인벤토리란 무엇을 의미하나요?

1. 재고는 창고에 실제로 보관된 물품입니다. 이는 두 가지 범주로 나눌 수 있습니다. 하나는 자재를 직접 소비하는 풀뿌리 기업 및 기관의 재고이며, 다른 하나는 유통 재고입니다. 즉, 생산 기업의 원자재 또는 완제품 재고, 생산 기관의 재고 및 모든 수준의 자재 기관의 재고입니다. 또한, 풀뿌리 기업 및 기관에 자재를 시기적절하고 완전하게 공급하거나 판매하는 데 주로 사용되는 특별한 형태의 국가 비축 자재가 있습니다.

국가자재청 산하 자재사업자의 경우 재고에는 주로 계획대로 대량으로 구매·공급되는 자재, 연간 계획에서 특정 사용자와 용도가 지정되지 않은 유통 예정 자재 등이 포함된다. 저장소"는 정상적인 공급을 위해 구매해야 하는 자재와 순환 재고를 반영합니다. 위의 재고는 모두 기업의 운전 자본을 차지합니다. 재고가 너무 많고 점유한 운전 자본의 양이 너무 많으면 재고가 너무 적으면 기업과 기관의 경제적 이익에 영향을 미치게 됩니다. 지속적인 정상적인 생산을 보장합니다. 따라서 재고량은 적절한 할당량과 합리적인 재고 회전율로 통제되어야 합니다.

보충: 재고에는 기존 재고와 운송 중인 재고 또는 계약 재고, 즉 장부 및 실제 재고가 포함됩니다.

물류관리에서 '재고'는 다음과 같이 정의됩니다. 현재 유휴 상태이고 미래에 사용되며 경제적 가치가 있는 모든 자원을 말합니다. 그 기능은 생산 중단 방지, 효과 안정화, 주문 비용 절감, 서비스 품질 향상, 부족 방지입니다. 재고에는 또한 특정 단점이 있습니다. 즉, 많은 자금이 필요하고, 특정 재고 비용이 발생하며, 기업의 생산 및 운영에 있어 기존 문제가 가려집니다.

재고 관리에 대한 이해

회사마다 재고 관리에 대한 이해가 항상 다릅니다. 정리하면 크게 세 가지 유형이 있습니다.

첫째, 재고 보유입니다. 일반적으로 재고에 대한 투자가 많을수록 고객 서비스 수준이 높아집니다. 오랫동안 재고는 기업의 생산 및 판매를 위한 자재 지원 서비스 링크로서 기업 운영에서 중요한 역할을 담당해 왔습니다. 기업은 일정량의 재고를 보유하여 정상적이고 지속적이며 안정적인 생산을 보장하고 높은 품질과 수량으로 고객 요구를 충족하는 데 도움이 됩니다. 기업 평판을 유지하고 시장 점유율을 강화합니다.

두 번째는 합리적인 재고를 유지하기 위한 재고 관리입니다. 재고관리의 목적은 과잉재고나 부족이 아닌 적절한 재고량을 유지하는 것입니다. 비즈니스 관리자를 혼란스럽게 하는 것은 재고 관리에 대한 표준은 무엇입니까? 요구 사항을 충족하려면 재고를 얼마나 관리해야 합니까? 이는 재고 관리에 대한 모든 위험 계획 문제입니다.

셋째는 일본 도요타로 대표되는 기업들이 내세우는 이른바 '재고 제로' 관점이다. 대표적인 것이 JIT(Just In Time Production)이다. 그들은 재고는 낭비라고 생각하며 재고 제로는 효율적인 재고 관리를 위한 개선 조치 중 하나이며 기업에서 널리 사용되었습니다.

회전율 재고: 일일 생산 및 운영 요구 사항을 충족하기 위해 유지되는 재고입니다. 순환재고 규모는 구매량과 직접적인 관련이 있습니다. 물류 비용이나 생산 비용을 줄이기 위해 기업은 대량 구매, 일괄 운송 및 일괄 생산을 통해 정기적인 회전율 재고를 형성해야 하며, 이 재고는 일일 소비에 따라 감소하고 부족하면 보충해야 합니다. 특정 수준.

안전 재고: 불확실한 요인(공급 시간 지연, 재고 물 소비 급증 등)이 발생하지 않도록 설정하는 재고입니다. 안전 재고의 크기는 재고 안전 요소 또는 재고 서비스 수준과 관련이 있습니다. 경제적인 관점에서 볼 때 안전계수는 적절한 수준으로 결정되어야 합니다. 예를 들어 기근, 전쟁 등 불확실한 요인의 발생을 방지하기 위해 실시하는 국내곡물비축량, 철강비축량, 마대비축량 등은 일종의 안전재고이다.

재고 조정: 생산 단계별 수요와 공급의 불균형, 생산 속도와 공급의 불균형, 생산량의 불균형을 조정하기 위해 재고를 설정합니다.

운송 중인 재고: 두 개의 인접한 작업 또는 두 개의 인접한 조직 사이에 운송 중이며 보관되는 재고의 크기는 운송 시간과 해당 기간 동안의 평균 수요에 따라 다릅니다.