패스트 패션 브랜드 경영의 포인트

현재 많은 의류회사들이 패스트패션 브랜드를 전개하고 있으며, 패스트패션 브랜드가 트렌드로 자리 잡았다. 패스트 패션 브랜드가 되기 위해서는 가장 중요한 두 가지 포인트가 있습니다. 첫째, 재고 관리가 매우 중요합니다. 재고 압력이 매우 높기 때문에 재고 관리가 잘 이루어져야 합니다. 두 번째는 패스트 패션 경영의 두 가지 핵심 포인트인 디스플레이다.

중저가 및 일반 인기 브랜드의 일반적인 디스플레이 조정 주기는 주 2회, 매주 월요일, 목요일(월요일은 주말 판매 호조로 인해 재고 구조가 매장) 레이아웃이 변경되어 다시 진열되어야 하는데, 목요일에 진열을 조정하는 이유는 주말의 도래를 환영하기 위함입니다.) 그러나 패스트 패션 브랜드 제품의 라이프 사이클은 높고 밀도가 높아야 하며, 하루에 5번 조정하면 기분이 좋지 않습니다. 패스트 패션 브랜드의 제품 라이프 사이클은 매우 짧기 때문에 일반 브랜드 라이프 사이클은 8주인 반면, 패스트 패션 브랜드는 4주에 불과해 판매 시간도 매우 짧습니다.

1. 패스트 패션 브랜드 관리의 첫 번째 요구 사항은 디스플레이 조정 빈도가 높고 밀도가 높아야 한다는 것입니다.

2. 재고 분석은 적시에 수행되어야 하며 매장 디스플레이는 재고에 따라 조정되어야 합니다. 패스트패션 브랜드의 특징은 '스타일은 많지만 수량이 적다'는 점이다. 많은 제품이 매진되자마자 품절되기 때문에 프라임 디스플레이 구역에 있는 제품의 수량 확보가 필요하다. .

3. 카테고리를 주요 프로모션 단위로 활용하고 패스트 패션 브랜드를 판매하는 데 초점이 없는 것은 우리 자체에 개념이 없기 때문입니다. 카테고리 분석은 전년도 대비 데이터를 기반으로 이루어져야 하며, 어떤 제품이 어느 시기에 판매하기에 적합한지 분석해야 합니다.

4. 직원의 매칭 능력 교육, 연결률 향상, 대량 주문에 중점을 두어야 합니다. 패스트 패션 브랜드는 가격이 많이 비싸지 않고 스타일도 가장 다양하며, 다양한 라이프 씬(작업복, 캐주얼복, 파티복 등)에 맞게 구매할 수 있어 직원들의 결속력이 매우 중요합니다. .

5. 직원의 제품 친숙도를 강화하세요. 패스트 패션 브랜드는 제품 가격이 저렴합니다. 가장 중요한 것은 빠른 주문을 하고 직원이 재고에 익숙하지 않으면 효율성에 주의하는 것입니다. 제품을 찾는 데 오랜 시간이 걸리므로 서비스 품질이 고객을 제품에 지치게 만듭니다.