수단이 아니라 지속적인 노력에 의해 달성된다는 점을 이해하십시오. 회사가 더 강해지고, 국내 선진기업 대열에 합류할 수 있도록 함께 힘을 모아 빛나는 내일을 만들어 갑시다! 20__년은 새로운 해이자 자기도전의 해입니다. 새해에는 더 나은 업무를 수행하여 회사의 발전 전망에 기여하겠습니다.

저에게 이런 발전의 기회를 주신 회사에 감사드립니다!

세심하게 지도해주신 리더분들께 감사드립니다!

응원해준 동료들에게 감사드립니다 그리고 격려!

참깨가 꾸준히 피어나는 것처럼, 새해에도 회사가 한 단계 더 도약하고 더 좋은 성과를 거두길 기원합니다!

회사 임원진을 모시고 싶습니다. 위의 요약 보고서를 비판하고 수정해 주셔서 감사합니다.

2021년 경영진 개인 업무 요약 5

회사는 모든 직원으로 구성되어 있습니다. 회사를 잘 관리하면 회사가 빠르게 발전할 수 있습니다.

1. 직원들에게 기본 교육 제공

엘리트는 모든 기업이 원하는 것이지만, 세상은 너무 커서 진정한 엘리트는 한 번 찾아오더라도 오지 않을 수 있습니다. 여기에 오면 항상 머물지 않을 수도 있습니다. 왜냐하면 그러한 엘리트는 다른 곳에서 왔고 회사에 대한 소속감이 없기 때문에 회사에 헌신하지 않을 것이기 때문입니다. 따라서 자신의 회사를 위해 재능을 확보하는 것이 가장 좋습니다. 핵심은 비록 뛰어난 인재를 양성할 수는 없더라도 회사가 신뢰하는 인재이자 회사의 진정한 중간세력이라는 점입니다. 이러한 중간세력을 키우는 것이 회사 전체를 도약하게 한다는 것입니다. 풀뿌리 수준에서 그들은 또한 훈련을 잘하고, 업무 기술을 가르치고, 자신의 능력을 배양해야 하는 중간 세력이기도 합니다. 기본적으로 모든 회사는 내부 교육과 외부 채용을 통해 직원의 발전을 달성하지만, 대부분의 경우 가장 신뢰할 수 있는 사람은 회사 내에서 교육을 받은 사람들입니다. 그들은 건설 현장에 대한 감정을 가지고 있으며 계속 일할 의향이 있습니다.

2. 직원의 회사 인지도 제고

회사에 들어오면 모든 직원이 우리의 파트너이자 가족이 되기 때문에 금전적으로나 가족 모두 그들을 유지해야 한다는 것입니다. 당신의 연봉은 높고, 다른 회사에서는 더 높은 급여를 제시합니다. 당신이 착하다면 조만간 밀렵당할 것입니다. 직원들의 사상사업을 잘하는 것은 매우 중요합니다.

우리는 신입사원 한 명 한 명이 회사에 대한 일체감을 향상시켜 회사에 대한 수용, 소속감, 회사의 구성원이 되고자 하는 의지, 회사와 함께 성장할 수 있도록 모든 수단을 동원해야 합니다. 직원들이 회사에서 행복하고 행복하게 살 수 있도록 직원들의 감정적 작업을 잘 수행해야 합니다. 그래야만 직원들이 기꺼이 기여할 수 있습니다. 회사의 발전을 위한 노력.

3. 공정성과 정의, 명확한 보상과 처벌

관리자로서 모든 직원을 공정하고 정의롭게 대해야 합니다. 불공평한 처우를 받을까 두려워하고, 공정성과 정의를 갖추어야 합니다. 자신의 취향에 따라 행동하지 않으며, 타인의 영향을 받아 감정적으로 행동하지도 않습니다. 모든 것은 특정 사실과 데이터에 달려 있습니다. . 직원이 잘하면 그에 합당한 보상을 받아야 하며 직원의 열정이 분출될 것입니다. 잘하는 것이 평소와 같이 아무 소용이 없다고 생각하면 직원은 조용해지고 더 이상 열심히 일할 의지가 없게 될 것입니다. 나쁘게 말하면 아무 소용이 없습니다. 결과가 같으면 누가 그렇게 하겠습니까? 실수를 하면 처벌을 받아야 합니다. 둘째, 다른 직원이 이를 통해 배울 수 있도록 억제하는 역할도 합니다.

4. 사람을 잘 알고 활용하십시오.

관리자는 사람을 잘 활용해야만 각 사람의 잠재력을 끌어낼 수 있습니다. 사람들은 의사소통에 능숙하고 일부는 기술적입니다. 예, 일부 사람들은 서로 다른 사람들을 대하고 그들의 능력이 다릅니다. 이것이 가장 좋은 방법입니다.

관리는 단순한 정리만으로는 이루어질 수 없다. 남들보다 더 많은 노력과 고민을 하여 발전하고 발전해야 한다.