새로운 회사의 인적 자원 시스템은 어떻게 구축됩니까?

둘째, 회사의 조직 구조를 수립한다.

셋째, 직무 책임과 직무 책임을 명확히 한다.

넷째, 채용 고용 기준을 제정하다.

다섯째, 훈련 계획을 세우다.

여섯째, 성과 평가 기준을 제정하다.

일곱째, 임금 복지를 제정하다.

위의 사항에 대해서는 실제 업무를 지도하는 절차를 세우고, 세부 사항에 주의하고, 모든 업무 비망록을 잘 해야 하며, 업무 실수의 누락으로 인해 회사에 좋지 않은 인상을 남기지 않도록 해야 한다.

인적자원관리체계 인적자원관리체계의 핵심은 인간성을 충분히 인식하고 파악해 모든 사람이 자신이 가장 잘하는 일을 할 수 있도록 보장하고, 기업에서 직원의 역할과 가치를 충분히 발휘하며, 기업이 적합한 사람을 선택하고 사용할 수 있도록 돕는 것도 기업 성공의 관건이다.

인적 자원 관리 시스템을 구축하는 기본 인적 자원 관리 시스템의 내용은 다음과 같습니다.

1, 채용 선택

2. 훈련 및 개발

3. 성능 관리

4. 임금 및 복리 후생

5. 사원 관계

전략적 인적 자원 관리 시스템의 내용은 일반적으로 다음과 같습니다.

인적자원계획체계 건설, 조직체계 설계, 일자리체계 건설, 직원 성장과 발전체계 건설, 기업문화체계 건설, 직원 만족도체계 건설, 지식관리체계 건설 등.

인적 자원 관리 시스템 구축은 기업 인적 자원 관리의 풍향표이며, 시스템, 전문, 포괄적인 인적 자원 시스템 구축의 성패는 인적 자원 관리의 핵심 요소입니다.

안녕하세요, 인적 자원 시스템은 채용, 교육, 급여 혜택, 직원 관계, 성과, 기업 문화 이상입니다. 간단해 보이지만 6 개 모듈 모두에 집중해야 합니까? 각 모듈은 얼마나 멀리 가야 합니까? 역시 회사의 전략, 발전 단계, 사장의 기대를 결합해야 한다.

인적 자원 시스템 구축의 궁극적인 목적은 조직의 효율성을 높이고 회사가 전략적 목표를 달성할 수 있도록 돕는 것입니다. 그렇다면 어떻게 시스템을 구축할 수 있을까요?

첫째, A 씨는 막 입사하여 회사 업무와 팀에 대한 심층적인 이해가 부족하다. 대규모의 종합적인 인적자원 프로젝트를 경솔하게 진행하면, 인민이 재물을 해치기 쉬우므로, 맥을 짚고 회사의 모든 방면을 깊이 이해할 수 있을 뿐만 아니라, 이는 인적자원 체계 건설이 성공적으로 시행될 수 있는지를 결정하는 중요한 단계이기도 하다.

1, 비즈니스 이해:

예를 들어, 올해 회사의 전략적 목표는 무엇입니까? 비즈니스 프로세스는 무엇입니까? 비즈니스 추진 과정에서 어떤 과제가 있습니까? 현재 어떤 단계로 발전하고 있습니까?

문장 정보에 따르면 현재 200 명인 회사는 불과 몇 년 동안 설립되면 초창기 단계에 있을 가능성이 높다. 일반 회사는 초창기, 발전기, 성숙기, 다원화 기간을 거치며 각 단계마다 인력에 대한 수요가 다르다. 업무에 대해 더 많이 알수록 인적 자원 체계가 업무의 요구에 더 잘 들어맞을수록 당연히 업무 측의 지원을 받을 수 있다.

2, 조직 이해:

회사의 조직 구조는 무엇이며 부서 간의 시스템 관계는 무엇입니까? 회사의 문화 분위기는 어떻습니까? 전략 목표를 달성하기 위해 인재는 어떤 짧은 판을 가지고 있습니까? 부서장의 관리 능력은 어떻습니까? 조직의 문제점을 이해하면 인적 자원 업무를 효과적으로 계획할 수 있다.

3, 인적 자원 작업의 현재 상황을 이해합니다:

이전에는 회사에 인적자원부가 없어 행정에서 분리할 준비를 했다. 회사의 기존 인적 자원 기반이 비교적 약하다고 추측할 수 있으며, 현재 인적 자원 작업 상황을 더 잘 이해할 수 있습니다. 예를 들어, 팀에 몇 명이 있습니까? 그들은 무엇을 하고 있습니까? 어느 정도까지?

4, 사장님의 기대를 이해하십시오:

인력에 대한 사장의 입장은 무엇입니까? 당신은 HR 이 어떤 문제를 해결하기를 가장 원합니까? 단기 및 장기 기대는 무엇입니까? 현재 어떤 일이 사장의 기대에 미치지 못합니까? 결국, 인적 자원 작업은 상사의 지원과 분리 될 수 없습니다. 사장의 기대를 미리 알면 네 마음속에 헤아릴 수 있다.

이해의 수단으로는 문서, 비즈니스 회의 참석, 핵심 직원과의 면담, 세미나, 업무 관찰 등이 있다. 회사의 업무적 도전과 조직상의 문제점을 명확하게 판단할 수 있다고 느낄 때 제도 건설을 추진한다.

시스템에 대한 심층적인 이해를 바탕으로 구축된 인적 자원 시스템은 회사 자체의 상황에 부합하는 표준화된 템플릿 세트가 아니기 때문에 구체적인 시스템 방안을 제공할 수 없습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 시스템명언) 다음 논리는 정보 제공만을 목적으로 합니다.

1, 기둥틀: 인간의 작업 상태와 결합해서 어느 것이 움직이지 않을 수 있습니까? 최적화해야 할 것이 있습니까? 0 부터 무엇을 구축해야 합니까? 시스템 프레임 워크를 나열하십시오.

계획: 각 모듈을 어느 정도까지 완료해야합니까? 시간 계획은 무엇입니까? 예를 들어 채용 모듈, 수요가 재구성되었나요? 너는 어떻게 빗을 작정이니? 인재 재고를 통해 하시겠습니까? 채용 채널 및 계획은 어떻게 설정합니까? 너의 계획을 나열해서 업무의 속도에 따라 우선 순위를 매기는 것을 건의한다.

3. 소통: 계획이 있으면 사장과 소통하는 것이 가능하다. 상업적 관점에서 출발하려고 노력하다. 비즈니스 리더와 소통할 때 지나치게 전문적인 인적 자원 용어를 사용하여 소통하는 것을 잊지 말고 비즈니스 리더의 가장 큰 관심사가 비즈니스 목표라는 것을 알아야 합니다. 상대방이 당신이 하는 일이 그들을 지지하는 것이지, 업무측이 당신의 일에 협조하도록 하는 것이 아니라고 생각하게 하라. (존 F. 케네디, 일명언) 사장과 업무 측의 지지로 시스템 착지 과정에서 훨씬 순조롭게 진행될 것이다.

4. 팀 구성: 인적자원 부서의 책임자로서 모든 세부 사항을 직접 통제할 수 없으므로 믿을 수 있는 팀을 갖는 것이 중요하다. 현재 정규직 인사가 없다면, 당신은 신속하게 자신의 팀을 모집하고, 그들에게 목표와 지원을 주고, 그들을 데리고 가야 한다.

인적 자원에 대한 신뢰 구축의 특수성은 그 업무의 모든 단계에서 인간성이 관련되는 것이지 냉랭한 기술활동이 아니라는 데 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 믿음명언) 시스템 구축부터 착지, 지속적인 최적화에 이르기까지 지속적인 과정이다. 이 과정은 사장과 각 부문 지도자의 신뢰를 얻는 데 매우 중요하며, 심지어 신뢰를 갖는 것이 성공의 절반이라고 할 수 있다.

1. 사장님과 많이 이야기를 나누세요. 대화를 유지해야 사장의 개성과 스타일, 필요와 희망을 이해할 수 있다. 듣기와 대화도 신뢰를 쌓는 과정이다. 상사의 생각을 경청하고 조직의 관점을 보완하도록 도우면 점차 신뢰의 초석이 세워지고, 일할 때 당연히 그의 지지를 받기 쉽다.

2. 입사 초기에는 업무 부서가 사람의 문제를 신속하게 해결할 수 있도록 돕는 것도 신속하게 신뢰를 쌓는 방법이다. 그런 다음 비즈니스 요구 사항, 자신이 잘하는 영역, 짧은 기간 사이에 교차점을 찾아야 합니다.

예를 들어 채용, 교육, 문화는 모두 동시에 진행되며, 업무 측의 가장 큰 관심사는 팀의 사기를 높이는 것이다. 당신이 가장 잘하는 것은 훈련과 문화이기 때문에 팀 문화 분위기에 집중하세요. 이 과정에서 각 부처 지도자들과 소통하고, 수요에 대한 충돌과 초점을 맞추고, 바로 할 수 있는 방법을 선택하며, 작은 것부터 시작해도 부서장의 신뢰를 얻을 수 있는 기회다.

인적 자원 관리 시스템 구축 양식

새로운 회사가 인적 자원 시스템을 개발하기 위해서는 회사의 배경, 사고, 산업 특성에 대한 명확한 이해가 필요하며 영업, R&D, 물류 팀과의 긴밀한 소통과 협력이 필요합니다. 이것들은 모두 조금씩 축적해야 한다. 이를 바탕으로 인적 자원 관리자는 다음 사항으로부터 시스템을 구축할 수 있습니다.

첫 번째는 "사람" 의 측면입니다. 선발자, 유인 계획 및 절차를 규범화하고, 회사 발전에 적합한 인재를 채용하고, 인재를 보유하다.

둘째, "일" 의 측면. 기업 제도를 개선하고, 회사 고용의 규범화와 법제화를 보장하다.

셋째, "관리" 측면. 인적 자원 관리 전문 지식 파악, 인적 자원 관리 메커니즘 구축, 인사 관리 및 운영 강화

만약 당신이 새로운 인적 자원 관리자라면, 배우면서 기업 발전에 적용할 수 있습니다. 독학 외에도 인적자원감독 MBA 반에 등록하여 자신을 승진시킬 수 있다. 위의 대답이 너에게 도움이 되었으면 좋겠다.