창고 관리 방법

창고 관리를 잘하는 데는 여러 가지 방법이 있다. 예를 들면 정기 재고 임시품, 마이너스 마진, 마이너스 재고품, 품절 확인, 중점 상품 확인, 보충 상황 확인, 밀지 않음, 사재기하지 않는 것 등이 있다. 경영자는 판매율, 품절율, 문제 상품율, 품종 수의 건강 정도 등 일부 수치 지표에 의식적으로 주의를 기울여야 한다. 하지만 먼저 우리는 문제를 찾아야 합니다.

창고 관리에는 일반적으로 다음과 같은 문제가 있습니다.

1. 창고의 재고는 허용되지 않으며, 각 재고는 손익이 크다.

2. 비축 기반이 없어 베스트셀러 상품이 품절되고, 체판 상품 재고가 높아 창고 회전율을 합리적으로 통제할 수 없다.

3. 창고 관리는 재무 및 업무 업무와 잘 연결되지 않습니다.

창고 재고에 손익이 있을 때, 조사할 증거가 없다.

5. 창고에 있는 화물의 연령 관리로 창고에 대량의 초선물과 임시화물이 생기게 되었다.

이러한 문제를 토대로 창고 관리의 요점은 다음과 같습니다.

1. 창고 재고 수량 관리: 창고 내 상품 수량의 회계 일치, 보관처 정확도 100%, 수량 정확도100% 보장

2. 창고 재고 회전율 관리: 재고 수량이 합리적이고, 각기 다른 상품이 정상적으로 회전되는 일수가 합리적이며, 입고 상한선이 있으며, 출고 수량을 늘리는 방법.

3. 재고 관리를 위한 인보이스 시스템을 도입하여 구매, 판매 (업무) 및 재무의 연계를 실현하다.

4, 수입 재고 시스템을 사용하여 재고의 정확성을 높이고, 재고 출입을 조사할 수 있는 근거가 있으며, 실시간으로 손익을 실사합니다.

5. 유통기한 관리: 유통기한이 만료되고 만료되는 상품에 대해서는 재고와 반품기준을 정해 전체 유통기한이 건강한 상태를 유지하도록 해야 합니다.

확장 정보-창고 관리의 의미: 기업의 일상적인 관리에서 창고 관리는 중요한 의미를 지닙니다. 장부와 재고의 일관성을 검증하는 간단한 문제뿐만 아니라 창고 관리를 통해 기업 경영의 수준과 기존 문제를 전면적으로 반영하고, 자본 점유를 절약하고, 상품 손실을 줄이고, 직원의 업무량을 줄이고, 문점 자원의 낭비를 줄이고, 비용을 절감할 수 있습니다.