정부가 지원하는 과학 연구 재단은 기업과 사회에 어떤 영향을 미칩니까? 누가 나를 도와 1000 자 정도의 프로필을 써 줄 수 있습니까? 감사합니다.

3 ` .. ‖: 7-‖ * [:‖-5 * ‖: 딘-‖ * c; ‖, 0' ‖- m *；; ‖ 한 가지' ‖-특별 * ‖; 특별, ‴' 유교' * 까지; 친애하는 "제발"; 입력,' 자! 。 : ▲-‾' 봐' ‖, 강요해' ‖' 봐 *: ‖, 예 *; 여기 있습니다. ":특별-*. 을 눌러 섹션을 인쇄할 수도 있습니다 아주 좋아요. 담배를 피우다. : ` 사업. /:-너:/-*; /,? 。 쳉。 : 컨트롤 `/. : 시스템. * 공익매체의 전파 특성전략적 자선활동의 신화' 전략적 자선활동' 이라는 단어보다 과도하게 사용되는 경우는 드물고, 그 정의도 더욱 모호하다. 자선활동에 어느 정도 주제, 목표, 방법 또는 초점이 있는 한. "전략적 자선" 이라는 꼬리표가 붙을 겁니다. 기업에서 그는 자선 기부와 기업 업무 사이에 어떤 연관이 있는지, 아무리 모호하거나 미약하든 간에 자주 사용한다. 이러한 연결은 일반적으로 문자 그대로 이루어지지만, 이를 통해 회사는 공고와 기자회견에서 기부 활동의 원인을 설명할 수 있습니다. 실제로 대부분의 기업 기부는 기업 전략과 무관하다. 그들의 주된 목적은 호감을 얻고, 긍정적인 공적 이미지를 세우고, 직원들의 사기를 높이는 것이다. 사업 관련 마케팅은' 전략적 자선활동' 으로 불리는 가장 빠른 실천 중 하나이다. 이런 방식을 취한 기업은 기부금을 어떤 자선단체나 덕망이 높은 조직에 집중해 삼란중의 기업 기부 활동보다 한 걸음 앞서고 있다. (윌리엄 셰익스피어, 자선단체, 자선 단체, 자선 단체, 자선 단체, 자선 단체, 자선 단체, 자선 단체, 자선 단체) 사업과 관련된 마케팅은 회사 이미지를 선택된 비영리 파트너나 공공사업의 숭고한 이미지와 연결시켜 회사의 명성을 높일 수 있다는 것을 누가 가장 잘 알고 있는가. 예를 들어, 올림픽 스폰서들은 자신의 노출도를 넓힐 뿐만 아니라' 우수성 추구' 와도 연결시켰다. 신중한 선택을 통해 자선단체나 존경받는 조직에 자금을 집중한다. 중요도가 낮은 기부 활동보다 사업 관련 마케팅이 큰 영향을 미칠 가능성이 높다. 그러나 사업과 관련된 마케팅은' 전략적 자선활동' 과는 거리가 멀다. 사회적 영향보다는' 노출률' 에 초점을 맞추고 있습니다. 그가 기대하는 것은 회사의 경쟁력을 강화하는 것이 아니라 더 많은 인정을 받는 것이다. 진정한 전략적 기부 활동은 중요한 사회적 목표와 경제적 목표, 경쟁 환경과 관련된 분야에 초점을 맞추고 있으며, 기업들은 고유한 자원과 전문 지식을 공헌하여 기업과 사회에 모두 이득이 될 수 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 기업 자선사업에 대한 인식이 아직 명확하지 않다. 우리는 지금 이 가장 기본적인 문제를 토론할 수 있다. 기업이 자선사업에 참여해야 하는가? 경제학자 밀턴 프리드먼 (Milton Friedman) 은 수십 년 전부터 이 문제를 제기했고, 제 1 호가 1970 (뉴욕타임즈지) 에 발표되었는데, 그는 기업의 유일한' 사회적 책임' 이' 이익 증가' 라고 생각했다. 자본주의와 자유 (Capitalism and freedom) 라는 책에서 그는 "기업은 소유주인 주주의 도구이다" 고 썼다. 회사가 기부를 하면 주주들이 자신의 자금을 처분할 권리를 박탈한다. " 프리드먼의 결론은 기부를 하더라도 기부자는 개인 주주이거나, 회사 전체가 아니라 직원 개인이어야 한다는 것이다. 현재 대다수 기업들이 자선활동을 전개하는 방식은 프리드먼의 관점을 증명했다. 우리가 본 대부분의 기업 기부 프로젝트는 분산되어 있고 초점이 없다. 이들은 지역 공익사업을 돕거나 대학 및 국가 자선단체의 운영을 지원하기 위해 수많은 기부금으로 구성된 경우가 많습니다. 기업들은 직원, 고객 및 지역 사회의 주목을 받기를 원합니다. 이러한 기부 프로그램은 심사숙고한 사회나 상업적 목적보다는 임원이나 직원의 개인적 신념과 가치관의 구현이다. 실제로 가장 인기 있는 기부 방식 중 하나인' 직원 일치 보조금' 은 자선기부 선택권을 직원 개인에게 넘겨주는 것이 분명하다. 이는 사기를 높이기 위한 것이었지만 직원의 임금에 기부액을 추가해 기부할 자선단체를 결정하고 그에 상응하는 세금 공제를 받는 것도 직원들의 가치관을 반영하는 효과를 얻을 수 있다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 돈명언) 기업의 많은 기부 결정권이 직원들에게 맡겨지면 더 좋을 것이라고 말해야 한다. 사업 관련 마케팅 활동과 같이 적어도 표면적으로 비즈니스 목표와 관련된 프로젝트는요? 사실, 일부 프로젝트가 성공해도 자선활동이라고 믿기 어렵다. 모든 합리적인 회사 지출은 세금 부담에서 공제될 수 있기 때문에 자선 활동에 대한 회사의 지출은 다른 상업 활동에 대한 지출보다 어떠한 세금 이점도 갖지 않습니다. 사업 관련 마케팅은 마케팅 홍보의 한 수단이다. 제대로 사용된다면, 그것의 마케팅 지출은 세금을 공제할 수 있다. 단지 자선이라고 해서 더 많이 공제되는 것은 아니다. 그러나, 프리드먼의 추방에 대한 관점이 보편적입니까? 사실, 그의 관점은 두 가지 암시적인 가정에 근거한다. 첫 번째 가정은 사회적 목표와 경제적 목표가 분리되어 대립하기 때문에 기업들은 항상 자신의 경제적 이익을 희생하여 사회를 축복한다는 것이다. 두 번째 가정은 기업 기증자가 개인 기증자보다 사회복지에 더 큰 기여를 하지 않을 것이라는 것이다. 기업 기부가 비교적 분산되어 중점이 없을 때 (현재 이런 현상은 매우 보편적이다), 상술한 가설이 성립되었다. 그러나, 우리는 또한 진정한 전략적 관점에서 기업 자선활동에 대해 생각할 수 있다. 기업은 자선활동을 이용하여 자신의 경쟁 환경을 개선할 수 있다. 이른바 경쟁 환경이란 기업이 경영하는 상업 환경의 좋고 나쁨을 가리킨다. 자선활동을 통해 경쟁 환경을 개선하고, 사회적 목표와 경제 목표를 통일하고, 기업의 장기 경영 전망을 개선할 수 있다는 것은 프리드먼의 첫 번째 가설을 반박한다. 또한 기업은 경쟁 환경을 개선할 때 단지 몇 원만 기부할 수 없으며, 자신의 능력과 관계를 최대한 활용하여 자선사업을 지원해야 한다. 이로 인한 사회적 이익은 개인 기부자, 재단, 심지어 정부가 제공하는 이익보다 훨씬 더 크다. 이에 따라 경쟁 환경 개선에 주력하는 기업 자선활동도 프리드먼의 두 번째 가설을 반박했다. 일부 기업들은 이런 자선활동을 이용하여 경쟁 환경을 개선하여 사회적, 경제적 이익의 이중 풍작을 실현하기 시작했다. 그러나 이를 위해 기업이 자선활동을 하는 방식에 근본적인 변화가 있어야 한다. 그들은 어디서부터 시작하고 어떻게 자선활동을 전개하는지 다시 생각해야 한다. 사실, 사람들은 오랫동안 경제적 목표와 사회적 목표가 서로 독립적이라고 생각했고, 심지어 종종 서로 경쟁하는 것으로 여겼다. 그러나 이런 이분법으로 문제를 보는 것은 옳지 않다. 오늘날의 개방적이고 지식 기반 경쟁 환경에서 이런 이분법은 점점 더 시대에 뒤떨어진다고 할 수 있다. 만약 한 기업이 그것의 사회 환경을 벗어나면, 그것은 운영될 수 없다. 실제로 기업의 경쟁력은 경영환경에 크게 좌우된다. 예를 들어, 교육 수준을 높이는 것은 일반적으로 사회적 문제로 간주되지만, 기업이 있는 지역 노동력의 교육 수준은 기업의 잠재적 경쟁력에 실질적인 영향을 미친다. 사회 진보가 회사 운영에 미치는 영향이 클수록 경제적 이득이 커진다. 따라서 장기적으로 사회 목표와 경제 목표 자체는 충돌하지 않고 사실상 상호 연관되어 있다. 예를 들어, 현재 기업의 경쟁력은 생산성, 즉 노동, 자본, 천연자원을 이용하여 고품질의 제품을 생산하고 고품질의 서비스를 제공하는 효율성에 달려 있습니다. 생산성은 교육 수준, 안전과 건강 수준, 주택 조건, 기회 파악 능력에 달려 있다. 또 다른 예로, 환경 보호는 사회뿐만 아니라 기업에도 유리하다. 자원 낭비와 오염을 줄이면 자원 이용 효율과 제품 가치를 높이는 데 도움이 되기 때문이다. 또한 개발도상국의 사회조건을 개선하면 기업을 위한 보다 효과적인 경영장소를 만들 수 있을 뿐만 아니라, 그 제품에 대한 새로운 시장을 개척할 수 있다. 사실, 오늘날 세계가 직면하고 있는 많은 시급한 문제들 중 가장 효과적인 해결책은 기업들이 사회와 기업 자체에 모두 도움이 되는 조치를 취할 수 있도록 하는 것입니다. 물론, 이것은 기업의 어떤 지출도 사회적 효과를 가져온다는 것을 의미하지 않으며, 어떤 사회적 효과도 기업의 경쟁력을 높일 수 있다는 것을 의미하지는 않는다. 대부분의 기업 지출은 자신에게 이익만 가져다 줄 수 있고, 기업 경영과 무관한 자선기부는 사회적 이익만 낳을 수 있다. 기업의 지출이 사회적, 경제적 효과를 동시에 낳을 수 있어야 기업의 자선활동이 주주의 이익과 맞물릴 수 있고, 기업의 자선활동이 진정으로 전략적 의의가 있다. 경쟁 환경은 전략적으로 항상 중요하다. 당신은 유능하고 적극적인 직원을 채용할 수 있습니까? 도로 및 통신을 포함한 현지 인프라의 효율성은 어떻습니까? 현지 시장의 규모와 성숙도는 어떻습니까? 정부 관리 시스템이란 무엇입니까? 이런 다양한 환경 변수가 회사의 경쟁력에 영향을 미치고 있다. 경쟁이 값싼 생산성 요소 경쟁에서 더 높은 수준의 생산성 경쟁으로 바뀌면서 경쟁 환경이 점점 더 중요해지고 있다. 한편으로는 지식과 기술을 바탕으로 한 현대 경쟁이 직원들의 능력에 더 의존하기 때문이다. 한편 기업들은 현지 협력에 점점 더 의존하고 있다. 이는 다음과 같은 측면에서 나타납니다. 첫째, 수직 통합에 의존하는 대신 현지 공급업체에 더 많은 작업을 아웃소싱하고 협력합니다. 둘째, 고객에게 더 가깝습니다. 셋째로, 그들은 점점 더 현지 대학과 연구기관을 이용하여 연구개발을 하고 있다. 마지막으로, 기업이 경쟁에서 이기려면 갈수록 복잡해지는 지방정책규정에서 방향을 잃어서는 안 되며, 가장 짧은 시간 내에 새로운 프로젝트, 신제품에 대한 비준서를 받아서는 안 된다. 이러한 추세로 인해 기업의 성공은 해당 조직 및 기타 환경 조건과 더욱 밀접한 관련이 있습니다. 생산 및 마케팅 활동의 세계화는 또한 현지 시장의 경쟁 환경이 기업에 매우 중요할 뿐만 아니라 다른 일부 국가의 경쟁 환경도 중요하다는 것을 의미합니다. 기업의 경쟁 환경은 기업의 잠재적 생산성을 결정하는 기업 경영 환경에서 상호 연관된 네 가지 요소로 구성되어 있습니다. 이 네 가지 요소는 다음과 같습니다. 첫째, 요소 조건, 즉 필요한 생산 요소의 공급입니다. 둘째, 수요 조건; 셋째, 전략과 경쟁 환경 (전략과 경쟁력의 배경) 넷째, 관련 및 지원 산업. 한 국가 또는 지역에서 네 가지 경쟁 환경 요소 중 하나가 약하면 상업 소재지로서의 경쟁력도 약화될 수 있습니다. 도로 시스템, 기업 세율 및 기업 규정과 같은 비즈니스 환경의 일부 측면은 모든 산업에 영향을 미칩니다. 이러한 일반적인 조건은 개발도상국의 경쟁력에 결정적인 영향을 미치며, 기업의 자선활동을 통해 이러한 조건을 개선하면 세계에서 가장 가난한 국가에 큰 사회적 혜택을 가져다 줄 수 있다. 같은 결정 역할 (더 크지는 않을지라도) 은 회사, 공급업체, 관련 산업, 독일의 고급 자동차 그룹 또는 인도 소프트웨어 그룹과 같은 특정 영역에서 상호 연관된 전문화된 구조와 같은 특정 클러스터 고유의 환경 조건입니다. 그룹은 상업 환경의 네 가지 요소 모두 상호 작용하여 형성되는데, 이는 일반적으로 지역 경제 분열 정권의 두드러진 특징을 반영한다. 그룹의 건설은 한 지역의 발전에 근본적인 의미를 가지며, 개인이나 집단이 그룹에 대한 자선투자는 전체 그룹의 경쟁력과 모든 회원회사의 실적에 큰 영향을 미칠 것이다. 자선활동은 종종 경쟁 환경을 개선하는 가장 경제적인 방법이며, 때로는 유일한 방법이다. 이를 통해 기업은 자체 자원을 사용할 수 있을 뿐만 아니라 비영리 단체 및 기타 기관의 업무 성과와 인프라를 사용할 수 있습니다. 기업은 경쟁 환경 개선에서 출발하여 경쟁 환경을 구성하는 요소에 대한 면밀한 분석을 통해 기업 가치와 경제적 가치를 모두 실현하고 자신의 경쟁력과 집단 경쟁력을 높일 수 있는 자선활동을 찾는다. 경쟁 환경의 네 가지 요소를 하나씩 설명하고 기업이 장기적인 비즈니스 전망을 개선하는 자선 활동을 통해 이러한 요소에 어떤 영향을 미치는지 살펴보겠습니다. 생산요소 고생산성의 실현은 훈련된 직원, 고품질의 과학연구기관, 완벽한 인프라, 투명하고 효율적인 행정절차 (예: 회사 등록 또는 승인 조건) 및 충분한 천연자원에 달려 있다. 이 모든 분야는 자선활동의 영향을 받을 수 있다. 자선활동은 또한 기업 소재지의 삶의 질을 높이고, 현지 모든 주민에게 유리하며, 특수한 전문 지식을 가진 유동 인구를 끌어들일 수 있다. 65438 에서 0996 까지 가정용 청소 및 저장 제품 제조업체인 Sc Johnson 은 위스콘신 주에 있는 이 도시를 주거와 업무에 더 적합한 장소로 만들기 위해' Racine 지속경영' 이라는 프로그램을 발표했습니다. 이 회사는 다양한 현지 기관, 정부 부처 및 주민들과의 협력을 통해 지역 사회의 지역 경제와 환경을 개선하기 위한 연합을 설립했습니다. 이 가운데 4 개 정부기관이 한 프로젝트에 참여해 오염을 줄일 뿐만 아니라 배수 시스템과의 협력을 통해 주민과 기업에 막대한 자금을 절약했다. 또 다른 프로젝트는 문제 학생을 위한 지역 사회 최초의 프랜차이즈 학교를 개설하는 것이다. 또 일부 조치는 현지 경제를 되살렸다. 오염되기 쉬운 지역이 개조되면서 많은 기업들이 해당 지역으로 돌아와 지역 주민들에게 개선된 일자리를 제공했다. 이에 따라 라신 도심 상업건물의 공실률이 46% 에서 18% 로 떨어졌다. 자선 활동은 또한 현지 R&D 기관의 기술 수준 향상, 사법 시스템 등 행정 기관의 효율성 향상, 인프라 품질 향상, 지속 가능한 천연 자원 개발과 같은 노동력 이외의 다른 생산 요소도 개선할 수 있습니다. 수요 상황 한 국가의 수요 상황에는 현지 시장 규모, 제품 표준의 합리성, 현지 고객의 성숙도가 포함됩니다. 성숙한 고객은 기업이 끊임없이 형성되는 고객의 요구를 이해하고, 기업에 혁신적인 압력을 가하여 지역 경쟁력을 강화할 수 있도록 합니다. 자선활동은 현지 시장의 규모와 질에 동시에 영향을 줄 수 있다. 전략과 경쟁 환경 한 국가 또는 지역에서 경쟁 행위를 제한하는 각종 규제, 인센티브 메커니즘 및 규범은 근본적으로 생산성에 영향을 미칩니다. 투자 장려, 지적 재산권 보호, 현지 무역시장 개방, 독점 타파, 카르텔 형성 방지, 부패 방지 등 다양한 정책은 이 지역의 투자 유치 능력을 강화할 것이다. 자선활동은 보다 효과적이고 투명한 경쟁 환경 조성에 큰 영향을 미친다. 예를 들어, 26 개 미국 회사와 38 개 다른 나라의 회사들이 연합하여 투명한 국제가 전 세계적으로 부패를 폭로하고 억제하려는 노력을 지지하고 있습니다. 이 단체는 부패의 정도를 조사하고 부패에 대한 대중의 관심을 불러일으킴으로써 공정한 경쟁을 장려하고 생산성을 촉진하는 환경을 조성하는 데 도움을 주었다. 이것은 스폰서가 시장에 진출하는 데 대문을 열었을 뿐만 아니라 현지 주민들에게도 이득이 되었다. 관련 및 보조산업은 한 회사가 높은 수준의 보조산업과 서비스의 지원을 받으면 생산성도 크게 높아질 것이다. 멀리 떨어진 공급업체로부터 제품을 아웃소싱하는 것은 불가능하지는 않지만, 현지 역량이 비슷한 서비스, 부품 및 기계를 사용하는 인근 공급업체보다 효율성이 떨어집니다. 공급자가 기업에 가까울수록 기업에 대한 반응이 빨라지고, 기업과의 정보 교류가 편리할수록, 공급자와 기업 혁신의 가능성이 커질수록 기업의 운송 비용과 재고 비용이 더 많이 낮아진다. 자선활동은 기업 소속 그룹의 발전을 촉진하고 기업과 관련된 각종 보조산업을 공고히 할 수 있다. 자선활동과 경쟁 환경 간의 관계를 이해하면 기업이 자선기부를 어디에 집중해야 하는지 결정하는 데 도움이 된다. 자선활동이 가치를 창출하는 방식을 이해하면 기업은 자신의 자선기부와 공익활동 참여를 통해 사회적, 경제적 효과를 극대화할 수 있는 방법을 명확하게 볼 수 있다. 우리가 다음에 볼 수 있듯이, 이 둘은 상호 보완적이다. 최고의 기부자를 선택하는 대부분의 자선 활동은 사회적 혜택을 실현할 수 있는 다른 조직에 돈을 기부합니다. 이에 따라 기증자가 가질 수 있는 영향력은 수취인의 업무가 유효한지 여부에 크게 좌우된다. 보다 효과적인 기부자나 협력조직을 선택하면 지출하는 모든 페니가 더 큰 사회적 영향을 미칠 수 있다. 그러나, 한 분야에서 가장 효과적인 기증자를 선택하는 것은 쉽지 않다. 어느 공익단체가 모금한 돈이 가장 많고, 입소문이 가장 높고, 발전이 가장 좋고, 한눈에 알 수 있다. 그러나, 그들은 기부자들이 기부를 잘 할 수 있는지의 여부와는 큰 관계가 없을 것이다. 가장 큰 사회적 영향을 미칠 수 있는 기증자를 선택하기 위해서는 광범위하고 상세한 연구가 필요하다. 다른 기증자에게 신호를 보내다. 기부자는 가장 효과적인 공익 조직을 홍보하고 다른 기부자에게 소개하여 더 많은 자금을 유치하여 전체 자선 지출을 보다 효율적으로 분배할 수 있다. 기업은 자신의 독특한 귀중한 자원을 이용하여 이러한 임무를 완수할 수 있다. 첫째, 기업의 평판은 항상 사람들의 존경을 받을 수 있으며, 이를 통해 한 기업이 고객, 공급업체 및 기타 파트너를 포함한 그룹 내 많은 구성원에게 영향을 미칠 수 있습니다. 이에 따라 기업 기부자는 개인 기부자, 심지어 대부분의 비영리 단체와 재단보다 영향력이 크다. 셋째, 기업 기부자들은 언론과의 접촉이 많고 전문적인 홍보 능력을 갖추고 있어 보다 광범위하고 신속하며 설득력 있게 다른 기부자에게 정보를 전달할 수 있습니다. 다른 기증자에게 신호를 보내면 히치하이킹 문제를 줄일 수 있어 기업 자선활동에 특히 중요하다. 그룹 구성원이 단체로 사회에 기부하면 모든 구성원에게 더 나은 경영 환경을 조성하고 각 구성원의 비용을 절감할 수 있습니다. 반면 기업은 자신의 관계와 브랜드 이미지를 이용해 사회공익프로젝트를 시작하고, 다른 회사의 후원을 받으면 자신의 원가수익률을 높일 수 있다. 한 기업이 자신이 지원하고자 하는 자선단체와 자선을 전개하는 방식을 선택했을 때, 즉' 어디에' 와' 어떻게' 문제를 적절히 해결한 후 선순환에 들어가기 시작했다. 업계 및 기업 전략에 가장 중요한 환경 요인을 개선하는 데 주력함으로써 기업은 기부자가 더 큰 가치를 창출할 수 있도록 고유 능력을 최대한 활용할 것입니다. 자선활동으로 창출된 가치를 높임으로써 기업들도 경쟁 환경을 크게 개선했다. 이렇게 하면 기업과 그들이 지지하는 자선단체들이 모두 큰 이익을 얻을 수 있다. 그러나, 상업 환경 개선에 주력하는 자선활동은 현재의 자선관행과는 정반대이다. 사실, 오늘날 많은 기업들은 자선 활동에서 자신의 업무를 멀리하려는 의도를 가지고 있으며, 그렇게 하면 현지에서 더 많은 호감을 얻을 수 있다고 생각합니다. 예, 점점 더 많은 기업들이 기부활동을' 전략적' 으로 만들기 위해 노력하고 있지만, 실제로 기부활동과 기업의 장기 경쟁 잠재력을 결합할 수 있는 기업은 소수에 불과하며, 자신의 독특한 장점을 체계적으로 활용하고 자선활동으로 창출된 사회적 가치와 경제적 가치를 최대한 발휘할 수 있는 기업은 적다. 대부분의 기업들은 사회적 책임감과 동정심을 나타내기 위해 자신이 얼마나 기부했는지, 얼마나 많은 노력을 기울였는지를 지체할 수 없다. 기업이 기부의 홍보 효과뿐만 아니라 기부로 인한 사회적 영향도 중시한다면 사회적 가치를 창출할 수 있는 좋은 기회를 헛되이 잃지 않을 것이다. 기업이 자선활동을 통해 영업권을 획득하고 영업권을 높일 수 없다는 뜻은 아니다. 그러나 영업권을 높이는 것은 자선활동의 충분한 이유가 아니다. 기업 윤리에 대한 대중의 회의적인 태도 (2002 년 미국이 기업 스캔들을 자주 폭로한 가운데 더욱 두드러짐) 를 감안할 때, 앞으로 사회문제에 큰 영향을 미칠 것이라는 것을 증명할 수 있는 기업들은 큰돈을 쓰는 것 외에는 아무것도 없는 기업들보다 더 많은 신뢰를 얻을 수 있을 것이다. 한 회사의 자선활동이 좋은지 아닌지를 즉각적으로 감별할 수 있는 방법이 있다. 자선활동으로 인한 사회변화가 회사에 충분한 수익을 가져다 주는지, 아무도 자선활동을 알지 못하는 상황에서도 이런 변화를 지속할 수 있도록 하는 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 자선활동, 자선활동, 자선활동, 자선활동, 자선활동, 자선활동, 자선활동) 예를 들어, Cisco 의 선행은 널리 인정되었지만, 비록 호의를 얻지 못하더라도 온라인 대학을 발전시킬 충분한 이유가 있다. 자선활동이 환경 개선에 초점을 맞추려면 기업은 현재의 보편적인 관행을 넘어야 한다. 기업의 각 주요 업무 영역의 경쟁 환경을 분석하고, 기업의 사회 투자는 어떤 방면에서 자신이나 그 그룹의 경쟁 잠재력을 높이는 데 도움이 되는가? 생산성, 성장률, 경쟁력 및 혁신 능력을 제한하는 핵심 요소는 무엇입니까? 기업들은 경쟁 환경 개선으로 인해 회사의 경쟁 우위를 강화할 가능성이 가장 높은 경쟁 관련 전략에 특별한 영향을 미치기 때문에 몇 가지 제한적인 요소에 각별한 주의를 기울여야 합니다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 경쟁 환경명언) 환경 개선 조치가 구체적일수록 기업은 가치를 창출하고 목표를 달성할 가능성이 높다. 기존 자선 활동을 평가하여 이러한 새로운 모델에 부합하는지 확인하십시오. 만병 통치약은 없다. 자신의 자선활동을 환경 개선에 중점을 두려면 기업은 이미 마련된 간단한 수를 사용할 수 없다. 기업마다 어떤 자선활동을 하기에 적합한지, 언제 전개될지는 모두 다르다. 기업은 이 글의 관점을 구현할 때도 다른 선택을 할 것이다. 자선활동은 결코 정확한 과학이 될 수 없다. 본질적으로 기업이 장기 목표를 추구하는 과정에서 판단행동과 신념이다. 그럼에도 불구하고 이 글에서 제시한 관점과 도구는 의심할 여지 없이 기업 자선활동의 효율성을 높이는 데 매우 도움이 된다. 이 글에서 제시한 방법이 광범위하게 채택될 수 있다면 기업기부 모델 (그리고 사회공익행동에 참여하는 행위) 에 큰 변화가 있을 것이다. 기부금 총액이 증가할 가능성이 높고, 창조된 사회적 가치와 경제적 가치가 급격히 증가할 것이다. 기업도 자선활동의 가치에 대해 더 자신감을 가지고 있고, 장기적으로 투자하는 것을 선호한다. 게다가, 그들은 그들의 자선 전략을 지역사회에 더 효과적으로 전달할 수 있다. 또한 그들이 기부 분야를 선택한 이유도 한눈에 알 수 있고, 대중도 이해하기 쉽고, 지금처럼 종잡을 수 없을 것이다. 마지막으로 기부 기업과 다른 유형의 기부자들 사이에는 좀 더 합리적인 분업이 있을 것이며, 기업은 자신이 독특한 가치를 창출할 수 있는 분야에서 몇 가지 일을 맡게 될 것이다. 일부 비즈니스 지도자들에게 이 새로운 방법은 너무 이기적인 것 같다. 그들은 좋은 일을 하는 것은 순전히 양심적인 문제이며 상업적인 목적을 섞어서는 안 된다고 주장할 수 있다. 일부 업종, 특히 대중의 논란을 불러일으키기 쉬운 석화, 의약업계에서는 이런 관점이 깊이 뿌리를 내리고 있어 많은 기업들이 기부활동을 상업활동과 완전히 분리하는 독립적인 자선단체를 설립하고 있다. 그러나 그들은 사회와 자신을 위해 더 큰 가치를 창출할 수 있는 기회를 포기했다. 환경 개선을 자기 책임으로 하는 자선활동은 사리사욕이 아니라 광범위한 사회변화를 통해 사회를 축복한다. 결국, 기업의 자선기부가 자신의 이익에만 관심이 있다면, 이러한 소위 기부는' 자선적 공제' 로 분류되어서는 안 되며, 이런 자선기부는 기업의 명성을 위태롭게 할 수도 있다. 경쟁 환경을 개선하고 진정으로 사회를 축복하는 것은 필연적인 충돌이 없다. 기업 자선활동이 경쟁 환경에 가까울수록 자선기부 (그리고 사회공익활동 참여) 가 사회에 더 큰 기여를 한다는 것을 알 수 있다. 자신에게 가치를 더하거나 타인에게 혜택을 주지 않는 기업 자선활동은 프리드먼의 이념에 따라 개인 기증자가 스스로 결정을 내릴 수 있도록 해야 한다. 환경을 개선하기 위한 자선활동은 가치 극대화 원칙을 체계적으로 관철할 수 있다면 기업에 자선투자를 더욱 합리적으로 할 수 있는 새로운 경쟁 도구를 제공할 수 있다. 동시에, 자선사업도 더 많은 에너지를 방출하여 세상을 더 나은 곳으로 만들 수 있다. (번역: 오언) 기업 자선사업의 경쟁 우위는' 하버드 상업평론' 에서 발췌한 것이다. 전통적인 자선기부와는 달리 공익매체는 운영자의 전문 서비스 및 규범 관리 하에 재계의 지원을 받아 오랫동안 공공 생활에 존재해 온 사회적 재래식 모금망이다. 타고난 사회공익 특성과 전반적인 사회공익환경을 개선하는 실천 기능은 사회 각계의 광범위한 관심과 인정을 빠르게 받았다. 공익매체의 혁신과 성공적인 시범 운영은 사회 정기 자선기금 모금의 시장화 운영의 선례를 세웠다. 공익매체는 거대한 지속 가능한 발전 공간을 가지고 있으며, 그 창의적 기획과 운영 규범은 중국 자선의 사회 정규화 과정과 대형 자선기금 모금 네트워크 구축에 긍정적이고 깊은 추진 역할을 할 것으로 입증되었다. 공익매체는 과학, 자급자족, 혁신적인 광고 매체로서 독특한 전파 효과를 가지고 있으며, 시장경제 환경에서 기업의 이익, 자선사업, 사회자선환경 개선, 공공서비스의 유기적 결합을 규제하는 새로운 운영 모델을 만들어 기업이 자선에 참여하는 공승을 실현할 수 있도록 했다.