중국 축구 기획

법적 분석: 계획에는 단기, 중기, 장기 목표로 나누어 '3단계' 전략을 제안했다. 단기 목표는 축구 경영을 바로잡는 것이다. 시스템을 구축하고 축구의 중장기 발전 계획을 수립하며 중국 특색의 경영 방식으로 축구를 혁신한다. 중기적 목표는 유소년 축구 인구의 실질적인 증가를 달성하고, 프로 리그 조직 및 경쟁 수준을 아시아 최고 수준으로 달성하고, 남자 축구 국가대표팀을 아시아 최고 수준으로 끌어올리는 것입니다. 여자축구대표팀을 세계 최고의 팀 반열로 되돌려라. 장기적인 목표는 중국이 월드컵 유치에 성공하고, 남자 축구대표팀이 월드컵과 올림픽에 진출하는 것이다.

법적 근거: '중국 축구 개혁 및 발전 종합 계획'

중국의 축구 개혁 발전 추진에는 축구 관리 시스템을 더욱 개혁하고 '정부와 사회 분리'를 시행하는 것이 포함됩니다. 정부와 기업·경영·행정 분리'를 '분리'하고, 스포츠산업협회와 행정기관의 분리를 가속화한다. 축구협회 지도부 조직에 대해서는 '계획'에 중국축구협회가 행정적인 직위를 갖지 않고 국무원 체육행정부 대표, 유명 축구 전문가, 사회인 등으로 구성된다는 점을 명확히 명시했다. 축구협회 리더십 기관의 전문화를 보장하기 위한 인물과 전문가 대표.

다양한 기업, 기관, 사회 세력 및 개인의 기부를 장려하기 위해 중국축구발전재단을 설립합니다. 또한, 매년 스포츠 복권을 통해 발생하는 새로운 공익 기금 수입 중 일정 금액을 중국 축구 발전 재단에 지원하기 위해 배정될 예정입니다. 동시에 중국 프로축구연맹의 축구 복권 발행을 적극적으로 연구하고 홍보하고 있습니다.

독립적인 기업법인격을 갖춘 '프로리그협의회'를 설립해 프로리그를 조직·관리하고 중국슈퍼리그, 중국리그1, 중국리그2 시스템을 합리적으로 구축하는 역할을 맡는다. 중국축구협회는 이사회를 감독하고 이사회에 봉사할 대표자를 파견한다. 이사회는 관련 문제에 대한 토론과 의사결정에 참여하기 위해 중국축구협회에 대표를 파견합니다.

지방 정부는 투자자로서 클럽이 도시 간 빈번하게 이동하는 것을 피하기 위해 우수한 축구 기반과 강력한 대표성 및 축구 발전 실증을 갖춘 도시에서 우수한 클럽 그룹이 상대적으로 안정적으로 머물 수 있도록 유도하는 조건을 만듭니다. 변화, 그리고 안정적인 의존 현상의 부족.

각지의 초중등학교에서는 체육수업 내용에 축구를 포함시키고 대학시절에는 그 ​​비중을 높여야 합니다. 기존 전국 5000여개 초중등학교 축구전문학교를 기준으로 2020년에는 2만개, 2025년에는 5만개에 이르고, 그 중 일정 비율이 여자축구를 실시하는 학교가 될 전망이다.

축구장 건설을 도시화와 신농촌 건설의 전체 계획에 포함시키고, 엄격한 요구 사항을 명확히 하며, 각급 정부가 조직한 이를 시행합니다. 동시에 학교 축구장을 과외 시간에 저렴한 가격 또는 무료로 대중에게 공개하고 학교와 사회가 경기장을 즐길 수 있는 메커니즘을 구축할 것입니다.