상가에 신발 두 마리가 사업에 영향을 미칩니까?

장사가 잘 되는지 안 되는지는 월매출의 절대값에 달려 있다. 너는 작년과 올해 두 매장의 전년 동기 대비 성장 상황을 비교할 수 있다. 고성장 추세는 좋다.

두 매장은 가격 세그먼트에서 충돌하지 않아야 하고, 소비층이 다르고, 가격과 소비층이 같은 사업을 빼앗아야 한다.

1 인당 소비지출이 증가함에 따라, 원래 가격이 높아야 할 제품에는 성장 공간이 생겼다.

A 상점의 재고 위험은 네가 고려해야 할 문제이다. 매월 수입과 수출이 균형을 이루는지 봅시다. 선물인 경우 미래 매매를 예측하고 위험 경보를 잘 해야 한다. 이번 금융위기가 없다면, 문제가 크지 않을 것이다, 적어도 너는 좋은 생각이 있다.

너의 소개는 그다지 구체적이지 않다. B 가게에서 나가면 다른 사람이 할 수 있나요? 만약 당신이 A 점에서 물러나면 다른 사람이 할 수 있나요? 그때가 되면 다른 사람이 당신의 몫을 빼앗을 수 있기 때문에 판매 추세가 좋다면 쇼핑몰의 상대적 독점이 되는 것이 좋은 선택이다. 이때 한 가게의 판매량만 보지 마세요. 두 가게가 함께 본다. 너의 제품은 서로 보완할 수 있다, 적어도 현재로서는 네가 장악할 수 있다. 다른 사람이 A 점이나 B 가게를 만들면 남은 가게에 대해 약간의 경쟁을 할 수 있어 너에게 매우 불리하다.