상하이 우방사무소 구체적인 면접 절차 (상세 정보)

순식간에 변화하고 경쟁이 치열한 시대에 관리자들이 변화에 효과적으로 대응하고 경쟁 우위를 확보할 수 있는 최선의 선택은 끊임없는 학습과 빠른 학습이다. 이를 감안해 우리 회사는 지대한 열정과 전력으로 관리자를 성공으로 이끄는 기업의 사명을 이어받아 중국의 발전 현황을 바탕으로 세계관리의 정수를 흡수하고, 최신 현대기술을 활용해 관리자에게 우수한 관리 이념을 전파하고, 선진적인 관리 기술을 전수하고, 실용적인 관리 방법을 제공한다. 관리자와 그 조직에 지속적인 경쟁 우위를 확보하고 일류 제품, 일류 서비스 및 기타 학습 지원을 제공합니다.

이 과정은 혁신입니다-사고 방식을 변경하십시오. 그 핵심은 원래의 사고 방식을 바꾸고' 불가능' 을' 가능' 으로 바꿔 인생관 깊숙한 곳에 숨어 있는 타성을 파괴하고 긍정적인 마음으로 모든 것을 마주하는 것이다.

적극적인 생활 태도, 성공의 존재 론적 열쇠.

우리 인생의 가장 진정한 의미는 진정한 행복이란 무엇인가?

제 1 부: 태도

개방형 도입의 문제점과 실험

태도가 운명을 결정하다. 생각하고 있어야 한다는 것은 불가능한 생각이다.

능동적 사고의 보이지 않는 선택

2 부: 목표

현대 사회의 문맹-목표가없는 사람들

목표의 의미, 목표의 실시, 목표의 정확성.

유리한 조건을 찾아내 불리한 조건을 찾아내 실시 방안을 제시하다

시간 제한을 설정하고 즉시 작업을 시작하십시오.

세 번째 부분: 주장

머피의 법칙과 어떤 머피의 법칙을 고수하는 것은 마지막 순간에 허공을 밟는 것이다.

마지막으로 유혹의 문을 열지 않겠다고 견지하다.

치명적인 유혹은 소득 감소 이론을 바꾸는 것이다. 그릇의 다른 쪽을 보지 마세요.

네 번째 부분: 현명한 사고

일류 광명 사유, 빛이 있는 곳에는 그림자가 있으니 반드시 빛을 보아야 한다.

광명 사유는 이등 광명 사유의 경지이다.

어둠을 빛으로 바꾸는 큐잉 이론

아들러의 자기보상 이론은 신이 너를 위해 창문을 닫았고, 반드시 너를 위해 문을 열어 줄 것이다. (조지 버나드 쇼, 자기관리명언)

3 급 명사와 인생은 감사한 삶에 대해 이야기한다.

파스칼의 행복관 카니만의 행복지수는 마음의 풍경에 관심이 있다.

마하트마 간디의 생사관에 감사하다. 모사트는 무엇을 보았습니까?

천국에서 온 목소리, 마음의 궁극적인 고요함

왕건

우세 농축 효과 이론의 창시자.

베스트셀러 "혁신의 계몽-초월적 사고" 저자

중국은 유명한 혁신적 사고 연구자이자 전파자이다.

중국 창조학회 상무이사

상하이 창조사 강사단이 강연을 하다.

동지 대학교 혁신 사고 연구 센터 소장

동지 대학교 커뮤니케이션 예술 대학 광고과 과장

상하이 농축연구소 소장

왕견은 동방희망, DHL, 대중, 소니, 파나소닉, 영국종이업, 바오강, 상해방송국, 벨신태, 상해우주국, 중국텔레콤, 차이나 모바일, 중외운, 우방보험, 청화대, 베이징대, 복단대, 상해교통대에 취직했다 상하이 공항, 동항, 선전 통신, 지멘스 모바일, 인본그룹, 김성그룹, 자강그룹, 샤먼 건발 등 300 여개 기관과 기업이 강연을 해 큰 반응을 보였다.

왕건은 현재 전국 20 여개 기관에 고문과 수석 강사로 특별 초빙되고 있다. 그는 중국의 몇몇 유명 대학에 객원 교수로 초빙되었다.

채용 면접 기교와 방법 (165438+ 10 월 28 일 오후)

순식간에 변화하고 경쟁이 치열한 시대에 관리자들이 변화에 효과적으로 대응하고 경쟁 우위를 확보할 수 있는 최선의 선택은 끊임없는 학습과 빠른 학습이다. 이를 감안해 우리 회사는 지대한 열정과 전력으로 관리자를 성공으로 이끄는 기업의 사명을 이어받아 중국의 발전 현황을 바탕으로 세계관리의 정수를 흡수하고, 최신 현대기술을 활용해 관리자에게 우수한 관리 이념을 전파하고, 선진적인 관리 기술을 전수하고, 실용적인 관리 방법을 제공한다. 관리자와 그 조직에 지속적인 경쟁 우위를 확보하고 일류 제품, 일류 서비스 및 기타 학습 지원을 제공합니다.

채용 면접에서 자신의 회사에 적합한 우수한 인재를 어떻게 찾을 수 있습니까? 어떤 방법으로 직업에 가장 적합한 면접관을 식별하는 방법은 항상 인적자원 관리의 난제이자 연구의 중점이었다. 본 과정은 당신이 주요 면접 기교와 그 응용을 습득할 수 있게 해 줄 것입니다.

면접에서 흔히 볼 수 있는 문제에 대처하다

면접의 일반적인 방법을 파악하다.

면접의 면접 기술을 배우다.

1 부: 면접에서 자주 묻는 질문

면접 프로세스의 기본 가정은 어떻게 설계됩니까? 면접 선택 기준

두 번째 부분: 인터뷰 기술의 유형과 적용.

주요 면접 방법, 면접 과정 통제

면접 중 면접 심리 관찰 기록 방법

위군

칭화대 경제관리학원 인적자원관리 박사.

제 1 재경일보' 에' 2002 년 상위 10 대 기업 트레이너' 로 선정되었다.

훈련을 받은 기업은 중국은행, 중국 푸천수신그룹, 중국전자기술그룹, 중국선박중공그룹, 중국항공 1 그룹, 베이징파나소닉 컬러 영상관 회사, 베이징바부코 지점 등이다. Wilcox, 중국공상은행 계림 지점, 베이징 조위그룹, 혜총국제정보 등.

완성된 대표적인 컨설팅 프로젝트는 베이징 통인당그룹 인적자원 전략 계획, 중국건설은행 고객관리자 교육체계 설계, 베이징버스 기업문화이념층과 행동층 설계, 윈난홍제약프로세스리엔지니어링, 호남유다 선물보수 설계 등이다.

교육 장소: 베이징

교육 시간: 165438+2004 년 10 월 28 일.

교육비: 1000 위안. (오전 또는 오후 수업 듣기, 인민폐 500 위안)

학습비: 1000 원

교육 범주: 공개 교육 | 인적 자원

코스 발표: 중국 역량 강화 네트워크

시간: 165438+2004 년 10 월 28 일 장소: