국유 자산의 가치를 보존하고 부가하는 방법

국유자산은 주로 국유기업이 보유하고 있기 때문에 이 글은 국유기업에만 초점을 맞추고 있다.

1. 국유기업지배인의 분배 방식을 개혁하다.

사회주의 시장경제체제가 수립되고 보완됨에 따라 기업 간 경쟁은 갈수록 치열해지고, 기업의 관리는 점점 복잡해지고 전문화되고 있으며, 이론수준이 높고, 관리능력이 강하며, 경험이 풍부한 전문 관리 인재들이 절실히 필요하다. 시장경제 발전 요구에 부응하는 인재 배치 방식이 절실히 필요하다. 우리나라의 현행 국유기업 인사제도인 관리 인재의 행정 배치 방식에는 많은 폐단이 있어 이미 시장경제의 막바지에 적응하지 못하고 있다. 국유 기업 관리자 인원의 배치는 반드시 개혁해야 한다. 시장경제를 발전시키는 조건 하에서, 국유기업 경영자의 배치는 반드시 자유경쟁의 규율과 시장 메커니즘을 통해 완성해야 한다

2. 조직 구조 변화.

경제 소프트볼 통합의 과정과 지식경제의 출현으로 기업 조직이 이용할 수 있는 정보기술과 전문지식기술이 기업 조직 운영의 기초가 되고 있다. 기업 조직이 환경 불확실성에 대처하는 능력을 높이고 있다. 이 결론은 탑의 원래 조직 구조를 점점 위축시키고, 그 대신 시스템 학습이라는 폐심, 편평한 조직 형태의 출현을 대신한다. 그 결과 다양한 조직 형태가 등장했습니다.

예를 들어, 학습 조직, 팀 조직, 허브 조직, 네트워크 조직과 같은 국유 기업은 국유 자산의 가치를 보존하고 높이기 위해서는 이 시장 경제의 발전에 적응해야 합니다.

3. 전략적 구조 조정

15 회 4 중 전회가 통과한' 중공중앙중앙이 기존 기업 개혁과 발전에 관한 몇 가지 중대한 문제에 대한 결정' 은' 국유경제와 자매국유기업의 배치를 전략적으로 조정해야 한다' 고 제안했다. 국유경제를 보완하고, 국유자산의 합리적인 흐름과 재편성을 촉진하고, 국유경제의 배치와 구조를 조정하고, 대기업과 기업그룹을 적극 발전시키고, 중소기업을 개방하는 데 힘쓰고 있다. "

(1) 공기업이 전략적으로 재편되어야 하는 이유는 무엇입니까?

하나는 장기 국유경제 구조가 불합리하고 중복 건설이 심각하기 때문이다. 여러 해 동안 심각한 저수준 중복 건설로 국유기업의 생산능력이 낮은 수준 과잉현상이 발생하여 기업의 경제효과가 떨어졌다. 둘째, 국유 기업의 자본 집중도가 낮고 규모 효율이 뚜렷하지 않다. 외국 대기업에 비해 국유기업의 시장 적응력과 경쟁력이 현저히 부족하다. 셋째, 국유경제가 과도하게 인수하고, 업종이 너무 넓어지고, 기업 수가 너무 많고, 힘이 흩어지고, 무겁고, 가장 눈에 띄지 않아 국유경제의 주도적 역할을 심각하게 제약하고 있다. 넷째, 세계 첨단 기술의 발전은 나날이 새로워진다. 기업의 구조조정과 산업 고도화는 이미 세계 트렌드로 떠올랐다. 중국이 엑스포에 가입한 이후 대외 개방의 분야와 깊이가 계속 늘어나면서 세계 최대 다국적 하청업체가 중국 투자 건설공장에 진입했다. 자본시장에서 제품시장, 기술시장에서 서비스시장, 국제시장에서 국내시장에 이르기까지 중국 기업들은 대형 다국적 하청업체와의 경쟁에 직면해 있다.

(2) 어떤 연결 경로가 사용됩니까? 효과는 어떻습니까? 최근 몇 년 동안 각지에서 당 중앙, 국무부가 확정한 개혁 방침에 따라 국유기업의 전략적 전환을 대대적으로 탐구하고 실시하여 일련의 효과적인 조치를 취하여 큰 진전을 이루었다. 하나는 장기 제품 생산능력을 단호히 줄이고 방직 석탄 야금 설탕 등의 산업의 생산능력과 배치를 중점적으로 조정하는 데 중점을 두어 초보적인 효과를 거두었다. 둘째, 개형 기업 쟁탈기업그룹을 위해 힘을 집중한다. 한 무리의 대기업들이 주식제 개혁, 부채-주식 전환 등의 조치를 통해 자본을 풍요롭게 하고 경제력과 경쟁력을 강화하며 경영 메커니즘의 전환을 촉진시켰다. 셋째, 기술 개조 투입, 기술, 정치 연계 등을 늘려 기업 기술 장비 수준을 높이고 제품 업그레이드와 산업 업그레이드 속도를 가속화하며 해외 상장 융자를 통해 국내 신흥산업의 발전을 촉진했다. 넷째, 정부와 기업의 분리와 산업 전환을 통해 지역 간, 산업 간, 모든 제도 간, 국가 간 경쟁력이 강한 대기업들이 형성되어 산업 구조의 합리화와 기업 경제 효익의 향상을 촉진한다. 다섯째, 정치 자매, 연맹, 합병 임대, 도급 경영, 주식협력제, 매각 등 다양한 형태를 통해 국유 소기업을 개방하고 실질적인 발걸음을 내디뎠다. 많은 국유 기업이 점차 활력을 회복했다. 국유 기업에 대한 전략적 개편을 실시하는 방침이 정확하다는 것이 실증되었다.

4. 부채 대 주식.

부채-주식 전환은 65438 년 4 월부터 0999 년 4 월까지 시행된 조치로, 곤경에 처한 국유기업이 적자에서 벗어나 은행 융자 위험을 줄이도록 하기 위한 것이다.

부채-주식 전환의 가능한 위험;

(1) 부채-주식 전환은 실제로 기업에 부담을 줄 수 없다. 다만 주도자가 바뀌었을 뿐이다. 공기업 운영을 계속할 수 없다면 국유자산의 손실은 불가피하다.

(2) 부채 대 주식 전환은 금융기관의 위험을 진정으로 해소하지 못한다. AMc 는 은행의 불량 자산을 인수했지만, 일시적으로 귀상품을 팔지 못하는 번거로움을 없애고 현재의 금융위험을 낮출 수 있다. 그러나 은행의 금융기관이 완벽하지 않다면 은행이 다시 자산을 팔지 않는 곤경에 빠지지 않을 것이라고 아무도 장담할 수 없다. 마찬가지로 기업의 수익성이 향상되지 않으면 은행이 회수할 수 없는 채무를 AMC 에 전가하는 것이다. 위험은 코코넛 나무일 뿐, 최종 위험은 재정적 투입으로 해결해야 한다. 따라서 위의 분석을 통해' 윈-윈' 목표를 달성하려면 다음과 같은 전제 조건이 있어야 합니다. 1 상업은행은 기업 지배 구조를 개선하고 효과적인 인센티브 및 위험 관리 절차를 수립해야 합니다. ② 주식 보유 후' 회사법' 에 규정된 다른 주주들이 누리는 모든 권리를 누려야 한다. 지주상업은행이 채무전환기업의 기업지배구조에 참여하게 하고, 경영메커니즘을 바꾸고, 은기업 신용관계를 재건하고, 당신의 제품이 찔리는 능력을 높여야 한다.

5. 정보 비용 절감.

중국의 중판 산업은 모두 공기업이다. 모든 사람은 국유반업의 최종 소유자이거나 초주자이다. 전 국민이 너무 광범위하고 분산되어 국유기업의 이렇게 많은 관리 문제에 직면해 적절한 위탁+을 통해서만 다음과 같은 복잡한 위탁 구조 체인을 형성할 수 있다. 인민대표는 국가권력기관, 국유자산관리부, 국유자산관리기관, 기업중재산권주체의 형태로 공기업 금기 관리자는 공기업의 부서장이다. 공기업 직원에게 정보 문제가 없다면 공기업의 대리 문제는 문제가 아닐 것이다. 그러나 현실적으로 고도의 정보 비대칭으로 인해 편지 취득 비용이 너무 높고, 봉투의 가치는 대리인에게 숨겨진 특징과 숨겨진 노력의 동기를 부여한다. 이로 인해 일부 대리인들이 국유 자산을 "도용" 하게 되었다. 허위 서신, 소포 보고서 및 설명을 제공하십시오. 집주인은 대리인의 많은 위법 행위를 개인으로 수량화할 수 없다는 것을 발견하지 못했다. 따라서, 정보 문제를 해결하는 것은 국유 자산의 가치를 보존하고 부가하는 중요한 문제 중 하나이다. 편지 및 패키지 문제를 해결하는 열쇠는 저렴한 비용으로 에이전트의 정보를 수집, 전달 및 구분할 수 있는 시스템을 설계하는 것입니다.