어떻게 그룹 차원에서 고품질의 발전을 촉진할 수 있습니까?

류열홍은 중국 전력부의 고품질 발전을 전폭적으로 추진하기 위해서는' 세 가지 주요 노선' 과' 6 가지 핵심' 을 잘 파악해야 한다고 밝혔다.

사고 방식을 바꾸고 "세 가지 주요 라인" 을 파악하십시오. 첫째, "프로젝트 경제" 에서 "산업 경제" 까지. 프로젝트 사고를 돌파하고,' 산업경제' 에 대한 이해를 심화시키고, 산업 체인의 하이엔드 발전 시스템에 통합하여 핵심 기술과 제품을 지탱하는 통합 솔루션을 형성한다. 두 번째는 과학 기술 투자의 혁신 추진 모델에서' 과학 기술 투입, 산업 투입' 의 혁신 추진 모델로 전환하는 것이다. 혁신이 제 1 동력이다. 자원의 산업 구성과 발전 모델을 둘러싸고 과학 기술 투자의 힘과 강도를 더욱 높여 산업 체인의 하이엔드 부분을 점령하다. 셋째, 기술 보급에서 기술 공관까지 차세대 정보 기술에 대한 투자를 늘리고, 레이아웃은' 클라우드, 대, 지능' 의' 지능' 사업을 바탕으로 사이버 보안과 정보 기술의 발전을 촉진하고 전략적 요지를 다투고 있다.

"6 가지 핵심 사항" 을 파악하십시오. 첫째, 군사 공급 능력을 종합적으로 향상시키고, 네트워크 정보 시스템의 공급 능력을 향상시키고, "디자인 장비에서 디자인 전쟁" 으로의 전환을 가속화하고, 배달 장비에서 배달 "능력" 으로의 전환을 가속화하십시오. 둘째, 비즈니스 레이아웃을 더욱 강화하고,' 5 대 공사' 를 중심으로 자원 구성과 비즈니스 레이아웃을 지속적으로 최적화하고, 과학기술 강군과 사이버 강국의 수요에 적응하고, 새로운 성장극을 육성하는 것이다. 셋째, 자원 배분을 잘 하고, 자원의 시장화 구성을 더욱 강화하고, 상장회사 융자 촉진, 지분 다변화 촉진, 새로운 산융 결합 실현을 강조한다. 넷째,' 첨도련' 에서' 대병단 작전' 으로의 전환으로 연합하여 큰일을 벌이며' 대병단 작전' 형식으로 네트워크 정보 업무, 네트워크 정보 시스템, 차세대 정보 인프라, 천지일체화 네트워크 등 공사를 전개한다. 다섯째, 기업 발전의 활력을 유지하고, 개혁을 동력으로 하고, 시장을 지향하며, 개방적인 혁신 환경을 조성하고, 인재의 창의력을 충분히 자극하고, 본부와 회원단위의 적극성을 충분히 동원하는 것이다. 여섯째, 인재 건설에 중점을 두다. 인재가 제 1 자원이다. 최고의 인재를 양성하고, 높은 수준의 인재를 끌어들이고, 인재의 전면적인 발전을 촉진하는 체제 메커니즘을 형성할 방법을 강구해야 한다.

회원 단위는 어떻게 회의 정신을 실천하고, 실속 있게 일하며, 고퀄리티 발전을 잘 잡는가?

유열홍은 6 가지 요구 사항을 실행에 힘써야 한다고 생각한다. 첫째, 경제 상황 분석 회의를 조직하십시오. 문제 지향을 견지하고 경제 운영 과정의 하이라이트, 통점, 난점, 차단점을 정확히 찾아내' 중점, 강한' 약한' 항목, 위험 통제, 보충판' 의 방법에 따라 실질적으로 문제를 해결하다. 두 번째는' 공급측 개혁 추진, 새로운 운동 에너지 육성' 특집회의를 개최하는 것이다. 실제 요구에 따라 특집 회의를 조직하여 본 단위 발전과 관련된 중대 프로젝트와 중점 업종을 집중적으로 연구하다. 셋째는 핵심 기술 공방전을 잘 하는 것이다. 정보 분야의 핵심 기술 돌파를 가속화하고, 핵심 핵심 기술과 자율적인 제어 기술을 습득하여 새로운 핵심 경쟁력을 형성하다. 넷째,' 대병단 작전' 을 준비하다. "군단 작전" 에 적응하고 각자의 장점을 발휘하다. 적극적인 도전' 은' 5 대 공사' 를 둘러싸고 연구와 배치를 진행한다. 다섯째, 린 (lean) 관리를 더욱 강화하다. 린 (Lean) 관리를 통해 저급 오류와 중복 오류를 방지하여 공급망 관리 및 다양한 위험 관리를 강화합니다. 여섯째, 당의 지도력을 고수하고 당의 건설을 강화한다. 당의 19 대 정신을 관철하고 고퀄리티 발전을 추진하여 당의 경제사업에 대한 지도력을 강화하려면 정치가 너무 강하고 능력이 너무 강해야 한다. 뛰어난 성적을 내야 할 뿐만 아니라, 잠재력이 있는 성적을 내고, 단기 이익과 장기 이익을 모두 고려해야 한다.