재고가 크면 기업에 어떤 영향을 미칩니까?

1. 재고 잔고는 많은 자금을 차지합니다.

2. 재고 잔고가 많아 생산 계획을 정상적으로 배정하기가 어렵다.

3. 기업 자금의 회전율에 영향을 미치고 공급자 대금을 부담한다.

4. 판매난을 일으키다. 재고가 많을수록 판매 압력이 커집니다.

기업의 잠재적 손실이 증가 할 수 있습니다.

첫째, 제품 재고

(1) 보고 기간 동안 본 기업이 생산하고 검수한 제품입니다.

(2) 재고 제품에는 판매 목표가 있지만 배송되지 않았습니다.

(3) 비공업기업과 해외 주문자가 가공한 제품은 할당되지 않았다.

(4) 재고용 표외 제품.

(5) 입고 후 품질 문제가 발견되었지만, 출고되지 않은 제품입니다.

제품 재고에는 다음 부품이 포함되지 않습니다

(1) 배송 시스템에서 판매된 제품은 대금이 정산되어 선하증권이 나왔지만 사용자가 가져가지 않았습니다.

(2) 기관이 보관하는 제품.

둘째, 재고 목록

재고를 실사하는 두 가지 방법, 즉 인공과 지능이 있다.

수동: 기업은 창고 관리자를 고용하여 적시에 재고 수량을 집계하여 각 제품 범주별로 통계를 분류합니다.

지능화: 기업은 재고 실사 기능을 갖춘 수납 시스템 소프트웨어와 같은 기술 제품을 사용하여 적시에 재고를 실사하고 업데이트합니다.

불필요한 재료를 단독으로 통제함으로써 우리는 밀림이나 부족을 막을 수 있다. 두 가지 방법이 있습니다. 하나는 실제 숫자로 계산하는 것이고, 하나는 매일 계산하는 것이고, 두 가지 방법을 조합하여 사용할 수 있습니다. 재고 품목을 개별적으로 통제하려면 일수로 재고를 계산하는 방법을 알아야 합니다.

이 방법의 지표는 재고 주기율과 재고 주기입니다. 출고 금액을 재고 금액으로 나누면 얻은 값은 재고 주기율이며, 우리는 시간으로 표시한다. 순환률이 높을 때 재고가 줄어들어 현금으로 전환하는 속도가 빠르다.

재고 주기의 재고 주기 일은 365 일을 재고 주기 비율로 나눈 것입니다. 이 일수는 구매부터 판매까지 필요한 일수이므로 이 수가 재고입니다.

간단히 말해서, 재고를 통제하는 것은' 재고 며칠' 을 사용하는 것이 더 쉽게 이해할 수 있다. 즉, 현재 재고를 일수로 표시하는 것이다. (알버트 아인슈타인, 재고 관리, 재고 관리, 재고 관리, 재고 관리, 재고 관리, 재고 관리) 따라서 일수로 작은 수량과 최대 재고를 나타냅니다. 즉,' 일일 평균 출하 수량 며칠' 이 설정된 재고 기준입니다.