창업자가 창업에 성공하려면 어떤 자질을 갖추어야 합니까?

창업자가 창업에 성공하려면 어떤 자질을 갖추어야 합니까? 아래에 여러분과 나누겠습니다. 여러분들이 좋아하시길 바랍니다! 독서를 환영합니다!

국내 창업자들은 기본적으로 다음과 같이 나눌 수 있다.

첫 번째: 생존 기업가.

창업자들은 실직 노동자, 토지를 잃거나 여러 가지 이유로 농촌에 머물고 싶지 않은 농민, 막 졸업하여 일자리를 찾지 못한 대학생이다. 이것은 중국에서 가장 큰 기업가 집단이다. 청화대 조사 보고서에 따르면 이런 유형의 기업가는 중국 기업가 총수의 90% 를 차지한다. 그들 중 많은 사람들이 양산으로 달려가 생계를 꾸렸다. 창업의 범위는 일반적으로 상업무역, 소량의 공업으로 제한되며, 기본적으로 소규모 가공업이다. 물론 기회가 중대형 기업으로 성장한 것도 있지만, 국내 시장이 20 여 년 전처럼 경제가 부족하지 않고 메커니즘이 혼란스럽고 곳곳에 기회가 있기 때문이다. 요즘 시대에는 매일 눈 깜짝할 사이에 세상에 돈을 찾는 고수들이 많지만 돈을 벌 기회는 적다. 기회만으로 큰일을 이루는 것은 비현실적이라는 말이 있다.

두 번째는 현금 기업가라고 할 수 있다.

즉 과거 당, 정, 군, 정, 사업 단위에서 어느 정도의 권력을 장악했던 사람, 또는 국유, 민영기업에서 관리자로서 많은 자원을 모았고, 시기가 적절할 때 바다에 나가 회사를 설립하고 기업을 경영하는 사람은 사실상 과거의 권력과 시장 관계를 실현하여 무형의 자원을 유형적인 돈으로 만들었다. 80 년대 말부터 90 년대 중반까지 1 종 청산인이 가장 많았고, 현재 2 종 청산인이 다수를 차지하고 있다. 그러나 첫 번째 유형의 청산인은 또 고개를 드는 경향이 있는데, 그 중 상당 부분은 지방정부가 장려한 것이다. 예를 들어, 일부 지방정부는 공무원들이 유급으로 바다로 내려가도록 장려하고, 정부 관리들이 창업에 실패한 후 원래의 일자리로 돌아갈 수 있도록 하는 정책을 내놓았는데, 이들은 모두 제 1 종 청산자를 조장하고 있다. 시장 경제 환경을 노골적으로 파괴하고 인위적으로 시장 불공정 경쟁을 만드는 행위다.

세 번째: 적극적인 기업가.

두 가지로 나눌 수 있는데, 하나는 맹목적인 창업자이고, 하나는 냉정한 창업자이다. 이전의 창업자들은 대부분 극도의 자신감과 충동이었다. 이런 유형의 창업자는 대부분 도박꾼이고, 복권을 사는 것을 좋아하고, 성공의 확률을 회고하는 것을 좋아하지 않는다고 말하는 사람들도 있다. 이런 창업자는 쉽게 실패하지만 일단 성공하면 종종 큰 사업이다. 냉정한 기업가는 기업가의 정수이다. 이들의 특징은 움직이기 전에 계획이 있고, 준비되지 않은 전쟁을 하지 않거나, 자원이나 기술을 습득하는 것이다. 일단 그들이 행동하면, 성공의 확률은 보통 매우 높다.

조사는 이상한 기업가 유형을 발견했다. 돈을 버는 것 외에 그들은 명확한 목표가 없다. 나는 그런 창업이 사장이 되는 느낌을 좋아한다. 그들은 그들이 무엇을 할 수 있는지, 무엇을 할 것인지 상관하지 않는다. 어쩌면 그들은 오늘 한 가지 일을 하고 있고, 내일은 또 다른 일을 하고 있을지도 모른다. 그들이 하는 일은 완전히 무관할 수 있다. 그들 중 몇몇은 심지어 돈을 버는 것에 대해 뚜렷한 흥미가 없고, 자신의 사업의 성패를 고려하지 않는다. 이상하게도, 돈을 버는 창업자는 많지 않고, 창업이 실패할 확률은 성실하고 근면한 사람보다 높지 않다. 그리고 이들 창업자들은 대부분 행복하다. 이런 현상은 외부 변화에 더 민감하고' 적극적이고 편안한 마음가짐' 으로 기회를 발견하기 쉽다는 것 외에 한 마디로' 숲이 크다. 어떤 새도 다 있다' 고 설명할 수 밖에 없다.

무와 배추처럼 영양성분과 맛은 다르지만 모두 채소로 허기를 채우고 몸을 보양할 수 있다. 이것은 그들의 * * * 본성이다. 기업가도 나름대로의 특징을 가지고 있다. 그것의 * * * 특징을 연구하고, 이런 * * * 특징을 파악하는 것은 매우 의미가 있다. 톨스토이는 이렇게 말합니다. "모든 행복한 가정은 같지만, 불행한 가정마다 각자의 불행이 있다." 이 말을 적용하면 우리도 이렇게 말할 수 있다. "성공한 창업자는 다 똑같다. 실패한 창업자는 제각기 일리가 있다." 성공적인 창업자들의 특성을 연구하고 파악함으로써, 이러한 특성들로 자신을 반성하면, 적어도 자신이 창업에 적합한지 알 수 있다. (조지 버나드 쇼, 성공명언) 창업을 한다면 성공 가능성이 높습니까, 실패 가능성이 높습니까?

수천 건의 사례에 대한 연구를 통해 성공한 기업가는 많은 공통된 특성을 가지고 있음을 발견했다. 그중 10 은 가장 분명하고 중요한 것으로' 중국 기업가의 10 특성' 이라고 불린다. 과학투자' 인터뷰 전문가 중 중국 성공기업가라고 부르는 10 특징이 더 적절할 수 있다고 생각하는 사람들도 있다.

1, 욕망

"욕망" 을 중국 기업가의 첫 번째 자질로 등재하는 것이 이상하다고 생각하십니까? 불경에는' 욕망이 없으면 강강' 이라는 말이 있는데, 한 사람이 욕망이 없으면 아무것도 두렵지 않고 아무것도 두렵지 않다는 뜻이다. 스님은 평생 사원에서 수행해 왔고, 결국 서구에 가고 싶지 않은 사람은 아무도 없었다. 도사는 문을 닫고 하루 종일 명상을 했고, 결국 아무도 낮에 날기를 원하지 않았다. 이는' 욕망이 없으면 강직하다' 는 것이지만' 욕망이 없다' 는 것이 얼마나 어려운지를 알 수 있다.

욕망은 사실 일종의 인생 목표, 하나의 이상이다. 기업가의 욕망과 일반인의 욕망의 차이는 그들의 욕망이 종종 현실을 초월하고, 종종 현재의 발판을 깨고 새장을 깨야 실현된다는 것이다. 그래서 기업가의 욕망은 종종 행동과 희생을 동반한다. 이것은 보통 사람이 할 수 있는 것이 아니다. 어떤 정부기관의 문앞에 세워도 표정이 망연자실하고 행동이 느리고 마음가짐이 외롭다는 사람을 발견할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 독서명언) 그들의 유일한 소원은 현 상태를 유지하는 것이다. 그들이 기도하는 것은 기관 개혁이 반드시 자신에게 교환해서는 안 되고, 그러면 매달 월급이 제때에 지급될 수 있다는 것이다. 그들은 사업을 시작하기에 충분한 지식과 능력과 자원을 가지고 있지만, 그러한 욕망이 없으면 자신의 생활이 충분하다고 생각한다. 이 사람들은 기관에 국한되지 않고, 곳곳에 이런 사람과 함께 있다. 너는 어떻게 그가 창업할 것을 기대할 수 있니?

과학투자' 연구에 따르면 성공한 기업가의 많은 욕망은 현실 생활의 자극에서 비롯되며, 외력에 의해 발생하며, 종종 긍정적인 격려가 아닌 것으로 나타났다. 자극적인 발신자는 종종 수취인에게 굴욕과 고통을 느끼게 한다. 이런 자극은 자극받은 사람들의 마음속에 강한 원망, 원망, 반항의 정신을 불러일으키며, 그들로 하여금' 비정규' 의 행동을 하게 하고' 비정규' 의 능력을 환하게 하는 경향이 있는데, 이것은 아마 맹자가 말한 것 같다. 일부 창업가들은 종종 이렇게 말합니다. "저는 제가 이 두 가지 기술을 가지고 있을 줄은 몰랐습니다."

진정한 기업가는 분명히 욕망이 강할 것이다. 그들은 부를 갖고, 출세하고, 사회적 지위를 얻고, 타인의 존경을 받고 싶어한다. 어떤 사람들은 이런 이야기를 하면 저속하다고 느끼며, 심지어 성공한 사람들도 이런 화제를 제기하기를 꺼린다. 특히 돈과 관련될 때는 매우 민감하고 금기시된다. 사실 전혀 필요하지 않습니다. "정욕" 을 금하는 시대는 이미 끝났다. 네가 어쩔 수 없이 자신을 거세하지 않으면 아무도 할 수 없다. 그렇지 않으면, 너는 장렬하고 성실하게 너의 욕망을 추구할 수 있다. 공자와 같은 성인들이 일단 뭔가를 배우면, 나라들을 두루 돌아다니며 관직을 얻기를 갈망하는 것이 아닌가? (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 믿음명언) 어떤 일에는 저속하고 저속한 구분이 없다는 것을 알 수 있다.

2. 인내

성어에는' 창업이 어렵다' 는 말이 있고' 창업이 쉽지 않다' 는 말도 있다. 어려움은 어디에 있습니까? 첫 번째는 육체적 정신적 고통을 참는 것이다. 육체고문은 비교적 쉬워서 시간이 지나면 지나간다.

옛말에는 구름이 있다: "채소뿌리를 먹으면 모든 것을 할 수 있다. 클릭합니다 창업에 있어서, 신체적 고문은 아무것도 아니지만, 정신적인 고문은 치명적이다. 스스로 창업을 하려면 먼저 마음속에서 스스로에게 묻고, 신체에서 정신까지 전방위적인 고통에 직면하여, 자신이 이런' 정력' 과' 정신' 을 가지고 있는지 없는지를 물어봐야 한다. 그렇지 않다면 조심해야 한다. 어떤 사람들에게는 평생 다른 사람을 위해 아르바이트를 하고 아르바이트를 하는 것이 더 적합한 선택이다.

3. 시력

사람들은 자신의 소식이 빠르다는 것을 자랑하기를 좋아한다. 창업가에게 허풍을 떠는 것이 아니라 정말 식견이 넓다. 넓은 지식, 넓은 시야는 자신과 성공의 거리를 좁히는 데 효과적이며, 창업활동은 우회로를 덜 걷게 할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지식명언)

과학투자' 는 수백 명의 직접 방문한 창업자들을 포함한 수천 건의 창업 사례를 연구한 결과, 이들 창업자들의 창업 아이디어에는 몇 가지 * * * 같은 출처가 있다는 것을 발견했다.

첫째, 직업. 속담에 익숙하지 않으면 원래의 직업에서 바다로 내려가 업계의 운영 규칙, 기술, 관리, 그리고 장문인, 시장에 대해 잘 알고 있다는 말이 있다. 이런 창업 활동은 성공할 확률이 매우 높다. 이것은 창업 아이디어의 가장 흔한 원천이다.

두 번째는 책, 신문, 잡지 등을 포함한 독서이다. 많은 사람들이 독서를 여가와 동일시한다. 창업가에게 독서는 직업이고 일의 일부이므로 반드시 이런 의식을 가져야 한다.

셋째, 여행. 속담에' 만권의 책을 읽고 만리길을 걷다' 는 말이 있다. 걸어서 보는 것은 시야를 넓히는 좋은 방법이다.

여행은 무엇을 의미할까요, 아니면 지평선은 무엇을 의미할까요? 창업자라면, 넓은 시야는 창업 초기에 다른 사람보다 더 나은 시작을 할 수 있을 뿐만 아니라, 때로는 당신과 당신의 기업을 구할 수도 있다는 것을 의미한다. (조지 버나드 쇼, 창업명언) 비전의 역할은 창업자의 창업 초기뿐만 아니라 창업자의 전체 창업 과정을 관통한다. "한 사람의 마음이 얼마나 넓은지, 그의 세상은 얼마나 큰가." 우리는 또한 "창업자의 시야가 얼마나 넓은지, 그의 사업이 얼마나 큰가" 라고 말할 수 있다.

넷째, 친구를 사귀다. 많은 창업자들의 최초 창업 아이디어 (아이디어) 는 모두 친구에게 영감을 주거나 아예 친구가 직접 내놓은 것이다. 따라서 이들은 창업에 성공하면 이전 친구들과 더욱 적극적으로 연락하고, 친구를 사귀고, 자신의 교제권을 계속 개척할 것이다. 패션 양초 리더인 산둥 왕근그룹의 설립자 진소빈은 한 친구 집에서 이야기를 나누면서 창업 생각이 싹트고 있다. 쿤밍의 유명한' 운남왕', 신성원 (쿤밍에서 가장 큰 자동차 부품 회사) 사장 호신원은 두 가지 취미가 있는데, 그는 지금까지도 친구와 찻집과 술집에서 차를 마시는 취미를 유지하고 있다. 하심원은 이를' 브레인스톰' 이라고 부른다. 이런 브레인스토밍으로 그는 끊임없이 새로운 생각과 아이디어를 갖게 되었고, 그의 사업은 커질수록 더 좋아졌다. 광둥 사람들은 타고난 상인이라고 합니다. 한 번 보세요. 얼마나 많은 광둥 사람들이 차를 잘 끓이지 못하는가? 찻집, 차를 마시는 것은 한편으로는 친구를 사귀고, 장사를 이야기하는 것은 다른 한편으로는 더 중요하다. 원래 베이징 사람들은 차를 별로 좋아하지 않았는데, 지금은 북경의 찻집이 쌀가게보다 많다. 이것은 요 몇 년 동안 북경의 갈수록 짙어지는 상업 분위기와 관련이 있다. 찻집 안의 사람들은 십중팔구 친구를 사귀고 사업에 대해 이야기하고 있다.

네 가지 창업 이념의 원천은 시야를 넓히는 네 가지 효과적인 방법이다. 돈에 대해 겸허해야 한다. 돈에 대해 겸허하면 더 많은 돈을 볼 수 있고, 더 많은 돈을 벌 수 있다는 말일 뿐이다. 과학투자' 는 창업자들이 시간이 있을 때 많이 걷고, 친구들과 이야기를 많이 나누고, 책을 많이 읽고, 많이 관찰하고, 많이 생각할 것을 제안한다. 기회는 준비된 마음만 선호하고, 가장 좋은 준비는' 시야를 넓히는 것' 이다.

4. 스민

스밍의 뜻은 두 층으로 나뉜다. 창업자로서, 하나는 형세를 분명히 해야 하고, 하나는 일을 분명히 해야 한다. 먼저 상황을 설명해 주세요.

기세가 추세다. 선물을 한 사람들은 모두 돈을 버는 관건이 올바른 방향이라는 것을 알고 있다. 이 방향은 잠재력이다. (존 F. 케네디, 돈명언) 예를 들어, 대세가 비어 있다면, 당신은 더 많이 할 것입니다. 아니면 대세가 오르면, 네가 틈을 내면, 누구든지 손해를 보지 않으면 손해를 본다! 반면에 돈을 벌고 싶지 않더라도 돈을 벌기가 어렵습니다.

형세는 대세, 중세, 소세로 나뉜다. 창업자는 반드시 형세에 순응하여 정책을 연구해야 한다. 이것은 대세의 흐름이다. 많은 기업가들은 이 일에 별로 신경을 쓰지 않고 정책 연구가' 거짓, 대, 빈' 이라고 생각하는 것은 무의미하다. 아닙니다. 기업가에게 국가 지도자에 대한 큰 변화, 작은 향진 관리의 거취는 모두 자신에게 영향을 미칠 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언) 정책상 국가가 장려하는 것, 제한하는 것, 창업에 대한 성패는 매우 크다. 올바른 방향으로, 국가가 장려하는 수준에 따라 노력하면 더 적은 노력으로 더 많은 일을 할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 노력명언) 반대 방향으로, 예를 들면, 어떤 업종, 어떤 종류의 기업, 국가는 정책 차원에서 그것을 제한하고 도태할 준비를 하고 있는데, 네가 이때 돌진하면 틀림없이 맞을 것이다.

바람을 따르는 것은 파도를 따라 흘러가는 것이다. 이백시 "천리강릉, 하루도 갚는다." 이것은 하류를 따라 내려가는 것을 의미한다. 소동파는 배를 타고 고향으로 돌아갔고, 이태백과 같은 길을 걸었지만, 3 개월이 걸렸다. 다른 이유는 없습니다. 순수는 태백이고 동파는 역수입니다. 창업도 마찬가지다. 정부를 관찰하고 정책을 연구하는 것은 대세를 이해하는 것이다.

중간 잠재력은 시장 기회를 가리킨다. 지금 시장에서 유행하는 것, 지금 사람들이 좋아하는 것, 싫어하는 것, 모두 당신의 창업 방향을 예고할 수 있습니다. 전국적인 영어 열풍을 따라잡지 않고 출국한다면, 그가 얼마나 노력하든, 얼마나 많은 눈물을 흘렸든, 얼마나 많은 땀을 흘렸든, 오늘의 성과는 없을 것이다.

최초의 인기 있는 주강 삼각주에는 지금도 창강 삼각주 () 이 포함돼 있으며, 많은 중소창업가들은 순세에 따른 이치를 잘 알고 있다. 많은 사람들이 형세를 이용하여 돈을 벌었다. 무슨 잠재력으로? 외자기업은 현지에 투자하는 경향이 있다. 예를 들어, 대만성의 컴퓨터 보드 제조업체는 대륙에 공장을 설치하는데, 그는 모든 것을 스스로 생산할 수 없다. 일부 생활용품을 포함한 일부 부품들은 현지인에 의해 해결되어야 한다. 상황이 이렇다. 어떤 사람들은 그것을 "골드러시 물 판매" 라고 부릅니다. 사실 물을 파는 것이 아니라 모두가 함께 금을 캐는 것이다. 다만 어떤 사람은 색깔이 충분한 큰 금덩이를 채취하고, 어떤 사람은 색깔이 좋지 않은 작은 금덩이를 찾는다. 하지만 결국 모두가 돈을 벌었습니다. 한 사람이 모두 하고 있는 곳에서, 너는 철이 되기로 굳게 결심했다. 만약 네가 손해를 보지 않는다면, 누가 손해를 볼 것인가? 시장 지배와 마찬가지로, 업계 지배의 개념이 있다. 무엇을 하든 환경과 잘 맞아야 하고 창업은 성공하기 쉽다. "과학 투자" 는 한 수를 가르친다. 창업을 준비하는데 자금과 경험이 부족하다면 주변 사람들이 무엇을 하고 있는지 볼 수 있다. 모두가 함께 하는 일은 네가 한 일이 반드시 옳다. 큰돈을 벌 수는 없지만, 적자의 기회가 적고, 위험이 적으며, 위험감당능력이 약한 창업자에게 더 적합하다. 작은 기업가가 평균 이윤을 좀 벌면 좋다. 이런 운동을 통해 너는 천천히 큰돈을 버는 기교를 배우고 큰돈을 버는 자본을 축적할 수 있다. 일단 기회가 오면, 9 일 여행이든 봉춤이든 당신 스스로 결정하세요. 자본이 풍부하고 위험 부담이 강하다면 창업 초기부터 칼을 뽑고 의외의 수익을 찾아 큰돈을 벌 수 있지만 이런 창업자는 많지 않다.

소세는 개인의 능력, 성격, 특기이다. 창업자는 창업 프로젝트를 선택할 때 자신의 능력, 관심, 실력에 맞는 프로젝트를 찾아야 지속적이고 집중적인 투자를 할 수 있다. 창업은 사람을 괴롭히는 활동이며, 창업자는 고생을 할 마음의 준비를 해야 한다.

철이 드는 또 다른 의미는 철이 드는 것이고, 한 기업가는 인정과 철이 들어야 한다는 것이다. 옛말이 좋다. "세상일은 모두 학문이고, 인정수양은 문장." 창업의 첫 번째 목적은 사회를 개조하는 것이 아니라 합리적이고 합법적인 돈을 버는 것이다. 사회를 개조하는 것은 네가 발달한 이후에도 그런 흥미가 필요하다는 것이다. 창업은 누구에게 화를 내는 것이 아니다. 네가 마음대로 해야 한다. 상대방이 네가 이렇게 느껴야 편안함을 느낄 수 있다. 너는 자신을 모함하고 있다.

창업은 틈틈이 생존을 추구하는 활동이다. 특히 사회변화기에는 각종 제도와 법률환경이 모두 건전하지 않다. 창업자는 사회에 적응해야 인사관절에 문제가 생기는 것을 피할 수 있다. 이와는 대조적으로, 한때 소였던 많은 외자 기업들은 본토 인재가 이것을 할 수 없다고 생각했고, 외래 스님만이 열심히 공부할 수 있었다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 독서명언) 이제 인재 현지화의 중요성을 인식하고 있습니다. 인재는 왜 현지화해야 합니까? 현지 인재가 현지 상황에 더 익숙하기 때문에' 현지 규칙' 에 따라 일을 할 수 있기 때문에, 즉 고향에 들어가 풍속을 따를 수 있다는 뜻이다. 기업가는 정세를 분명히 알아야 한다. 정사, 상일 뿐만 아니라 세정, 인사이기도 하다. 이것은 기업가의 기본 자질이어야 한다.

5. 민감도

예민함은 긴장이 아니다. 신경질적인 사람은 조안요의 소설에 나오는 인물들처럼 꽃병이 될 수 있고 소일거리가 될 수 있지만 창업에는 적합하지 않다.

기업가의 민감성은 외부 변화에 대한 민감성, 특히 기회에 대한 빠른 반응이다.

어떤 사람들의 상업적 민감성은 귀에서, 어떤 사람들의 상업적 민감성은 눈에서, 어떤 사람들의 상업적 민감성은 자신의 다리에서 나온다.

어떤 사람들의 상업의식은 타고난 것이다. 예를 들면 후설암과 같은, 더 많은 사람들의 상업의식은 후천적으로 배양된 것이다. 사업가가 되고 싶다면 사냥개처럼 비즈니스 의식을 훈련시켜야 한다. 좋은 상업의식은 기업가의 성공을 가장 잘 보장하는 것이다.

6. 인체의 맥박

창업은' 수동적인 물' 을 뽑는 것이 아니라' 뿌리없는 나무' 를 심는다. 모든 사람은 창업할 때 의지할 수 있는 조건, 즉 자신이 가진 자원을 가져야 한다. 기업가의 좋고 나쁨은 그가 자원을 세우고 확장하는 능력을 보면 알 수 있다.

기업가 자원은 외부 자원과 내부 자원으로 나눌 수 있다. 내부 자원은 주로 기업가의 능력과 그들이 가지고 있는 생산 자료와 지식 기술, 즉 사람들이 흔히 유형 자산과 무형 자산이라고 부르는 것이지만, 이러한 유형 자산과 무형 자산은 개인에 속한다. 기업가의 가족 자원도 기업가의 내부 자원의 일부로 볼 수 있다. 창업가에게 좋은 내부 자원을 갖는 것은 의심할 여지 없이 중요하지만, 대부분 개인의 노력을 통해 얻은 것이 아니기 때문에, 그것은 자연적으로 존재하고, 천연적인 속성을 가지고 있기 때문에, 여기서는 중점적으로 소개하지 않는다.

여기서 논의할 것은 창업자 외부 자원의 창조이다. 그중 중요한 점은 인적자원의 기업가 정신, 즉 기업가가 인간관계나 소셜 네트워크를 구축하는 능력이다. 창업자가 가장 짧은 시간 내에 자신의 가장 광범위한 인맥을 세울 수 없다면, 그의 사업은 매우 어려울 것이다. 비록 그가 앞선 기술이나 자신의 자질 (예: 근면하거나 알뜰히 따져 성공을 거둘 수 있다 해도) 우리는 그의 사업이 그리 크지 않을 것이라고 단언할 수 있다. 빌처럼 보이지 않는 한? WINDOWS 를 개발할 수 있는 게이츠는 전례가 없고 대체될 수 없기 때문에 시장을 독점해야 한다.

주말에 북경대학교, 칭화, 인대의 캠퍼스를 걸으면 학생처럼 보이지 않는 많은 사람들이 그 사이를 오가는 것을 볼 수 있다. 그들 중 많은 사람들이 전국 각지에서 공부하는 데 많은 돈을 썼다. 지식을 배우는 것이 하나의 원인이며 친구를 사귀는 것이 더 중요하다. 기업가, 금융가, 국제 MBA 반과 같은' 성인반' 학생들에게는 지식을 배우는 것보다 친구를 사귀는 것이 더 중요할 수 있으며, 어떤 사람들의 유일한 목적은 친구를 사귀는 것이다. 어떤 학교들도 이 점을 분명히 보고 학생 모집 약장에서 상대방에게' 자신의 것' 이라고 분명히 말할 것이다. 학교의 동창 자원은 너의 인생에서 가장 소중한 재산이 될 것이다.

사실, 학생들은 서로 도울 의무가 있다. 오늘날 시대에 상업이나 공리적 목적을 가지고 입학하는 것은 잘못이 아니다.

학생들은 서로 밀접히 접촉하고 서로를 잘 알고 있고, 청소년들은 이해 충돌이 없기 때문에, 대부분의 성인들은 사방에서 함께 모이고, 서로 이익 충돌이 거의 없기 때문에 우정은 일반적으로 더 믿을 만하고 순수하다. 창업가에게 있어서, 소중히 여길 만한 가장 중요한 외부 자원 중의 하나이다.

비슷한 동급생, 동지; 동창 전우와 비교할 수 있는 것은 모두 고향이다. * * * 같은 인문 지리 배경, 마을 사람들은 천연적인 친밀감을 가지고 있다. 쩡 Guofan 전쟁은 호남 사람들 만 사용하는 것을 좋아하지만, 중국 역사상 가장 성공적인 두 상인, 혜주 상인, 산서 상인, 어디를 가든 고향 갱단, 갱단입니다. 바로 고향 간의 상호 지원으로 진상과 휘장 상인의 휘황찬란한 역사를 이루었다. 오랫동안 중국의 거의 모든 번화한 상업 장소 중 가장 눈에 띄는 가장 웅장한 건물은 휘장회관이나 진상회관이었다. 회소도 고향 친구가 데이트를 하는 곳이다. 지금은 한 사람이 창업을 나가고 싶어 한다. 예를 들어 호남인이 선전에 가서 창업을 하고 싶거나 푸젠인이 뉴욕에 가서 창업을 하려고 하는데, 고향이 많으면 가장 유리한 조건 중 하나다. 이것이 최근 몇 년 동안 지방협회가 급증하는 이유이다. 동창 자원과 고향 자원은 창업가의 가장 중요한 두 가지 외부 자원이라고 할 수 있다.

창업가에게 가장 뚜렷한 효과는 전문 자원을 보급하는 것이다. 전문자원이란 창업자가 창업하기 전에 다른 사람을 위해 일할 때 건립하는 각종 자원이며, 주로 프로젝트 자원과 인간관계 자원을 포함한다. 전문 자원을 최대한 활용하고, 전문 자원에서 창업하는 것은 창업 활동에서' 익숙하지 않다' 는 교조에 부합한다. 특히' 경쟁 방지' 법이 미국이나 유럽 국가처럼 보편적으로 인정되고 집행되지 않은 중국에서는 전문자원을 선택하는 것이 많은 사람들이 창업하는 지름길과 법보가 되고 있다.

친구는 통칭이어야 한다. 학우는 친구이고 전우는 친구이다. 마을 사람들은 친구이고, 동료들도 친구입니다. 기업가, 친구, 종교가 넓고, 친구를 사귀고, 그들과 좋은 관계를 맺어야 하는데, 마치 열여덟 가지 무기처럼, 그때가 되면 쓸 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 친구명언) 친구와 자본처럼 창업자에게는 많은 이득이 있다. "집에서는 부모에게 의지하고, 외출은 친구에게 의지한다", "친구 한 명 더 한 명 더 길" 은 모두 이치에 맞는 명언이다. 창업자가 친구를 사귈 수 없고 친구도 적다면 그는 반드시 죽을 것이다. 경찰과 친구를 사귀기 위해 술을 마신 후 거의 죽을 뻔했지만, 그는 나중에 그의 "거의 죽을 뻔했다" 는 것이 가치가 있다는 것을 알게 되었다. 과학투자' 는 인간관계능력이 기업가의 자질 1 위를 차지해야 한다고 생각한다.

7. 방법을 강구하다

초패왕이 사람들의 동정을 받을 자격이 없는 것은 그의 용감함과 용감함이 그의 여자의 선량함에 있다. 쇼핑몰은 전쟁터와 같아서 용맹하고 용맹한 사람이 조만간 다른 사람의 요리가 될 것이다.

코카콜라의 30 가지 성공 법칙은 공명정대하다. 그것은 지금 너무 크기 때문이다. 만약 그것이 영업을 시작한다면, 그것은 적에게 먹힐 것이다.

창업은 체력활동이자 정신활동이다. 창업자의 총명함은 창업의 성패를 크게 결정할 것이다. 특히 현재 제품이 점점 균질화되고 시장이 제한되고 경쟁이 치열한 상황에서 창업자는 당당할 뿐만 아니라 놀라운 능력도 가져야 한다.

기업가에게 지혜는 등급이 없다. 좋고 나쁨은 없고, 좋고 나쁨은 없고, 잘 쓰고 잘 쓰지 않는 문제만 있다. 붉은 하트 K 를 가지고 농촌의 돼지우리와 화장실에서 광고를 할 때 얼마나 많은 사람들이 그를 비웃었는지 고맙다. 하지만 지금 돼지우리에 광고를 하고 있는 감사는 억만장자가 되었고, 그 당시 그를 비웃었던 사람들은 얼마나 가난했는지, 지금도 여전히 가난하다. 우리는 기업가의 지혜로 귀결된다: 한 가지 격식에 구애받지 않고 기이한 승리를 거둔다. 창업가로서, 너의 생각은 그런대로 보수적인 편이냐?

8. 담낭 용량

질문: 어떤 사람이 창업에 가장 적합합니까?

대답은 도박꾼입니다.

그 이유는 간단합니다. 창업 자체는 일종의 모험이다. 도박꾼은 담력이 가장 크고, 감히 내기를 하고, 이기고 싶으면 감히 지기 때문에 창업에 가장 적합하다. 과학 연구에 따르면 도박꾼의 심리적 감당력은 일반인보다 훨씬 강하며 창업은 강력한 심리적 감당력이 가장 필요한 활동이다.

많은 창업가들은 창업의 길에서 모두' 아슬아슬한 점프' 경험을 한 적이 있다. 이 점프 성공, 하룻밤 명성, 낮 폭등; 뛰지 못하면 봉황열반할 수밖에 없다.

창업에는 용기와 모험이 필요하다. 모험정신은 창업정신의 중요한 부분이지만 창업은 도박이 아니다. 기업가의 모험과 진취는 완전히 다르다. 한 가지 이야기가 있다: 한 사람이 철학자에게 물어본다. 모험이란 무엇이고, 무엇이 공격적인가? 철학자들은 예를 들어 동굴 안에 금 한 통이 있는 동굴이 있다고 말한다. 네가 들어가서 꺼내라. 그 동굴이 늑대굴이라면, 당신은 위험을 무릅쓰고 있습니다. 만약 그 동굴이 호랑이 굴이라면, 너는 공격적이다. 그 사람은 그가 이해한다고 말했다. 철학자들은 또한 그 동굴이 장작 한 묶음이라면 개 구멍이라도 공격적이라고 말했다. 이 이야기는 무엇을 설명합니까? 모험은 이런 일이라는 뜻이다. 노력을 통해 얻을 수 있다. 그것은 얻을 가치가 있다. (조지 버나드 쇼, 도전명언) 그렇지 않으면 너는 무모할 뿐, 죽을 가치가 없다. 기업가는 모험과 진취를 구분하고 용기와 무지를 구분해야 한다. 무지한 경솔함은 일을 더 악화시킬 뿐, 너의 행동은 무의미하고 사람을 웃게 한다.

9. 다른 사람과 나누고자 하는 소원

송강의 통치하에 양산이 흥성하다. 형제는 큰 그릇으로 술을 마시고, 큰 덩어리로 고기를 먹고, 큰 저울로 금을 나누었다. 그들은 재미있게 놀았습니까? 송강이 양산을 다스리는 것은 두 가지 수단이다. 첫째, 규칙과 제도를 수립하다. 송강에서 내려오면 형제들은 일렬로 앉아 과일과 과일을 나누어 분업이 명확하다. 둘째, 송강은 지도자로서 형제들과 공유할 줄 안다. 장사' 가 수확할 때마다 송강은 항상 첫 번째로 작은 기여를 하고, 각 형제는 공헌크기에 따라 상을 주고, 이윤을 공평하게 분배한다. 수호전' 120 회, 송공명이 많은 음식을 숨기고 많이 먹고 배불리 먹는 것은 단 한 마디도 언급하지 않았다. 이치대로 말하면 송강의 생김새는 결코 놀라지 않는다. 그는 시를 외워 시를 쓸 줄 모르고, 무공을 말하면 말을 타고 총을 메지 못한다. 그러나 그 이유는 간단하다. 지도자로서 강의 모든 사람이 손해를 보게 하지는 않을 것이다. 경제학자들의 말에 따르면, 누군가가 그를 불복하더라도 개인의 이익 극대화를 위해 송강을 사장으로 삼는 것도 최선의 선택이라고 한다.

기업가로서, 당신은 다른 사람들과 나누는 방법을 알아야 한다. 사람들과 나누는 법을 모르는 창업가는 사업을 크게 할 수 없다.

미국 심리학자 매슬로우는 수요계층 이론을 가지고 있다. 계층1* 이 다섯 가지 요구는 기업 환경, 회사 직원, 즉 사장과 직원들이 모두 * * 사장이 직원을 위해 기꺼이 지불하고 직원들과 공유하고자 할 때, 생존, 안전, 존중에 대한 직원들의 요구는 사장으로부터 만족을 얻는다. 직원들은 감사에서 우러나와 눈앞에서 얻은 모든 것을 잃을까 봐' 자아실현의 필요성' 을 낳는다. 자기 실현을 통해 그들은 사장을 위해 더 많은 일을 하고, 더 많은 돈을 벌고, 더 큰 공헌을 하고, 사장에게 보답할 것이다. 이것은 한 기업의 양순환과 선순환을 구성한다. 이것은 Maslow 이론이 기업 차원에서 적절한 설명이어야 한다. 공유는 관대함이 아니지만 창업자에게는 현명하다.

10, 자기 반성의 능력

반성은 사실 일종의 학습 능력이다. 창업은 끊임없이 탐구하는 과정이므로 창업자는 이 과정에서 실수를 범하기 마련이다. 자성은 잘못을 인식하고 시정하기 위한 전제 조건이다. 창업가에게 반성의 과정은 학습의 과정이다. 자기반성의 능력과 정신은 창업자가 자신의 잘못을 인식하고, 잘못을 바로잡고, 끊임없이 새로운 것을 배울 수 있는지를 결정한다.

창업자로서 좌절과 슬럼프에 부딪치는 것은 예사이다. 이때, 자기반성능력과 자기반성정신은 네가 난관을 극복하는 데 도움이 될 수 있다. 쩡 지 (Zeng zi) 는 "나는 하루에 세 번 나 자신을 구한다" 고 말했다. 창업가에게 문제는 하루에 세 번, 하루에 네 번 자구하는 것이 아니라 항상 자신을 각성하고 반성해야 한다. 그래야만 우리는 항상 정신을 차릴 수 있다. 자기반성의 능력은 기업가 10 자질 중 마지막 항목이며, 우리가 그것이 가장 중요하지 않다고 생각하는 것은 아니다. 반대로, 우리는 창업자들이 필요로 하는 것은 종합적인 소질이며, 각 소질은 매우 중요하며, 소홀히 해서는 안 된다고 생각한다. 어떤 자질의 결핍도 반드시 앞으로의 사업 발전에 영향을 미칠 것이다. 어떤 자질은 타고난 것이지만, 대부분 모레 노력을 통해 향상될 수 있다. 만약 당신이 지금부터 자신의 자질을 키울 수 있다면, 당신의 창업 성공은 곧 다가올 것입니다.

-응?