사업을 시작하고 싶은데 자금도 없고, 인맥도 없고, 경험도 없습니다. 어떻게 시작해야 하나요? 당신의 경험을 알려주세요!

기업가적 기업의 개념은 경제적 기능과 개인적 특성으로서 개인의 발전 목표를 달성하기 위해 경제 조직을 창설하는 것입니다. 그것은 경영방식이자 사고방식, 추론방식, 행동방식이다. 회사를 설립하고 자본 이득을 위해 판매하는 것입니다.

기업가 정신을 통해 사람은 '경력'에서 '경력'으로 변화할 수 있으므로 유혹에 빠지면 대부분의 사람들은 위험을 무릅쓰고 결국 균형을 잃게 됩니다. 대부분의 사람들은 아주 작은 것이라도 일하고 ​​자신만의 경력을 갖고 싶어합니다. 작은 회사의 사장이 큰 회사와 잡담을 하고 있었다. 그 작은 회사의 부장과 부장은 "우리는 당신과 비교할 수가 없다. 당신은 항공모함이다. 우리는 나비가 만날 수 있는 나비를 대비하고 있다"고 말했다. 그러나 낚시를 위해 대기업 사장은 "우리는 항공모함이지만 우리가 잡는 물고기는 모두 사장이다. 우리는 너랑 국을 먹지만 사장이 한번 생각하면 옳다"고 말했다. 우리는 물고기가 되었습니다." "

기업가 정신에 대한 투자는 비즈니스 프로젝트를 시작하고 직업 선택 최종 기능을 수행하는 가장 일반적이고 직접적인 방법 중 하나입니다. 공격적인 기업가적 사람들은 또한 프로젝트에 대해 특정 편견을 가지고 있습니다. 소규모 투자는 기업가 정신에 도움이 되며, 시간이 많이 걸리지 않으며, 다른 사람에게 이를 맡길 수 있고, 자신의 장점을 충분히 발휘할 수 있습니다. 다른 기능.

창업에 대한 열정도 밝지 않고, 돈도 없고, 방향도 없고, 경험도 없지만 시기와 여건이 아직 성숙되지 않았다. 조건이 성숙되지 않은 경우 맹목적으로 위험을 감수하면 적은 투자, 많은 생산량, 제한된 프로젝트 자금, 불리한 운영, 손실 및 기타 결과를 초래할 수 있습니다.

기업가 정신 3부작:

첫 번째 노래:

투자를 위한 기업가적 자질 갖기:

1. 인식 능력 사람, 관리 기술, 상상력, 웅변, 인내, 헌신 및 삶에 대한 긍정적인 전망.

2. 독립적으로 일할 수 있는 능력과 이익추구 방법.

3. 업계 전문성을 갖추고 있습니다. 단계:

자신의 적합성을 평가하는 상사는 다음과 같은 성격 특성을 가지고 있으며 상사에게 매우 부적합합니다.

1. 자신이 상사라고 생각하고 많은 직원을 독립적으로 관리하는 것은 다음과 같은 느낌을 갖게 됩니다. 긴장하고 소심함. 2. 모든 일이 순조롭게 진행되도록 하십시오.

3. 나는 항상 내가 매우 안정적인 사람이라고 생각합니다. 특정 유형의 사업에 대해 확신이 없다면 결코 우리의 일원이 되려고 노력하지 않을 것입니다.

4. 사전에 세심한 계획이 없으면 서두르지 않습니다.

5. 열정은 빨리 오고 가기 때문에 일을 잘해야 한다고 고집하지도 않고, 내 이익만을 위해 일할 때도 많다.

3부:

사업 계획의 타당성을 평가합니다.

1. 귀하가 속한 업계를 정말로 이해하고 있습니까? 간접비, 업계 표준, 치열한 경쟁 및 기타 요인의 영향을 조사해야 합니다.

2. 당신의 방법이 입증되기 전? 경험 많은 기업가들 사이에는 다음과 같은 말이 있습니다. 나쁜 아이디어가 나쁜 아이디어라면 실행이 불가능한 경우가 많습니다.

3. 시간의 시험을 견딜 수 있다고 생각하시나요? 일주일이 지나고 한 달이 지나도 당신의 아이디어는 여전히 흥미롭나요? 아니면 완전히 다른 대체 아이디어가 있었나요?

4. 네트워크가 좋은가요? 실제로 비즈니스 수행 프로세스는 조직의 공급업체, 계약업체, 컨설턴트 및 직원이 참여하는 프로세스로 시작됩니다. 적합한 후보자를 찾으려면 자신에게 도움이 되는 개인적인 연결이 있어야 합니다.

5. 잠재적 수익은 얼마입니까? 사업을 시작하는 주요 목적은 돈을 버는 것이지만, 이는 돈 이상의 것을 의미합니다. 또한 성취, 사랑, 자존감 등에 대한 잠재적인 보상도 고려해야 합니다. 이것을 깨닫지 못한 채, 당신은 당신의 계획을 재고해야 할 것입니다. 세 가지 성공적인 기업가 정신과 기업가적 지향이 필요한 전략은 무엇인가

모든 것은 처음이 어렵고, 좋은 시작이 절반의 성공이므로, 이 모든 질문의 핵심은 어떻게 좋은 첫걸음을 시작하느냐 입니다. 단계. 사업을 시작하는 것도 어렵고, 창업 기회를 찾는 것은 더욱 어렵습니다. 어떤 사람들은 우연에 의해 창업 아이디어를 갖게 되는 이른바 '의도하지 않은 개입'이 있을 것이다. 소위 우연 또는 직관에 대한 제6감은 주로 관찰을 통해 환경의 변화를 감지하는 능력에 기인하며, 따라서 일반적으로 기업가를 형성하는 일련의 아이디어를 예견할 수 있을 만큼 예리합니다.

기업가는 자신의 직업에서 최선의 선택을 잘 알고 있기 때문에 성공 확률이 더 높습니다. 소규모 기업으로서 사업 발전에 대한 초기 저항 역할을 하며, 둘째, 전문적인 역량을 강화하고 치열한 경쟁에서 쉽게 두각을 나타낼 수 있습니다.

(1) 비즈니스 기회 활용은 대략 다음과 같은 7가지 측면으로 나눌 수 있습니다. 특별 이벤트를 통한 창업 기회 탐색 분석

1.

2. 모순되는 현상을 분석하여 창업 기회를 발견하세요.

3. 업무 프로세스를 분석하여 창업 기회를 찾아보세요.

4. 산업 개발 동향 및 시장 구조 분석을 통해 기업가적 기회를 탐색합니다.

5. 데이터를 사용하여 인구 추세를 분석하고 창업 기회를 탐색하세요.

6.

가치관의 변화를 통해? 기업가적 기회를 탐색하는 인식.

7. 새로운 지식의 탐구를 통해 기업가적 기회를 창출합니다.

(2) 네 가지 주요 사업 방향이 있습니다.

1. 온라인 창업

편리하고 효율적이며 관리하기 쉽고, 창업가들이 온라인 창업에서 일하는 방향으로 인터넷을 선택한다고 생각하는 사람이 많기 때문이다. 온라인 비즈니스에는 두 가지 주요 형태가 있습니다. 하나는 Taobao, eBay에 자신의 상점을 개설하거나 전용 전자 상거래 웹 사이트를 만드는 등 온라인 상점을 여는 것입니다. 둘째, 정보의 사용은 수익성이 없습니다. 예를 들어 정보 제공에 대한 수요 및 공급 보상에 중점을 두고 인터넷에 대한 모든 접근이 자유로운 잘 알려진 온라인 비즈니스에 등록되어 있습니다.

2.

제품 대리점이 되는 것은 정규직을 차지하지 않으며 주로 대리점 제품의 판매를 홍보하기 위해 더 많은 연락처를 축적하기 위한 것입니다.

3. 컨설팅

이것은 가장 일반적인 기업가 유형의 직업입니다. 일반적으로 자신의 마음의 지혜와 풍부한 경험, 전문성을 바탕으로 사업을 수행하는 것이 책임입니다.

4.

신탁 투자 자금은 가진 것이 있지만 에너지나 시간이 부족한 개인 기업가를 위한 것입니다.

투자를 위탁하려면 좋은 프로젝트를 선택해야 합니다. 이 프로젝트는 시장 수요, 시장 우위, 시장 차이, 평판의 네 가지 측면을 충족해야 하며 둘째, 파트너 성격과 협력하는 것이 좋은 파트너입니다. 성공적인 파트너십에서는 뿌리의 무결성을 보장하는 것이 최우선입니다. 물론 경영진과 같은 파트너의 품질도 중요합니다. (3) 여성 기업가를 위한 참고 사항

1 창의적 서비스 카테고리: 창의성, 실행이 직업의 주요 임무이며 자유로운 자유를 원하는 창의적 근로자의 요구에 적합합니다. 따라서 작업장은 매우 유연하기 때문입니다. SOHO에 어울리는 기획, 홍보, 멀티미디어 디자인, 번역 및 편집, 패션 디자인, 사무, 광고, 음악, 사진, 통역 등 가족의 균형을 맞춰야 합니다.

2 전문 컨설팅: 업무 공간이 컨텐츠로 가득하고 유연성이 높기 때문에 비즈니스 운영을 포함하여 다양한 회사나 스튜디오를 설립하는 데에도 도움이 되므로 업계에서 승리할 수 있는 전문적인 상담과 웅변, 의사 소통 기술을 제공합니다. 경영컨설턴트, 여행정보 서비스, 심리상담, 전문강사, 뷰티컨설턴트의 타당성 선물 등

3 IT 서비스: 인터넷과 컴퓨터 기술이 발달함에 따라 소프트웨어 디자인, 웹 디자인, 웹사이트 기획, 인터넷 마케팅, 문서 번역 기술, 과학 및 공공 업무* *를 포함한 상당한 관련 전문 지식을 갖춘 기업가 기회가 생겼습니다. *관계.

4. 개인교습 및 건강 관리: 미술 수업, 유치원, 가정 간호 및 가족 서비스를 포함한 보육 및 노인 돌봄 서비스.

5가지 생활서비스 : 보관사업의 주된 방식은 독립된 두 개의 매장과 가입으로 나누어 볼 수 있다. 이 산업은 빵집, 커피숍, 중식 및 서양식 패스트푸드점, 옷가게, 금 및 보석 가게, 신발 가게, 홈 가구점, 스포츠 용품점, 서적, 문구점 대여점, 대여점 오디오를 포함한 종에 더 적합합니다. - 영상 엔터테인먼트 제품, 스킨 케어 매장, 꽃집, 애완 동물 매장, 편의점 등

체계적인 연구를 통해 발굴할 수 있는 사업 기회는 많지만, 최고의 아이디어는 창업가나 장기적인 관찰과 경험에서 나온다. 넷째, 벤처캐피탈 리스크는 기업가적 리스크 체인 리스크가 긴 다른 이벤트와 비교됩니다. 프로젝트 선택, 자금 조달, 팀 구축, 제품 제조, 마케팅 및 비즈니스 성장 등의 전선은 길고 큰 변수가 발생할 수 있는 위험의 일부입니다. 성공적인 기업가는 위험을 감수할 계획을 세웁니다. 현명한 기업가는 다른 팀원이 위험을 공유하도록 허용합니다. 이를 위해서는 기업가적 재능이 기업가 과정에서 억제 위험을 피하고, 위험을 이전하고, 위험을 보상하고, 위험 평가, 위험 예측 및 위험 관리 능력을 배우는 것이 필요합니다.

(a) 대학에서 사업을 시작하기 전

주의할 점, 업계가 직면한 가장 큰 문제는 특정 분야에 대한 지식이 부족하다는 것입니다.

따라서 대학생들은 다음 사항에 주의해야 합니다.

1. 기업 혁신의 절제 원칙. 형태. 장쑤성과 저장성의 경제 부문을 템플릿으로 삼아 산업 체인의 한 부분에 집중하는 것이 가장 좋습니다.

2. 독창적인 생태기술과 기술시장의 성과를 최대한 활용한다.

광인은 단지 발명품을 만들어낸 것 뿐이고, 시장 지식도 부족하고, 상대적으로 내성적인 성격을 갖고 있지만, 그 발명품은 시장 가치가 상당하므로 관심을 갖고 소개할 가치가 있다. 제품 발견을 위한 대체 기술 거래 시장입니다.

3. 특허와 노하우 중에서 선택하세요. KNOW-HOW는 기술적인 노하우를 말합니다.

4. 제품 시리즈 특허 등록 및 보호 방어. 예를 들어 Dell의 주요 제품은 컴퓨터이지만 다른 지역에서도 동일한 상표를 등록할 수 있으므로 해당 상표를 사용할 권리를 구매하도록 선택할 수 있습니다.

5. 특허청 문의로 인해 금광 특허 또는 특허실효가 표시됩니다.

6. 노동법무 관련 규정을 준수하지 않는 경쟁적 행위로 인해 원단위에 피해가 가지 않도록 주의하시기 바랍니다.

(2) 창업가가 주의해야 할 사항의 세부 내용은 다음과 같습니다.

1. 기존 자원을 적극적으로 활용합니다.

많은 직장인들이 창업 분야와 긴밀히 협력하기를 선택합니다. 업무 경험과 자원은 기업가로서 가장 큰 자산입니다. 우리는 이러한 자원을 잘 활용해야 먼저 이점을 얻을 수 있습니다. 프로젝트는 생존에 도움이 될 수 있으며 고려해야 할 중요한 사항입니다. 이미지를 돋보이게 하거나 비용을 과시할 뿐만 아니라 편의성도 높여주는 아이템.

자원을 남용해서는 안 됩니다. 개인 사업주를 사업부서로 오해해서는 안 되며, 탐욕스럽고 이익을 추구하는 행위를 해서는 안 되며, 도덕적인 위험을 감수해야 할 뿐만 아니라 법적 제재를 받을 수도 있습니다. 귀하의 웹 사이트에서는 시간, 돈 및 권한을 사용할 수 있습니다. 하지만 함께 엉망으로 만들면 다음번에는 사업이 역전될 것입니다.

2.

투자 일부 근로자는 신중하게 펀드에 투자하거나 특정 비즈니스 채널을 가지고 있지만 아무것도 할 수 없기 때문에 기업 운영에 협력하기로 선택합니다. 사업을 시작하거나 유지하기 위해 돈이 있는 파트너, 이 사업 아이디어를 설계하는 데 도움을 줄 파트너, 필요한 기술을 갖춘 사람, 또는 옹호자가 될 사람이 필요하다면 그에게 회사에 합류하도록 요청하세요. . 파트타임 보스전을 쉽게 할 수는 있지만 거래 상대를 신중하게 선택해야 하니 개인적으로 도움을 주시고 밸런스도 맞춰주세요. 첫째, 마음이 같아야 하고, 둘째, 서로를 믿어야 합니다. 업무에 적합하지만 사람들과 잘 어울리지 못하는 사람을 고용하지 마십시오. 사람들과 사업을 해야 하는 새로운 압력에 직면할 정신적 준비가 되어 있지 않은 사람을 고용하지 마십시오. 책임

또한 파트너 간의 권리와 이익은 분쟁과 소문을 피하기 위해 당사자와 증인이 서명한 서면으로 명확히 구분되어야 합니다.

3. 세심한 준비가 필수입니다.

창업은 자금 조달 솔루션, 부지 선정, 마케팅 등 여러 측면이 포함되는 거대한 프로젝트이므로 현재 취업하고 있는 사람들이 사업을 시작하려면 세심하게 준비해야 합니다.

다양한 채널을 통해 이 분야의 지식 기반을 강화하고 실제 상황에 따라 적합한 기업가적 프로젝트를 선택하고 기업가로서 좋은 출발을 하며 시장 기회 평가, 수익을 포함한 상세한 사업 계획을 작성합니다. 모델 분석, 위기 대응 등은 물론 시장 상황 이해, 자신과 적을 알고 전투에 대비할 수 있습니다.

검증되지 않은 아이디어를 쉽게 제쳐두지 마세요. 그러한 아이디어를 사업에 활용한다면, 발생할 수 있는 함정 중 하나를 인지하고 있어야 합니다. 스스로에게 물어보세요. 제품이나 서비스를 홍보하기 위해 엄청난 노력을 기울여야 합니까? 충분한 재정적 자원, 기술, 인력 및 비즈니스 관계를 보유하고 있습니까? 잘못된 전망 - 의사 결정 능력이 없는 사람들이 시간을 낭비하는 것을 원하지 않습니다.

4. 전체 정책을 사용해 보세요.

대학생의 창업을 장려하고 지원하기 위해 창업 정책을 장려하는 정부 부처가 많이 있습니다. 이러한 창업 정책은 등록된 기업이 누릴 수 있는 세금 면제 등 '충분'하다는 점에 유의해야 합니다. 다른 지역보다 세율이 더 우대됩니다. 이러한 정책은 창업 초기 비용을 크게 줄여 기업이 비용을 크게 절감할 수 있도록 해줍니다.

5. 사업을 하려면 리더십 계정을 확보하십시오.

모든 기업 활동은 표면적으로는 단순한 상업 활동으로 보이지만 오늘날 '뇌 먹는 시대' 현상의 본질을 보면 기업 활동은 기본적으로 그것은 사람 사이의 지적 경쟁이자 '기술의 싸움'이자 '지능 게임'이 되었으며, 사람 사이의 전략을 시험하는 큰 시험이 되었습니다. 그러므로 고대 군사 전략가들이 “군력을 사용하는 방법은 먼저 계획을 세우는 것”이라고 말했듯이, 사업을 하는 것도 초보적인 차원을 고려해야 합니다. 전례 없이 치열한 시장에서 경쟁에 직면하면 발판과 진입점을 찾고 확고한 기반을 확보하고 생존하며 더 큰 발전과 성장 혜택을 추구해야 합니다. 그런 다음 비즈니스 통찰력을 어떻게 활용할 것인지 먼저 고려해야 합니다. 베이징이 모든 전투에서 무적 상태를 유지할 수 있도록 포괄적이고 체계적이며 실행 가능하고 실행 가능하며 효과적인 비즈니스 전략 및 구현 계획입니다.

6. 그리고 실수를 하세요.

실수에 너무 민감하지 마세요. 실수는 직접적인 결과를 가져올 것입니다. 예를 들어, 잘못된 상품을 보내면 고객이 즉시 귀하와의 관계를 끊을 수 있습니다. 기업가로서 위험을 감수할 때는 명예롭고 조심스럽게 행동하십시오. 틀렸다면 지나치게 예민해지지 마세요. 이 사실을 받아들이고 그로부터 배우십시오.

7. 승리에 도취하지 마십시오.

첫 단계의 성공은 좋은 아이디어, 적절한 시기, 행운, 좋은 비즈니스 관계에 달려 있습니다. 그러나 이 모든 것은 언제든지 이용 가능합니다. 그러므로 과신하지 말고 여분의 자금을 자신에게 투자하십시오. 다섯째, 창업팀 (1) 팀

창업 과정에서 좋은 인재팀을 갖추는 것은 필수 불가결한 요소이다. 기업가 정신은 산이 움직이는 줄다리기입니다. 기업가 정신은 용선처럼 일제히 움직이며 정상에 오르기 위해 움직입니다. “차라리 일류와 이류 인재로 일류 프로젝트를 하고, 일류 프로젝트와 이류 인재를 모아 일류 프로젝트를 하고 싶다”는 게 벤처캐피털리스트들의 모토다.

(2) 창업가와 인재는 개인 창업가를 소개합니다. 창업가는 혼자이거나 자신만의 창업 경로를 시작합니다. 여러 명의 친구나 동료가 함께 협력하여 팀을 구성하고 함께 발전합니다. 그러나 개인 창업실패의 85%는 혼자 싸울 때 발생하는데, 취약한 기업은 쉽게 해고되고 총격을 당하고, 집단 창업팀은 마찰로 인해 와해되는 경우가 많아 이익의 고르지 못한 분배와 내부갈등이 발생하기 때문이다.

문제 해체에 따른 이익의 불균등한 분배로 인한 마찰과 내부 갈등을 피하기 위해 기업가는 인사 문제에 대해 어떻게 협력할 수 있는가? .

1. 새로운 세기의 인재에 대한 새로운 개념 확립 : '사회'의 첫 번째 자원으로 인재 개념을 확립합니다. 재능의 개념은 '가격'을 가지고 있으며 시장 지향적입니다. 분배의 개념, 인적자원개발에 대한 투자를 늘리는 개념, 인재경쟁 메커니즘의 개념 등이 그것이다. 사람중심: "사람중심, 인재, 재능."

2. 지식구조의 관점에서 창업인재를 보면, 창업인재는 주력제품을 보유할 뿐만 아니라 그에 대한 전문지식도 갖추고 있어야 한다. 주요 프로젝트. 지식 관리 및 비즈니스 법률. 기업가 정신의 초점이 바뀌면서 지식은 적시에 업데이트되고 과학적으로 조정되어야 합니다. 그렇지 않으면 창업 과정에서 쉽게 개발 병목 현상이 발생할 수 있습니다.

3. 구조 창업인재 역량 관점에서 볼 때 창업인재 관리는 기업의 역량, 사회적 상호작용, 의사소통 및 사용자 역량, 연구, 혁신, 학습 역량을 갖추고 있을 뿐만 아니라, 세상을 분석하고 이해하며, 국가 역량강화 발전 추세이기도 하다.

(3) 상사와 직원

개인 창업 초기에는 그룹을 인식해야 합니다. 여기서 그룹은 그룹화되지 않는 것을 의미하며, 이는 비즈니스 리더를 의미합니다. 같은 생각을 가진 파트너가 함께 모여 협력 발전을 시작하고 혜택의 분배는 명확하고 논란의 여지가 없어야 합니다.

상사로서 가장 중요한 책임은 사기를 진작시키고, 능력에 따라 사람을 임명하고, 인재를 채용하는 것입니다. 모든 일에 신경쓰는 상사는 항상 계산적이며, 직원들은 낮은 자아로 인해 해고됩니다. 그런 직원은 가치가 없을 정도로 존경받습니다. 쓸모없는 직원들이여, 어떻게 직원들이 갑자기 날아갈 수 있는지 주목하십시오! 따라서 직원 채용에 있어서 우리 직원들은 일상관리 측면에서 상사에게 관대할 수도 있는데, 상사의 역할은 직원들의 사기를 진작시키고 자신감을 높이는 것이기 때문입니다. 임금이 높으면 당연히 사기도 높아지고 자신감도 생길 것입니다. 일하는 방식은 당연히 상사가 주도하는 것이 아닙니다. 그리고 내부 직원이 진실을 말하는 것에 주의를 기울이십시오. 내부 직원이 약속을 이행하지 않으면 직원의 열정이 쉽게 약화될 것입니다. 모든 직원이 자신의 업무에 전념하게 하는 것이 가장 중요한 업무 내용 관리자입니다. 모두가 중요한 역할을 하고 자신이 맡은 역할을 느끼게 하는 것이 관리와 리더십의 비결입니다.

"강물은 물이 가득하고, 마른 강물은 물이 가득하다." 이는 자연의 법칙에 따라, 강물에는 물이 없고, 강물은 불가능합니다. 강물이 수원을 제공하는 개울은 강물에 의존 할 필요가 없으며 조만간 죽을 것입니다. 기업에서 기업은 강과 같고, 흐름은 직원과 같습니다. 모든 직원이 끝없는 흐름이 될 수 있다면 이 강의 사업은 결코 마르지 않을 것입니다. 물론 6. 성공한 기업가 BR 사람이 성공하려면 자신이 가장 하고 싶은 일, 가장 잘 할 수 있는 일을 찾아야 한다. 그래서 그는 매우 강인하고 매일 출근할 수 있다는 뜻이다. 성공하기 쉽습니다. 성공의 열쇠는 기회입니다:? 작은 성공은 노력에 달려 있으며 성공 가능성은 큽니다.

성공하려면 기업가는 다음 네 가지 주요 조건을 갖추어야 합니다.

첫째, 모험 정신을 갖고,

둘째는 끝까지 인내하는 것,

셋째는 약간의 행운을 갖는 것,

넷째는 문제에 대처하는 방법에 관한 것입니다. 고객을 확보하기 어렵고 정부와 거래하는 방법. 그것은 또한 필수적이며 때로는 절반의 노력으로 두 배의 결과를 얻는 효과도 있습니다.

일반적으로 성공하는 기업은 특정 영역, 제품, 용도, 더욱 전문화를 목표로 하는 전략과 제품이 매우 독특하다는 미세한 라인에 집중합니다. 이를 위해서는 먼저 시장 수요에 대한 객관적인 분석이 필요합니다. 해당 제품에 대한 수요는 다양한 정도의 특성 차이를 나타내며, 이러한 기업은 자체 특성에 따라 생산 등급에 진입합니다. 제품 성능, 포장, 맛 등 고객의 요구에 맞춰 직접 제품을 만들어 보세요.

일반적으로 성공하는 기업은 규모가 작고 유연한 운영과 강력한 혁신이 특징입니다. 따라서 규모를 통제하고 위험을 피하며 작고 유연한 특성을 최대한 활용하고 제품을 유연하게 관리하는 것이 무엇입니까? 그들은 성공을 달성합니다. 그리고 시장 상황에서는 혁신적인 비즈니스 조직과 기타 기술 측면, 조직 구조를 유지하는 것이 매우 중요합니다.

대개 성공적인 기업은 강력한 성실성과 정직한 전략을 갖고 있으므로 비즈니스 성공의 중요한 부분입니다. 여기에는 고객, 공급업체, 대리인 및 기타 외부 인력의 정직성뿐만 아니라 가장 중요한 비즈니스 평판도 포함됩니다. 좋은 평판은 비즈니스를 유치할 수 있으며 브랜드 고객이 주도적으로 노력할 것입니다.

그래도 파트너들과 함께 승리한 적이 있다. 한때 리카싱은 쑨원대학교에서 강연을 하도록 초청받았고, 대학생들은 그에게 사업 비결을 물었다. 리카싱은 실제로 사업을 하면서 비결이 없다고 말했다. 비결이 있다면 “다른 사람과 협력하면 10%를 벌면 정상이고, 11%를 벌어야 한다는 것이다. , 그러면 저는 9%만 가져갑니다. 그래서 전 세계적으로 점점 더 많은 파트너를 확보하고 있습니다. "그 반대는 어떻습니까? 우리 경영진 중 일부는 '혼자 먹는 사람'이자 상사이기 때문에 파트너의 상실로 이어질 것입니다.

프랜차이즈 팀의 일원으로서, 우리는 오직 "감정"과 "관심"의 자기 초월을 이루고, 다른 사람들과 더 많은 혜택을 공유할 수 있어야만 상생하고 상호 이익이 되는 관계가 오래 지속된다는 것을 이해해야 합니다.

Beijing Hongwei Management Consulting Co., Ltd.의 총괄 관리자이자 최고 경력 컨설턴트인 Mr. Guo Ce의 팁:

기업가에게는 좋은 사고방식이 필요합니다. 맹목적으로 끈기를 유지하거나 새로운 기회와 우연한 기회를 활용하지 못하는 것은 실제로 영원한 진실이 아닐 것입니다. 직장에서 잃어버린 모든 양은 주관적인 주도권을 충분히 발휘하고 쇼핑 기회를 포착하며 스스로 더 나은 내일을 얻어야 합니다.

스타트업, 특히 서비스 태도가 좋은 스타트업은 씨앗을 뿌리고 싹이 트고 땅에서 나오고 잎이 자라날 때까지 인내심을 가지고 기다려야 합니다. 싹이 트는 씨앗이지만 항상 골라내고 싶어합니다. 장기간 기다리지 말고 그냥 수확하고 말려서 결과가 바뀌지 않는지 확인하세요. 사업을 하려는 사람들은 어려움에 직면했을 때 괴로워하며 스스로에게 이렇게 말합니다. 두려워하지 마십시오. 열심히 일하면 모든 것이 잘 될 것입니다! 좋은 태도를 가지면 경력 개발과 창조가 순조롭게 진행됩니다.

모든 기업가는 기꺼이 열심히 일하고 기회와 해양 위험, 자유 여행을 가져올 수 있습니다!