기금넷 공식사이트 - 펀드 투자 - 218 년 인사부 연간 업무 요약
218 년 인사부 연간 업무 요약
217 년 신입사원 46 명을 성공적으로 채용했다. 현재 재직 4 명, 직원 적임률 86% 이상, 인력 안정도가 상대적으로 높다. 현재 XX 직무, XX 직무, XX 직은 이미 회사의 핵심 직원이 됐다.
2, 훈련 < P > 신입 사원 입사는' 규칙 안 하고 방원 안 한다' 는 것을 이해하는 것이다. 입사 후, 회사의 각종 규칙과 제도를 열심히 공부하고 깊이 이해하며, 자신의 행동을 규범화할 뿐만 아니라, 신입사원을 채용한 후 선전과 지도를 한다. XX 에 가입한 모든 직원들이 가능한 한 빨리 회사를 이해하고 이 집단에 융합하여 신입 사원이 입사한 후 강한 소속감을 가질 수 있도록 합니다. 인적자원부는 각 부처 책임자와 소통하고, 올해의 교육 일정을 마련하고, 직원 업무 수준을 높이며, * * * 2 회 교육, 약 5 명 교육, 회사 1 인당 수업은 27 시간/년, 교육 만족도는 92% 입니다.
2. 업무상의 단점과 내년 업무개선 제안:
1, 교육:
(1) 교육과정이 부족해 현재 교육주기가 2 주
(2) 교육품질이 향상되어야 하고, 교육후 직원들과 소통해 여러분들을 알아봐야 한다
(3) 지사 교육, 총 지점 간 교류, 본사 직원은 출장 시간을 이용하여 지사 직원을 위한 관련 교육을 할 수 있습니다.
(4) 다른 기술적 수단을 이용하여 외뇌를 인용하고 전문가를 고용하여 여러분을 위해 훈련을 합니다.
2, 직원 관계:
(1) 이번 내년 새 작업 모듈은 현재 회사의 직원 활동이 회식 위주이며 다른 활동은 적다. 인적자원부는 사장과 함께 다조직 회사 친목, 경기 등 기타 활동을 진행해 기업 이미지를 높이고, 직원에 대한 애정을 표현하고, 직원들 간의 감정을 연락하고, 기업 응집력을 높인다.
(2) 인사부는 정기적으로 직원들과 소통하지 않고 직원들의 진정한 생각과 요구를 이해하고 더 나은 서비스를 제공한다.
(3) 이직 직원과의 면담 기록을 잘 해 인력 유실 수를 통제한다. 이상은 2XX 년 근무상황의 요약입니다. 지도자가 지도해 주시기를 바랍니다. 본인은 계속 노력하여 더 큰 발전을 쟁취할 것입니다. XX 회사가 될 수 있는 특권을 가진 사람은 나의 자부심이며, 회사와 함께 우수성을 추구하는 여정에서 어깨를 나란히 하고 달릴 수 있게 되어 자랑스럽다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언) 편 2
217 년은 자신이 인적자원에 대한 전문적인 기반을 다지는 해다. 217 년은 주로 회사 전략 방침 및 인적자원부 업무 계획을 중심으로 채용, 교육, 급여 관리, 성과평가 및 사회보장사무를 충실히 수행하며, 일상 업무에서 항상 책임감과 업무 태도로 대응해 < P > 1
1) 더 큰 비축 인재 이력서, 이력서 1 여 부를 축적하여 우리 회사의 인재 비축 인원 수를 풍성하게 하고, 졸업 대학생은 판매, 디자인, 문직 및 노동자를 포괄하고, 연년 채용을 위한 기초업무
2) 를 넓히고, 회사 채널을 건설하고, 개발 사상을 유지하고, 지속적으로 유지해야 한다.
4) 채용을 통해 회사의 문화와 장점을 홍보하고, 브랜드 인지도를 이용하여 고교, 인재 시장에서 더 나은 홍보와 홍보를 할 수 있습니다. < P > 2, 교육 업무
217 년 교육 업무는 주로 회사 교육 이념을 고수하고, 회사 복합형 인재를 양성하는 것을 자신의 책임으로 삼고, 회사 직원의 전반적인 전문화 자질과 직업 정서를 중점적으로 개선하고, 현대관리 지식과 능력을 익히고, 업무에 활력을 불어넣는 데 주력하고 있다. 217 년 3 월 훈련 일정을 발행하여 훈련 계획에 엄격히 의거하다. 217 년에는 6 여 차례 훈련을 했다. 217 년 교육은 주로 다음과 같은 작업을 수행:
(1) 하이테크 기업 대학과의 협력 관계를 유지 하 고, 중간 수준, 비즈니스 직원, 재무 직원 및 일부 생산 관리 직원의 대외 수송 교육을 잘 하 고, 42 회 이상 개최, 또한 즉시 증기 무역 및 대기업 직원 참여 훈련을 통보, 교육 효과 보장 및 준비
(2)
(3) 중 간부 관리 지식 훈련 1 회, 개춘은 회사 전체 품질 관리 비디오 학습, 강란신 관리 학습, 품질 관리 지식 및 팀 건설 지식, 신임 직무에 대한 중근 직업 능력 훈련을 실시했다. 지난 4 월 회사 임원들이 emba' 브랜드 건설 포럼' 에 참가했다. 11 월 경영진을 수송하여' 팀 구성' 관리 교육 과정에 참가한다. 지난 12 월 연호 인재 강사를 초빙하여' 감정화 관리' 과정 훈련을 했다.
(4) 직원 내부 교육 과정을 8 회 개최하고, 직원들을 위한 이강' 우수 직원' 동영상 학습, 중간' 중급 위기' 동영상 학습, 업무에 대한' 성공 마케팅',' 폭파 판매' 동영상 학습을 실시한다. 기층 직원을 대상으로' 예절지식',' 전문화 형성',' 충성과 책임' 특집 강의를 실시하여 직원들이 새로운 지식, 새로운 사상, 합리적인 지식 적용, 목표성 교육을 익히도록 유도하는 효과가 있다.
(5) 대외협력 분야: 3 개 대외야외팀 확장회사를 적극 조사하고 212 년 직원 대외확장을 개최했다. 블루 스카이 컨설팅 회사, 서안 레드 셔츠 관리 컨설팅 회사, 서안 교대 emba, 양지관리컨설팅회사, 천지관리컨설팅회사, 지화관리컨설팅회사, 중국광협 원격교육 등을 조사해 우리 회사의 교육 실제와 대외과정디자인을 적극 탐구하며 어느 정도 효과와 진전을 이뤘다.
(6) 교육 기록 변경, 교육 관리 제도 초안 작성, 교육 후 효과 평가 및 조사, 방향, 목표, 사고 방식 등을 제공합니다.
(7) 교육 문제:
1. 교육 관리 및 조직 완화. 관련 관리제도를 발부하고 집행이 느리고, 교육관리 능력을 강화해야 하며, 각 부서와 각 부서의 훈련에 대한 감독과 지도가 부실하고, 훈련 업무에 대한 조사와 연구를 제대로 하지 못했다.
2. 교육 요구 사항 분석 및 교육 과정 설계가 불합리하고 시스템이 알려지지 않았습니다. 각 교육 조사 및 설문지 발행을 제대로 하지 못했고, 교육 과정 설계 팀을 형성하지 않아 교육 실효를 확보하였다. 교육 조사 및 효과 평가 양식 실행은 형식으로 흐릅니다.
3. 경비가 부족해서 설비, 외훈 참여 및 교육 교재에 자금을 투입해야 한다. < P > 3, 임금 관리:
217 년 임금 관리 방면에서 주로 회사 임금에 대한 조정 및 개혁을 실시하여 매월 제때에 회사 직원의 임금을 지급하도록 했다. 채산과 집행에서 주로 대통회사 임금을 인사채산에 포함시켜 점차 규범화하고 정상 궤도에 진입한다.
현재 존재하는 문제:
1. 회계가 제때에 이루어지지 않아 때때로 발행 시간을 보장할 수 없다. 이 문제는 비교적 많은데, 절차상 규범화하고, 각 부처의 에스컬레이션 자료 시간과 품질을 적시에 규범화하며, 심사 및 재무이체 시간 단축 등
2. 보상 구조는 개혁이 필요하다. 기존 임금 기수 보급은 이미 많은 현실적인 문제를 형성하고 있으며, 새로운 재세 정책과 광대역 급여의 영향으로 보상 구조를 개혁하고 보상 인센티브를 실현하는
3. 보상 증감 및 회계 절차를 규범화하여 실수가 적고 허점이 작도록 해야 한다.
4. 대통회사의 임금과 재정이 연합하여 관련 프로젝트 검사 및 원가 산정을 하여 고용비용 합리화, 과학화 규범을 확보하다. < P > 4, 사회보장관리 업무 분야: < P > 1) 주로 사회보험을 겨냥한 것은 주로 연심과정에서 순조롭게 통과되는 것으로, 17 년 동안 사회보험망 신고, 연심절차, 사회보장법조문 및 서안시 첨단사보국의 각종 사회보장업무과정을 주로 연구하여 문외한에서 인터넷 신고, 월간기수신고, 월간기수신고 등을 점진적으로 파악했다. 2 개 회사의 사회 보장 전담관으로 재직하면서 기본 절차가 이미 시작되었다. < P > 2) 사회보험 업무는 주로 직원들에게 보증과 상담 서비스를 제공한다. 공시에 관련 사회보장정책 홍보정책을 게시하고 정부의 동태를 살피며 직원의 복지를 도모하다. 실업보험 등록, 주택보조금 등록 및 출산보험 상환, 개인계좌 정보 변경 유지 관리 등을 잘하다. < P > 3) 업무지식학습을 강화하고, 사회보험훈련에 3 차례 참여하고, 사회보험관리기금원들과 적극적으로 공부하고, 사회보험 이전 기회를 이용하여 안탑구 연금경영센터, 장애인 취업증 처리 등 지식을 익히고, 웹 사이트에 접속해 정책을 배우고 서비스를 잘 하는 것이 의무다. < P > 5, 개인 성장 분야: < P > 개인 217 년은 주로 전문 지식 전환과 지속적인 업무 요약의 한 해다. 주로 업무의 집행과 목표의 관리를 배웠다. 인사부 직원 교체 및 근무환경 복잡성에 막대한 노력을 기울였다. 동시에 개인도 자신의 많은 일이 부족하고 성장할 수 있는 기회를 발견하였다.
1.217 년 채용이 좀 어려워서 포기하고 싶었지만 강인함, 끈기, 모진 마음을 배웠다. 일부 일자리에서 스스로 성장하는 것도 경험이라고 할 수 있다. 리더의 재배 및 장려 결과
2. 기회가 큰 기회를 이용하여 자신의 지식 전문성을 높인다. 개인은 학습을 좋아하고, 회사도 더 큰 플랫폼을 준다. 217 년 산시 인적자원 정상회담, 채용 건설 포럼, 하이테크 기업대 거의 1 회 과정, 예절, 마음, 집행력, 성과평가 요점 등 외훈 과정에 참가해 방대한 사고와 공간을 만들어 업무에 더 좋은 사고를 불어넣었다.
3. 인적자원부서가 접촉한 사람이 많지 않아 217 년 자신의 말하는 방식과 의사 소통 능력을 크게 개선해 행정거래, 직원 불만 처리 및 정부 홍보, 대외협상협력에서 어느 정도 진전을 이뤘다.
4. 서안 인사클럽에 가입하고 많은 전문 컨설팅 사이트, QQ 그룹이 자신의 시야를 넓히고 자신의 HR 지식을 넓히며 HR 동행을 알게 되었다. 전문화, 사전 예방을 위해 우리 회사의 인적자원 모델을 탐구하고 외부 우수 이념을 차용하기 위해 많은 플랫폼을 구축하다. < P > 6. 회사에 대한 인적자원 권장사항:
1. 중국 기업은 이미 전략적 인적자원 관리 단계에 접어들었다. 도전은 먼저 기업가와 기업 고위층의 인적자원 전략의식과 전략적 사고에서 비롯됐다. 인재를 기업 전략의 고도로 실제로 끌어올리는 기업 고위층은 의식이 있을 뿐 인적 자원의 전략적 사상은 아직 정해지지 않았다. 인적자원전략관리능력이 부족하고, 어떻게 더 잘 전달하고 시행할 수 있는가가 전략적으로 관건이 되는
2. 팀의 건설과 건설을 중시하고, 인적자원부문에 자금이나 인력을 투입할 필요가 있다. 이는 기업의 미래에 대한 투자가 될 것이다.
3. 회사 관리 행위 및 인력 소질을 규범화하고, 건전한 회사 전략 체계와 문화 건설, 관리 사상의 전환, 중급 간부 대열을 세우는 것이 가장 중요하다.
217 년이 곧 지나고, 남아 있는 것은 지식과 경험의 축적이다. 직장에서 깨달음을 얻고, 직장에서 혁신하다. 저는 항상 회사의 인적 자원의 약점과 미래 목표를 이해하고 있으며, 자기 업무 능력과 업무 성과를 지속적으로 향상시키고 있으며, 회사의 실제에 부합하고, 관리 개혁과 혁신을 잘 하고 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 전문화와 정규화 발전을 위해 부단히 노력하다. 편 3 < P > 는 2XX 년을 회고하며 회사 지도자의 관심 지도 하에 각종 업무 임무를 순조롭게 완수했다. 2XX 년 중점은 인적자원 관리의 기초적인 업무에 중점을 두고 있으며, 주로 회사의 인적자원 제도 건설을 개선하는 것을 포함한다. 신입 사원 채용 및 채용; 성과 평가 작업 직원 입입, 이직 수속, 노사 관계 유지 및 관리 사회보험 및 주택 적립금 납부, 직원 임금 회계 등 일상적인 사무성 업무. < P > 1, 2XX 연간 업무 요약: < P > (1) 인적 자원 계획 및 관리 < P > 기업 전략 목표 및 내부 특정 환경에 따라 2XX 년 인적 자원 수요 예측을 실시하여 본사 조직도, 확정 편성, 보상 방안을 마련했습니다. 각 프로젝트 회사의 조직 구조, 정직 정편, 급여 방안을 초심한다.
(b) 인적 자원 기본 상황
2XX 년 12 월 현재 회사 본부 * * * 는 24 명입니다. 그 중: 총경리 4 명; 기업관리부 6 명; 재무부 3 명 엔지니어링 기술부 3 명 행정 문화부 8 명.
(3) 채용 및 채용 업무
1, 2XX 년 채택된 네트워크 채용 채널은 인력 정보 수집, 인재 발굴, 인적 자원 라이브러리 구축 등을 수행합니다. 네트워크 채용 채널은 다음과 같습니다: xx 웹 사이트, xx 우수 네트워크.
2, 회사의' 채용 및 구성 관리 제도' 를 엄격히 준수하여 각 부서의 인력 수요 계획에 따라 매월 초에' 인력 채용 계획표' 를 기입하여 본공장의 비준을 거친 후 채용 업무를 전개하다.
3, 2XX 년 회사 본사 신입 사원 25 명 (XX 합자회사 및 외파 재무 관리자 포함) 이 인터넷을 통해 직원 13 명을 채용했다. < P > (4) 교육 관리 < P > 는 회사의 교육 업무를 잘 수행하기 위해 회사 교육 체계의 수립 및 시행을 촉진하고 회사 및 직원의 개인 발전 요구를 충족하기 위해' 교육 및 개발 관리 방법' 을 발표했습니다. 교육 계획 및 요구 사항, 교육 체계 수립에 적합한 안배. 그러나 각 부서에서 교육 요구 사항 계획을 제출하지 않아 회사는 명확한 2XX 년 교육 계획을 발표하지 않았다.
2XX 년에 실시된 교육은 재무부가 청두시 재무부가 조직한' 회계실무의 지속적인 교육' 교육에 참가하는 것이다. 이번 교육은 교육 관리 방법에 따라 먼저 외파 교육 신청서를 제출하고, 지도자는 동의를 지시한 후 훈련에 참가하며, 교육이 끝나면 직원들은 교육 요약을 제출한다. < P > (e) 성과 관리 < P > 직원의 적극성을 충분히 동원하기 위해 공정한 업무 경쟁을 벌이고, 업무를 촉진하고, 효율성을 높이기 위해 회사는 2XX 년 5 월' 성과 평가 보충 관리 방법' 을 새로 도입해 직원이 있는 부서의' 월별 중점 작업 계획' 에 따라 주도적인 평가 방식을 도입했다. < P > 매월 각 부서, 각 프로젝트 회사에' 월별 계획 검토표' 를 제출하도록 독촉하고, 수집 후 사장에 보고하고, 총재가 승인 후 심사의견을 종합하여 각 부서, 각 프로젝트 회사에 집행하도록 독촉한다.
성과 평가 과정에서 발생하는 문제에 대해 성과 평가를 점진적으로 개선합니다