직위의 1 대

미디어 통합 전문가 < P > 가 뜨거워지고 있는 미디어업계는 우수한 기자편집뿐만 아니라 우수한 리더인 편집장과 사장도 부족하다. 하지만 고거매체업 피라미드의 꼭대기에는 편집장도 총지배인도 아니라 미디어업계가 복잡하게 얽힌 각종 자원을 통합할 수 있는 미디어 통합 전문가가 있다. 그 몸값 기준은 미디어업계가 아닌 투자업계와 비교된다. (윌리엄 셰익스피어, 미디어업, 미디어업, 미디어업, 미디어업, 미디어업, 미디어업, 미디어업) < P > 물류책임자 < P > 는 국내외 무역의 고성장과 함께 중국에' 물류열' 이 나타났다. 이 열풍 뒤에는 물류 주관의 수요가 높다. 물류 주관에는 물류 산업의 관리 인재와 설계 인재뿐만 아니라 회사의 물류 체인을 재구성하는 물류 통합 인재도 포함됩니다. 많은 헤드헌터들은 많은 물류 분야의 고급 인재들이 여전히 외국인이 하고 있다고 말한다. < P > 정밀 제조 관리 < P > 헤드헌터는 제조업의 고객 수요가 줄곧 왕성하다고 밝혔다. 중국이' 세계공장' 이 되고, 대규모 제조에 대한 관리인재가 되고, 제조업에 대한 세밀한 관리인재에 대한 수요도 늘고 있으며, 대표적인 직위는 전문기술 배경을 가진 생산지배인이나 공장장이다. < P > 도시계획설계 < P > 전국 각지에서 대규모로 도시화되고 있으며 전국 각지에서 최고의 도시계획디자이너를 찾고 있습니다. 도시 계획 디자이너는 아마도 가장 복잡한 일을 하고 있을 것이다. 대대 도시의 기능적 위치, 원경 계획, 작은 도시의 시정 계획, 블록 설계, 도시 계획 설계의 좋고 나쁨은 모든 사람의 복지와 직결된다. < P > 보험중개 < P > 는 중국이 매년 3% 이상 성장하는 보험업계로서 보험업계의 인재 수요가 많고' 파기' 사건이 빈번하다. 보험 계리사, 보험대리인, 클레임평가원은 모두 인기 있는 직위이다. 헤드헌터 고문은 보험 브로커가 점차 사냥 대상이 되었다고 밝혔다. 보험 중개인은 고객을 위해 보험회사를 찾는 것이고 보험업에서도 최고다. < P > 패션 구매자 < P > 소매업은 중국 헤드헌터 사업의 가장 중요한 원천 중 하나이다. 소매점의 점장, 구매, 판매 등은 모두 일손이 부족하고, 까르푸, 월마트 등 소매 거물의 점장은 대부분 외국인이다. 헤드헌터 고문은 소매업에서 가장 부족한 것은' 패션 구매자' 라고 말했다. 이 바이어들은 상품에 대해 놀라운 후각을 가진 사람들이며 소매점에서 가장 예쁜 상품을 빠르게 판단할 수 있다. < P > 인수 전문가 < P > 는 향후 몇 년 동안 중국 산업에 대규모 통합이 발생할 것으로 보인다. 중국 인수합병 시장이 급격하게 성장하면서 국경을 넘나드는 인수합병의 수도 크게 증가했다. 중국은 기업을 경영할 수 있는 대량의 CEO 를 필요로 할 뿐만 아니라 기업을 상품으로 취급할 수 있는 인수합병 전문지식도 필요하다. 이 방면의 고급 인재도 외국인을 위해 많이 맡는다. < P > 재테크전문가 < P > 는 개인을 위한 재테크 계획이든, 기관을 위한 투자재테크를 하든, 재테크 전문가는 각종 금융수단을 이용해 고객에게 가능한 한 높은 수입을 얻는 동시에 투자 위험을 최소화해야 한다. 개인에게 재테크 전문가는 재테크 기획자일 수 있다. 기업에 있어서 재테크 전문가는 펀드 매니저, 재무 고문이 될 수 있다. < P > 마케팅기획 < P > 헤드헌터가 외국기업을 위해 중국에서 사람을 찾기 시작한 것은 마케팅인원을 찾는 것이다. 여러 해 동안 고위 마케팅 주관 등의 직위는 줄곧 수요가 줄어들지 않았다. 하지만 헤드헌터는 마케팅이 이미 중국 시장 판매의 정상적인 상태가 되었을 때 이 분야의 하이엔드 직위는 마케팅 전략과 구체적 방안을 제시할 수 있는 마케팅 기획자라고 지적했다. < P > 교육경영관리 < P > 교육산업은 중국의 대양산업으로, 특히 고등교육은 거대한 중고급 인재 풀이다. 교육산업의 고급 인재는 대학이나 학원을 경영할 수 있을 뿐만 아니라 경영관리나 특정 분야의 전문가이기도 하다. 이 직위의 가장 전형적인 대표는 경영대학의 원장이다. < P > 일부 사회학자들은 첨단 직업이 5 대 그룹: 고지지그룹 (하이테크 연구에 종사하는 전문가, 고등교육에 종사하는 교직원, 기업경영에 종사하는 고위 경영진), 고급 노무관리그룹 (국제관광, 부동산, 호텔, 우편통신, 운송 등 산업) 대공업그룹 ( < P > 헤드헌터의 업무는 중고급 인재 시장을 유지하고 활발하게 활동하고 있다. 인터뷰에서 헤드헌터 고문들은 첨단직위가 실제 업무 중 체감이라고 밝혔지만 이런 첨단직위의 구체적인 수요 상황은 없었고 헤드헤드헌터가 언급한 첨단직위는 이 1 대 범주를 훨씬 넘어섰다. 만약 당신이 상술한 직업능력을 가지고 있다면, 그들이 아직 당신을 알아차리지 못한다면, 주동적으로 헤드헌터와 접촉하는 것을 고려해 볼 수 있습니다.

2. 중고급 인재 유동은 1 대 트렌드로 본지가 1 여 개 헤드헌터, 1 여 명의 헤드헌터 컨설턴트 및 인적자원 관리자와 반복적으로 논의한 결과다. < P > 자격은 자격 < P > 사회학력이 보편적으로 높아지는 데 중점을 두고, 기업들이 후보 고찰에 초점을 맞추고, 일부 직업 관련 증명서는 좋은 디딤돌이 되고, 증서의 역할은 점차 약화되고 있다. 공인회계사, 금융분석가, 보험계산사, 금융기획사, 수많은 컴퓨터 인증을 통해 예상치 못한 기회를 얻을 수 있습니다. 헤드헌터 고문은 기업들이 대기업에서의 후보자의 업무 경력을 매우 중요하게 여기고 있으며, 당신이 스펙상의 공백을 가지고 있는지의 여부도 중요하게 여긴다고 일깨워 준다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 기업은 일반적으로 이 공백 기간 동안 너의 지식은 사회와 동기화되지 않고 불완전한 상태에 있다고 단정한다. 인재 글로벌 이동성 < P > 취업시장을 한 지역으로 제한하지 말고 전 세계에 직면하면 중국도 현지 시장이다. 한 유명 회계사무소의 중국회사에서 같은 사무실에서 홍콩 직원의 연봉은 같은 등급의 대륙 직원의 5 배에 달한다. 너는 승복하지 마라, 어쩌면 너의 능력이 더 강할지도 모르지만, 그가 직면한 것은 글로벌 취업 시장이고, 너는 단지 대륙 시장일 뿐, 너희들의 차이는 국제 인재 가격과 중국 대륙의 인재 가격의 차이이다. 지금 중국의 가장 큰 우세는 무엇인지 아시죠? 인재의 가격이 저렴하다. < P > 28 원칙은 나날이 < P > 가 당신 부하의 사람을 계산하고, 당신 위의 사람을 다시 한 번 보세요. 비율은 8: 2 입니까? 그렇다면 축하합니다. 당신은 업계에서 자원의 8% 를 지배할 수 있는 2% 의 고급 인재입니다. 그렇지 않다면, 너는 노력해야 한다. 기회와 발전의 관점에서 볼 때, 2% 의 사람들이 항상 8% 보다 많다. 그리고 헤드헌터의 판단, 고급 인재가 모두 부족하고 초급 인재가 많다. 이는 업계의 28 원칙이 점점 더 두드러지고 있음을 보여준다. 만약 네가 꼴찌의 2% 라면, 너는 아웃의 위험에 직면하게 될 것이다. < P > 직업주기 교체 < P > 는 또 다른 고정불변의 인기 냉문 직업이 있다고 생각하지 마라. 지금은 추운 인기 직업과 뜨거운 냉문 직업만 있다. 인터넷 업계에서는 급속한 성장이 가장 큰 위험을 초래하고, 직업 경험은 1 년 만에 무가치하게 된다. 언론에서는 아무 일도 하지 않았던 자동차 기자가 갑자기 인기를 끌고 있다. 일로영일한 직업을 찾을 수 있을 것으로 기대해서는 안 된다. 업계 상황이 좋지 않을 때 이직을 시도해 보고, 관련 직업을 이용하여 자신의 과거와 미래를 연결시켜 보자. 이직은 막대이고, 과거의 이력은 페달이다. 일찍 뛰고 늦게 뛰는 것은 모두 지나갈 수 없을 것이다. 관건은 정도를 파악하는 것이다.

단기 탄력취업

일이 피곤하신가요? 자신의 리듬을 좀 바꿔 고급 임시직이 되어도 무방하다. 당신이 한 사업에서 충분히 오래 머무를 때, 당신의 능력은 직업을 능가할 수 있으며, 더 이상 직위가 필요하지 않다. (존 F. 케네디, 일명언) 헤드헌터 고문에 따르면, 일부 고급 인재의 탄력 취업은 주로 다음과 같은 분야에 있다. 첫째, 외국 회사가 중국에 설립한 R&D 센터를 위한 연구개발이다. 둘째, 생산 및 판매 엔지니어; 셋째는 고급 번역과 특정 분야에 정통한 컨설턴트 인재이다. 너는 먼저 반년을 일한 다음 사직하고 자기가 하고 싶은 일을 할 수 있다. 이것은 좀 더 자유로운 생활 방식이다. 그리고 임금으로 볼 때 단기 직원 수입은 정규직 수입보다 2 ~ 3% 높다. < P > 성장 단계 결정 < P > 기업은 차근차근 성장하고 인재도 마찬가지다. 모토로라 중국구 총재 진영정 () 이 마이크로소프트에 갔는데, 그는 연간 매출액이 1 억원인 중국 기업을 선택하지 않을 것이다. 그의 가치는 동등한 규모의 기업에서만 가장 잘 드러날 수 있기 때문이다. 인재의 가치는 기업의 성장과 동기화되며, 기업 자체가 어느 단계에 있을 때 해당 인재에게 고가를 준다. 중국 기업의 성장은 세 단계로 나뉜다. 첫 번째 단계는 기회에 의지하고, 두 번째 단계는 신선함을 모집하고, 세 번째 단계는 종합 실력 단계이다. 자신이 어떤 타입에 속하는지 생각해 보세요. 부가가치 링크 찾기 < P > 산업은 항상 가치 사슬이다. 예를 들어, 제조, 계획 시장, 이익 지점은 제조입니다. 자유시장에서 이윤점은 R&D 와 마케팅이다. 만약 당신이 R&D 와 마케팅을 선택한다면, 업계의 발전은 당연히 당신을 맡길 것입니다. 많은 기업의 제조 부사장과 마케팅 부사장의 다른 연봉이 실증적이다. 이것은 개인이 주동적으로 선택하는 가장 큰 난이도로, 업계 법칙을 위반하기 어렵다. < P > 복합화 정교화 < P > 기업이 스펙과 실제 경험에 점점 더 많은 관심을 기울이고 있지만 많은 사람들에게 이러한 것들이 반드시 지혜로 바뀌는 것은 아닙니다. 실천에서 참된 지식을 총결하고 자신의 특수한 능력으로 변해야 판단력과 집행능력으로 나누어야 지적인 인재가 될 수 있다. 이런 인재는 대체할 수 없다. 따라서 복합적인 인재가 되거나 특정 분야의 전문가가 되는 것도 역시 구할 수 없는 인재이다. 이것은 자신에 대해 잘 파악해야 한다. 모든 방면에서 능력이 균형 잡힌 경우, 정교한 인재가 되도록 노력하지 않는 것이 가장 좋다. 균형 잡힌 능력은 어떤 전문 특기의 발휘에 불리하기 때문이다.

T 형 인재가 가장 잘 팔리는 < P > 일본 관리학자 대전일 () 은 신간 서적' 업무계탕 ⅱ-종횡으로 21 세기 직장의 성공 비결' 을 출간해' 나막신' 이라는 관점을 제시했다. 일본식 나막신 밑창에는 나무 기둥이 있어 T 자형으로 되어 있다. 그는 디지털 테크놀로지 시대에 살아남기 위해서는 한 가지 전문 지식뿐만 아니라 또 다른 전문 지식도 더해야 미래 사회를 유유유히 여행할 수 있는 충분한 받침대가 있어야 한다고 생각한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 과학명언) "나막신 타입이 되는 가장 중요한 의미는 서로 다른 전문 분야에도 겉으로는 독립해 보이지만, 이런 지식은 어느 날 어딘가에서 연결되어 가산 효과를 낼 수 있다는 것이다." 어린 시절의 취미를 기억하십니까? 일의 나머지, 복습을 해도 무방하다. 인재는 남들과 달라야 하기 때문에, 스킬이 많으면 하늘이 더 많아진다. < P > 재학습 재취업 < P > 자신의 부가가치를 유지하려면 일정 시간을 두고 교육과 정규 학습을 포함한 자신의 함양과 가치를 높여야 한다. 대만 영업다그룹 부회장인 온세인은 새로운 인재를 언급할 때 전문화된 시스템 학습 시간을 갖고 3 년 동안 1 년을 공부해야 한다고 언급했다. 그러나 너는 반드시 기억해야 한다, 이런 공부는 절대 일로영일리가 아니라는 것을. 그리고 직업 훈련과 교육을 혼동하지 마라. 교육은 기초이며, 전방위적으로 너의 자질을 높이는 것이며, 보편적인 지식이다. 훈련은 당신을 직업의 길에서 점점 더 깊게 끌고, 다시 선택할 기회를 잃게 된다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 공부명언) < P > 대전연 현대직장인 한 쌍은 "수학 천재가 되는 것은 불가능한 임무인 것 외에 어떤 나이든 5 년만에 배울 수 있다" 고 충고했다. 네가 믿지 않으면, 큰 소리로 자신에게 말해라. "나는 할 수 있어!" "