바트는 어떻게 인터넷 금융을 스스로 전복시켰습니까?

장면, 장면, 장면! BAT 등 인터넷 업체들이 각종 보물로 대표되는 인터넷 금융으로 전통금융' 오프라인 매장, 수동적 등 손님, 중간 수익' 의 세 편을 전복시킨 뒤 단순한' 이자' 의 양적부터 심층적인 장면 금융이라는 주동적인 기술로 격차를 넓히기 시작했다.

7 월 초, 앤트파이낸셜 (WHO) 는 알리페이의 서비스창에 극비농업서비스창을 접속했고, 사용자는 알리페이앱을 통해' 극비' 를 검색해 극비농업이 제공하는 드론 살포 농약 서비스를 온라인으로 주문할 수 있다고 발표했다. 이 새로운 서비스는 겉으로는 아주 익살스러운 O2O 시도일 뿐이지만, 사실 쉽게 상상할 수 있는 농촌, 농약, 농업의 금융 장면도 포함되어 있다. < P > 이것은 BAT 들이 장면 금융을 배치하는 작은 체스일 뿐이다. 인터넷 금융 전체의 큰 바둑판에는 곳곳에 이런 복병이 널려 있어 천장에 닿은 각종 보물들의 인터넷 금융 형태를 재차 전복할 준비를 하고 있다. < P > 텐센트: 소셜금융 곳곳에 장면이 펼쳐져 있다. < P > 인터넷 금융상품 중 가장 풀뿌리함량이 있는 것은 위챗 빨간 봉투가 아니다. 텐센트 인터넷 금융 매트릭스의 중요한 일환으로 위챗 지불은 빨간 봉투로 길을 열어 중국인의 전통 명절 설날을 성공적으로 이용했고, 214 년부터 3 차례의 설날 빨간 봉투 전쟁에서 바이두와 알리 두 상대를 모두 물리쳤다.

빨간 봉투는 중국인이 가장 좋아하는 장면입니다. 설날 빨간 봉투, 이것이 바로 억급 사용자 체험의 장면으로, 이미지가 구체적이고 스승이 없는 자통이다. 하지만 빨간 봉투의 주요 사용 장면은 대부분 친구 간의 예의상 왕래로, 텐센트의 파국의 길은 이로 인해 더 많은 장면이 생겨났다. < P > 텐센트는 인터넷 금융에서 장면 경험이 부족해 오랫동안 극도로 우울했던 적이 있다. 25 년에는 알리가 24 년에 내놓은 제 3 자 지불 플랫폼 알리페이에 대항하기 위해 재테크를 시작했습니다. 하지만 213 년까지 재정지불은 텐센트의 방대한 소셜사용자를 성공적으로 전환하지 못했다. 그 이유는 마찬가지로 간단하다. 각종 이체, 수력 가스비 대납금, 각종 티켓 서비스의 재무통까지 제공하는 것은 알리페이와 실질적으로 다르지 않다. 심지어 이들 서비스는 일찌감치 전통금융에서 덩어리로 덮여 있었다.

간단한 변기는 장면이 아니다. 사용자에게 더 많은 실질적인 접촉을 제공해야 한다. 소셜 모듈은 특히 장면 금융의 초기 단계에서 사용자 장면을 가장 쉽게 생성할 수 있는 장소 중 하나입니다. < P > 는 214 년 1 월 째깍거리는 택시와 위챗 지급으로 전국 32 개 도시에서' 승객 입감 1 원, 운전기사 입상 1 원' 의 귀환 방식으로 휴대전화 지불을 추진해 중국 장면 금융의 첫 발을 내디뎠다 < P > 이 풀뿌리 사용자 규모로 텐센트의 체스판이 확대되기 시작했다. 214 년 3 월, 텐센트는 안드로이드와 애플 이중 시스템을 통해 QQ 지갑을 만들었습니다. 이후 이재통, 텐센트 징신 등 금융상품과 신용체계의 건립으로 같은 해 12 월 텐센트가 주식의 3% 를 차지한 전국 최초의 민영은행' 선전 앞바다 미중은행 주식유한회사' 가 나왔다. < P > 소셜네트워크서비스 중심으로 은행 업무를 중간 폭발점으로 빠른 지불 (PC 측), 위챗 지불 (이동측), QQ 지갑 < P > 은 (는) 빨간 봉투와 각종 O2O 보조금을 제외하고, Tencent 가 사교적으로 확장하는 장면 금융은 여전히 빈약하다. 비록 그것의 위챗 지불 촉수가 이미 방대한 실체경제로 확장되었음에도 불구하고, 대량의 실체문점은 위챗 계산대 표준으로 지불할 수 있을 것이다. 융융융 36 최근 설문에 따르면 지불방면에서 응답자의 53.3% 가 알리페이나 위챗 지불을 선택했고, 카드 결제는 22.9% 에 불과했다. 알리페이나 위챗 이체의 비율은 72.3% 에 달하며, 젊은 사용자일수록 위챗, 알리페이를 선택하는 경향이 있다.

빨간 봉투 외에 또 어떤 장면이 있나요? 텐센트의 장면 금융은 여전히 사용자 소비에 기반을 두고 있으며, 특히 216 년 3 월 1 일부터 위챗 잔돈을 은행 카드로 지불하고 수수료를 받는 등 위챗 지불이 소비 분야 밖에서 이루어지고 있으며, 사용자의 자금을 다른 형태로 위챗 장부에 남길 수 없다는 점을 유의해야 한다. "유료" 사건 뒤에는 방대한 사용자 위챗 잔돈을 연초 막 위챗 입구를 뚫으려는 텐센트리재통의 시도에 녹아들기를 희망하고 있다. (윌리엄 셰익스피어, 템플린, 돈명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 돈명언) < P > 하지만 지난 4 월까지만 해도 이재통은 중소은행을 전면 지원하고 은행을 18 개까지 지원한다고 발표했고, 위어바오 같은 통화기금 여러 개 외에도 정기재테크, 보험재테크, 심지어 지수펀드도 살 수 있다고 밝혔다. 그러나 각종 보물의 금흡수 마법이 이미 물러났을 때, 이재통은 또 과거의 재테크 기능이 완비되고 얼굴이 흐릿한 곤경에 빠진 것 같다. < P > 는 지난 5 월 위챗 (WHO) 가 다시 한 번 빨간 봉투의 믹스매치 장면 체험을 탐구하기 시작했고, 52 이라는 특별한 날을 통해 사용자 고백을 용이하게 하고, 빨간 봉투 한도를 52 원으로 올리는 장면 플레이를 하고, 주택 구입 할인을 포함한 이재통복지를 선보였다. 텐센트의 공식 자료에 따르면, 거의 만 명에 가까운 사용자가 받은 52 원짜리 빨간 봉투를 한 건으로 이재통에 예치했다 ... < P > 가장 친밀한 장면 체험 (빨간 봉투) 과 극도로 부족한 광의응용 장면은 텐센트가 현재 가장 골치 아픈 것도 시급히 해결해야 할 관건이다. < P > 알리: 풀뿌리경제를 깊숙이 파고드는 양선 합격 < P > 은 텐센트에 비해 인터넷 금융의 배치가 매우 이르다고 할 수 있다. 알리페이가 중국 신용문제로 나타난 특정 제 3 자 지불 플랫폼과 그 위에 모인 방대한 전자상거래 사용자 군락을 제외하면 말이다. 마윈 역시 인터넷의 거장 가운데 결국 중소기업 대출의 선구자에 주목하고 있는데, 이는 바로 다른 인터넷 금융소에서 오랫동안 간과해 온 풀뿌리 맹점이다.

풀뿌리 경제는 단순한 소비자 모델이 아닙니다. 28 년 7 월, 마윈 고조는 글로벌 서브프라임 위기 하에서 알리바바가 15 억원을 내놓아 중소기업이 함께 겨울을 날 수 있도록 도와야 한다고 주장했다. 이에 앞서 같은 해 1 월, 알리페이는 이미 건설은행과 손을 잡고 신용요구 사항을 충족하는 타오바오 판매자에게 최대 1 만 위안의 개인 소액대출을 받을 수 있게 됐다. < P > 이는 풀뿌리경제가 일반 소비자의 돈주머니일 뿐이라고 말하는 포단 겨울 장면 체험이다. 사실 중소 창업자들의 생명선이 될 수도 있다. < P > 알리의 금융 레이아웃은 겉으로는 알리페이에 의존하여 한 상가와 소비자 간의 자금 풀을 구축하고, 213 년 6 월 위어바오 출현으로 높은 수익률로 하루 만에 사용자 수백만 명을 실현해 은행 천억 예금을 성공적으로 비틀어 냈으며, 알리의 인터넷 금융은 재테크를 핵심으로 삼는 것으로 널리 알려져 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 해리의 인터넷 금융, 재무 관리, 재무 관리, 재무 관리, 재무 관리, 재무 관리, 재무 관리, 재무 관리, 재무 관리, 재무 관리) < P > 사실, 반대로 자신의 전자상거래 플랫폼과 상가의 다년간 교차에 의해 형성된 거래대자료에 따르면 아리비는 중국의 어떤 은행, 기관보다도 중소기업의 상황을 더 잘 알고 있으며, 개인 상황이다. 그래서 인터넷 금융에서, 그것은 마찬가지로 전기상들의 긴 꼬리 이론을 사용한다. 214 년 1 월, 알리소금융서비스그룹은 개미금융서비스그룹이라는 이름으로 정식으로 설립되었는데, 그 업무는 알리페이, 알리페이지갑, 위어바오, 보물모집, 개미소대출, 인터넷상은행 등 중요한 부분을 잘 설명하고 있으며, 알리의 롱테일 매트릭스 전체의 틀을 잘 반영하고 있다.

이익 멋쟁이 알리 금융이 부족한 장면. 상인, 특히' 마이크로' 상인의 신용구조에 입각하여 같은' 마이크로' 의 풀뿌리를 향해 재테크로 호소하는 방대한 자금 풀을 마주하고 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 재테크, 재테크, 재테크, 재테크, 재테크, 재테크) 이 체험 시나리오에서는 일상적인 전기상이 이런 돈을 지불하는 것 외에 재테크나 신용대출을 통해 풀뿌리로 돈을 버는 것이 더 중요하다. 풀뿌리의 긴 꼬리를 얻고, 모래를 모아 탑을 쌓는 것은 알리 금융의 관건이 되는 곳이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지혜명언) < P > 실제로, 인터넷을 통해 위어바오 경제를 신화 한 알리는 사용자에게 주어진 경험은 여전히 ​​비현실적이며, 기존 금융 기관과 사용자의 이익 유혹 수준에 대한 비교로 남아 있습니다. < P > 그러나 사용자 기수와 접착도는 이미 견고해졌고, 이어 알리의 전략은 온라인에서 오프라인 상태로 옮겨지기 시작했다. 214 년 텐센트와 택시 보조금에 대한 대전은 1 차 시험봉에 불과했고, 알리의 목적은 더욱 분명했다. 마윈 (WHO) 는 "은행이 변하지 않으면 우리는 은행을 바꿀 것이다" 고 말했다. 파국 지점도 장면 위에 놓였다. 그 자체가 바로 집계였다.

감정? 기술? 풀뿌리와 즐겁게 놀다. 알리의 장면 금융은 이로 인해 완전히 다른 두 노선이 되었다.

하나는 감정계다. 위어바오 1 차 세계대전으로 유명해진 천홍기금은 알리에 의지하여 사용자를 대상으로' 사랑기금',' 커플 친밀예금',' 친밀감' 개발,' 친밀감' 등의 장면을 세분화하기 시작했다. 커플 임무에 참여해 커플 포럼에 들어가 사교 활동을 할 수 있으며, 사항 기록, 상호 작용 알림 등의 기능도 있다. 효기금이라는 또 다른 제품도 비슷한 놀이를 하고 있다. 이는 앞서 언급한 이재통 52 놀이와 비슷하다. 마찬가지로 적절한 파국을 찾지 못했다. < P > 하지만 실제 알리 체계에서 가장 감정적이고 성공한 것은 연예보다. 타이틀 네티즌이 1 위안을 투자하면 인기 영화극 작품에 투자할 수 있고, 연년화 수익은 7% 로 예상되며, 제작진 탐반, 스타미팅 등 오락권익의 범오락놀이, 알리 영화업이라는 아리범오락체계의 자원 우세를 누릴 수 있는 기회도 있다. < P > 충분한 연상을 일으킬 수 있는 감정 여유 공간을 마련할 수 있는 것은 전통적인 후원단 모델에서 팬들의 경제적 활력을 자극한 후 국경을 넘나드는 믹스매치 제품일 뿐, 전력부족은 보통이 아니다.

두 번째는 기술과입니다. 7 월 22 일 상하이 엑스포 전시관에서 열린 제 1 회 타오바오창조의 날 아리가상현실 (VR) 쇼핑 기술' buy+' 가 처음으로 공개됐다. 겉으로는 VR 기술을 통해 가상 매장을 구축하는 것으로 보이지만 아리전기상의 큰 시야에서 새로운 진입점일 뿐 전자상의 장점을 확보하기 위한 기술 가산점일 뿐이다. 하지만 실질적으로 이런 기술이 쇼핑 고리에서 실현되면 금융 서비스에서도 더 많은 장면을 얻을 수 있다. 누가 금융서비스를 구입하는 것이 쇼핑이 아니라고 하는가? (알버트 아인슈타인, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 스포츠명언) 누가 또 구매를 거절하고, 단지 무미건조하게 숫자 한 무더기를 볼 수 있을까? < P > 최소한 풀뿌리에 기반한 알리에게 풀뿌리 경제를 정서적인 장면으로 팬 경제로 바꿀 수 없다면 좀 더 현실적인 가상 장면으로 재테크에 정통하지 않은 풀뿌리들이 언제 어디서나 양질의 고객서비스를 받을 수 있게 하고 진실해 보인다. < P > 하지만 모든 것이 여전히 전기상과 관계를 끊을 수 없다. 알리는 실제로 세상을 만들고 있다. 구매, 판매, 재테크, 투자는 모두 알리의 금융 폐쇄 루프에서 이뤄진다. < P > 바이두: 장면 체험은 온라인보다 기술 < P > 이 더 필요한데, 바이두는 가장 늦게 모집하고 배치가 가장 느린 집이라고 할 수 있다. 바이두 백발, 백벌 등 재테크 상품이' 위어바오 열풍' 에서 깜짝 놀란 것을 제외하면, 대부분의 경우 바이두는 전혀 관여하지 않는 존재와 같다. 물론, 지금은 분명히 외부의 오독일 뿐이다.

시작 스타일은 반드시 금융적일 필요는 없습니다. 레이아웃 O2O 는 금융과 크게 관련이 없어 보이는 전략인데, 사실 이것이 바로 바이두 금융의 관건이다. 지각한 것처럼 보이는 바이두는 이전의 배치가 모두 금융 밖에 있었지만, 실제 목표는 금융을 가리켰다. 바이두가 필요로 하는 것은 먼저 충분한 풍부한 장면을 구축한 다음 금융의 힘으로 충분한 경험을 실현하는 것이다. 따라서 바이두 레이아웃 O2O 는 사실 이 산을 사이에 두고 소 배치를 하는 중요한 전략이다. < P > 현재 BAT 의 O2O 레이아웃 순위는 각각 바이두 1 위, 알리 2 위, 텐센트 3 위다. O2O 레이아웃의 맏이로 유명한 바이두는 바이두 테이크아웃, 어디로 가는 곳, 가는 거리, 찹쌀, 우버 택시 등 일련의 배치를 가지고 있으며, 그 이식선 아래 깊이, 그에 상응하는 장면이 넓어 후자의 두 집과 비교할 수 없다. < P > 현재 선보이고 있는 바이두 금융 배치는 대체로 사용자를 위한' 바이두 재테크', 중소기업 고객을 위한' 바이두 소대출', 금융 고객을 위한' 금융 지심', 바이두 지갑, 방금 드러난 보험과 은행으로 간단히 나눌 수 있다.

O2O 이지만 항상 다른 사람의 장면을 따릅니다. Baidu 금융에는 Tencent 와 Ali 가 모두 "자체 소유" 사업의 폐쇄 루프 모델을 걷고 있다는 매우 특별한 노드가 있습니다. Baidu 의 사업은 대부분 O2O 와 같습니다. 전통적인 기관과 제휴 경로를 취합니다. 은행은 중신, 보험과 손잡고 안련에 손을 잡았고, 바이두 지갑은 O2O 파트너의 지불 체인에 깊이 심어져 있었고, 바이두에는 연극, 바이두 돈 등 재테크 상품도 잇달아 영화사, 교육기관과 공동 생산 계약을 하고 있다. 동시에 바이두도 검색 트래픽이 많은 데이터, 지도 LBS 빅 데이터 등을 최대한 활용해 심도 있는 통합을 진행하고 있다. Tencent 의 소셜, Ali 의 전자 상거래와 마찬가지로 이러한 기술 요소는 인터넷 기반 응용 프로그램에 속하며 O2O 와 같은 장면이 더욱 깊어집니다. 자금에 대한 지향성도 더욱 두드러진다. 결국, 모든 발판은 온라인, 특히 바이두 찹쌀에 있는 O2O 친구들의 세차, 주문 등 서비스에서 구상화와 장면화를 이뤄냈고, 앞서 바이두 투자 우월은 이 O2O 다양화 장면 체험의 체인을 더욱 보완하고 바이두 지도, 바이두 지갑 등을 전면 연결해 금융과 바이두의 전반적인 기능상' 연결인과 서비스' 를 실현했다. < P > 자신이 밑바닥 인터넷 기술에서 만든 트래픽에 의존하는 것 외에 O2O 분야에서 확장하고자 하는 것 외에 바이두의 다른 장면은 경험이 부족합니다. 제 3 자 플랫폼과 클래스 위어바오 제품에서 바이두 지갑 바이두 백발 등은 모두 전략적 추종 태세를 취하고 있다. 설봉대전에서는 바이두의 영상인식 기술을 이용해 오프라인 오프라인 오프라인 오프라인 오프라인 매장과 손잡고' 복' 포백 찍기' 상호 작용 형식을 내놓았는데, 참신했지만, 잘라낸 설 장면 체험각이 좋지 않아 (친척을 걷는 것이 쇼핑을 하는 것보다 더 주류가 됨), 과정이' 흔들기' 보다 더 번거롭고 전적이었다 < P > 가장 전형적인 것은 5 월 25 일 바이두 스티커 게시판 엔터테인먼트 채널 공식 온라인, 바이두 스티커의 첫 번째 재테크 상품인 엔터테인먼트 흑자를 발표한다. 텐센트 오락보를 따르는 특성이 더욱 두드러진다. 바이두가 붙이는 소셜체험을 통해 팬들의 정서를 강화하는 장면 체험이 강화되었다. < P > 기술은 바이두 장면 경험의 킬러가 될 것이다. 정말 미래의 바이두의 장면 금융에서 가장 볼거리가 있는 것은 여전히 기술이다. 7 월 초 바이두 창업자 겸 CEO 가 파리 Viva 테크놀로지 컨퍼런스에 리옌훙 등장해 대부분의 서비스가 인공지능을 기반으로 했다고 밝혔다. 인공지능은 인터넷의' 수전탄' 으로 이미지 인식을 예로 들어 이미 백도운 서비스에 성공적으로 녹아들었다. 앞서 4 월 1 일 만우절에 바이두가 배포한 페이스북 스크린 샷을 통해 바이두의 미국 R&D 센터 R&D 중 슈퍼재테크 로봇 AI 두가 나올 것이라고 밝혔다. 이는 바이두가 내놓은 최초의 인공지능 금융재테크 관리인이 될 것이다. < P > 만우절 뉴스임에도 불구하고 바이두로 일찍이 만우절 시험수로 자신의 신제품을 젓가락 검색과 같이 발표했다.