공급망에서 구매 관리의 특징은 무엇입니까?

구매의 특징 공급망 관리 환경에서 기업의 구매 모델은 기존의 구매 모델과 다릅니다. 이러한 차이는 주로 다음과 같은 측면에 반영됩니다. (1) 재고 구매에서 주문 구매로의 전환은 전통적인 조달 모델에서 조달 목적이 간단합니다. 재고 구매입니다. 구매 부서는 기업의 생산 과정에 관심이 없고, 생산 진도와 제품 수요의 변화를 이해하지 못하기 때문에 구매 과정에 주동성이 부족하고, 구매 부서에서 제정한 구매 계획은 제조 수요의 변화에 적응하기 어렵다. 공급망 관리 모드에서 구매 활동은 주문 중심 방식으로 진행되며 제조 주문의 생산은 사용자 수요 주문에 의해 구동됩니다. 그런 다음 제조 주문은 구매 발주를 구동하고 구매 발주는 공급자를 구동합니다. 이러한 정시 주문 중심 모델을 통해 공급망 시스템은 사용자 요구에 제때에 대응할 수 있으므로 재고 비용을 절감하고 물류 속도와 재고 회전율을 높일 수 있습니다. 주문 중심 조달 방식은 다음과 같은 특징을 가지고 있습니다. (1) 공급자와 제조업자가 전략적 파트너십을 맺었기 때문에 공급 계약 체결 절차가 크게 간소화되어 가격 문의와 견적 반복 협상이 필요 없고 거래 비용이 크게 절감됩니다. (2) 동시 공급망 계획의 조정 하에 제조 계획, 구매 계획 및 공급 계획을 병렬로 진행할 수 있어 사용자의 응답 시간을 단축하고 공급망의 동시 실행을 가능하게 합니다. 조달 공급의 초점은 다양한 계획의 이행을 조정하는 것입니다. (3) 구매한 자재는 제조 부서에 직접 진입하여 구매 부서의 업무 스트레스와 부가가치가 없는 활동 프로세스를 줄여 공급망의 정교한 운영을 실현하였다. (4) 정보 전달 방식이 바뀌었다. 전통적인 조달 방식에서 공급자는 제조 공정에 대한 정보를 알지 못하며 제조업체의 생산 활동에 관심을 가질 필요가 없습니다. 그러나 공급망 관리 환경에서 공급자는 공유 제조 부서의 정보에 액세스하여 공급자의 적응성을 높이고 정보 왜곡을 줄일 수 있습니다. 동시에 주문 과정에서 지속적인 정보 피드백, 주문 계획 수정, 주문 및 수요 동기화를 유지합니다. (5) 프로세스 지향 작업 관리 모드의 변화를 달성합니다. 주문 중심 조달은 조달 워크플로우를 단순화합니다. 조달 부서의 역할은 주로 공급과 제조 부서 간의 관계를 소통하고 공급과 제조 간의 관계를 조정하고 정교한 조달을 위한 기본 보장을 제공하는 것입니다. (2) 조달관리에서 외부 자원 관리로의 전환은 건설업계에서 공사 업무 도급을 채택할 때 도급업무의 진도와 공사 품질을 모니터링하기 위해 프로젝트 주관부에서 관계자를 도급현장으로 보내 도급공사에 대한 실시간 감독을 실시한다. 이 방법은 제조 기업의 조달 활동에도 적용될 수 있으며 사후 통제를 프로세스 통제 (공급 관리 또는 외부 자원 관리) 로 변경하는 효과적인 방법입니다. 그렇다면, 왜 외부 자원을 관리하고, 어떻게 외부 자원을 효율적으로 관리해야 하는가? 앞서 언급했듯이 기존 구매 관리의 단점은 공급업체와의 협력 부족, 유연성 부족, 요구에 신속하게 대응할 수 있는 능력 부족입니다. JIT 가 등장한 후 기업의 물류 관리에 심각한 도전을 제기했다. 전통적인 재고만을 위해 구매한 관리 모델을 바꾸고, 구매의 유연성과 시장 대응 능력을 높이고, 공급자와의 정보 연락과 협력을 늘리고, 새로운 공급과 수요 협력 모델을 세워야 한다. 한편, 전통적인 구매 모델에서는 구매 부서에 대한 공급자의 요구가 실시간으로 응답되지 않는 반면, 제품의 품질 관리는 사후 검사만 할 수 있으며 실시간으로 통제할 수는 없습니다. 이러한 결함으로 공급망 기업은 동시 운영을 실현할 수 없습니다. 따라서 공급망 관리 조달 모델의 두 번째 특징은 효과적인 외부 자원 관리를 구현하는 것입니다. 외부 자원 관리를 구현하는 것도 세밀한 생산과 제로 재고 생산을 실시하는 요구 사항이다. 공급망 관리의 중요한 아이디어 중 하나는 생산 통제에서 주문 흐름에 기반한 정시제 생산 모델을 채택하는 것입니다. 공급망 기업의 업무 프로세스가 정교한 생산 방향으로 나아가도록 하는 것입니다. 즉, 생산 과정에서 몇 가지 "0" 관리 (결함 없음, 재고 0, 배달 시간 0, 고장 없음, 종이 문서 0, 낭비 0, 사고 0) 를 실현하는 것입니다. 공급망 관리의 사상은 체계적이고, 조정되고, 통합되고, 동기화되며, 외부 자원 관리는 이러한 공급망 관리 사상인 기업 통합을 실현하는 중요한 단계입니다. 공급망 기업 통합 과정에서 공급망 기업이 내부 통합에서 외부 통합으로 이동하는 것은 중요한 단계입니다. 효과적인 외부 자원 관리를 위해서는 제조업체의 조달 활동을 다음과 같이 개선해야 합니다. (1) 공급업체와 장기적인 상호 이익이되는 협력 관계를 수립합니다. 이런 협력 관계는 공급과 수요 쌍방의 협력의 성의와 함께 문제 해결에 참여하는 적극성을 보장한다. (2) 정보 피드백 및 교육 및 교육 지원을 제공하여 공급업체 간 품질 개선 및 품질 보증을 촉진합니다. 전통적인 조달 관리의 단점은 공급업체 제품 품질 보증에 대한 기술 지원 및 정보 피드백이 없다는 것입니다. 맞춤형 수요의 오늘날, 제품의 품질은 고객의 요구에 의해 결정되며, 간단한 사후 검사가 아니다. 따라서 이 경우 품질 관리는 다운스트림 기업이 관련 품질 요구 사항을 제공하는 동시에 공급자의 제품 품질 문제를 적시에 공급자에게 피드백하여 적시에 개선해야 합니다. 공급자가 필요에 따라 자격을 갖춘 제품과 서비스를 제공할 수 있도록 맞춤형 제품 품질에 대한 관련 기술 교육을 제공해야 합니다. (3) 공급자의 제품 설계 및 제품 품질 관리 프로세스에 참여합니다. 동시 운영은 공급망 관리의 중요한 사상이다. 동기화된 공급망 계획을 통해 공급망의 모든 기업은 수요에 대응하는 일관된 조치를 취할 수 있어 공급망의 민첩성을 높일 수 있습니다. 동시 운영을 실현하는 조치는 동시 엔지니어링이다. 제조업체와 기업은 공급자의 제품 설계 및 품질 관리 프로세스에 참여하여 관련 제품 품질 표준을 공동으로 개발하여 수요 정보가 공급자의 경영 활동에 잘 반영되도록 해야 합니다. (4) 공급 업체 계획을 조정하십시오. 한 공급자가 복수 공급망의 업무 활동에 동시에 참여할 수 있으므로 자원이 제한된 상황에서 복수 수요가 공급자 자원을 놓고 경쟁하는 경우가 불가피합니다. 이 경우 다운스트림 기업의 구매 부서는 공급자의 조정 계획에 적극적으로 참여해야 합니다. 자원 공유를 전제로 공급자가 자원 배분에 불공평하지 않고, 공급자와 모순되지 않고, 공급망의 정상적인 공급 관계를 보장하고, 기업의 이익을 보호하도록 보장한다. (5) 새로운 차원의 공급자 네트워크를 구축하고, 공급자 수를 점진적으로 줄임으로써 공급자와 파트너십을 맺기 위해 노력한다. 공급자 수로 볼 때, 일반적으로 공급자가 적을수록 쌍방의 협력이 더 좋다. 기업 제품의 부품 또는 원자재에 대한 수요는 다양하기 때문에 기업마다 공급자 수가 다르다. 기업은 자신의 조건에 따라 적절한 수의 공급자를 선택하고, 공급자 네트워크를 구축하고, 공급자 수를 점차 줄이고, 소수의 공급업체와 전략적 파트너십을 맺기 위해 노력해야 합니다. 외부 자원 관리는 구매 측 (하류 기업) 의 일방적인 노력이 아니라 공급자의 협력과 지원이 필요하다. 따라서 공급업체는 (1) 사용자 (다운스트림 기업) 를 확장하는 데 도움이 되는 다양한 전략을 제공해야 합니다. (2) 양질의 애프터서비스를 보장한다. (3) 하류 기업의 문제에 신속하게 대응한다. (4) 사용자 서비스에 영향을 줄 수 있는 발견된 내부 문제를 적시에 보고합니다. (5) 사용자 요구에 따라 제품 및 서비스 품질을 지속적으로 향상시킵니다. (6) 자신의 생산능력 수요를 충족시키는 전제하에 하류 기업에 일부 생산능력인 생산능력 용병을 제공한다. (3) 공급망 관리 모드에서 구매 관리의 세 번째 특징은 공급과 수요 관계가 단순한 매매 관계에서 전략적 파트너십으로 바뀌는 것이다. 전통적인 조달 모델에서는 공급 업체와 수요 기업 간의 관계가 간단해 글로벌 전략적 공급망 문제를 해결할 수 없으며 전략적 파트너십을 기반으로 하는 조달 방식은 이러한 문제를 해결할 수 있는 조건을 만듭니다. 이러한 문제는 다음과 같습니다. 첫째, 재고 문제. 전통적인 조달 모델에서는 공급망의 모든 수준에서 재고 정보를 공유할 수 없으며, 각 노드 기업은 재고 결정에 주문 포인트 기술을 독립적으로 사용합니다 (재고 관리 장에서 자세히 설명). 이로 인해 수요 정보가 왜곡될 수밖에 없으므로 공급망의 전반적인 효율성이 완전히 향상되지 않습니다. 공급망 관리 모델에서는 쌍방의 파트너십을 통해 공급과 수요가 재고 데이터를 공유할 수 있으므로 구매 결정 프로세스가 훨씬 투명해지고 수요 정보의 왜곡이 줄어듭니다. 둘째, 위험 문제. 전략적 협력을 통해 수급자들은 운송 과정의 위험, 신용의 위험, 제품 품질의 위험 등 예측할 수 없는 수요 변화로 인한 위험을 줄일 수 있습니다. 세 번째 문제는 파트너십이 쌍방이 공동으로 문제를 해결할 수 있는 편리한 조건을 제공한다는 것이다. 파트너십을 통해 양측은 일상적인 사소한 일에 시간과 노력을 들이지 않고도 전략적 조달 및 공급 계획을 공동으로 협의할 수 있습니다. 넷째, 구매 비용을 줄입니다. 파트너십을 통해 공급과 수요 모두 거래 비용 절감으로부터 혜택을 받는다. 많은 불필요한 절차와 협상 과정을 피하기 때문에 정보 공유는 정보 비대칭 결정으로 인한 비용 손실을 방지합니다. 다섯 번째 문제는 전략적 파트너십이 공급 과정에서 조직 장애를 해소하고 적시에 구매할 수 있는 조건을 마련하는 것입니다.